Algunas citas para el nuevo año
Escrito el 31 de Diciembre de 2007 a las 13:40
- “Los problemas significativos a los que nos enfrentamos no pueden resolverse al mismo nivel de pensamiento en el que estábamos cuando creamos dichos problemas“, Albert Einstein
- “La definición de la locura es continuar haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes“, Albert Einstein
- “Todo, incluso lo que está bien hecho, es mejorable“, Ishikawa
- “Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso“, proverbio chino
- “La manera en la que vemos el problema es el problema“, Stephen Covey
- “Es tu mente la que crea el mundo“, Siddhartha Buddha
La verdad que encierran estas citas tiene mucho poder. Usadlo con responsabilidad.
Feliz, próspero, productivo, efectivo, eficaz, eficiente, rompedor 2008 a todos. 
La jornada de 9 a 3
Escrito el 26 de Diciembre de 2007 a las 12:25
(desde El Blog Salmón)
Paco es un empresario real que conozco. Como es habitual en las empresas sevillanas, desde el 15 de Junio al 15 de Septiembre instaura en sus empresas la jornada intensiva, es decir, de ocho a tres, lo cuál suma la tan ansiada jornada laboral de 35 horas. Al llegar el quince de septiembre se encontró con un pequeño problema: el aire acondicionado de las oficinas estaba estropeado, y las temperaturas hacían imposible aun trabajar por las tardes. Así que mantuvieron la jornada intensiva un mes más. Cuando por fin en Octubre se arreglaron las cosas, el gerente de la empresa se entrevistó con él: “Paco, la gente está encantada trabajando de ocho a tres. No levantan la cabeza de la mesa, se concentran mucho mejor, hacen una pequeña pausa a media mañana para el café y siguen como leones, y luego tienen las tardes libres para estar con su familia, hacer deporte, descansar… Así que vienen al día siguiente como nuevos”. Y ni corto ni perezoso, Paco ha mantenido la jornada intensiva indefinidamente. Ahora tiene además una oficina vacía por las tardes que utiliza para que trabajen Freelances en las épocas de más carga de trabajo, para mantener reuniones con clientes o para celebrar actividades de formación.
Cada vez son más las empresas que se están dando cuenta de que la productividad no se alcanza a base de echar más horas. Más bien todo lo contrario: ante las jornadas dilatadas de forma continua a injustificada, la productividad decrece alarmantemente. Y es que si siempre estás esprintando, en realidad acabas haciendo jogging a trote cochinero. En eso los anglosajones y muchos europeos nos llevan bastante ventaja, sobre todo partiendo de la base de que su jornada de trabajo, cultural e históricamente, es la de nueve a cinco, con una pausa de pocos minutos para hacer un almuerzo frugal, algo que además es mucho más sano que meterse un menú de dos platos, vino, postre y café y luego intentar mantener el pabellón tres horas más en la oficina.
Muchas empresas, las primeras de la clase, están dando incluso un paso más allá instaurando jornadas de seis horas de oficina, complementadas con teletrabajo. Sinceramente, en base a mi experiencia directa, lo que no se hace en la oficina en seis horas ya no se hace. Y tendría que usar una hoja de cálculo para poder contar a toda la gente con la que me he encontrado a lo largo de mi carrera que están diez horas en la oficina pero afirman tener la sensación de no sacar más de dos o tres horas productivas al día.
Al final es una cuestión de cultura, ganas, voluntad por todas las partes, confianza y compromiso. Casi nada. Porque si el empresario desconfía de que los trabajadores vayan a aumentar la productividad al estar menos horas en la oficina, y estos lo que hacen es precisamente aprovecharse de la situación, pues mal vamos. Pero en unos tiempos de inflación y con un mercado laboral francamente complejo, ofrecer jornadas más humanas, productivas y agradables puede ser un factor importante para atraer y retener el talento y, con él, la tan ansiada productividad. Desde aquí, mi humilde lanza por las jornadas de trabajo lógicas.
