CV por Competencias

Nombre: Ángel Medinilla
Fecha de nacimiento: 31-12-1973
Lugar de Residencia: Sevilla
Correo electrónico: angel.m@presionblogosferica.net

FORMACIÓN

Ingeniería en Telecomunicación, Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla (1991-1998)

PERFIL PROFESIONAL

Más de diez años de experiencia en el mercado de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (siete de ellos en operadores nacionales de Telecomunicaciones) principalmente como Gestor de Proyectos e Ingeniero de Red de Datos / ISP, incluyendo funciones de gestión de clientes, consultoría, compras, gestión presupuestaria y soporte a Marketing. Perfil mixto técnico / comercial: Buena visión general de los procesos de negocio y amplia experiencia en diversas tecnologías, incluyendo varios proyectos de implantación de redes de telecomunicación, portales Web, datacenters e ISP’s. Inglés fluido a nivel negociación (experiencia en proyectos europeos). Amplios contactos en la administración andaluza y en el sector de Telecomunicaciones (operadores, instaladores, fabricantes, integradores…).

EXPERIENCIA LABORAL Y PRINCIPALES COMPETENCIAS

Actualmente, desde Febrero 2007:

Fundador y Gerente

Proyectalis

(Consultoría en Gestión de Proyectos especializada en Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información): tras decidir mi marcha de Iberbanda, cierro un primer proyecto con la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa que me permite poner en marcha la empresa. En los dos meses siguientes, presento siete proyectos a Ayuntamientos y empresas dependientes de la Administración mientras voy creando la estructura interna de la empresa.

Septiembre 2004 - Febrero 2007, :

Jefe de Proyectos y Responsable del Centro I+D en Tecnología WiMAX

Iberbanda

(Operador de Telecomunicaciones adjudicatario de la Red de Acceso Periférico de la Junta de Andalucía):

Tras tres meses como Ingeniero de Cliente para la Red Corporativa de la Junta de Andalucía, soy ascendido a Jefe de Proyectos reportando a Dirección de Operaciones. Como Jefe de Proyectos, cierro la negociación económica del catálogo de servicios, cierro el Plan Técnico con las especificaciones del proyecto consiguiendo el visto bueno del cliente e implemento las estructuras de control, reporte y gestión del proyecto, coordinando todas las áreas de la compañía y a los proveedores y recursos externos. Durante el proyecto, realizo varias definiciones de producto y ofertas para cubrir nichos y necesidades que son detectados durante el trato con el cliente (Consejería de Innovación / SADESI).
Tras hacerme cargo del proyecto RAP (red corporativa) y en función del éxito en el lanzamiento, me son asignados durante los siguientes meses los proyectos Guadalinfo, Universidad digital y Mercurio.
Como responsable del proyecto Guadalinfo, establezco una serie de sinergias entre este proyecto y el RAP e integro ambas estructuras en los mismos organos de gestión del proyecto, proporcionando una mejor respuesta al cliente con menos recursos necesarios.
Como responsable del proyecto Mercurio, realizo una re-ingeniería de los procesos de provisión y mantenimiento de clientes, obteniendo informes fiables según los parámetros requeridos por el cliente (SANDETEL) y mejorando los niveles de servicio comprometidos (SLA).
En colaboración con el Delegado Comercial, introducimos a Iberbanda en el proyecto Hogar Digital (FAGIA / IDEA) y aumentamos el parque de clientes instalados en Andalucía en un 50%.
En Abril de 2006 me ofrecen coordinar el proyecto de Mejoras de Red en Iberbanda, ante la falta de personal con la suficiente cualificación disponible en los Departamentos de Construcción y Gestión de Red. En tres meses, entre otros logros, realizo la definición y lanzamiento del proyecto, coordino una auditoría del 40% de los centros de la red, establezco una serie de comités de seguimiento y revisión del mantenimiento, reviso la provisión de repuestos y la logística de los mismos en colaboración con el Departamento de Gestión de Red, propongo una serie de mejoras en los procesos y las instalaciones y ayudo a definir un sistema de telegestión de los centros de la red para mejorar la proactividad en la solución de incidencias.
En Otubre de 2006 me ofrecen desempeñar de forma paralela la función de Responsable del Centro I+D en tecnología WiMAX que Iberbanda debe desarrollar en el Parque Tecnológico de Andalucía. Como Responsable del Centro, debo poner en marcha la infraestructura del mismo, ultimar la definición y su funcionamiento, formar y gestionar al equipo técnico, establecer contactos con los principales agentes tecnológicos andaluces, buscar líneas de financiación, realizar acuerdos estratégicos con centros de investigación y Universidades y supervisar los proyectos técnicos y de investigación que se desempeñen en el Centro.
Durante todo este tiempo, desde mi incorporación a Iberbanda, actuo como interlocutor de primer nivel y mantengo reuniones periódicas con los diferentes clientes dentro de la Junta de Andalucía de cara a la gestión de los proyectos, la relación con el cliente y la identificación de nuevas oportunidades de negocio.

