Pair PowerPointing

Escrito el 27 de Abril de 2008 a las 10:44 

Hace unos días estuve preparando una presentación para el kick-off de un proyecto en el que colaboro con otra empresa. Faltaban tres horas para la reunión y aun no había terminado, así que el jefe de proyecto de esta empresa y yo nos sentamos ante el portatil y le dimos los toques finales a la presentación entre los dos.

Pues bien, no solo produjimos la que a mi juicio es una de las mejores presentaciones que he realizado hasta la fecha, sino que ambos aprendimos varias cosas sobre cómo realizar un power-point. Hoy mismo estoy haciendo otro y me he sorprendido utilizando intensivamente un par de herramientas y consejos que hasta ahora no había tenido en cuenta.

Al fin y al cabo, lo que estuvimos haciendo es el equivalente a la práctica de programación por parejas que describe XP (programación extrema) y, efectivamente, lejos de ser un desperdicio por tener a dos personas haciendo lo que en teoría podría hacer una, la inversión en calidad que supone tener cuatro ojos y dos cerebros revisando lo que se hace realmente paga cuando se revisa la visión global del proyecto. Item mas: el nivel de conocimiento del equipo aumenta drásticamente, ya que se produce una transferencia de mejores prácticas de forma natural.

A los que todavía no hayáis introducido prácticas de pair programming en vuestros equipos ágiles, os animo realmente a que empecéis a hacer algún experimento, porque estoy seguro de que si lo implementáis correctamente los resultados os van a sorprender mucho más allá de lo que pensáis.

actualización: me doy cuenta de que todavía no he referenciado en el sitio las estupendas “death by powerpoint” y “how to: visual effects in power-point”.

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Categorías: Gestión del Tiempo
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Pastafaris en los hospitales

Escrito el 26 de Abril de 2008 a las 8:47 

Por una vez y sin que sirva de precedente, me salgo totalmente de la temática del blog para atender los dictados de mi fé:

(vía First Church of the Spaguetti Monster in Spain, FSMS)

viernes 25 de abril de 2008

Pastafaris en los Comités Éticos de los Hospitales.

Carta Abierta a la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Dña. Esperanza Aguirre, Monseñor Rouco Varela y la Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid:

Estimada Presidenta, estimado Monseñor, estimado Consejero:

Aunque parece que el acuerdo alcanzado entre la Comunidad de Madrid y la Conferencia Espiscopal tan solo es la reafirmación de un acuerdo anterior firmado entre ambas partes cuando Gallardón era presidente de la Comunidad, la magnitud mediática que ha alcanzado dicho acuerdo nos ha abierto los ojos y, como iglesia en proceso de formación y registro en España, queremos ser partícipes en algo tan importante como un Comité Ético de un Hospital público.

La Iglesia del Monstruo Volador de Espagueti supera las 5.000 adhesiones ya en España.

Al igual que la Iglesia Católica, creemos en seres invisibles que marcan nuestros designios, creemos en el Diseño Inteligente ya que todos hemos sido creados hace pocos miles de años, y que todas las evidencias que «erróneamente» apoyan la evolución han sido «plantadas» intencionadamente por nuestro Creador, el Monstruo Volador de Espagueti, con el objeto de poner a prueba la fe de sus fieles.

Sentado este precedente de similitud ideológico, nuestra propuesta pasa por ofrecer la colaboración desinteresada en estos Cómites Éticos de nuestros Pastafaris, auténticos difusores de la Palabra del MVE.

A diferencia de otras religiones, nuestros guías espirituales son médicos, abogados y científicos en general altamente cualificados para formar parte de ese Comité Ético, en el que sabemos que podrán opinar, sin imponer su criterio, pero esperamos que al menos haga pensar a los médicos lo suficiente como para no permitir que un paciente sufra dolor por no se que leches que cuenta el dios pagano de los Católicos.

No haremos juicios de valor sobre si una muchacha forzada debe o no abortar si no ha denunciado el hecho… la dejaremos decidir a ella, porque es su vida y su futuro el que está en juego.

Tampoco sobre reanimar o no a un niño con malformaciones, deben de ser sus padres los que valoren si van a ser capaces de ofrecer una vida digna y sin sufrimiento al niño.

