Un comentario del blog

Escrito el 30 de Noviembre de 2007 a las 19:59 

El scrum lo descubrí hace unos dos meses, a través de tu blog y me documenté un poco.

Hace un mes, en mi empresa ganamos dos proyectos idénticos que duraban 20 días. Yo lideré uno de ellos, y decidí aplicar un poquito de Scrum, sólo las reuniones matinales repasando qué hice ayer, qué voy a hacer hoy y qué necesito.

Situación inicial, un gerente liderando cada proyecto con una dedicación de 15 horas para los 20 días. Dos equipos idénticos con un jefe de proyecto cada uno, un analista funcional y dos analistas técnicos. Los resultados: el jueves de la semana pasada liberé un analista técnico, el viernes otro, el martes al funcional, y el miércoles al jefe de proyecto, cumpliendo exactamente los 20 días que habíamos planificado con reiteradas felicitaciones del cliente. Ni siquiera he llegado a dedicar las 15 horas.

El otro proyecto aún no ha terminado, terminará el miércoles de la semana que viene y sigue manteniendo todo el equipo.”

Sólo de pensar que hay gente que está encontrando formas mejores de hacer las cosas gracias a este blog, y que eso les está permitiendo llegar a lo que llamo el subidón de “puñeta, somos buenos“… En fin. Que me he emocionado, vaya.

Gracias, Ricard. Gracias de verdad. ;-)

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Cosas que hacen que Scrum funcione

Escrito el 30 de Noviembre de 2007 a las 13:11 

Que sí, que sí: que scrum es muy sencillo. Que se explica en cinco minutos. Que se lo puedo explicar hasta a mi abuela. Pero que algo más tendrá Scrum cuando en el último curso hemos estado dieciséis horas analizándolo (sin contar almuerzos) e incluso nos ha faltado tiempo.

Scrum es indudablemente más sencillo que los frameworks pesados para la gestión de proyectos como puedan ser el PMBOK o Métrica V3 (¡ergs!), e incluso más sencillo que las versiones “lite” que se han diseñado de los frameworks pesados, como puede ser Prince2. Pero eso no quiere decir que si echamos a andar los famosos tres procesos, tres artefactos y tres roles ya lo tengamos todo hecho. Hay muchos aspectos que son los que hacen que Scrum funcione, y la atención a estos aspectos marca la diferencia entre el 66% de empresas que consiguen implantar Scrum efectivamente y el 33% que abandona por el camino (datos de la Scrum Alliance).

Ahora que empieza el iweekend (que rabia habérmelo perdido) y sabiendo que Raúl está mirando metodologías ágiles para aplicarlas, me he decidido a escribir este post. En base a mi experiencia y a literatura existente (que la hay como para enterrar a un gran danés en papeles), las cosas que hacen que Scrum funcione son las siguiente:

