La motivación y gestionar a los jefes
Escrito el 22 de Marzo de 2007 a las 23:28
Me ha surgido en varias conversaciones estos días: se habla mucho de la gestión, el liderazgo, la organización, la motivación, pero casi siempre dirigida a los empleados. Poco se habla de la gestión de los jefes, y cuando se hace suele ser en tono de guasa.
Pero la realidad es que se puede (y se debe) gestionar a nuestros superiores igual que gestionamos a nuestros equipos. Para ello se pueden emplear prácticamente las mismas técnicas y habilidades que se emplean en el liderazgo de grupos de trabajo, siendo la más importante conocer las motivaciones de nuestro superior.
Y aquí empieza lo complicado. Porque aunque normalmente compartáis un objetivo, no siempre tiene por qué ser con la misma motivación. Tu motivación puede ser finalizar el proyecto en las mejores condiciones posibles para reafirmarte como un buen gestor, promocionarte ante tu cliente o, simplemente, como realización personal. Sin embargo la motivación de tu superior puede ser realizar el proyecto porque aporta más personal o más fondos a su departamento. Así, los dos tenéis un objetivo (el proyecto) pero distintas motivaciones.
Y entonces empiezan los malentendidos. Porque tu le hablas a él de indicadores, rentabilidades, estrategias de desarrollo, gestión de riesgos y oportunidades… Y a él no solo le resbala, sino que encima le irrita que le des la murga con toda esta cháchara, y te responde que lo importante es la comunicación, los recursos… A lo que tu piensas, ¿WTF? (y no me refiero al Taekwondo).
Y es que aunque los dos estáis en la misma empresa y en el mismo proyecto, la motivación marca el matiz. Por eso, en la medida de lo posible, conocer la motivación de tu Jefe te ayudará a gestionarlo adecuadamente.
Killer Startups: Un menéame de ideas
Escrito el 14 de Marzo de 2007 a las 21:54
(toma nota, Javi…
).
Revisando los (paupérrimos aun) registros del servidor de Proyectalis me encuentro con que hay varias entradas procedentes de google por la palabra “proyectalis”. Es decir, hay gente que oye hablar de la empresa y la busca en google. Interesante. Positivo. Mooola.
Y buscando yo mismo a ver qué encuentro me sorprendo descubriendo que un tal pablotossi ha remitido mi empresa a una aplicación muy web 2.0 que no conocía y que (¡alucina, vecina!) no encuentro buscando en San Loogic: KillerStartups
A lo que voy: se trata de la idea digg/menéame pero dedicada a las startups. Actualmente se encuentra bastante poblada, con 189 startups remitidas y 159 votadas…
¿Buscábais ideas?
PD: Gracias a Pablo por enviar mi empresa a KillerStartups ![]()
Preparación del exámen PMP
Escrito el 14 de Marzo de 2007 a las 10:40
Originalmente este blog nació con la intención de ser un repositorio de todo el material que manejo sobre Gestión de Proyectos, algo de lo que he hecho mi modo de vida. Pero no puedo evitar divagar sobre temas que, si bien están relacionados de forma cercana, no pueden englobarse en esa categoría, como son los relativos a emprendedores, gestión del tiempo, creatividad, internet…
Y encima LegnitaPress me lo está poniendo dificil, ya que mi tocayo se encuentra absolutamente enfocado en su blog y ofrece con una cadencia pasmosamente frecuente material de altísima calidad y recursos de todo tipo. Tal es el caso de las “lunchtime lecture series” de TrueSolutions, que ofrecen material de preparación para el PMP de forma totalmente gratuita y en formato video, audio o PDF.
Gracias, Ángel. Ahora solo tienes que contarnos qué hay que hacer para examinarse, que aunque estoy apuntado al PMI no me queda claro como justificar los PDU y dónde realizar el exámen (y lo más importante: ¡El coste!).
Seguiremos informando…
Explorando usos de YouTube
Escrito el 11 de Marzo de 2007 a las 21:31
Efectivamente, sólo hemos empezado a vislumbrar los usos y utilidades que YouTube puede ofrecernos. A través de Loogic llego a este alucinante video de speed painting con Photoshop. Lo que más me ha llamado la atención (aparte del virtuosismo del artista) es como el autor (Nico Di Mattiam, desde Argentina) tiene creado un perfil en YouTube con varios videos similares, es decir, un auténtico portfolio on-line.
¿Que otros miles de usos no se podrían dar? ¿Videos de casas para vender en oficinas inmobiliarias? ¿Ejemplos de actuaciones para grupos musicales? ¿Entrevistas con clientes para promocionar los resultados de nuestra empresa? ¿Demostraciones de producto? ¿Cursos de formación?
Mensaje a las administraciones
Escrito el 10 de Marzo de 2007 a las 18:40
lo mejor que puede hacer una administración para apoyar a los emprendedores, en casi todos los casos, es dejarles trabajar en paz.”