El Manifiesto Proyectalis
Escrito el 20 de Diciembre de 2007 a las 13:44
Charlaba por correo con un amiguete sobre cómo tomar decisiones sobre los proyectos que queremos acometer o qué direcciones tomar en nuestra carrera profesional. Él me comentaba la necesidad de consolidar una especie de brújula que, ante las decisiones trascendentales, nos indique si la dirección que vamos a tomar nos acerca o nos aleja a nuestros objetivos fundamentales. Y casi sin pensarlo me ha salido lo que he bautizado como el Manifiesto Proyectalis:
1.- Quiero crear algo que importe, algo que tenga sentido, algo en cierto modo trascendente
2.- Quiero disfrutar de la vida, de mi familia y ser feliz. Y lo quiero ahora, no en un futuro intangible. No soy un postergador.
3.- Quiero trabajar en lo que me gusta y quiero sentirme orgulloso de ello. Quiero que la gente me respete por lo que hago.
4.- No quiero volver a verme envuelto en una pesadilla corporativa de politiqueos, escaqueadores, incompetentes, monchitos y minglanillas
.
5.- Quiero vivir en Sevilla. A ser posible. Y si no, me tiene que compensar que te cagas mucho.
6.- Quiero alcanzar la independencia financiera en torno a los cincuenta años. Alcanzarla antes, me dejaría demasiado tiempo por delante, y si fuera después puede que demasiado poco.
7.- Quiero encontrar gente con los mismos valores, relacionarme con ellos y crear un espacio para que todos nosotros podamos alcanzar nuestros objetivos.
Y lo peor es que tengo la poderosa sensación de que me estoy dejando algo y no se qué es… 
La zona de confort
Escrito el 20 de Diciembre de 2007 a las 12:45
Se me ha ocurrido escribir un artículo sobre la zona de confort y…
Venga, vale, fin de la broma. Ya imagino que todos los que leeis este blog estáis suscritos a Raul (y si no, ya tardáis, torpedos). Me ha gustado mucho lo que cuenta sobre la zona de confort: el conjunto de creencias, hábitos, paradigmas y conceptos a los que nos acostumbramos y fuera de los cuales comenzamos a sentirnos incómodos. Entronca mucho con el terrorífico fenómeno de disonancia cognitiva (o cognoscitiva, según la literatura) y el efecto paradigma, de los que ya he hablado en alguna ocasión.
El cachondo de Raul dice que él es de la zona de confort. Y lo dice después de dejar el mundo de las grandes consultoras para dedicarse a bloguear, y dejar lo de bloguear (al menos en su faceta de consultoría y servicio a empresas) para dedicarse a reflexionar sobre su trayectoria profesional. Un confort de que te cagas, vaya. Raul es un valiente, un heroe corporativo, pero también es un tio humilde, lo cual le honra.
¿Cual es mi zona de confort? No sabría definirla bien, pero sí conozco alguna de sus fronteras. La más imperiosa para mi es la de aporrear puertas. Hasta ahora el crecimiento empresarial (y profesional, ya que estamos) se está realizando de una forma muy reactiva, y tengo que ponerme las pilas con la faceta comercial e ir abriendo nuevas líneas de colaboración. Como dije ya en su día, la parte comercial es la que llevo más flojita, y en vez de ponerme las pilas con ella como me propuse en su día lo que he hecho ha sido acomodarme en la zona de confort de los clientes que ya me conocen, confían en mi y con los que previsiblemente seguirán habiendo líneas de colaboración en el futuro.
Así que ya tengo buenos propósitos para año nuevo, y espero que no se queden en eso.
¿Cuál es vuestra zona de confort? ¿Con qué limita?