Igual le parece que somos una panda de escépticos o que hacemos una pantomima de la religión… sentimos que piense eso de nuestras creencias, pero seguimos a rajatabla los 8 “Realmente Preferiría Que no” legados por su tallarinesca santidad y eso nos obliga a ofrecernos para ayudar a los enfermos y a ofrecer a su Ilustrísima Presidenta guía espiritual en estos tiempos tan difíciles que estamos viviendo.

Por ello le rogamos que se ponga en contacto con nosotros o acceda a recibir a nuestro comité de sabios para establecer las bases de un concordato acorde a nuestras capacidades intelectuales.

Que el Monstruo Volador de Espagueti y el poder de sus carbohidratos complejos les guíe por el buen camino.

Más info: http://www.joserodriguez.info/bloc/?p=233

RAmén.

Categorías: Negocios y empresas
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Bean Counters vs Marketing guys

Escrito el 23 de Abril de 2008 a las 13:00 

By their very nature financial analysts tend to be defensive, conservative, and pessimistic. On the other side guys in sales and marketing are aggressive, speculative, and optimistic. They’re saying let’s do it, while the bean counters are cautioning why you shouldn’t. If the bean counters are too weak, the company will spend itself into bankruptcy. But, if they are too strong the company would not meet the market or stay competitive. In a company you need both sides of the equation.

Lee Iacocca, uno de los grandes de la industria del automovil. Extraido de su autobiografía, que ha vendido algo así como siete millones de ejemplares sólo en los EE.UU. Dice la Wikipedia que sólo la biblia y Juan Salvador Gaviota han vendido más, pero claro, eso debió ser antes de Harry Potter :-/

Categorías: Citas
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Orcos a las puertas

Escrito el 19 de Abril de 2008 a las 10:52 

Reflexionaba esta semana, junto con los jefes de proyecto de una de las empresas con las que estamos trabajando actualmente, respecto al problema histórico de comunicación entre las áreas de negocio y las áreas técnicas, tantas veces reflejadas, por ejemplo, en los chistes de Dilbert. Es un problema comprensible: las motivaciones muchas veces están enfrentadas (el área de negocio quiere más cosas en menos tiempo, el área de sistemas quiere más tiempo para dedicar a menos cosas) e incluso los lenguajes y el bagaje personal y profesional son tan difererentes que lo raro es que surja una buena comunicación.

Scrum, como sabéis, establece un artefacto (la pila de producto) que permite a la gente de negocio (Dueños de Producto) manejar a la gente técnica (Scrum Master y equipo). Sin embargo, uno de los problemas típicos que nos encontramos en las implantaciones de Scrum en las que trabajamos es el de involucrar a la gente de negocio en el proceso. La implantación de Scrum suele surgir por iniciativa de los técnicos, cosa rara si pensamos que la gente de negocio debería tener una formación y un foco más “humanista” y deberían haber sido los primeros que planteasen formas de colaborar y comunicarse con las áreas de producción (notese el matiz respecto a “áreas productivas”, que esas deberían ser todas, negocio y sistemas).

Al surgir desde el área técnica, las áreas de negocio tienden a veces a considerarlo “cosas de frikis” y pasar muy mucho del tema. Por eso nuestro enfoque de implantación conlleva muchas acciones dirigidas a las áreas de negocio. El objetivo final es que las áreas de negocio nombren un determinado número de Dueños de Producto que sean los que canalizacen y prioricen las peticiones de todos los interesados, clarificando al equipo lo que deben hacer en cada momento. Con eso evitamos también el bombardeo de peticiones “no oficiales” a las que típicamente se ven sometidos los equipos de desarrollo, peticiones cuya prioridad no está clara y que la mayor parte de las veces ni cuentan con una justificación de negocio sólida ni computan luego en la productividad del equipo, ya que se hacen “de tapadillo”.

Lamentablemente, el enfoque de envagelización y colaboración no siempre funciona, y los equipos de desarrollo se enfrentan a peticiones y negociaciones que les llueven por todas partes. Es como enfrentarse a un enemigo muy superior en número y recursos. ¿Y qué podemos hacer en una situación así?

Reflexionabamos sobre esto, como os decía, y tratando de explicar el enfoque que nosotros proponemos como siguiente nivel de presión hacia el cambio corporativo se me ocurrió la metáfora de los “orcos a las puertas”: La batalla del abismo de Helm.