  1. Scrum es sencillo, pero muy duro. Como un canto rodado, vaya. Si pensamos que Scrum no nos va a requerir un esfuerzo, es más que probable que la gente abandone cuando se de cuenta de que exige una importante dedicación, un proceso de gestión del cambio que puede llegar a ser muy complicado y un nivel de foco superior al que se habitualmente se tiene en las organizaciones. Aun así, los resultados que Scrum proporciona en términos de productividad, calidad, satisfacción, éxito y rentabilidad de los proyectos hacen que el esfuerzo merezca la pena.
  2. Scrum no es una bala de plata. Esto, junto con lo de las gallinas y los cerdos, es uno de los principios más citados de Scrum. Cuando la gente se sumerge en el mundo de las metodologías ágiles y ven lo que pueden llegar a conseguir siente la tentación de recetar “café para todos” (en palabras de Mario). Y eso no es así. Scrum tiene su territorio: proyectos complejos, con un requisitos cambiantes, organizaciones flexibles, implicación del cliente… En otros entornos es mejor usar otras cosas. Por otra parte, Scrum no va a solucionar todos los problemas de la organización. Si falta compromiso de la gerencia, si hay compañeros obstruccionistas., si el cliente es un explotador…Bueno, Scrum no va a solucionar todo eso. Si pensamos que sí y fallamos, sentiremos la tentación de abandonar Scrum. Por eso es importante recordar constantemente que Scrum no es una bala de plata.
  3. Scrum es iterativo e incremental. Repetid conmigo: iterativo e incremental. Iterativo e incremental. Eso quiere decir que liberamos código (o producto) frecuentemente, y cada liberación representa un incremento sobre la anterior. Pensad más en “Casa 0.1″, “Casa 0.2″ hasta “Casa 1.0″ que en “cimientos” seguido de “paredes” seguido de “techo”. No podemos liberar una casa sin techo, pero a lo mejor sí una casa con paredes de chapa y techo de uralita (version “chabola”… Todo tiene un mercado).
  4. El producto que funciona es la única medida del avance del proyecto. Si me tuviera que tatuar una frase sobre Scrum, sería esta. No cuántas horas hemos echado. No cuántos recursos llevamos consumidos. No cuántas tareas llevamos hechas. Producto que funciona. Si no hay producto que funciona, no avanzamos. Lease el punto anterior.
  5. Todo en Scrum tiene un límite de tiempo. Para esto me gusta mucho la expersion inglesa time-boxed, que lo expresa mejor. Nada de “alargamos la reunión un poco más”. Nada de “El lunes, tal vez el martes”. La reunión acaba a las cuatro, y trabajaremos con lo que tengamos al final de la misma. La entrega es el lunes, y entregaremos lo que tengamos el lunes. Scrum cambia el enfoque tradicional del PMBOK de recursos+funcionalidades deseadas = fecha de entrega y lo convierte en recursos + fecha de entrega = funcionalidades que podremos entregar. Si se nos cae una funcionalidad de la lista, vaya por Diox. Pero entregamos.
  6. Las entregas son productos potencialmente utilizables y/o comercializables. Shippable, que dicen los ingleses. Eso significa que nada de power point y nada de planos o documentos describiendo lo que hará la aplicación: queremos tocar, ver y usar algo, aunque sea un prototipo de la funcion de login.
  7. Definir qué significa terminado. Terminado puede querer decir “rula” o puede querer decir “rula, ha pasado los tes de calidad, se ha documentado, se ha añadido al repositorio y hemos formado a soporte técnico”. No es lo mismo. El trabajo no se acaba hasta que se acaba.
  8. Mantener Sprints de duración fija. Al principio es muy tentador andar tocando la longituds de los sprints para adecuarlos al producto, en vez de adecuar el producto a los sprints. Pero si hacemos lo primero nunca seremos capaces de obtener una sensación correcta en el equipo de cuánto trabajo podemos abarcar en un Sprint. Scrum es disciplina: quien piense que las metodologías ágiles on una especie de hacking institucionalizado, se equivoca.
  9. Realizar los Scrums diarios. Es una de la sprimeras cosas que se abandona, como decían en su día en el blog de chuidiang. Pero el Scrum diario es la unidad atómica de Scrum, y si empezamoscargándonos esto, no podemos esperar que los ladrillos se mantengan unidos. El Scrum diario es lo que consigue que podamos controlar a tiempo, que tengamos visibilidad efectiva, que el equipo sincronice sus tareas… Hay que protegerlo a capa y espada, y ser muy estricto con su celebración. Por eso lo de “todos los días en el mismo sitio, a la misma hora”. Si empezamos a cambiar las horas todos los días, acabaremos por no celebrearlo un día. Entonces pensaremos “anda, no ha pasado nada” y empezaremos a saltárnoslo cada dos por tres. Y entonces estaremos en la situación sobre la que nos previene el ScrumMaster Miyagi: haremos “Scrum supongo”.
  10. Hacer retrospectivas. Lo más importante de las retrospectivas es asegurarse de que se celebran. Las retrospectivas son lo que nos permite detectar impedimentos de alto nivel en el proceso y mejorar constantemente. Si nos enfocamos demasiado en los sprints y en producir y no nos paramos de vez en cuando a reflexionar, todo el enfoque empírico y adaptativo de Scrum se nos viene abajo. Como decían por ahi, “si siempre estás sprintando, en realidad acabarás haciendo jogging”.
  11. Respetar los roles: Sólo el Dueño de Producto puede tocar la pila de producto. Solo el euipo puede tocar la pila de Sprint. Permitid que los Jefes manoseen la pila de producto o que el dueño de producto trastee con la pila de sprint y acabaréis con unos equipos que mandarán Scrum a hacer gárgaras hartos de que no se les deje trabajar ni se confíe en ellos. Scrum es adaptativo, pero eso no quiere decir que todos los días peguemos volantazos: es más bien hacer pequeños movimientos de volante constantemente para mantener al coche en la carretera. Aquí es donde viene bien la historia de las gallinas y los cerdos: distingamos también entre miembros del proyecto y stakeholders.
  12. El Scrum Master no es un jefe. Es un “siervo-lider”. No le dice a la gente lo que debe hacer. No divide las tareas entre los miembros del equipo. No acepta o rechaza las funcionaldiades. El equipo es quien decide, y el dueño de producto el que evalua. El Scrum Master sólo debe preocuparse de que el proceso Scrum siga en marcha y de eliminar los impedimentos en el camino del equipo. Tiene más de Coach que de Project Manager.
  13. No interrumpir constantemente a los equipos durante los Sprints. Si no confiamos en los equipos y les dejamos trabajar, ¿qué estáis esperando que ocurra? Una terminación anormal de Sprint debería significar que algo muy gordo está pasando en la empresa o en el proyecto. Y si hay que hacer re-priorizaciones, que afecten al próximo sprint en la medida de lo posible, no al que está ahora mismo en marcha.