Vía | Desencadenado, sobre el Beers & Entrepreneurs (odio habermelo perdido…
).
Ocho alarmas en una reunión de venta
Escrito el 8 de Marzo de 2007 a las 21:56
La lista original se compiló en 2003, en una anterior aventura empresarial, en una sesión mezcla de desesperación y risas histéricas, y el título original incluye un término muy concreto sobre aquellos que se dan placer a si mismos con la mente, pero es que no quiero que google me indexe por cosas raras…
Sin muchos más preámbulos, siete síntomas de que algo no va bien cuando os reunís con un cliente potencial:
- Venta Inversa: ocurre cuando te das cuenta de que tu posible cliente lleva un rato vendiéndote las magníficas ventajas de su producto, como si realmente quisiera convencerte de lo magnificamente bien que le van a ir las cosas o lo bien que le iría a tu empresa su producto. La mitad de las veces quiere que no le cobres con la esperanza de que en el futuro puedas recoger beneficios (véase la apuesta / pelotazo) o realmente ha accedido a verte porque quiere encasquetarte su producto. En cualquiera de los dos casos, venta complicada o directamente fallida.
- Millonios: si cuando preguntas a tu cliente cuántas unidades / horas / personas / licencias va a necesitar empieza a hablar de cantidades absurdas… Mala cosa. Salvo que seas Bill Gates (Hi, Mr. Gates, have you ever considered funding a small Project Management Consulting firm on southern spain?
) permíteme que dude que haya quien te quiera comprar miles de unidades en su primera reunión y que, además, tenga los fondos y la intención real de hacerlo. Para los afortunados que no os habéis visto en esta situación y pensáis que estas cosas no pasan, a nosotros nos dijeron en una reunión de toma de contacto que iban a necesitar diez mil unidades de un producto que vendíamos a 600 euros. Ka-shing! , pensamos todos… Es tan bonito soñar… - La bicicleta biónica: así llamábamos al fenómeno que se producía cuando tu ibas a vender un producto (bicicleta) y el cliente empezaba a añadirle funcionalidades tipo localización por GPS, célula de hidrógeno, detector de semáforos en rojo… Cuando esto ocurre, lo que tienes delante es un enamorado de la tecnología, no de tu producto.
- Glorias pasadas: si la persona que tienes delante dedica media reunión a contarte lo importante que ha sido en el pasado, los puestos de muchísima responsabilidad que ha ocupado, los clientes tan importantísimos que ha tenido o las cifras astronómicas que ha manejado (véase la alarma millonios), arquea una ceja, sobre todo si tú no le has preguntado al respecto. La gente realmente importante no tiene necesidad de tanta auto-fanfarria, y en cualquier caso puede que sólo sea una estratégia de negociación para hacerte sentir insignificante o que quiera pedirte una apuesta.
- Cartas Pokemon: esta es muy divertida. Se da cuando el interlocutor se dedica a ir enumerando todas las personas importantes a las que conoce y a las que podría hablarles de tí y de tu producto… “Pues si, podría llamar a BilllGatesMon, y la semana que viene he quedado a comer con SteveJobsMon, aunque creo que quizás debería tantear primero a LarryPageMon“. Ante estas situaciones solo te queda asentir con cara de que te estén hablando del tiempo que hace, como si nada, o bien enrojecer de vergüenza ajena.
- Los únicos del mundo mundial: ¿Realmente el producto o servicio de tu cliente es tan único que sólo ellos están en ese mercado? A lo mejor es que ni siquiera conocen su mercado, o puede que la idea no sea tan buena. En cualquier caso, desconfía a priori de las ideas únicas.
- Apuestas y pelotazos: Bueno, de esta ya hablé hace poco, así que os remito al articulo en cuestión.
- Actualización: el partner. Gracias a Luís por la referencia: en sus propias palabras, “es una variante del de “apuestas”: consiste en que te piden que les hagas el proyecto a un “buen precio” porque, aprovechando “lo mucho que vas a aprender con ellos”, vas a poder ofrecer ese mismo proyecto a otras empresas - si el proyecto consiste en el desarrollo de una aplicación informática te llegan a pedir hasta una comisión o porcentale de licencias de esos futuros proyectos.”
Hay una octava novena alarma, si bien es matizable y admisible en determinados casos, por lo que no la he incluido con el resto, que es el prototipo: cuando tu cliente quiere, antes de comprar, que realices algún tipo de prueba o que les dejes unos equipos en préstamo. En mi humilde experiencia, ninguno de los clientes a los que dejamos un prototipo llegó a consumar un pedido, pero reconozco que en algunos casos puede ser procedente.
