Wikis y Blogs corporativos
Escrito el 30 de Septiembre de 2006 a las 10:32
Escribía Julio Alonso el otro día sobre los blogs corporativos, dándole a este término una acepción que no es la que yo tenía en mente…Para WSL (lógicamente), un blog corporativo es un blog patrocinado, promovido o creado por una empresa que se dedica precisamente a eso, a la creación de blogs. Para mi eso sería más un blog comercial, pero bueno, de gustibus non est disputandum…
Entiendo más el concepto de blog corporativo como otro ejemplo que el propio Julio mencionaba a principios de mes: El Blog de SAAB (aunque al parecer no sea este el mejor ejemplo posible de blog corporativo).
En esta línea, encuentro un interesante artículo en cinco días sobre el uso de los wikis y los blogs como herramientas corporativas: En este artículo entrevistan a los creadores de Wikipedia, posiblemente el mayor y más exitosos wiki del mundo, y comentan algunos datos muy interesantes sobre el servicio y su evolución futura. Adicionalmente, comentan algunos datos arrojados por IDC sobre la incorporación de las tecnologías Web 2.0 al mundo de la gestión corporativa. Cito:
“Los RSS, los blogs, wikis y widgets y todas las técnicas típicas de las redes sociales para compartir información van a incorporarse poco a poco al mundo empresarial como una forma de acceder de manera más rápida a datos corporativos generados por los sistemas de gestión de procesos o de relaciones con los clientes. Además, son una vía mucho más eficaz, en opinión de los especialistas reunidos por IDC, para compartir el conocimiento y las experiencias de todos los trabajadores.”
He aquí otro nicho importante al que dedicarse para explotar la Web 2.0…Naturalmente, empresas como WSL que ya han demostrado lo que son capaces de hacer lo tendrán mucho más facil para convencer a , no se, eBay, para que les confie la creación de sus herramientas 2.0 corporativas que cualquier empresa desconocida…Así pues, la estrategia de marketing y branding de una consultora interesada en atacar este nicho pasará probablemente por mantener una serie de blogs de éxito y de excelente factura técnica…
Por cierto, Julio, que poco te prodigas ultimamente… 
Idea de negocio: Vlogocursos y Vlogoconferencias
Escrito el 28 de Septiembre de 2006 a las 12:06
Mensualmente me llegan dos o tres convocatorias a conferencias a las que me interesaría asistir, pero o bien me pillan lejos o no tengo hueco en la agenda para poder atender.
Una vez finalizadas las conferencias, la mayoría de las veces no queda un “repositorio” de información al que poder acceder, o si lo hay suele ser escueto: El sentir general es que si “liberan” todo el contenido, el acto en sí podría perder entidad o volumen de asistencia.
¿Por que no filmar estas conferencias y luego clasificarlas y emitirlas vía Vlog? Mirad un ejemplo de Guy Kawasaki…
Lo mismo se me ocurre para cursos de formación o, si me apuras, para todo ese material que se genera por fascículos… Incluso se podría realizar un MBA on-line en video y, con la matrícula, proveer al alumno de una iPod video o similar para poder seguir las lecciones en el gimnasio, en el avión, en el AVE…
El curriculum por competencias
Escrito el 27 de Septiembre de 2006 a las 13:35
En mi último año de carrera, como parte de las actividades que desarrollamos desde la Junior Empresa de Ingenieros, organizamos unas jornadas sobre perspectivas laborales de los ingenieros industriales y de Telecomunicación (observesé la mayúscula en un caso y no en el otro :-D). Como parte de estas jornadas, trajimos a una psícologa del Instituto Andaluz de Tecnología (cuyo nombre no recuerdo, lo siento) que ofreció una excelente charla sobre cómo redactar un curriculum eficaz. Tengo que decir en honor a esta chica que el primer curriculum que redacté siguiendo sus consejos fue escogido a la primera…
A lo que iba: Durante todos estos años (ummm…ocho ya) he redactado mis curriculums siguiendo más o menos sus pautas, con cosas que he ido añadiendo de aquí y de allá. Pero como procuro ser crítico, me encuentro con dos tendencias importadas de USA frente al tradicional curriculum por experiencias: El curriculum por competencias y el curriculum de una página.