En fin, probablemente no estén todos los que son, pero son todos los que están. Espero que esta lista os sea de utilidad implantando Scrum, y vigilaré ansioso los twitter del iweekend este fin de semana. ¡Animo tíos! ;-)

PD: Para los supersiticiosos, cogéis el punto 11 y lo dividís en “solo el dueño de producto toca la pila de producto” y “solo el equipo toca la pila de sprint”…¡Voila! 14 puntos. :twisted:

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Los clientes opinan

Escrito el 29 de Noviembre de 2007 a las 20:54 

¡Ay, estafadores del mundo! ¡Ay, consultores de pacotilla, gurús de papel mojado, expertos sin experiencia, toreros de salón! Arrepentíos, pecadores, el fin está cerca. Porque dentro de poco ya no seremos un porcentaje los que escribimos en Internet: será la norma. Y entonces todos podremos saber cuánto de verdad hay en vuestros discursos y en vuestra venta de burras.

En lo que a mi respecta, aplícome el cuento: aquí tenéis una referencia del curso impartido en Madrid a principios de esta semana. Vale, es cierto, invité a unos vinitos el lunes por la noche, pero quiero pensar que no ha tenido nada que ver ;-) .

Por cierto, que la aplicación que han hecho de Google spreadsheets / Google docs para seguimiento de Scrum me ha sorprendido hasta a mi. Gente amable, simpática, agradecida, con ganas y con iniciativa. Así da gusto trabajar.

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Yo también vendí mi alma…

Escrito el 29 de Noviembre de 2007 a las 18:44 

- Ángel, ¿no coges una mochila?
- Anda ya, hombre, ya estoy harto de merchandising…Mi mujer es médico y le regalan chorradicas de esas todos los días
- Es que es una Samsonite…
- Erp…Urks…¿Comorrrr?…Estooooo…Oye, vamos un momento al Stand de Microsoft a echarle un vistazo…”

Y caí, claro. ‘Siejque’ cuando hay pastaaaa… :-)
Mochila Windows Live EBE07

Ahora en serio, un detallazo de los señores de Microsoft. Lo que ha sido gracioso es que lo primero que he hecho con ella (mi antigua mochila Targus de guerrero de la carretera estaba echa unos zorros) ha sido dar un curso a una empresa que se dedica a hacer software libre… Tuve que aclarar que aquello no era una declaración de hostilidades… :-D

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Viveros de empresa

Escrito el 29 de Noviembre de 2007 a las 10:42 

Fecha: Sábado 17 de Noviembre (los emprendedores es lo que tenemos, que no paramos)
De: Proyectalis
Para: Bonito vivero de empresas innovadoras cerca de mi casa
Asunto: Oficinas

Estimados Sres./as. del bonito vivero:

Mi nombre es Ángel Medinilla, y soy el fundador y gerente de Proyectalis, una empresa dedicada a la consultoría en Gestión de Proyectos creada a principios de este año 2007. Nuestro carácter innovador radica en la introducción de las más modernas técnicas, metodologías y tendencias en la organización y gestión de proyectos, así como en ser la primera empresa andaluza especializada en esta disciplina.