Enero 2004 – Septiembre 2004:

Coordinador de Proyectos Tecnológicos

Junta de Andalucía

(Consejería de Igualdad y Bienestar Social).

A mi llegada a la empresa, re-activo el proyecto de Teleasistencia móvil (proyecto bajo el programa eTEN de la Comisión Europea) que se encontraba en pausa por problemas de coordinación y comunicación con los socios europeos. A la vista de los resultados, me encargo adicionalmente del proyecto de Control de Errantes. (seguimiento de pacientes mediante etiquetas RFID).
Durante los 8 meses que dura mi colaboración con la empresa, presento hasta 32 propuestas de proyectos innovadores para desarrollar dentro del ámbito de las nuevas tecnologías aplicadas a los servicios sociales.
Colaboro con el Departamento Legal para revisar el cumplimiento de la LOPD en la empresa.
Colaboro con el Departamento de Sistemas para mejorar la disponibilidad y la seguridad de la plataforma de Teleasistencia.
Colaboro con el Departamento de Informática para la implementación de una plataforma Intranet basada el Linux / Zope / Plone.

Febrero 2003 – Enero 2004:

Gerente

Join IT

(Proyecto empresarial propio).

Tras mi salida voluntaria del grupo AUNA, promuevo la creación de una empresa de Consultoría en e-business y arquitectura de sistemas junto con varios colegas en situación similar. Soy elegido gerente por mis socios.
Como Gerente de la empresa, desarrollo la imágen corporativa, el plan de negocio y el posicionamiento estratégico de la empresa, defino el ámbito de actuación, los productos y la estrategia de precios. Desarrollo la web, las presentaciones de empresa, participo en coloquios y seminarios. Gestiono un equipo de cinco personas entre preventa, posventa y administración.
Capto como clientes cuentas estratégicas dentro del sector Administración e Inmobiliaria. Para todos estos clientes, me responsabilizo del ciclo completo de proyecto (captación de la cuenta, toma de requisitos, diseño de la solución, presentación y defensa de la misma, negociación y cierre de las condiciones, desarrollo del proyecto, gestión de la postventa y de los niveles de servicio acordados).

1998 – Febrero 2003:

Jefe de Proyectos

Auna Telecomunicaciones

(Sevilla, Madrid y Barcelona).

