Cita

Escrito el 24 de Marzo de 2008 a las 15:18 

Culture eats strategy for breakfast”

Mark Fields, responsable del proceso de cambio en Ford Motor Company.

Categorías: Citas
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Comentarios

11 comentarios a “Cita”

  1. Eduardo Cabrera , el 25 de Marzo de 2008 a las 17:39 | Trackback

    A riesgo de parecer un torpe, lo preguntaré: Este Mark Fields lo que está diciendo es que el cambio es jodío, no?

  2. Ángel , el 25 de Marzo de 2008 a las 18:03 | Trackback

    En realidad quiere decir que, por ejemplo, podemos diseñar toda una estrategia encaminada a mejorar la calidad de nuestros productos, pero no será nada comparado con lo que podemos conseguir si instauramos una cultura de la calidad en la empresa. Esa cultura se comerá con patatas a la estrategia, y eso para desayunar.

  3. Consultor Anónimo , el 26 de Marzo de 2008 a las 1:19 | Trackback

    AMÉN. ¿Podrías poner un plugin en tu blog que generase, para cada post, un comentario mío diciendo “amén”? Me ahorraría tiempo :)

  4. Consultor Anónimo , el 26 de Marzo de 2008 a las 1:20 | Trackback

    Ahora en serio. Qué gran verdad. Pero una estrategia se puede poner en un powerpoint, y la cultura es mucho más “intangible”… y claro, entre el camino difícil y el fácil, la gente escoge el fácil. Aunque no te lleve a buen puerto.

  5. Ángel , el 26 de Marzo de 2008 a las 8:49 | Trackback

    Mira que un plugin como ese está tirao de hacer, ¿eh?… :-D

    Es más, lo podría poner en el mismo tema… Algo que diga como “Hay 4 comentarios, sin contar el de Consultor Anónimo que dice AMEN”… :-D

  6. Eduardo Cabrera , el 26 de Marzo de 2008 a las 17:35 | Trackback

    Casi apúntame tb al plugin de amén :)

    Pero a lo que iba, no estaba desencaminado, o eso creo. Es una gran frase y muy cierta, pero la había interpretado en negativo, por aquello de que cualquier estrategia se arruina si la cultura imperante en la organización es contraria, de ahí la dureza del cambio: la cultura pesa siempre más.

    La cosa es que el cambio cultural siempre es duro, sobre todo si es impuesto, y la intangibilidad de la cultura es algo que impide tomar medidas predefinidas para conseguir su cambio.

    Personalmente creo que la cultura es el poso de inercia que queda después de aplicar estrategias, medidas, decisiones, etc. ¿tenéis conocimiento de alguien que se haya trabajado el asunto generando algo así como “estrategias del cambio cultural”? Es algo de psicología y sociología, no de innovación o tecnología, ojo, no del cambio organizacional a secas en cualquier sector, sino de acciones orientadas, por ejemplo, a tratar de hacer ver horizontal y verticalmente en toda la organización que la flexibilidad horaria versus cumplimiento de objetivos es una ventaja para todos los niveles y sectores.

  7. Ángel , el 26 de Marzo de 2008 a las 19:30 | Trackback

    Tres palabras: lee a Semler. :-D

  8. Eduardo Cabrera , el 27 de Marzo de 2008 a las 7:20 | Trackback

    Gracias, Angel! :)

  9. los sueños de la razón / El semanal de anotaciones (primavera 08, 2º domingo) , el 30 de Marzo de 2008 a las 13:11 | Trackback

    […] virtualidad y El cliente es el jefe, pero no el amo. Dan que pensar. Como la cita que nos presenta Presión Blogosférica: “Culture eats strategy for breakfast”. Muy buena. Sobre lo que hay que reflexionar […]

  10. A largo plazo, compensa | externalidades , el 30 de Marzo de 2008 a las 19:01 | Trackback

    […] sencillo medir el output”…), se me ha curado el bajón de golpe. Toda nuestra “cultura interna” puede resumirse en una sola palabra: transparencia. Por ello, forma parte de nuestro ADN […]

  11. Language Shyness y cultura corporativa : Presión Blogosférica , el 14 de Abril de 2008 a las 19:12 | Trackback

    […] reflejaba hace poco en una cita, una cultura sólida se come con patatas cualquier estrategia, pero esto funciona en los dos […]

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