Abismo de Helm

En la batalla del abismo de helm, los humanos se parapetan en un fortaleza que cuenta con un único punto de acceso: un estrecho puente que obliga a los miles de orcos que los asedian a formar casi de uno en uno, con lo que en las puertas de la fortaleza se monta lo que los KODT llaman una “conga de la muerte”, una estrategia perfecta para lidiar con un enemigo muy superior en número y que ya fue utilizada por los 300 espartanos en el paso de las termópilas.

¿En qué consistiría la estrategia “orcos a las puertas”? En primer lugar, en blindar el área de sistemas. Kniberg lo describe muy bien en su libro. Esto se puede hacer a un nivel organizativo o discilplinario, aleccionando a todo el mundo para que no atiendan peticiones de ningún tipo que no vengan del Dueño de Producto de Sistemas, o incluso físicamente, co-alocando a todo el equipo y dejando pocas vías por las que los extraños puedan acceder y pulular. Incluso sentar al Dueño de Producto de Sistemas al lado de la puerta para que actue como guardián del área.

El segundo paso es precisamente ese: nombrar a un Dueño de Producto de Sistemas encargado de lidiar con los orc…Digooo…Con la gente de negocio. Nada fácil, os lo aseguro. En la mayoría de los casos una estraegia pasivo-agresiva como esta suele acabar en el despacho del CEO, pero a veces es precisamente esto lo que hace falta. Por eso es también muy importante preparar documentación sobre todos los intentos previos que se hayan hecho para que el área de negocio asuma la responsabilidad y la competencia que le toca sobre la definición y priorización de los proyectos. Eso nos permitirá justificar el movimiento defensivo.

A veces lo que ocurre es que el área de negocio está encantada con tener un interlocutor único en sistemas, y la estrategia “orcos a las puertas” se convierte en una mejor práctica corporativa. Pues estupendo. De hecho, no se vive tan mal en el abismo de Helm, siempre que uno tenga un puesto calentito, dos buenas pantallas TFT y unas cuantas herramientas de desarrollo… ;-)

Categorías: Gestión de Proyectos
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Cosas curiosas que llevar en la mochila (The Agile Coach Toolkit)

Escrito el 15 de Abril de 2008 a las 20:12 

Podéis considerarlo un meme si queréis, me encantaría cotillear en vuestras mochilas ;-)

Ah, sí… Y el portatil con su cargador, claro… ¿Que si pesa? Como un palet de ladrillos, la condenada… :-D

Categorías: Gestión de Proyectos
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Language Shyness y cultura corporativa

Escrito el 14 de Abril de 2008 a las 19:09 

Sequía creativa, señores, acompañada de alta carga de trabajo (¡ole!). Me estoy obligando a escribir este artículo por aquello del comer y rascar, a ver si funciona, así que espero que seais benevolentes.

Al lío del título: no me acabo de acostumbrar al problema de idiomas que tenemos en España. No se trata ya de que la formación en idiomas sea nefasta, que lo es. No se trata de que nos parezca normal que un presidente del Gobierno (el de ahora y el de antes, ojo, que aquí no hacemos política) no sean capaces de mantener una mínima conversación de cortesía en la ONU sin un intérprete por medio. Es que es peor. Es que encima el que habla bien Inglés nos da risa.

Me jacto de hablar inglés bastante bien. Quien me conoce sabe que gusto poco de ponerme medallas, pero las que me corresponden me corresponden, y aparte de haberme formado en un colegio bilingüe en su día me tocó hasta lidiar con negociaciones de contratos bastante importantes con multinacionales en inglés, cosa que le curte a uno. Pero incluso siendo el que le sacaba las castañas del fuego a la empresa a la hora de negociar con los americanos, cada vez que tenía que hablar por teléfono en inglés mis compañeros de departamento se descojonaban partían de la risa y se dedicaban a imitarme en plan wachu-wari-wari. No me extraña que algunos compañeros, al hablar en inglés, bajasen la voz (con lo cual la comunicación, ya de por sí complicada por teléfono, se volvía poco menos que dantesca… De chiste de chiquito, vaya).

En normal entonces que muchos compatriotas sufran de language shyness: vergüenza a la hora de hablar en otro idioma. Incluso algunos que (me consta) tienen un buen nivel de comprensión y a los que no he oido pronunciar una palabra de inglés, ya dependiera de ello su sustento. Magnifico. Eso en un mundo en el que, nos guste o no, la información en Internet, los libros técnicos más punteros, los discursos de personalidades de nivel internacional y demás recursos de crucial importancia están en inglés.