Lo del curriculum de una página ya se lo había visto a Guy Kawasaki, quien por cierto comenta en el post que enlazo como mandó un curriculm por experiencias a la responsable de RR.HH. de Yahoo! y le contestó pidiéndole lo que vendría a ser un curriculum por competencias.
La forma más sencilla de definir el curriculum por competencias es poniéndose en lugar de la persona que reliza el proceso de selección. Su postura suele ser: “Vale, fuiste Projectkomanderfhürer en Telecosa durante tres años…¿Y qué? ¿Fuiste un buen empleado o no? ¿Conseguiste cumplir tus objetivos? ¿Fue decisiva tu aportación al Departamento? ¿Respondiste a las expectativas de tus jefes? ¿Aprendiste algo de interés?”.
Veis a donde quiero llegar, ¿No? En el curriculum por competencias, para cada periodo profesional lo que se exponen no son las funciones encomendadas, sino los logros obtenidos y las habilidades desarrolladas.
Lo que no se es si todos los responsables de RR.HH. están abiertos a recibir este tipo de curriculums o pensarán “mira este, lee demasiado…”
PD: Por si a alguien le interesan, he subido mi curriculum de una página, curriculum por experiencias y curriculum por competencias… Acepto críticas destructivas y de las otras
Esto si es marketing viral…
Escrito el 27 de Septiembre de 2006 a las 8:20
Una mujer se ofrece en su blog para una noche de sexo a cambio de un trabajo fijo…Noticia en ABC:
“Una semana después de abrir el blog, Sara F. recibió 2.389 comentarios y fue visitado por 140.000 internautas. Sara contó que ha recibido una treintena de propuestas de trabajo, “alguna procedente de empresas relacionadas con el Vaticano que me ponían como condición cerrar el blog” ”
140.000 visitas a un eCPM de, por lo bajinis tratándose de sexo, 5US$…Umm… Y eso en una semana…
Alguien debería explicarle a esta chica que su futuro no está en un trabajo fijo… 
Idea de negocio: Gruppos
Escrito el 26 de Septiembre de 2006 a las 17:47
Bueno, vale, más que una idea sería un add-on para eventtos o incluso para algún servicio de redes sociales…Javi, toma nota :-D. Es más, no he buscado mucho y seguro que ya hay algo parecido funcionando, pero mira, puedo jurar sobre el libro que queráis (hasta sobre el Tanembaum si quereis) que se me ha ocurrido a mí mientras venía esta tarde para la oficina…¿Tengo menos mérito por haberlo pensado más tarde? 
:-D
Bueno, ya en serio: Hace ya tiempo que intento formar un grupo para jugar al padel y no hay manera. Mis amigos son bastante sedentarios, y los pocos a los que podría liar no coinciden en horarios. Casi lo mismo me pasa para jugar al Mus (pocos musolaris de pro por estas latitudes)…¿Por que no formar un grupo al estilo web 2.0? Quien dice para jugar al padel, dice para cualquier cosa: Salir por las noches, ver cine, comprar un apartamento en multipropiedad, organizar una excursion…Los grupos tendrían que poder filtrarse por zona geográfica (claro), horario, perfil de los integrantes, adiciones comunes…
Creo que las webs de contactos (rollo meetic) ofrecen alguna funcionalidad parecida,pero no estoy seguro…¿Alguien puede ilustrarme?
