Una sola persona

Escrito el 27 de Mayo de 2010 a las 10:39 

Hace poco hablaba sobre cambio, desarrollo y kaizen en uno de mis cursos, y uno de los asistentes apuntó que “los cambios los tendrían que hacer los de arriba”. Cuando empecé a argumentar que todo el mundo tenía que aportar en su medida y que el cambio es cosa de todos, me interrumpió diciendo “ya, pero es que una sola persona no puede cambiar nada“. Intenté decir que personas solas como Ghandi, Lennon, Buda, Sócrates, Lao Tze, Luther King o Mandela habían creado cambios significativos a nivel mundial, pero se armó una pequeña tangana en la clase y tuve que sacar mi probervial “manguera de butano” y liarme a gomazos con los riñones de los subversivos hasta retomar el hilo del curso :twisted:

Pero la verdad es que me quedé tocado, porque una afirmación como “una persona sola no puede cambiar nada” torpedea drásticamente la línea de flotación de todo en lo que realmente creo. Lamentablemente, o la gente cree en la proactividad, entendida como darse cuenta de que es uno mismo el que tiene las riendas de su propia vida, o no cree en absoluto. Y uno puede ir sembrando argumentos y ejemplos, pero hasta que algo no hce “click” en la mente de la persona, no hay mucho más que se pueda hacer. Y la mayoría de las veces ese “click” no llega a producirse nunca.

Pero incluso si uno no llega a fichar por el bando de los proactivos, los emprendedores, los innovadores, los revolucionarios, los líderes o, llanamente, los luchadores, incluso en ese caso hay un argumento que me faltó en aquel momento, y que aprovecho para archivar aquí: una persona sola puede concienciar al resto. Quizás no puedes enfrentarte solo a la maquinaria corporativa, la cultura imperante o la inercia burocrática, pero a veces basta con que alguien señale el problema públicamente y ayude a que todo el mundo vaya formándose una opinión común sobre la solución necesaria. Y entonces ya no se trata de una persona sola.

Es una versión constructiva de lo que yo llamo “el derecho al pataleo”, probablemente el penúltimo derecho que nos queda ante una situación desagradable en la empresa. ¿Que cuál es el último? El último derecho es pirarse a otro sitio donde sí escuchen a las personas, claro ;-)

Categorías: Gestión
Tags: ,,
Compártelo

Comentarios

13 comentarios a “Una sola persona”

  1. Iñaki , el 27 de Mayo de 2010 a las 13:51 | Trackback

    Mientras leía tu exposición, no dejaba de venirme a la cabeza este video:

    http://www.youtube.com/watch?v=BCPrNg1SO_g&feature=player_embedded

  2. Sergio , el 27 de Mayo de 2010 a las 14:04 | Trackback

    “Casi todo lo que realice será insignificante, pero es muy importante que lo haga”.
    - Mahatma Gandhi

    Un saludo Ángel.

  3. Raúl Hernández González , el 27 de Mayo de 2010 a las 14:41 | Trackback

    Lo he pensado varias veces, cuando pienso en ti, o en Borja Prieto, y en esas veces en las que nos lanzamos a posts “de los que salen en Meneame” :D. Quien se ha tomado la pastilla roja lo ve claro, cristalino. Quien no, ya le puedes argumentar una y mil cosas; él está en otro paradigma mental, y no te entenderá. Pensarás que eres un iluminado, un chalado.

    Yo cada vez tengo menos ganas de evangelizar… el que quiera darse cuenta fenomenal, y el que no, peor para él. Yo, a lo mío.

  4. Iván , el 27 de Mayo de 2010 a las 16:04 | Trackback

    Si una persona se hubiera levantado en el metro cuando un energúmeno golpeaba a una mujer en la
    conocida agresión que tuvo lugar en Barcelona, ahora podríamos estar hablando de que un grupo de personas detuvo una agresión y no de que un tipo golpeó impunemente a una viajera mientras que otros muchos bajaban la vista.

    Para mí el resultado era completamente distinto y sólo hacía falta que uno de ellos se hubiera levantado.

    Siempre hay escusas para el que no quiere asumir su parte. Es como el tipo que se encuentra en una playa llena de peces varados y a un tipo que se afana en, uno a uno lanzarlos de vuelta al mar, y le pregunta: ¿Para qué haces eso? Si no los vas a poder salvar a todos.
    La contestación, mientras que tiraba otro pez al mar fue: Bueno, a ese lo acabo de salvar.

  5. Iván , el 27 de Mayo de 2010 a las 16:05 | Trackback

    Y lo que ya no tiene perdón de Dios es escribir escusa en lugar de excusa.

  6. Ángel , el 27 de Mayo de 2010 a las 17:05 | Trackback

    @Iñaki, si buscas en el blog verás que lo colgué hace poco ;-)

    @Raul, yo lo veo como una responsabilidad. Utilizando la metáfora de @Iván, si conseguimos devolver un solo pez al agua, a ese pez le habrá importado. Y aunque al que no se haya tomado la pastilla roja no lo vayas a convenceer, hay gente dudando si tomarla a la que sí le interesa tu punto de vista. Al fin y al cabo tanto tú como yo empezamos algún día a leer blogs y a picarnos antes de empezar a hacer cambios en nuestras vidas ;-)

  7. Lucas Rodriguez Cervera , el 28 de Mayo de 2010 a las 12:30 | Trackback

    lo que siempre puede es intentarlo

    http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/d/d8/Tianasquare.jpg

  8. Barbitúrica , el 28 de Mayo de 2010 a las 19:10 | Trackback

    Coincido con Raúl: quien está dentro de Matrix no lo entenderá, quien está en proceso de cambio quizá sabrá que lo importante son los pequeños gestos de cada día.

    No desanimarse, hombre!!

  9. Sergio Montoro Ten , el 28 de Mayo de 2010 a las 23:17 | Trackback

    En la mayoría de las empresas no sucede sólo que una única persona pueda cambiar las cosas, es que en la práctica no se hace nada si esa persona no lo ordena y supervisa. La mayoría de las organizaciones están dirigidas simplemente por el principio de que quien se mueve no sale en la foto, y los proyectos van saliendo adelante sólo a medida que el director general les va poniendo el ojo (y la bala) encima. Es por esto que Microsoft llegó donde llegó, gracias a la habilidad de Bill Gates de concentrarse cada año en un proyecto al 100% y arrasar a toda la competencia. Y es por eso que desde que se fue Bill, los productos de Microsoft vagan sin rumbo ni mejoras evidentes.

  10. QQ , el 3 de Junio de 2010 a las 17:35 | Trackback

    Es un artículo interesante que remueve un cambio cultural que necesitamos los ciudadanos de este país. Por algún motivo no se relaciona el efecto que tiene la acción de uno en el devenir del conjunto, la gente por lo general prefiere pensar que el efecto tiende a cero.

    Quizá una solución sería estudiar econometría, donde se ve perfectamente como una pequeña variable puede dar al traste en una ecuación del tamaño de un castillo. Como esta solución es harto compleja, les invito a leer este interesante artículo que pone de relieve que pensamos del control de nuestras vidas y el entorno: http://www.diariodesevilla.es/article/sevilla/712742/salud/y/suerte.html
    Saludos

  11. Califica-t » La era de la información… y de la iniciativa y la colaboración , el 19 de Junio de 2010 a las 11:27 | Trackback

    […] era de la colaboración, aunque aún haya gente que piensa que no puede hacer cosas por sí misma, que no pueden tomar la iniciativa, es importante lanzarse y estar abierto a […]

  12. La era de la información… de la iniciativa y la colaboración « Blog name , el 25 de Junio de 2010 a las 11:53 | Trackback

    […] era de la colaboración, aunque aún haya gente que piensa que no puede hacer cosas por sí misma, que no pueden tomar la iniciativa. En esta época que vivimos existe una cantidad desmesurada de información, gracias a los medios y […]

  13. chuidiang , el 17 de Julio de 2010 a las 8:25 | Trackback

    Yo creo que los cambios efectivos y útiles realmente se llevan a cabo cuando una sola persona competente toma la iniciativa, sea de los de arriba o de los de abajo.

    Estoy cansado de ver cómo los jefes (o incluso a veces los curritos), piensan en conjunto la forma de mejorar, hacen una serie de documentos y planificaciones, muestran una serie de presentaciones y todo se queda al final en palabras rimbombantes. El caso extremo y que todos vemos son nuestros políticos :-P

    Lo que sí he visto es que en el 99% de los casos, la mejora real se produce cuando una sola persona (o un par de ellas), deciden por su cuenta empezar a hacer algo mejor y ese algo, si realmente es bueno, se propaga sin demasiado esfuerzo por todo el departamento e incluso a veces por la empresa. Es exactamente la anécdota de la sopa de piedras del libro “The pragmatic programmer”.

    Sed buenos.

Deja tu comentario




Buscar:

Suscriptores:

Kisei Dojo Aikido

Pastafari!

Tags

Que se dice por aquí:

Qué se dice por ahí:

Twitter

    Fotos

    www.flickr.com
    angel.medinilla fotos Más fotos de angel.medinilla
    Cerrar
    Enviar por Correo