Kanban vs Scrum en castellano

Escrito el 28 de Enero de 2010 a las 10:49 

Como algunos sabéis, hace ya un par de añitos traduje desde Proyectalis el magnífico libro “Scrum y XP desde las trincheras” de Henrik Kniberg, uno de mis heroes Ágiles de todos los tiempos. Las razones que me llevaron a ello fueron varias. Fundamentalmente, mi consideración sobre la estupenda calidad de la obra, el caracter abierto de la misma (podéis descargarla gratuitamente en InfoQ o en Proyectalis) y el convencimiento de que uno debe devolver algo a la comunidad de vez en cuando. Esto vale para el software libre, las presentaciones de Slideshare, los libros abiertos, los wifi sin contraseña y cualquier otra cosa de la que os estéis beneficiendo de forma gratuita: si creeis en los mecanismos de retribución Kármica, y ya sabéis que yo lo hago a pies juntillas, hay que ir compensando lo que uno recibe o se genera una deuda, y las deudas es lo que tienen, que crecen exponencialmente. Total, que la cosa fue bien, porque conseguimos bastantes enlaces, tráfico y el pagerank de Proyectalis mejoró. Karma wins again.

Ahora Kniberg ha sacado un nuevo trabajo comparando Scrum con una aproximación nueva que se está realizando a los procesos de desarrollo: Kanban. Kanban no es nuevo para nada, surge como todas estas herramientas y disciplinas en el seno del sistema de producción de Toyota, “la máquina que cambió el mundo”. Consiste en la generación de una serie de tarjetas que representan los productos que se están desarrollando y que actuan como testigos de una carrera de relevos a lo largo de la línea de producción, disparando los eventos de fabricación conforme van siendo necesarios. La ventaja que pregonan los partidarios de Kanban para el desarrollo de software es la reducción del número de reglas y obligaciones respecto a otras metodologías: nada de planificación de producto, nada de scrum diario, nada de retrospectivas; sólo flujo productivo, priorización y limitación del número de tareas en curso en un momento dado (WIP o Work In Progress).

Es un planteamiento muy positivo para equipos que ya han “disuelto la regla” de Scrum y han interiorizado muy bien el proceso, o bien para equipos de mantenimiento u operaciones en los que los “tickets” deben ir atendiéndose conforme van generándose y no es factible realizar planificaciones ni predicciones a medio o largo plazo. El problema estiba en que equipos sin experiencia previa en Ágile se vean atraidos por la simplicidad de Kanban y entonces no lleguen a interiorizar los importantes conceptos contenidos en los roles, procesos y artefactos de Scrum. Por ello este trabajo de Kniberg, en colaboración con Mattias Skarin, es tan importante para todos aquellos que quieran iniciar una experiencia con Kanban, ya que en él resumen tanto las diferencias como los parecidos y la manera de combinarlos ambos de la forma más efectiva posible.

Hay que reseñar que esta vez la traducción ha sido coordinada por Proyectalis pero realizada por el equipo de contenidos de Agile Spain. Concretamente hay que agradecer la colaboración desinteresada de Rodrigo Corral, Teo Sánchez, Gregorio Mena, Laura Morillo Velarde, Ángel Agueda (Legnita), Jorge Uriarte, Agustín Yague, Juan Palacio, Xavier Quesada, Javier Sánchez, Jorge Jiménez y Juan Carlos Quijano.

Así que aquí lo tenéis. A la fecha de redacción, y por culpa de as múltiples versiones de MS Word y el puñetero filtro PDF de Mac, la versión PDF pesa unos 74Mb (OMG!), pero procuraremos bajar esa cifra en los próximos días. Si alguien no tiene tanta paciencia, lo podéis ir bajando ya de aquí.