Actualmente tenemos como clientes a (BIG GOVERNMENT DEPARTMENT), (BIG GOVERNEMENT AGENCY), (BIG NASDAQ COMPANY) y varias PYMES, tanto en Andalucía como en el resto de España. Así mismo, colaboramos en iniciativas europeas y tenemos experiencia en la gestión de proyectos del V y VI programa marco, iniciativa e-Ten y otras convocatorias de la Comisión Europea.

El motivo de mi correo es interesarme por las posibilidades de su vivero de empresas. Actualmente no contamos con sede fija, pero dado el crecimiento que estamos experimentando estimamos necesario contar con una en los próximos seis meses. Nuestras previsiones de crecimiento incluyen también doblar nuestra facturación y nuestra plantilla en el próximo año 2008.

Agradeceré cualquier información que puedan remitirme al respecto. Sin otro particular, y agradeciéndoles la atención, reciban un cordial saludo de todos nosotros.

Fecha: Jueves 29 de Noviembre (si, si, casi dos semanas después)
De: Bonito vivero de empresas innovadoras cerca de mi casa
Para: Proyectalis
Asunto: Oficinas

Muy Sr. Mío: dando respuesta a su solicitud de información sobre el vivero de empresas a fin de instalar su empresa en el mismo, siento comunicarle que en la actualidad no disponemos de módulos de oficina libres.

Atentamente

Fulanito de copas
Asesor Jurídico

Pues vale.

Puedo entender perfectamente que no tengan sitio. Pero se supone que un vivero es un sitio donde las empresas entran y salen (no se quedan ahi toda la vida). Luego debe haber un procedimiento para estar “en cola” o algo así. Ya podían haberme contado algo de como funciona, a qué se dedican o con quién debería hablar en el futuro. Remitirme al Departamento de Emprendedores de la Consejería a la que pertenecen, interesarse más por mi proyecto, recomendarme otras opciones…

Pero incluso si consideran que soy un patán y que no les interesa para nada mi proyecto… Puñeta, me lo podían haber dicho sobre la marcha, y no dos semanas después.

Este mes, cuando os llegue la nómina (o en Enero cuando tributéis IRPF) mirad la pasta que os dejáis y pensad que se emplea en pagar el sueldo de Fulanito de Copas y sus compañeros. Luego hablan de innovación y productividad. La pera.

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Twitterizado…

Escrito el 28 de Noviembre de 2007 a las 21:47 

Pues sí. Al final, después de meses pensando que es una soberana chorrada me he decidido a hacerme un usuario. Y es que en el Evento Blog, el que no tenía twitter era conocido como el “sin amigos”. :-D

Bromas aparte, le vi unos cuantos usos muy interesantes este fin de semana pasado. Lo utilizaron para proyectar en una pantalla comentarios de la organización (tipo “comienza la charla de tal” o “recordamos que esta noche cual”) además de otro tipo de mensajes más blogueros. También lo emplearon para enviar preguntas al moderador de las mesas, el cual blackberry en mano seleccionaba de entre lo que le llegaba las que a su juicio eran más interesantes, con la ventaja añadida de que el formato SMS de 140 caracteres obliga a una cierta síntesis, a ser específico y no acaparar micro como hicieron alguno (siempre hay alguien en estos eventos que parece pensar “la organización ha cometido un tremendo error no invitándome a hablar, pero voy a solucionarlo de inmediato“).

Pero además hay otras cosas que me están haciendo tilín de Twitter. Los mensaje son más personales. En el blog la mayoría tienden a ser más académicos (yo no, yo soy un tarambana, ya lo sabéis los que me seguís :twisted: ). Y junto con Flickr y un par de cosillas más que hasta ahora no había trasteado, creo que conforman un set de herramientas para el posicionamiento en Internet y para el marketing personal muy interesantes: mucha gente puede acabar llegando a tu blog porque han visto una foto tuya en Flickr que les ha interesado o porque alguien a quien siguen en Twitter te ha mandado una respuesta.