Por cierto, más que “idea de negocio” sería una idea de aplicación…Habría que ver cuáles serían los flujos de negocio, aunque siendo una aplicación puramente social, típicamente consistirían en publicidad, claro…No se por qué pero no me motivan nada los negocios basados sólo en tráfico… 
El efecto paradigma
Escrito el 26 de Septiembre de 2006 a las 8:03
Escribía el otro día sobre innovar rompiendo paradigmas, pero creo que merece la pena pararse a reflexionar y hablar un poco sobre el propio concepto de “paradigma” y todos los fenómenos que lo acompañan. Thomas Kuhn, historiador de ciencia, definió un paradigma como “un conjunto de creencias compartidas o de sabiduría convencional acerca de las cosas”.
En el mundo de la empresa, el paradigma se suele definir como la “logica general dominante”. Es un paradigma que la empresa debe ser dirigida por un Director General del que dependen una serie de Directores de Área, de los cuales dependen los Gerentes, etcétera.
Por poner algunos ejemplos de paradigmas más modernos:
- El software solo da beneficios si se vende como licencia de uso
- La propiedad intelectual es el único beneficio de músicos, autores, escritores…
- El teléfono se cobra por minutos de uso
- Las noticias las dan los medios
- Los ingresos en Internet vienen por publicidad
Por la propia naturaleza del cerebro y de las estructuras de aprendizaje, tendemos a rechazar aquello que no es convencional, que no corresponde a lo que estamos acostumbrados a hacer: Que no se enmarca en el paradigma que conocemos. Es lo que llaman el Efecto Paradigma o Parálisis Paradigmática: Según Joel Barker, este fenómeno consiste en “Ajustar la información proveniente de la realidad a la percepción que se basa en arquetipos mentales, rechazando todo lo que no se acomoda a los paradigmas”.
Resumiendo: El paradigma es un esquema mental que nos permite autoexplicarnos situaciones, bloqueando el análisis racional. Cuando algo se enfrenta al paradigma, ni siquiera lo analizamos racionalmente: Tendemos a rechazarlo, ya que romper el paradigma supondría un trauma, destruiría nuestra manera de ver el mundo, la lógica subyacente.
Según Leon Festinger, cuando algo se enfrenta a nuestras ideas, tendemos a reducirlo de forma que encaje en nuestras ideas, en nuestro paradigma. Es algo sobre lo que ya hablé en su día: La disonancia cognitiva.
Al final, como casi siempre, Einstein tenía razón: “El principio de la locura es creer que, haciendo lo mismo, obtendremos resultados diferentes”.
¿Adonde quiero llegar con esto? A que muchas veces cuando presentemos una idea innovadora, un proyecto, una propuesta o detectemos un área en la que podemos mejorar, nos encontraremos con una respuesta de rechazo, y no por ello debemos venirnos abajo, pues es parte de la respuesta pre-programada del cerebro. Y lo mismo debemos tener en cuenta cuando nos presenten una idea y digamos “menuda tontería”…A lo mejor es cuestión de analizarlo en mayor profundidad, desarrollar la idea o incluso inspirarnos para otro concepto más adecuado.