Tras dos meses como becario, soy contratado como responsable de compras técnicas
En mis primeros tres meses, negocio y cierro las condiciones de suministro con los diez principales proveedores, entre ellos Philips, General Instruments, Alcatel, Lucent, Ericsson… Varias de estas negociaciones se desarrollan en Inglés, siendo yo el único interlocutor por parte de la empresa.
Durante el primer año de trabajo, colaboro a las ordenes del Director de Área con el Departamento de Sistemas y el Departamento Financiero en la definición de la estructura presupuestaria de la compañía, aportando una visión global de la distribución de elementos de coste en la red. Adicionalmente, defino los procedimientos internos del Departamento y colaboro en la implantación de la herramienta ERP (Navision). Soy escogido como miembro del equipo de Gestión de la Calidad en la empresa.
A pesar de que el Departamento crece hasta las 15 personas para la administración, gestión de inmuebles y compras generales, sigo siendo el responsable único del 80% de las compras realizadas por la empresa.
Como coordinador de las negociaciones de adjudicación de los dos proyectos técnicos más importantes del operador (plataforma de televisión digital y migración del ISP), consigo ahorros cercanos al 45% respecto a las ofertas iniciales aplicando métodos sistemáticos a las negociaciones y coordinando las distintas áreas técnicas. Colaboro en las primeras negociaciones conjuntas con el resto de operadores de cable del grupo.
Tras dos años como responsable de compras, y tras el éxito de las negociaciones mencionadas, solicito el paso al área técnica y me es concedido: Paso a coordinar proyectos en el Departamento de Servicios de Valor Añadido (Televisión Digital e ISP).
Defino y lanzo los servicios de juegos on-line, colaboro al lanzamiento del portal andaluzes.com (extinto), colaboro en la migración del ISP de Supercable, me encargo de los proyectos de I+D de la empresa.
Realizo sesiones de técnicas de creatividad con los miembros técnicos de la empresa y obtenemos hasta veinte servicios innovadores implementables a bajo coste (discos duros virtuales, comunidades on-line, espacios personales, herramientas de productividad on-line…)
En 2001, al integrarse la empresa en Auncable, soy escogido entre todos los técnicos de las operadoras que componen la empresa como responsable de proyectos para Auncable, dependiendo del Director de Servicios de Valor Añadido. Además de Supercable gestiono proyectos en Madritel, Menta, Able y Canarias Telecom Coordino un equipo distribuido de unas 20 personas de cara a la unificación de todos los ISP del grupo. El proyecto, una vez definido, es cancelado al integrarse Aunacable en Auna. Coordino el lanzamiento del portal aunacable.es. Soy nombrado adjunto a la dirección de proyecto para el establecimiento de una plataforma de televisión digital para todo el grupo.
En 2002, al integrarse Aunacable en Auna, soy promocionado a responsable de proyectos en Auna (aunacable + retevision). Coordino la redefinición del proyecto de unificación de ISP’s.

1996-1998:

Ingeniero Preventa

Sun Microsystems

Tras un periodo de formación en técnicas de comunicación y negociación, paso a colaborar en la gestión de los clientes de la empresa en el ámbito de las Universidades Andaluzas.
Identifico nuevas oportunidades de negocio y acompaño a los comerciales de la empresa en la captación de dichas oportunidades.

1994-1996:

Becario

Grupo de Tecnología Electrónica

(Universidad de Sevilla).

Realizo con éxito varios desarrollos en microelectrónica y control automático.
Colaboro en el mantenimiento de la red del Departamento y en los servidores Internet de la Escuela de Ingenieros.

PRINCIPALES COMPETENCIAS

NCIPALES COMPETENCIAS

Amplia experiencia como gestor de proyectos técnicos / tecnológicos. Uso fluido de metodologías y herramientas encaminadas a la gestión de requisitos, riesgos y oportunidades, presupuestos, recursos humanos, planificación, control, evaluación, etc.

Experiencia en el trato con clientes finales: Consultoría, preventa, toma de requisitos, seguimiento de proyectos…Orientación comercial y dotes de negociación.

Conocimientos teóricos y prácticos en diversas tecnologías, especialmente en Redes de Telecomunicaciones (IP, LMDS/WiMAX, GSM, ATM, SDH/PDH, Ethernet…), Sistemas de Información, ISP’s y Datacenters. Experiencia en diseño, implementación, gestión, seguridad y políticas de operación y mantenimiento de diversas arquitecturas.

Inglés fluido, experiencia en negociaciones internacionales y en presentación / discusión de conceptos técnicos.