Encuesta a los lectores
Escrito el 20 de Diciembre de 2007 a las 12:25
La pregunta es:
Si en vuestra empresa contratasen a Proyectalis, ¿Para qué pensais que sería? “
Venga, hay casi 500 suscritos al blog, no me seais perros y contadme algo en los comentarios. Prometo análisis y conclusiones
Manda webs…
Escrito el 19 de Diciembre de 2007 a las 10:58
Hace un par de semanas puse una oferta de empleo en Infojobs. Buscamos gestores de proyectos en el ámbito de las telecomunicaciones y las tecnologías de la información, con al menos tres años de experiencia y manejo del inglés con soltura, aunque las principales características que evaluamos son unas excelentes habilidades interpersonales, una alta capacidad de análisis y síntesis de los problemas y oportunidades observados en el desempeño de sus funciones, un conocimiento tecnológico adecuado a los proyectos en los que vaya a participar y algo de formación específica en las técnicas, metodologías y herramientas de gestión de proyectos. Se trata de un puesto orientado a trabajar en proyectos de nuestros clientes más que a engrosar la estructura interna de la empresa, eso sí, y buscamos titulados en Ingeniería Superior de Telecomunicaciones, Informáticas o con formación/experiencia equivalente. En el fondo, en realidad, lo que buscamos es gente con pasión y con talento, pero claro, eso es dificil de cuantificar en primera instancia.
Entre las cosas que ofrecemos están (cito) “la flexibilidad de horarios, el compromiso de formación interna y externa, las facilidades para el Teletrabajo, una filosofía OpenBusiness y la oportunidad de participar en un proyecto jóven con gran proyección de futuro“. Además de una banda salarial de entre 24.000 y 36.000 euros. Que digo yo que no está nada mal.
A la oferta han respondido 61 candidatos, de los cuales unos diez cumplían muy bien con las expectativas que tengo al respecto (al resto, gracias por el interés, y a los 21 que se han descartado por estar absolutamente fuera de nuestro área de interés…En serio, replanteaos la estrategia de apuntaros a todo lo que se mueva, que quema mucho, a vosotros y a nosotros). A los finalistas se les ha mandado un correo explicando mejor el proceso, el timing que estamos manejando, algunas características del puesto y pidiendo algo más de información sobre su situación actual, lo que les ha gustado de la oferta y de la empresa… No he mandado un correo similar a los 30 restantes más por falta de tiempo y de una utilidad en Infojobs que permita mandar un mensaje-tipo a una selección de perfiles (tendría que ir abriendo uno por uno y cogiendo las direcciones de correo…Señores de Infojobs, tomen nota, que esto es consultoría gratis). De todas maneras nos quedamos con estos perfiles para posibles necesidades en el futuro, ya que en general son interesantes.
Bueno, pues de los seleccionados y contactados el 75% ni siquiera me ha contestado al correo, y de eso hace ya una semana. Dicen algunos amiguetes que Infojobs tiene herramientas que te apuntan automáticamente a las ofertas en función del campo de conocimiento, salario, ubicación… Yo creo recordar que Infojobs te avisa de estas ofertas, pero dudo que te pueda suscribir directamente sin tu aprobación específica, y si es así me parece muy mal, sinceramente.
Volvemos a mis preguntas de siempre:
- Suponiendo que te arrepientes de apuntarte a la oferta, o que te han apuntado automáticamente y en realidad no te interesa, ¿Ni siquiera has considerado el poner un par de líneas a una persona que se dirige a ti respetuosamente y ofreciéndote la posibilidad de trabajar con ella?
- ¿Tan bien está el mercado de trabajo que la gente se permite estos lujos?
- Incluso tirándome piedras a mi propio tejado, porque me podría hacer perder algo de tiempo: suponiendo que no te interesa el puesto, ¿No es una buena oportunidad para practicar las entrevistas de trabajo, o simplemente para conocer gente que se mueve en el mismo mercado que tú?
- Suponiendo que se trate de un problema de salario ¿Cuánto hay que ofrecer para atraer perfiles? Y siendo así, ¿A cuánto habría que vender a los clientes, partiendo además de la base de que es raro que tengas al personal dedicado el 100% del tiempo, máxime cuando estás empezando? (Cuando ya tienes inercia en esto de la consultoría la cosa cambia, y hay muchas empresas que tienen a sus profesionales dedicados al 250%, o por lo menos eso se factura).
- Dado que no pienso que sea un problema de salario (o por lo menos, no exclusivamente), ¿Qué opciones hay para poder encontrar a la gente con talento y pasión?
PD: El proceso sigue abierto, por si algún lector se siente cualificado y con ganas… Hay otro puesto más estructural, peor pagado pero con mayor apego y responsabilidad en la empresa. Lamentablemente para vosotros, ese tiene novia hoy por hoy…
Conversación
Escrito el 13 de Diciembre de 2007 a las 13:59
- Precisamente hoy quiero empezar a hacer la repostería navideña.
- Pero…¿Tú haces dulces navideños?
- Ya te digo. Y me salen de vicio. El único problema es que la masa de los polvorones me sale algo quebradiza porque (…blablabla…)
- No lo entiendo…¿De dónde sacas el tiempo?
- Pues verás…Tengo una empresa que se dedica precisamente a eso
- ¿A hacer polvorones?
- A sacar tiempo.”
“Cuando los hombres eran hombres…
Escrito el 11 de Diciembre de 2007 a las 18:33
…Y escribían sus propios drivers“, rezaba parte del mensaje que Linus Torvalds mandó a la comunidad de desarrolladores cuando puso en marcha lo que hoy conocemos como Linux.
El comentario viene a título de que estoy empezando “Founders at Work“, el libro que todo Start-Up’ero debería leer antes de hacer nada, y he flipado en todos los colores (y alguno más) rememorando la historia de como Wozniak, el Uber-Geek, diseñó y fabricó un ordenador que era más ágil, barato, potente y versatil que cualquier cosa que se hubiera hecho hasta ese momento, el Apple II, y lo hizo montando chips, cableando circuitos y soldando placas en su garaje. Me ha parecido absolutamente increible que alguien pudiera llegar a tal grado de sofisticación tecnológica con tan pocas herramientas y contando fundamentalmente con su cerebro y una tenacidad y devoción absolutas hacia su pasión: los ordenadores.
El diseño de Wozniak fue revolucionario. De hecho, fue la génesis de lo que hoy llamamos ordenadores personales, y tuvo claros desde el principio conceptos como el teclado, el monitor, el sistema operativo… Eso me ha hecho preguntarme qué se estará fraguando en los garajes hoy. Sí, vale, mucha web 2.0 y mucha programación, pero seguramente en alguna parte del mundo alguien está pariendo algo que cambiará tecnológicamente nuestro futuro. Y será algo tan complejo pero, al mismo tiempo, tan simple como para que un visionario (y excelente ingeniero, todo sea dicho) pueda fraguarlo en su garaje.
Curiosamente hoy mismo me he encontrado este video en el que este otro geek ha fabricado el que posiblemente sea uno de los mejores y más versátiles sistemas de pizarra electrónica que he visto nunca utilizando unicamente (atención) un diodo de infrarrojos y un mando de la Wii. Alucinante. El software se puede bajar de su página, johnnylee.net.
Calendario compacto 2008
Escrito el 6 de Diciembre de 2007 a las 13:52
Micropost: calendario compacto 2008 ya disponible. Razón aquí.
PD: Ya que váis de mi parte, portaos bien y no dejéis de visitar las 37 utilidades para GTD, productividad y gestión del tiempo. Alucinante.
Here comes another bubble
Escrito el 6 de Diciembre de 2007 a las 13:28
Via El Blog Salmón, via Gurusblog … ¡Brutal! 
Se va parando la cosa
Escrito el 4 de Diciembre de 2007 a las 18:06
Pues si. Aunque para muchas empresas las navidades son una época de locura, para la pequeña empresa suele significar que los clientes están liados con los presupuestos del año que viene y el cierre contable, y que lo que no tengas bien cerrado ya casi que se cerrará en enero o febrero. Y yo lo voy notando en varias cosas: ritmo de correos diarios, teléfono…
La verdad es que uno se empieza a sentir algo incómodo cuando el teléfono suena menos (o deja de sonar por días completos), pero es natural, obedece al ritmo de las fechas, y lo que estoy haciendo es planificarme toda una serie de actividades que nunca tengo tiempo de hacer durante el resto del año: preparación del PMP, traducir la web al inglés, trastear con alguna herramienta informática que no he tenido tiempo de ver todavía, leerme los números atrasados de la revista del PMI… Pero también aprovechar para ir preparando los christmas navideños o dar un toque personal a aquellos amiguetes y contactos que hemos tenido algo abandonados. De comer con ellos ni hablamos, claro, porque las fechas son imposibles.
¿Qué andáis haciendo vosotros por estas fechas?
Responsabilidad Social Corporativa
Escrito el 3 de Diciembre de 2007 a las 19:25
Micropost: La junta directiva de Proyectalis en pleno, con su Consejera Delegada Ejecutiva al frente, ha decicido donar un 1% de la facturación del año a una ONG o proyecto que merezca nuestra aprobación y solidaridad (no os emocionéis, que son cuatro duros, pero si nosotros podemos con el 1% el estado ya debería poder con el 0,7%, digo yo, más ahora que hay superavit). Hemos estado a un trís de optar por Intermón Oxfam, ya que hasta antes de ayer estabamos muy por la labor del comercio justo y la cooperación para el desarrollo, pero la lectura de El Economista Camuflado ha cambiado ligeramente mi visión al respecto (lo justo para que por lo menos indague y me documente antes de apoyarlo) . Ya colaboramos personalmente con Médicos sin Fronteras, y ando barruntando que a la raza humana le está bien empleado lo que le pasa y que quizás debería tender hacia la causa ecologista, pero sinceramente no los veo muy centrados ultimamente. Así que andamos algo perdidos. Como esto siga así, lo invertimos en árboles y ya veremos dónde los plantamos. Sugerencias bienvenidas. Religiones abstenerse.
¿Qué pasa en Andalucía?
Escrito el 2 de Diciembre de 2007 a las 18:49
¿Que qué pasa? Que no hay manera. Me explico. Estoy aprovechando el Domingo para darle un empujón al Blogroll. Hoy además he hecho limpieza y se han caido muchos de esos blogs que llevan meses con 100 feeds por leer (si no los he leido ya, es que no lo voy a hacer nunca…Una lástima, pero en esta época de exceso de información uno tiene que discriminar de alguna forma).
El caso es que llego a RichDadClub y veo que van por la duodécima reunión en Barcelona. Alguno recordará que tuve el placer y el honor de organizar la primera reunión en Sevilla coincidiendo con el Evento Blog el año pasado. En aquella primera ocasión nos juntamos un grupo bastante variopinto, en el que había un poco de todo: gente más o menos emprendedora, trabajadores por cuenta ajena interesados en la independencia financiera y algún curioso ocasional. Fue un día francamente interesante, quizás porque Jaizki actuó como catalizador de todo el proceso y realmente se hicieron algunas reflexiones muy curiosas y surgieron bastantes ideas.
Llegó entonces la segunda reunión, casi tres meses después. Hasta cierto punto, lógico: Diciembre y Enero son dos meses complicados. Se estableció el Wiki de Sevilla y lamentablemente no pude asistir ya que me coincidió con un viaje. Sólo repitieron dos personas de la primera reunión (curiosamente, de Málaga… Luego reflexionaré algo más sobre esto). En esta ocasión no hubo juego, y quizás en este caso hubo un problema de foco, ya que al parecer alguno de los asistentes estaba más interesado en vender sus productos que en intercambiar experiencias.
Y se acabó. Nadie ha cogido el testigo. Nadie ha preguntado por qué no se organizan más reuniones.
Este verano surgió la iniciativa Emprendesur, intentando importar el modelo del Iniciador de Madrid. Al primer evento asistimos los dos organizadores, Luis Rull y su esposa que pasaron por allí y yo. Cinco personas. El segundo tuvo algo más de quorum, fuimos seis, y los únicos que repetimos fuimos los dos organizadores y yo. No se celebraron más eventos. En su momento los organizadores afirmaron que se suspendía por falta de tiempo para coordinar las reuniones, y de hecho me encontré con uno de ellos en el Evento Blog y me comentó lo mismo: que no tenían tiempo. Pero claro, si analizamos y vemos que se trata de quedar cinco o seis personas, una vez cada dos meses, en el mismo sitio, para tomar un par de cervezas… Pues hombre, mucho-mucho tiempo no se necesita, creo yo. En fin, ellos podrán contarlo mejor que yo.