¿Lunes de estrés? No, gracias…
Escrito el 25 de Septiembre de 2006 a las 17:07
Esta mañana, llevando a mi hijo a la guardería (que me pilla de camino al trabajo) me he encontrado con la madre de todos los atáscos…Uno de esos colapsos de tráfico en los que ya los coches ni avanzan. Os podéis imaginar el ambiente: Caras de odio, pitidos, gente frotándose la cara nerviosa, mirando el reloj…
Pero me he negado. Me he dicho “no pienso empezar la semana así”. Y, dicho y hecho, he aparcado el coche en el primer hueco que he visto, me he cargado a mi hijo en brazos y me he ido dando un paseo hasta la guardería…
Mi hijo se lo ha pasado en grande. Tiene año y medio, y ha ido señalando a todos los coches, las puertas de las casas, la gente, los perros…Todo es nuevo y fantástico. Así que he llegado a la guardería con una sonrisa en los labios. Luego he desandado el camino (quince minutos, eran ya las nueve y media de la mañana), he cogido el portatil del coche y me he sentado en el bar mas cercano, a tomar el solecito, desayunar, y terminar una presentación que llevo dos semanas esquivando hacer…
El caso es que estaba tan a gusto que, a eso de las doce y media, había terminado con todo lo que tenía programado para esta mañana…Podía haber empezado con más cosas de la semana, pero en vez de eso he decidio premiarme e irme al gimnasio a machacarme un rato…
Así que esta tarde estoy pletórico y con las pilas cargadas…A lo mejor todo el tema del estrés, la falta de tiempo, el mal humor y la desesperación del día a día no son más que un problema de actitud, después de todo…
Más sobre el fracaso de las empresas
Escrito el 24 de Septiembre de 2006 a las 12:00
Al hilo de un artículo que escribí sobre los principales errores que me he encontrado (personalmente o en otros) a la hora de consolidar un proyecto empresarial, me encuentro con este interesante estudio realizado en la Comunidad de Madrid por la Asociación de Jóvenes Empresarios acerca del fracaso empresarial.
Aparte de confirmar parte de mis tésis, es bastante llamativo observar que la inmensa mayoría de las causas de fracaso se engloban en tres grupos fundamentalmente. En orden de incidencia:
- Problemas de índole financiera o fiscal
- Demanda de producto, falta de clientes, mal posicionamiento: Errores de marketing.
- Problemas de tipo personal: Falta de formación, problemas entre los socios, dedicación insuficiente, conflictividad laboral, falta de apoyo en el entorno…
Procuraré dedicar algo de tiempo a cada uno de estos grupos, pero sobre todo me ha gustado ver que hay quien se preocupa de observar y analizar el fracaso para aprender de él. A ver si conseguimos poquito a poco equipararnos con las culturas emprendedoras y eliminar el estigma del “fracasado” y el miedo que tantas vocaciones emprendedoras frustra.
Todo vale para la gestión
Escrito el 23 de Septiembre de 2006 a las 8:10
Me ha gustado el artículo de Andrés sobre la ingente cantidad de libros de management que se crean sobre los tópicos más variopintos. Parece que todo vale. Andrés se centra en las personas que se consideran a si mismas autorizadas para extrapolar su experiencia a la gestión (deportistas, artistas…). Pero desde hace tiempo vengo observando los siguientes temas que se han empleado para escribir libros sobre management:
- El Tao
- El ajedrez
- Sun Tzu (el arte de la guerra)
- El golf
- El circo del sol
- Los cuentos
- El Quijote
Lo dicho, todo vale… Parece que en cualquier aspecto de la vida hay sesudas e imprescindibles lecciones sobre el comportamiento y las decisiones en la empresa. Por eso me ha encantado el ejercicio de Andrés con “Yo, Robot” de Asimov.
Sin embargo, a mi me gusta la literatura de gestión, e incluso consumo libros de los denominados de autoayuda empresarial. Pero es que como decía el pasado Domingo la presidenta de IBM en ABC, estos libros a lo mejor no enseñan nada nuevo, pero sí recuerdan y refrescan muchas cosas, motivan y pueden servir como referencia y repositorio.
Pero, como en todo, hay que seleccionar un poco…¿Qué será lo próximo? ¿Mortadelo y el management?
La idea de negocio, la originalidad y la competencia
Escrito el 22 de Septiembre de 2006 a las 8:10
Como decía perfectamente Borja en Desencadenado:
“Tendemos a pensar que lo más importante para plantear un nuevo negocio es tener una idea nueva y revolucionaria, algo que nadie haya hecho antes.
Nada más lejos de la realidad. Lo fundamental para el éxito es una buena ejecución. No sirve de nada una idea brillante si no somos capaces de llevarla a la práctica cada día, si no controlamos los costes, si no somos capaces de vender.”
Todo esto viene al hilo de un comentario que suelo recibir con frecuencia cuando explico alguna idea de negocio: “Si, pero es que eso o algo parecido ya lo hacen los de fulanito.com“… Me suele hacer gracia ese planteamiento tan derrotista, y siempre me imagino la misma escena, a los amigos Larry y Sergei:
- Sergei…He tenido una visión. Una idea estupenda. Un buscador de Internet…
- Ya tío, pero es que Alta Vista ya está haciendo eso mismo… Y de todas formas, ¿De donde sacaríamos los ingresos?
- Uf, pues tienes razón…Mejor ponemos un bar de montaditos, que eso si que es un negocio seguro :-D
Así que tomad nota: Si la idea no se le ha ocurrido a nadie, es posible que no sea tan buena, y si se le ha ocurrido a alguien no quiere decir que su ejecución, su concepto, la evolución, la diversificación o el modelo de negocio que se haya escogido no sean los idóneos, e incluso si lo están haciendo estupendamente siempre puedes optar por explotar la idea en un nicho concreto o geo-clonarla… Al fin y al cabo, muchas de las iniciativas que están apareciendo en la Web 2.0 hispana no son más que clones de las iniciativas de éxito en USA.
Por cierto, Borja, si lees esto: Hace tiempo que esperamos noticias tuyas…
Actualización: Excelente complemento en el artículo de Jose Alberto sobre las ideas y lo necesario para llevarlas adelante, idependientemente de lo positivo de mantener la “maquina de ideas” funcionando aunque no vayamos a emprenderlas todas…
Innovar rompiendo paradigmas
Escrito el 21 de Septiembre de 2006 a las 17:19
Estoy buscando alojamientos en Granada para pasar unos días, y me he pasado por algunas web de alojamientos en Bérchules. Este pueblo suele salir todos los años en televisión porque, a raiz de un apagón en 1994 durante la nochevieja, decidieron celebrar tal festividad el primer fin de semana de Agosto.
Pues ya veis, esta decisión tan sencilla, que rompe el paradigma de la fiesta el 31 de Diciembre, les trae todos los años interesantes ingresos en turismo y una publicidad gratuita en un mes (Agosto) en que los informativos suelen sufrir de sequía de noticias…
A veces basta con romper algunos paradigmas sobre una idea existente para obtener un producto ganador.
Idea de negocio: ‘Single sign on’ en Internet
Escrito el 20 de Septiembre de 2006 a las 8:25
Es una paliza. Todos los días inicio sesión en Neurona, en mi cuenta de correo de Telefonica, en la de mail.com, en la de presionblogosferica, en feedburner, en Google Analytics, en Adsense, en eBay, en google groups y en un montón de sitios más que no vienen al caso…
Y, al fin y al cabo, logarse en un sitio no es más que llamar a una página determinada y mandar unos datos - login y password - bien como variables en la URL o bien mediante un procedimiento post…
Estaría bien tener un sitio tipo del.icio.us que te permita ir añadiendo todos los servicios en los que tienes cuenta y, para cada uno, ir dando los datos de usuario y contraseña…Para los más comunes, el sitio podría tener ya preparado el procedimiento para hacer login, y para los menos uno podría definir cómo hacerlo o indicar la pagina de inicio y el nombre de los campos…
Evidentemente, como alguien crackee tu contraseña de acceso a este sitio, la has hecho buena…Habría que trabajar muy bien los aspectos de seguridad…
Beneficios de la Gestión de Proyectos en la Empresa
Escrito el 19 de Septiembre de 2006 a las 13:00
Hace poco comentaba la importancia creciente que la Gestión de Proyectos va tomando en las empresas, especialmente en las tecnológicas, industria y construcción. Hoy quiero continuar con un decálogo de las ventajas de implantar una cultura corporativa en torno a la Gestión de Proyectos en la empresa:
1. Posibilita respuesta rápida a demandas cambiantes. Proporciona la capacidad para adaptarse al cambio y manejar dicho cambio. Las razones por las que la Gestión de Proyectos permite responder más rápidamente vienen a continuación.