Como reflejaba hace poco en una cita, una cultura sólida se come con patatas cualquier estrategia, pero esto funciona en los dos sentidos. Ya podemos subvencionar todos los cursos de idiomas en la empresa que queramos, que mientras la cultura imperante sea la de reirse del que prospera…

Categorías: Gestión
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¿Adsl sí o no?

Escrito el 5 de Abril de 2008 a las 9:01 

Parece mentira que todo un consultor en telecomunicaciones como el que suscribe tenga dudas sobre una chorrada semejante. Un caso claro de “en casa del herrero, cuchara de palo”. El caso es que todas las personas que vamos a trabajar en la oficina de Proyectalis, por lo menos durante una buena temporada, vamos a tener portatil, móvil y 3G. Hasta ahora no ha habido un solo mes en el que me haya pasado del giga que viene incluido con la oferta del 3G, aunque quizás ahora que empiezo a trabajar más tiempo en la oficina que en casa (donde tengo ADSL y WiFi) me lleve alguna desagradable sorpresa.

El caso es que en este escenario no se si me merece la pena poner en la oficina una línea fija y un ADSL. Se que es poco dinero, pero es una cuestión de principios y de administración. Los 3G no son sustituibles: son nuestra conexión cuando estamos viajando o en el cliente, y son, junto con el ADSL en casa, la piedra angular de la flexibilidad de horarios. El sector más reaccionario de los empresarios me aconseja dos cosas que no acabo de compartir:

En la parte de los contras, tengo un servidor (CVS, entorno de desarrollo, servidor de ficheros y poco más) sobre Kubuntu que no tendría conexión a Internet (salvo a través de un WiFi de Jazztel abierto y sin contraseña de un vecino, pero no me parece muy sensato :-D ). Conforme vayamos subiendo personal y entre gente de un perfil más administrativo o “currela” ;-) , a lo mejor si es necesario poner líneas fijas y ADSL, pero hoy por hoy no acabo de verlo.

¿Como lo véis? ¿Experiencias a favor o en contra?

Categorías: Emprendedores
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Varias novedades

Escrito el 2 de Abril de 2008 a las 11:41 

Y aquí seguimos para Bingo. La creación de la SL, la oficina, el proceso de selección que tengo en marcha, varios proyectos, viajes… He tenido que utilizar el enfoque de Agile cuando los proyectos comienzan a salirse de madre por la introducción de nuevos requerimientos, cambios e incertidumbre y he optado por renegociar el scope… Jejeje… Que friki que soy :twisted:

En cristiano: que he empezado a centrar, priorizar y abandonar aquellas labores que menos me aportan. Y en la criba se ha caido mi colaboración con El Blog Salmón. Ohhh…Lazzztima. Justo ahora que se incorporaba Enrique era un buen momento, aunque sinceramente me hubiera apetecido trabajar con él una temporadita, aunque fuese en “asíncrono”. ;-)

Alguna novedad más: me he apuntado a XP 2008. Dado que cada vez tengo más porcentaje de negocio ligado a Agile, Scrum, Lean y todo el mundillo de los nuevos enfoques estratégicos y productivos en la industria del software, creo que es una buena oportunidad para pulsar un poco lo que se está haciendo en otros países y por donde tira el mercado. Por cierto, ni un ponente Español en el evento, ¡shame on us! Si alguien se está planteando asistir, que se ponga en contacto conmigo y haremos lobby ;-)

Más cositas: me planteo asistir al Iniciador de la semana que viene, pero coincide con la feria de Sevilla y no se qué tal andarán los AVE’s. Tengo una entrevista pendiente con una empresa de Madrid y podría aprovechar para hacer seguimiento de un par de oportunidades que tengo languideciendo por allí… No se, no se. Tomaré la decisión en el último momento responsable (¿se nota que estoy repasando Lean? ;-) )

Por lo demás, uno de los objetivos en la purga de labores que he hecho es dedicarme un poco más al blog, ya que los últimos artículos han despertado bastante interés, pero la frecuencia de publicación está sufriendo demasiado. Espero que sigáis atentos los próximos días, que tengo un montón de temas pendientes ;-)

Nos leemos…

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