En el caso de Emprendesur quizás puedo diagnosticar algo mejor lo que ocurrió. Luis y yo fuimos los únicos emprendedores que asistimos, ya que el resto de los asistentes, organizadores incluidos, eran trabajadores por cuenta ajena con ideas y ganas de emprender en algún momento, pero al fin y al cabo personas sin una dedicación completa al universo emprendedor (no puedo dejar de pensar en el magnífico artículo de Emigrando). Por otra parte, y sin ánimo de quitar un ápice de mérito a los organizadores, no contamos con el tirón que tuvo Iniciador en Madrid al estar organizado por Emprendedores consolidados como Lucas, Javier o Ángel María. Adicionalmente se dividieron los esfuerzos entre Sevilla y Málaga, y lo curioso es que en Málaga tuvieron mejor acogida que en Sevilla e incluso salió una convocatoria paralela más centrada en las TIC, MálagaTIC, que parece que sigue en marcha gracias al empuje de sus dos creadores, dos tíos fenómenos como son Antonio Ortiz, de error 500, y Jero Palacios, al que tuve el placer de conocer en el EBE. En el caso de RichDad, no se muy bien por qué la iniciativa no ha terminado de cuajar, pero el caso es que no hay manera.
No hay manera, señores. En Málaga todavía podemos ver algo de espíritu, algo de ganas, pero aquí en Sevilla es que no hay manera de que la gente se levante del puñetero sofá un día cada dos meses para dedicar la noche o la sobremesa a algo que no sea pudrirse el cerebro viendo el Gran Hermano o el partido de futbol de turno. ¿Por qué las diferencias entre Sevilla y Málaga? Yo personalmente creo que Sevilla es un mercado muy cerrado que orbita pesadamente en torno a la Administración y un par de grandes empresas, con unas barreras de entrada tan altas que la gente ha desistido de intentar penetrar, y además el hecho de que seamos la sede del gobierno autonómico, con un alto grado de centralización por mucho que se intente vender lo contrario, hace que contemos con la mayor población fija de funcionarios de Andalucía. Funcionarios que educan a sus hijos en el espíritu funcionarial. Funcionarios a los que muchos emprendedores secretamente envidian, por su seguridad laboral y su despreocupación al respecto de las incertidumbres que conlleva el medrar en el mundo real. Pero en fin, es mi opinión nada más, ni mejor ni peor que cualquier otra.
Aun así, creo que me dejo algo. Creo que apenas he llegado a rascar la superficie del problema. Creo que el caráter y la idiosincrasia andaluzas tienen también mucho que ver en el tema, y aunque me repatea cien mil veces el ombligo creo que al final nos acabamos mereciendo el tópico de “que bien vivís los andaluces, todo el día de fiesta en fiesta, que poco os gusta trabajar“…
Vence tus miedos. Atrévete. Cambia.
Escrito el 1 de Diciembre de 2007 a las 11:01
Una muy buena noticia: vuelve a la carga con fuerza Semana Vista, el blog de gestión del tiempo y productividad personal. Imprescindible. Precisamente siguiendo su feed he encontrado esta interesante frase de Victor Hugo, que me ha recordado que no había subido al blog este IMPRESIONANTE video. Agarráos bien a la mesa.
Wow. Tiene bastantes narices que este pedazo de anuncio sea de unos grandes almacenes. Ya podían aprender los que quieren fomentar la cultura emprendedora en España…
Nuevo aspecto
Escrito el 1 de Diciembre de 2007 a las 3:50
Bufff…Cuando me he querido dar cuenta llevo seis horas customizando el nuevo tema de Presión Blogosférica. Me voy a dormir, que ya va siendo hora. Espero que os guste el nuevo aspecto y, como siempre, se aceptan críticas constructivas y de las otras
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