2. Maximiza la capacidad de la organización : Consigue más con menor coste. La gestión de proyectos identifica todas las responsabilidades funcionales de cara al cumplimiento de la misión de la empresa, asegurándose que todos los miembros de la organización conocen su responsabilidad. Así mismo, identifica las posibles mejoras en los procesos, proporcionando ahorros en tiempos y costes.
3. Coordina los diferentes recursos internos y externos. En muchas ocasiones, un mismo proveedor tiene contacto con diferentes áreas de la empresa y no se aprovechan las sinergias que esto puede proporcionar.
4. Aporta una visión de conjunto y mejora la comunicación en la empresa. Permite transferir conocimientos entre Departamentos que, de otra forma, actuarían de forma estanca. Fija objetivos globales más alla de las visiones particulares de cada grupo, departamento o area. Maneja presupuestos generales y costes de toda la organización. Permite marcar prioridades dentro de las distintas acciones pendientes.
5. Permite aprender de las lecciones pasadas. Mediante una correcta Gestión de Proyectos se crea un “know how” en la empresa que permite usar esa experiencia para la planificación y realización de proyectos futuros.
6. Aporta una correcta percepción sobre la auténtica capacidad del equipo, ya que máximiza las sinergias entre los distintos miembros.
7. Permite identificar los riesgos y problemas en fase temprana, permitiendo que se diseñen acciones correctivas a tiempo.
8. Aporta una visión centrada en el cliente, ya que el Jefe de Proyecto es, generalmente, el interlocutor único del cliente y defiende los intereses del mismo dentro de la organización.
9. Proporciona información a la Gerencia y reduce la necesidad de que todos los miembros del equipo estén realizando informes constántemente, ya que se centraliza la información en el Jefe de Proyecto.
10. Asegura la calidad, ya que permite proporcionar al cliente un resultado acorde con los requisitos y con adecuación al uso.
Con tantos beneficios disponibles, cuesta entender por qué la función de Gestión de Proyectos está tan mal vista en muchas empresas… Es algo en lo que espero adentrarme en próximos artículos.
Presión Blogosférica How-To
Escrito el 17 de Septiembre de 2006 a las 10:54
Viendo algunos de los blogs que me gustan no puedo evitar preguntarme en muchas ocasiones: ¿Como estará construido? ¿Quiénes son los promotores de la idea? ¿Cuáles son sus motivaciones? ¿Empezaron en un blog gratuito y luego se mudaron a un alojamiento? ¿Tienen un dominio propio? ¿Qué herramienta usan y por qué? ¿De donde sacan los gráficos? Para aquellos que compartan esta morbosa pero sana curiosidad y quieran saber algunas cosas sobre el cómo y el por qué de presión blogosférica:
- Viendo los blogs de mayor difusión llegué a la conclusión de que tener un dominio propio merece la pena. Y además, hoy por hoy puedes registrar un dominio por 7 euros al año o menos…Lo que viene siendo una entrada de cine y te queda lo justo para pipas. ..
- El alojamiento es otra de las cosas cuyo precio no es considerable apenas. Si escoges alguna de las empresas emergentes de hosting hay ofertas realmente irrisorias. Eso sí, recomiendo comprobar que la empresa tienen un mínimo de historia y buenas críticas en general sobre su servicio técnico y su funcionamiento. Por ahora estoy en guebs.com y muy contento. Me ayudaron mucho en la puesta en marcha y la atención es muy rápida y eficiente. Otra cosa que te aporta pagar por un alojamiento es el “efecto gimnasio” (ya que pago, pues voy). Y además te permite tener una plataforma para probar otra herramientas. Tal como están los precios y si vas en serio, no me lo pensaría mucho…
- Leyendo una serie de comparativas sobre herramientas de edición de blogs (gracias, Alex), la cosa quedó entre Movable Type, WordPress y Expression Engine. Soluciones con menor difusión no me interesan ya que no tengo tiempo de buzear demasiado en el código, así que es mejor que exista suficiente documentación al respecto. Expression Engine me pareció estupendo, pero finalmente la naturaleza abierta de WordPress fue determinante. Además soy LAMP-Friendly, así que otro punto para WordPress. Gracias al equipo de Wordpress-es por la traducción al castellano.
- El “tema” (ambientación gráfica) fue un dolor de cabeza, ya que hay cientos de temas para WordPress. Me pelee bastante con K2, ya que al parecer es el nuevo paradigma en themes, pero mi impresión es que sigue siendo un poco inmaduro, y tampoco es que hoy por hoy necesite todas las funcionalidades que ofrece…Así que finalmente me decidí por Glued Ideas. Se instala inmediatamente, viene en castellano (gracias a anieto2k) y tiene opción a varios estilos (variaciones del tema). Sobre el tema y estilo originales, cambié inicialmente sólo el banner superior. Poco a poco iré personalizándo más.
- El banner superior está realizado a base de un barómetro, extraido de la página “presión atmosférica” de la wikipedia, y una imágen de atmósfera localizada en la web de la nasa (el copyright permite su uso para páginas web). El tratamiento está realizado con un conocido programa de pago para retoque fotográfico (que por cierto consume memoria que es un gusto), así que la publicidad que se la paguen ellos…¡Prometo aprender a usar Gimp algún día, pero es que ahora mismo no tengo tiempo!
¿Quien dice que los elefantes no pueden bailar?
Escrito el 16 de Septiembre de 2006 a las 8:30
En Abril de 1993 Louis V. Gerstner fue contratado por su vecino para dirigir IBM. Gestner no tenía ninguna experiencia en tecnología (veía de ser el CEO en Nabisco, lo que le aportó el sobrenombre de el monstruo de las galletas cuando desembarcó en IBM).
En aquella época IBM arrojaba 8.000 millones de dólares en pérdidas después de haber incentivado el despido de 40.000 trabajadores.
Un año después, IBM arrojó un beneficio de 3.000 millones de dólares. 11.000 millones de diferencia para el Sr. Gestner.
Louis V. Gerstner cambió la cultura de IBM en un año. En aquella época, la estrategia pasaba por dividir la empresa en varias partes. Gerstner creyó que la totalidad de IBM era mayor que la suma de sus partes.
Las innovaciones de Gerstner incluyeron premiar el trabajo en equipo, concienciar a las personas de que sus competidores estaban fuera de IBM y no dentro, crear sistemas para medir el éxito y los resultados, premiar a los equipos por hacer las cosas rápidamente (fuera de la “parálisis por el análisis”)…
Desde que Lou Gerstner se unió a la Compañía en abril de 1993 hasta finales de 2001, el valor de las acciones de IBM cerció en más de un 800 por ciento y su valor de mercado aumentó en 180.000 millones de dólares. En este periodo de 9 años IBM ganó cuota de mercado en muchas áreas estratégicas (como servidores, software, almacenamiento y microelectrónica) y ha registrado más patentes que ninguna otra empresa estadounidense.
Gerstner cambió la cultura de una organización mulinacional en un año. ¿Imposible? ¿POR QUÉ?
Si queréis saber más sobre esta historia, tenéis a vuestra disposición el libro que el propio Gerstner ha escrito al respecto…Eso sí, os recomiendo la versión inglesa, porque yo he comprado la traducción al castellano y, como todas las de McGraw Hill, es simplemente horrorosa…
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Que se dice por aquí:
- danieltellez: Eso es como el “just say no” pero del lado contrario, no ? … (es broma)
- danieltellez: Yo necesito un tatuaje de esos también… :$
- Jose Luis de la Rosa: Por dios!!! No estoy solo en el mundo… es desalentador encontrarse con ese tipo de...
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Qué se dice por ahí:
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