Tecnologías de la Información: Alto nivel general

Programación en C/C++, shell, PHP a nivel alto. Experiencia en SQL y en desarrollo de soluciones web Apache-PHP-MySQL/PostgreSQL/Oracle. Nociones de Java y .NET.
Amplia experiencia en proyectos basados en tecnología web (gestores de contenidos, groupware, comercio electrónico, e-goverment, aplicaciones back-office, etcétera). Uso fluido de HTML y CCS.
Uníx (Solaris/Linux) a nivel administración. Varios cursos oficiales de Sun Microsystems (administración, optimización, monitorización).
Nivel avanzado en entornos Microsoft (Windows 95/NT/2000/XP, Office, Project, Visio…).
Experto en tecnologías Internet (servidores web, bases de datos, directorio, sistemas proxy-caché, correo, FTP, news, servidores de aplicaciones, DNS, DHCP, cortafuegos, arquitecturas de red…).
Conocimientos de seguridad informática: Arquitecturas, auditorías, detectores de vulnerabilidades, seguridad perimetral, adaptaciones a LOPD / LSSI.

Comentarios

1 comentario a “CV por Competencias”

Mitzi , el 26 de Abril de 2008 a las 15:04 | Trackback

Hola Angel:
me parece interesante, lo de las competencias, pero como soy profesional, mujer, madre y esposa mi curriculum por competencias sería anchísimo. por ejemplo ¿no consideras tú? que es competencia, el organizar horarios de estudio de tus hijos cuando no estás en casa, dejando tareas concretas ya que para ti es imposible supervisar su aprendizaje, o todo lo que significa la administración de recursos familiares, considerando cosas tan sutiles como la estación del año y los gastos que cada estación conlleva (medicamentos en invierno, paseos en verano..etc)
creo que el concepto de competencias para las mujeres como yo es más grande…la cantidad de situaciones, que puedo describir son innumerables.

Deja tu comentario

Bienvenido

Presión Blogosférica es un blog en el que almaceno mis reflexiones sobre negocios, empresas, emprendedores, gestión de proyectos, Internet... Pero también es un espacio plural en el que discutir sobre dichas ideas. Puedes dejar un comentario o contactar conmigo en angel.m (arroba) presionblogosferica.net. También puedes seguir el blog a través de su Feed RSS

¿Un café?

Buscar:

Suscriptores:

Que se dice por aquí:

Ángel: “hemos visto muchos casos en el que el desarrollador hace lo que puede sin conocer la aplicación en...
horizon: En cuanto a la implementación el éxito de la misma se basa mas en el equipo consultor, SugarCRM es una...
horizon: Las licencias de GPL3 de sugarcrm son “libres” lo que permite el acceso al código. La...
Ángel: Por descontado, si te encuentras a gusto y realizado en tu empresa actual, ¿Quién te dice que te vayas? ;-)...
teo sanchez: Hola Angel. Que barbaridad el éxito que tienes. Cuando quieras/puedas quedamos y nos echamos esa(s)...

Qué se dice por ahí:

Presión Blogosférica: Curso de Scrum en Madrid
TANQ: Los mejores consejos…
La semana en los blogs CXXXIX: Los Mejores Consejos que recibieron varios de los emprendedores y directivos de éxito...
Chica Seo: 10 consejos para emprendedores por emprendedores
El mejor consejo que he recibido: través del blog Presión Blogosférica, llego a un interesante artículo de la...

Twitter

Fotos

www.flickr.com

Más fotos de angel.medinilla

CV por Competencias

Comentarios

Bienvenido

¿Un café?

Artículos recientes

Categorías

Archivos

Buscar:

Suscriptores:

Tags

Que se dice por aquí:

Qué se dice por ahí:

Twitter

Fotos

Artículos recientes

En El Blog Salmón

En Proyectalis

Buscar

Créditos:

CV por Competencias

Comentarios

Bienvenido

¿Un café?

Artículos recientes

Categorías

Archivos

Blogroll

Buscar:

Suscriptores:

Tags

Que se dice por aquí:

Qué se dice por ahí:

Twitter

Fotos

Artículos recientes

En El Blog Salmón

En Proyectalis

Buscar

Créditos: