Video de la charla “contratos Ágiles”

Escrito el 10 de Junio de 2009 a las 14:44 

Los amigos de Autentia han subido ya a su canal de Youtube los videos de la charla que celebramos la semana pasada. Como muestra un botón:

Enjoy! ;-)

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Contratos Ágiles

Escrito el 7 de Junio de 2009 a las 8:01 

Como prometí el miércoles pasado en la charla de Autentia y Agile Spain, aquí dejo la presentación usada para la charla de contratos Ágiles. Me lo pase fráncamente bien, teniendo en cuenta que el tema es un poco árido en comparación con otros, y me encantaría tener oportunidad para repetirlo.

090603 Contratos áGiles
View more Microsoft Word documents from proyectalis.

Permanezcan atentos a sus pantallas, porque los chicos de Autentia prometen subir el video de la charla… :-)

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Charla: contratos Ágiles

Escrito el 18 de Mayo de 2009 a las 23:49 

Gracias a la invitación de Autentia y Agile Spain, el próximo miércoles 3 de Junio estaré en Madrid hablando de los modelos de contrato Ágiles y de cómo vender a los clientes las ventajas de trabajar con Scrum.

Cito a los amigos de Autentia que lo cuentan mejor:

“Llega la quinta charla de Autentia sobre contratos ágiles, la cual se hará en colaboración con Proyectalis y Agile Spain.

Igual que en ocasiones anteriores, os animamos a asistir de manera gratuita. ¿Por qué hacemos esto?. Porque como dice nuestro lema: “somos pocos, somos buenos, estamos motivados y nos gusta lo que hacemos” y nos gusta compartir nuestro conocimiento y rodearnos de gente que también esté interesada en aprender y enseñar.

La charla será impartida por Ángel Medinilla, uno de los nombres más influyentes en metodologías ágiles en España” - (nota mía: como se pasan estos señores… :-D ) - “. Trabaja en Proyectalis, una consultora especializada en gestión de proyectos de telecomunicaciones y tecnologías de la información, y que es posiblemente la empresa lider en España en prestación de servicios asociados a las metodologías ágiles, incluyendo consultoría, formación, implantación y coaching de equipos ágiles.

Os recomendamos que también animéis a que vengan a la charla vuestros jefes de producto, jefes de proyecto, clientes, etc. para que comprendan las enormes ventajas de trabajar con metodologías ágiles.

La fecha será el miércoles 3 de Junio de 2009
La hora, las 18:30.
La duración estimada: 2 horas.
El lugar: Centro de Negocios Best Point. Av de Castilla 1, sala de reuniones. 28830 San Fernando de Henares, Madrid.
Instrucciones para llegar: http://www.autentia.com/contacto.htm
Precio: Gratuito.
Confirmación: gema.perez@autentia.com
Límite de asistentes externos: Los 20 primeros que confirmen.

Esperamos que os animéis a participar. Por nuestra parte le pondremos mucho interés y cariño y procuraremos generar tangibles que compartir con vosotros terminada la charla.”

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Curso de Scrum en Sevilla

Escrito el 25 de Marzo de 2009 a las 20:27 

Pues no. No tengo fechas para un curso de Scrum en Sevilla :twisted: , porque creo que no habría quorum suficiente. Pero como todo es proponerselo y hay por lo menos dos personas que me consta que tienen interés, vamos a abrir la lista en los comentarios a ver si juntamos las seis personas mínimas que hacen falta para montar un curso. Si es así, podemos intentar plantear unas fechas en torno a principios de Junio. Ala, comentarios abiertos ;-)

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Nuevos cursos de Scrum en Barcelona y Madrid

Escrito el 25 de Marzo de 2009 a las 19:02 

Sois varios los que habéis preguntado a traves del blog y su correo si ibamos a celebrar algun próximo curso en Madrid o Barcelona así que, aunque tenemos el semestre francamente complicadete, hemos movido Roma con Santiago y hemos despejado un par de fechas en ambas localizaciones. Finalmente se celebrarán los cursos en:

Como siempre, confirmaremos el lugar al menos dos semanas antes, y tenéis información sobre el contenido en la web de proyectalis (además de algunos comentarios de asistentes aquí, aquí y aquí). Para reservar plaza, por favor, poneos en contacto con nosotros en info(arroba)proyectalis.com. En nuestro último curso en Madrid se nos quedó gente fuera al final, por lo que os aconsejo que, en caso de estar interesados, lo hagáis cuanto antes.