Por lo demás, incluso una aglomeración de las ocho alarmas no quiere decir que finalmente no vayas a conseguir una venta… Pero mi experiencia me dice que es muy poco probable, y que lo más normal es que lo que tienes delante no sea un cliente y no debas dedicarle más tiempo y trabajo del que le dedicarías a un extraño al que conocieses en el metro.
PD: Por si os preocupa que no esté vendiendo una escoba, está siendo justo al contrario. Y es por ello que me doy cuenta de que no andábamos tan desencaminados cuando compilamos esta lista. Las reuniones de venta eficaces y responsables existen y funcionan.
Ordenar el escritorio
Escrito el 4 de Marzo de 2007 a las 14:49
(desde CODIGOxGRAFICO)
Hace uno tiempo hablamos de la relación entre diseño gráfico y gestión del tiempo. Hoy os traigo un nuevo enlace en esta línea gracias a Ulises, de el50: un blog sobre diseño, música e Internet, como él mismo nos cuenta.
En este post, basado en otro aparecido en avesh.com, nos cuenta varias formas de organizar el escritorio de windows no solo para hacerlo más atractivo, sino para ayudarnos a ordenar nuestro entorno de trabajo, algo que me parece fundamental en cualquier estrategia de gestión y organización personal. Y sobre todo, un buen primer paso para atacar después tu mesa…
¿Será posible?
Escrito el 2 de Marzo de 2007 a las 10:46
Me avisa technorati de que me enlazan desde un blog llamado ordenando mi entropia. Echo un vistazo y veo que enlaza a David Seah, del que ya he hablado en estas vuestras páginas, y al Canasto, otra de mis lecturas habituales.
Pero lo que más me llama la atención es el artículo en el que comenta cómo utiliza el tiempo que pasa a la semana en el tren para leer artículos, revistas, manuales y demás, convirtiendo lo que otros perciben como una molestia o un inconveniente en una tremenda fuente de tiempo, que él mismo cifra en unos tres meses laborales al año.
¿Será posible que haya gente ahi afuera que piense igual que yo? ¿Será posible que la blogosfera nos ayude a encontrarnos y congratularnos de no estar solos en nuestras posiciones? ¿Es posible que realmente no seamos unos bichos raros y que los raros sean realmente los demás por malgastar, desperdiciar y sobre todo no apreciar ni gestionar su tiempo como lo que realmente es, su bien más preciado?
Es de justicia darle las gracias a Francisco por hacerme sentir hoy un poco menos raro que de costumbre… ![]()
Febrero en El Bolg Salmón
Escrito el 1 de Marzo de 2007 a las 21:24
28 feb | Solbes sigue previniendo sobre la bolsa
28 feb | Suspenden la oferta sobre Portugal Telecom
28 feb | Convocado el día sin móvil
24 feb | Delphi cierra y deja a 1600 gaditanos en la calle
23 feb | Corporación Dermoestética, resultados positivos
23 feb | Cuevas arremete contra las empresas públicas
21 feb | Que sí, que ya.com está en venta..
18 feb | BBVA no para
17 feb | BBVA crea el mayor banco del sur de EE.UU.
12 feb | Vodafone a por el ADSL
09 feb | Las pensiones podrían entrar en déficit en cuatro años
08 feb | El Banco Central Europeo mantiene el tipo…Por poco tiempo
06 feb | Farmacéuticas: Ganar más, despedir más
03 feb | La Atención al Cliente de las Operadoras
02 feb | El absurdo I+D de Gillette
¡Sin ADSL una semana!
Escrito el 1 de Marzo de 2007 a las 21:23
Para no creerselo. Comienza uno su andadura en plan empresario y lo primero que me ocurre (*) es que se ponen a tocar las tuberías en mi calle y me rompen el cable. Y encima cuando intentan sustituirlo el tubo está obstruido: Ha habido que levantar la acera y meter tubos nuevos.
Así que teniendo esto en cuenta una semana para solucionarlo todo se me antoja poquito. Habría que ver qué hubiera pasado si en vez de tener la ADSL con Telefónica, que no goza precisamente de mis simpatías, la hubiera tenido con otro operador y se hubieran empezado a pasar la pelota el uno al otro… Por ahora no me apetece averiguarlo, la verdad.
Tentado he estado de mercarme un 3G de esos tan chulos de Vodafone, pero claro, a mi no me lo “emprestan” y sigo fiel a mi política de contención de gastos. He sobrevivido gracias a un cartel de “es triste de pedir, pero mas triste es de no leer el correo” y la generosidad de algunos amiguetes que me han aguantado en sus casas y oficinas en los momentos más intempestivos. Nota mental: Averiguar qué hay que hacer para concetarse con WiFi en el Starbucks (ummm… Caramel Machiatto…
).
(*) PD: Bueno, lo primero-primero que me ha pasado es que he firmado un contrato con un cliente muy, MUY grande por cinco meses… Y encima el trabajo es chulísimo. Así que mejor me voy quejando lo justo…