Actualización 29/01/10: nueva versión, con un peso mucho más razonable aunque con mayor margen… Gracias a Xavi Albaladejo y Antonio Kobashikawa por liarse con el PDF (es probable que subamos una versión con márgenes correctos pronto, ¡Beta perpétua!). Ah, por cierto, lo lamento por todos los que se han “fusilado” este artículo en sus sitios en vez de enlazar aquí, pero el enlace anterior ha dejado de funcionar… ¡Oooh, que mala suerte! :twisted: . Esto os pasa por enfadar al enanito del Karma… :-D :-D

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Scrum Multiproyectos, Métricas y Agile EVM

Escrito el 16 de Enero de 2010 a las 15:33 

He subido a Slideshare un pequeño extracto de nuestro seminario de gestión del portfolio de proyectos aliñado con unas pocas slides de nuestro curso de introducción al PMBOK desde una perspectiva Ágil, en el que introducimos el concepto de Earn Value Managemente aplicado a proyectos Ágiles y Scrum Multiproyectos (oh yeah!). No se, ayer en la ducha (suele ser mi momento más creativo e inspirado del día, qué cosas… :-D ) se me ocurrió que tenía sentido reordenar este conjunto de slides en esta forma y dar un poco de vidilla a un concepto que está poco trabajado tanto en la literatura como en el material disponible on-line: que pasa cuando salimos del típico ejemplo de libro de “un cliente, un equipo, un proyecto” (Ein Volk, ein Reich, ein Führer! :twisted: ), al auténtico carajal que vivimos todos en las trincheras reales: múltiples clientes, múltiples proyectos en distintos momentos del ciclo de vida (unos cerrándo, otros en preventa, etc.) y múltiples equipos, a veces compartiendo proyectos (relaciones “muchos a muchos” y esas cosas). Y nada, que aquí lo dejo. Ya sabéis que estoy disponible para montar saraos y hablar de estas cosas si os ape ;-)

100115 Proyectalis Multiproject Scrum
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Nota: que pasada como abuso de los paréntesis… Y de los puntos suspensivos :twisted: . Propósito de año nuevo al saco. ;-)

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¿Crisis? ¿Qué crisis?

Escrito el 15 de Enero de 2010 a las 13:02 

Artículo cortito a cuenta del de ayer. Acompaño a un amiguete que ha decidido mercarse una tele nueva de esas de Leds (que, todo sea dicho, la verdad es que empiezan a molar mucho muchísimo).

No quedan.

Que no hay, vaya. Ni en Mairena, ni en Alcalá, ni en el centro ni en ningún lado. Que se han agotado y que las esperan a partir del día 20.

Alguno se dirá “es que los ricos siguen siendo ricos, el que tenía pasta la sigue teniendo”.

Ok. Explicadme esto.

Ayer mismo en el mostrador de un conocido supermercado de electrodomésticos, una pareja joven pidiendo la promoción de “financiación a 10 meses al 0%” (no, ya he pregunrtado y no venden líneas de crédito para PYMEs con estas condiciones :twisted: ) para comprarse una televisión grande que te cagas. Pintas normales tirando a clase tropa. La señorita de información ojea la documentación que aportan (dos nóminas, con la condición de que sean superiores a unos 645 euros líquidos, por aquello del salario mínimo) y se produce el siguiente diálogo:

- Eeeeeh… Caballero, es que estas nóminas son de hace un año
- Sí, claro.
- Eeeeeh.. No, es que tienen que ser vigentes, de los ultimos dos meses
- No, yo es que ahora cobro el paro.
- Eeeeeh… Caballero, es que con el paro no podemos darle financiación.
- ¿No? ¿Por qué?
- Eeeeeh… Pues mire, es que yo no hago las reglas, lo siento.
- (mirando a la pareja) Pues nada, cari, no nos podemos comprar la tele.

¡Viva la cuesta de enero y vivan los parados de larga duración! No es de extrañár que se estime que la economía sumergida en España alcanza el 20% del PIB, y eso si nos atenemos a los datos oficiales de los que gobiernan, que no serán los primeros interesados en divulgar cifras mayores, digo yo. Y yo pagando impuestos. ¿Seré idiota? :-(

Actualización 28/1/2010: llamo al Canal Plus para pedir un iPlus, el nuevo decodificador con alta definición y pijaditas varias. Agotados hasta finales de febrero. :-O

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Bancos

Escrito el 14 de Enero de 2010 a las 18:55 

¡Feliz año!

Aunque sigo intentando no mencionar la palabrita de marrás, la verdad es que las cosas están como están. Y hoy no puedo sino hablar del asunto de la cosa. Por si alguien todavía se pregunta si es verdad o no que los bancos están más restrictivos, ya se lo aclaro yo: no te dan ni los buenos días. Y no hablo por mí, que entre que hemos vuelo a dar beneficios en 2009 (tiene bemoles :-D , pero no seré yo quien me queje ) y que las cantidades que muevo son modestas aun, tengo la suerte de que me hayan renovado las líneas de crédito tras presentar sólo las cuentas anuales, los IVA’s trimestrales, el impuesto de sociedades, una declaración de bienes, la declaración de hacienda de 2008 y 2009, certificados de estar al corriente de las obligaciones tributarias, certificado escolar, certificado de penales, etiqueta de anís del mono, cartilla de vacunación, fe bautismal y fotocopia compulsada del censo de Vladivostok. Y abrir un fondo de de esos que te regalan una olla express. Y doblar las comisiones, claro, que está el Euribor muy bajo. Si, la de apertura también.

Pero se discutía hace poco en una lista de correo la dificultad de muchos (imposibilidad en algunos casos) para renovar líneas de crédito, aspecto que ya me han comentado casi todos (¿todos?) mis amigos empresarios y algún director de sucursal bancaria, que me ha llegado a asegurar que en España se han extinguido casi el 90% de las líneas de crédito existentes (?). Cuidado de todas maneras con los directores de sucursales, que una cosa es lo que te dicen a la mesa (no les interesa que SU sucursal coja más riesgo, porque entonces ÉL no cobra bonus) y otra el criterio de la entidad. Aunque el director diga que está la cosa muy chunga, vosotros presentad las solicitudes oficialmente. Al que no compra lotería no le toca.

Bueno pero ¿quién se está comiendo el pufo? El estado por partida doble. Por una parte soltando la morterada para asegurar la solvencia y la liquidez de las entidades bancarias, y por otro asumiendo vía ICO muchas de las líneas de crédito que antes proporcionaban los bancos a las PYMES. Que es la risión, porque hace dos años hablabas con un director de sucursal de pedir un ICO y te decía que eso no valía pa ná, porque ellos tenían que hacer el trámite y luego los intereses los cobraba el ICO, pero ahora pides crédito y te dicen que lo mejor es que pidas una línea de liquidez del ICO o algo así, que eso es lo mejor del mundo. Porque así transfieren el riesgo, que ya tienen sus cuentas cargaditas. Vamos, que es totalmente cierto el adagio aquel de que un banco es un señor que te cobra por el paraguas cuando hace sol y te lo quita cuando llueve.

¿Quién más se come el pufo? Las pequeñas empresas. Que a lo mejor es que yo solo veo por lo mío y lo que me toca, pero las medianas y grandes van tranfiriendo a sus proveedores gran parte de las necesidades de financiación (o sea, ahora te pago a 120 días, o ya veremos si te pago), pero a ver a quién le transferimos las pequeñas el marroncete :-D . Sin contar con pequeños empresarios que están en pérdidas y están pagando (atención) Impuesto de Sociedades “a cuenta” para del 2010, que oiga, si luego vemos que salen pérdidas “ya si eso” le devolveremos el dinero, o se lo retendremos “a cuenta”, ya veremos. Y pagando IVA, claro, incluido el de facturas impagadas. E IRPF. Y seguridad social. Y así, se da la paradoja de pequeños empresarios empeñando hasta la camisa y retrasando las nóminas (con lo que los trabajadores también financian) para financiar al estado y a las grandes corporaciones. Y ni se le ocurra empezar a despedir gente, que le montamos un piquete y una demanda en magistratura que se le va a caer el pelo. So fascista. Que la empresa es de todos, colega.

¿Qué soluciones hay? Pocas. Ajo y agua. Currar mucho. Algunos hablamos de defender a saco el pago por adelantado (me acuerdo de aquel artículo que escribí en 2007 sobre 60, 90 y nunca, ¡que tiempos aquellos y que vigente lo que dije!). Otros hablan de tirar por el ICO, otros por los recursos propios (Friends, Family and Fools, que dicen los guiris). Algunos de hibernar, otros de mandarlo todo al garete e irse al monte a cuidar cabras, comer pasas y hablar con Diox. Despotriques aparte, ¿qué vamos a hacer? Pues caminar. Caminar hasta reventar, ¿que nos queda? Por cierto, que normalmente enero-febrero eran meses bajitos para nuestra empresa y ahora estamos petados hasta Marzo, ¿los famosos brotes verdes? A ver si es verdad.

Actualización 15/01/10 : Me han leido en la Casa Blanca y parece que no soy el único cabreado. Obama impulsa un nuevo impuesto a los bancos.

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