Por lo demás, si algún día consigo escribir “estoy por Torneo tomando un café” y que alguien me responda y se apunte… Ese día concluiré que Twitter ha triunfado para mi. Ya os contaré.

Por cierto, en breve rediseño del blog. Y hasta ahi puedo leer. ;-)

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Gente interesante que he conocido en el EBE

Escrito el 25 de Noviembre de 2007 a las 22:08 

A algunos ya los conocía de vista o a través de la blogosfera, pero el EBE me ha dado la oportunidad de conocerles en persona e intercambiar impresiones con ellos.

Fernando Polo: director de operaciones en Webactiva, histórico de Lastinfoo y bloguero de primera generación. Un escritor fuera de serie (lo cual me causa una sana y pública envidia) y un conversador a la altura de sus habilidades blogueras y literarias.

Ismael El-Qudsi: Responsable de Windows Live en España. El lado oscuro nunca tuvo más buen rollo. Una lástima que para Microsoft los puestos de evangelista sean más bien tekkies, porque si alguien puede convencer a un Linuxero/Maquero de que compre Windows Vista y un paquete de soporte técnico de diez años es él. Pero es que además es un tío encantador y divertido… La repera. Ya lo conocía brevemente del año pasado, pero este año hemos tenido oportunidad de conocernos mejor.

Antonio García Sansigre: Director de ThinkingHeads, una agencia dedicada a proporcionar conferenciantes para eventos y que cuenta con personalidades como Emilio Butragueño, Ferrán Adriá, Jonas Ridderstrale … No tuvimos demasiado tiempo para charlar, pero me pareció una persona muy interesante a la que vigilar en el futuro. ;-)


Jerónimo Palacios: recién incorporado a su nueva faceta de Director de I+D+i del grupo de empresas PC-Online, uno de los principales distribuidores de informática de España. Emprendedor, blogger, estudiante de MBA… Con 24 años, me hace desear que hubieran muchos más como él en esta Andalucía que nos ha tocado vivir.

Raúl: bueno, a Raúl ya lo conocía desde hacía más de un año, pero aun no habíamos encontrado oportunidad de vernos las caras. Por muy llano, majo, amable y humilde que pretenda ser en persona, en cuanto suelta dos frases en serio te das cuenta de que estás hablando nada más y nada menos que con el Consultor Anónimo. Un crack.

Rubén Calvo: debo reconocer que cuando esta mañana ví la tarjeta de Rubén en el bolsillo de la chaqueta me costó un rato poner en pié en qué momento nos conocimos. La verdad es que una persona en cuya tarjeta de visita reza como único cargo “Emprendedor” despierta mis simpatías inmediatas. Otro para el marcaje.

Raúl Ordoñez: CFO de bitacoras.com. También conocido como Jasp. Andaluz de nacimiento y gallego de adopción, más o menos como yo (que no vivo en Galicia, pero la considero casi como mi segunda patria).

Gonzalo Martín: Estuvimos sentados juntos en primera fila el primer día, aunque a él le toco en suerte que se le sentase al lado el alcalde de Sevilla (si me toca a mi, lo empapelo a tarjetas de visita con esa excusa :-D ).

Rosa Jiménez Cano: periodista. Me la presentaron a altas horas de la madrugada, así que espero haberme comportado… :twisted: . La tarjeta más original de todas con las que estuve traficando, y aunque al principio no entendía el por qué de la sandía en la tarjeta una visita a su blog resolvió la duda.

A los demás: no es que no seáis interesantes… ¡¡Es que posiblemente no me acuerde de vuestros nombres!! Soy el peor fisonomista de Andalucía, con opciones al título nacional. En serio, si alguien sabe de un buen sistema para retener nombres y caras o un curso de desarrollo personal o…¡Lo que sea! que me lo mande urgentemente. Prometo probarlo.

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Garrafa

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 15:09 

garrafa.jpg

Soy garrafa, dadme cerveza…”(Garrafa - si EBEs, no conduzcas)

:twisted:

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Biz Stone

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 14:49 

Biz Stone - Twittet
Biz Stone es uno de los creadores de Twitter. Me ha gustado la forma de presentarse con un curriculum de una diapositiva, con un máximo de dos o tres palabras por cada experiencia profesional. Por si no se ve en la foto:

Esto, en mi caso, sería algo así:

Realmente con un resumen así la gente se hace una idea de lo que uno ha estado haciendo bastante más aproximada de lo que cabría pensar en un principio.

Otra exposición importantísima ha sido la de los cinco principios para lanzar una aplicación web exitosa, aunque yo creo que se aplican al lanzamiento de cualquier negocio o proyecto:
bizstone2.jpg

  1. Pasión: disfruta usando y desarrollando tu propio producto
  2. Filosofía abierta: abre los estándares, los interfaces, el diseño… Aplicalo a la empresa: date cuenta de que las personas pueden ir y venir
  3. Fiabilidad: en servicios como Twitter, que algunos quieren usar para aplicaciones de comunicación en casos de emergencia, no puedes permitirte que el servicio se caiga cada dos por tres.
  4. Métricas: no puedes saber si estás teniendo éxito si no sabes qué es lo que estas intentando conseguir
  5. Creatividad: se trata del recurso más valioso de la empresa

Aunque quizás, como ha apuntado Enrique Dans, ha olvidado un punto importante: el plan de negocio.

PD: I’m blogging it! ;-)

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Ismael El-Qudsi

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 13:03 

Ismael El-Quidsi

Hay cuatro tipo de blogueros en estos eventos:

  • Soldados imperiales: son los Mac’eros (el parecido es innegable)
  • Jedis, defensores del mundo libre (Linuxeros)
  • Defensores del lado oscuro (Microsoft)
  • Yodas (gurus de los blogs)”

Grande, Ismael… Chapeau. La mejor presentación en mucho tiempo, ha levantado a un auditorio dormido y le han aplaudido como cinco veces durante su intervención, siendo de la empresa más atacada y odiada por la mayoría de los asistenes. Un crack.

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Bicicleta Biónica

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 11:48 

Bicileta Biónica

Escribir un blog a cara descubierta, con nombres y apellidos, tiene el problema de que uno no puede ser demasiado específico sobre según que cosas o personas se va encontrando por el camino. Si criticas a alguien, el riesgo de que te lea y se sienta identificado es bastante considerable, y si se trata de un cliente no es plan de ir haciendo amigos… De hecho Luís, que es cuasi-anónimo, suele tener mucho cuidado de dar detalles que hagan demasiado identificables a sus clientes, lo cuál hace que a veces sea un poco complicado leer sus posts (alguien dijo una cosa sobre un producto que vende una empresa que no quiero decir quienes son pero que le compran a otra empresa… :twisted:).

El caso es que hoy le entiendo perfectamente, porque quiero contar una historia pero no quiero que la persona y la empresa implicadas puedan verse identificadas, y es francamente complicado. En fin, transparencia ante todo, allá vamos:

Hace un tiempo escribí sobre las ocho o nueve alarmas en una reunión de ventas (los comentarios fueron añadiendo alguna más muy buena), y recientemente acabamos de vivir un caso absolutamente representativo de la “bicicleta biónica”. Os recuerdo que esta alarma se da cuando tu vas a vender un producto (bicicleta) y el cliente empieza a añadirle funcionalidades tipo localización por GPS, célula de hidrógeno, detector de semáforos en rojo… Como dije en su día, cuando esto ocurre, lo que tienes delante es un enamorado de la tecnología, no de tu producto.

En este caso además se ha dado otra alarma que quiero añadir al recopilatorio: iteraciones descendentes. Que un proceso de venta lleva más de tres reuniones sin empezar a tener algo muy, pero que muy concreto encima de la mesa, ya es bastante malo. Pero si encima a cada reunión que se va celebrando va asistiendo menos gente y de menos responsabilidad en la empresa, chungo cubata.

El proyecto parecía muy prometedor: buenos contactos dentro de la empresa, demostración de entusiasmo comedido con la propuesta, dimensionamiento adecuado para un proyecto manejable, posibilidad de exportar el modelo a otras empresas del grupo…Chachi. Lo malo viene cuando, después de una primera reunión de presentación de la idea, una segunda reunión de presentación de un proyecto concreto y la presentación de una oferta formal asociada a dicho proyecto… El cliente comienza a elucubrar ampliaciones. Y además comienza a añadir necesidades y productos que no tienen en principio nada que ver con el proyecto original bajo la tésis de que son necesidades que la empresa tiene hace tiempo y que quieren englobarlo todo en un proyecto global. Vamos, para que me entendáis: como si vas a vender ordenadores y te dicen que incluyas unas lavadoras nuevas como proyecto global.

Identificamos (el plural no es mayestático, es que trabajo como jefe de proyecto para la auténtica empresa proveedora) el riesgo de bicicleta biónica, y tuvimos que tomar una dura decisión:

Obviamente optamos por la opción dos, aunque el cliente nos empujaba hacia la uno. Solicitamos una reunión con la alta gerencia de la empresa para plantar nuestra pica en flandes, pero en lugar de eso sólo conseguimos una reunión con el personal técnico (iteraciones descendentes), que tras escuchar nuestras tésis durante una hora nos espetó un “ahora voy a hablar yo” y se pegó media hora construyendo castillos tecnológicos en el aire. Por cierto, es duro cuando alguien que no sabe de una determinada tecnología, y además te lo reconoce, te suelta frases lapidarias del estilo “eso de los motores de gasolina no funciona ni funcionará en la vida” (he cambiado la referencia tecnológica, pero para que os hagáis a la idea).

Hicimos lo único que podíamos hacer en esas circunstancias. Sonreir, recalcar hasta dónde podíamos asumir nosotros directamente y ofrecernos para ayudarles a encontrar una buena solución en la parte que no hacemos directamente, realizando una buena recogida de requisitos, una selección de proveedores, un proceso de negociación y contratación específico y un seguimiento y dirección de obra del proyecto mayor.

Eso fué hace tres semanas. Aun estamos esperando una respuesta, pero aunque la empresa para la que trabajo es optimista yo me temo muy mucho que mejor esperamos sentados… :-(

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Cinturón negro en productividad

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 11:18 

Así se llama el blog de Michael Ramm y Jason Echols (sorry, in english) acerca del sistema de gestión de tiempo GTD de David Allen y todo el mundo de gestión de la productividad personal que lo rodea. A priori uno pensaría que GTD no da para escribir un blog completo, y lamentablemente algunas magníficas referencias hispanas como Semana Vista o Más Tiempo suelen adolecer de la cadencia y constancia suficiente para ganar adeptos. Michael y Jason, con 5.700 suscriptores en FeedBurner, demuestran que hay un nicho importante para quien quiera dedicarse a perfeccionar esta disciplina, a pesar de que al igual que ocurre con los casos hispanos comentados anteriormente, la frecuencia de publicación es muy baja.

Por cierto, que me han llamado la atención algunos artículos sobre aspectos que uno no relacionaría en primera instancia con la productividad, como por ejemplo los efectos de una dieta copiosa sobre el rendimiento o cómo leer los feeds de una forma más rápida.

Categorías: Gestión del Tiempo
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Andreu Buenafuente

Escrito el 23 de Noviembre de 2007 a las 21:34 

Andreu Buenafuente

Mi productor me preguntó ¿Por qué vas a colgar esto en Internet? Le contesté “no lo sé… ¿Por qué te casaste tú?”. Me dijo “no lo sé”… Pues yo lo mismo. Y tú además tuviste dos hijos. Hay cosas que simplemente no hay que pensarlas demasiado” (Andreu Buenafuente en el EBE07)

Categorías: Citas
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Shel Israel

Escrito el 23 de Noviembre de 2007 a las 18:53 

Fun is very important. Fun is good for productivity.” (Shel Israel)

Tendré que escribir más sobre esto en cuanto tenga tiempo. Más sobre la intervención de Shel Israel en el Evento Blog en El Blog Salmón.

Categorías: Blogs, Citas
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Mi oficina de hoy

Escrito el 23 de Noviembre de 2007 a las 14:59 

Dedicado a todos los que aun os estáis pensando si mercaros un 3G…

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