Aprovecho para comentar, por si alguno aun no lo sabe, que también hacemos cursos de formación in-company para grupos de 6 a 12 personas que son más ventajosos economicamente que el curso “abierto” en caso de que tengáis suficientes personas interesadas en la empresa. Hemos publicado además hace poco un catálogo de cursos 2009 en el que podéis encontrar propuestas formativas en torno a la gestión de proyectos y temas afines como planificación estratégica, Lean, gestión del tiempo, gestión del portfolio de proyectos, creatividad y gestión de la innovación…

Ala, fin del spam por hoy ;-)

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Scrum Barcelona: lugar de celebración

Escrito el 3 de Diciembre de 2008 a las 10:02 

Como todos sabéis, el 17 y 18 de Diciembre celebramos en Barcelona un curso sobre metodología SCRUM de gestión de proyectos. Se trata de una metodología muy eficaz en entornos complejos como el desarrollo de proyectos informáticos, pero que se emplea con éxito en otro tipo de entornos en los que los requisitos son emergentes y cambiantes, la tecnología compleja y no existe un proceso predefinido y optimizado para la ejecución de los proyectos.

Finalmente lo celebraremos en el hotel Zenit Borrel, en la calle Comte Borrell 208, muy cerquita de la Escuela de Ingeniería Técnica Industrial y del metro del Hospital Clinic. El costel del curso incluye el almuerzo de los dos días, y puede ser una buena oportunidad para conocer a personas con las mismas inquietudes. Para información y matriculaciones, escribid a info (arroba) proyectalis.com.

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Tim Ferris en Madrid

Escrito el 13 de Septiembre de 2008 a las 11:58 

El 25 de Septiembre estará en Madrid Tim Ferris, autor de The Four-Hour Workweek (4HWW). Por cierto, que me acabo de acordar que, salvo que mi memoria me traicione (que podría ser), unos señores que resulta que no son la editorial en España me ofrecieron enviarme un ejemplar by the face, cosa que acepté encantado, y aquí sigo esperando… :-D :-D :-D

(actualización 18/9/08: Comenta Enrique que la traductora (contentspanish) ofreció los libros a algunos blogueros, pero al parecer la editorial tuvo otro criterio).

Pero en fin, Tim Ferris no tiene la culpa de esto y su trabajo sigue mereciendo la pena. Hace ya algún tiempo que bicheo por su blog y encuentro cosas fascinantes sobre gestión del tiempo, emprendizaje, diseño del estilo de vida, viajes, ejercicio y dieta, aprendizaje, lectura… Más que recomendable.

El evento consiste en un encuentro informal en el que cada uno se paga su bebida, por lo que si no tenéis nada mejor que hacer ese día y os manejáis en inglés, os recomiendo que invitéis a un par de copas a Tim y le dejéis que os cuente su alucinante vida. Yo a priori no creo que pueda asistir (toy petao!), pero si puedo cambiar mis planes ya lo comunicaré por aquí. Ah, y si alguien va, que lo bloguee y me avise ;-)

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Curso de Scrum en Madrid

Escrito el 1 de Septiembre de 2008 a las 13:15 

actualización: ya hay fechas definitivas para el curso

En la primera quincena de Octubre estamos planteando la posibilidad de celebrar un curso abierto en Madrid. Tenemos a varios interesados, por lo que es más que probable que podamos cerrarlo pronto. Duraría dos días e incluiría ejercicios prácticos como complemento a la teoría, con el aliciente de conocer a personas de otras empresas interesadas en el mundo del desarrollo de software, Agile, la gestión de proyectos… El coste será muy reducido, para facilitar la asistencia de todos aquellos que quieran plantearselo a nivel personal, y el temario aproximado es el siguiente:

El mínimo de asistentes será de seis y el máximo de doce. Como es habitual, se atenderán las inscripciones por orden de pago. Para más información, correo a info (arroba) proyectalis (punto) com o comentario en este vuestro blog ;-)

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… Y yo no estoy.

Escrito el 5 de Agosto de 2008 a las 9:40 

Agile Conference 2008

Este año no toca. Todo llegará… :_(

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¿Qué pasa en Andalucía?

Escrito el 2 de Diciembre de 2007 a las 18:49 

¿Que qué pasa? Que no hay manera. Me explico. Estoy aprovechando el Domingo para darle un empujón al Blogroll. Hoy además he hecho limpieza y se han caido muchos de esos blogs que llevan meses con 100 feeds por leer (si no los he leido ya, es que no lo voy a hacer nunca…Una lástima, pero en esta época de exceso de información uno tiene que discriminar de alguna forma).

El caso es que llego a RichDadClub y veo que van por la duodécima reunión en Barcelona. Alguno recordará que tuve el placer y el honor de organizar la primera reunión en Sevilla coincidiendo con el Evento Blog el año pasado. En aquella primera ocasión nos juntamos un grupo bastante variopinto, en el que había un poco de todo: gente más o menos emprendedora, trabajadores por cuenta ajena interesados en la independencia financiera y algún curioso ocasional. Fue un día francamente interesante, quizás porque Jaizki actuó como catalizador de todo el proceso y realmente se hicieron algunas reflexiones muy curiosas y surgieron bastantes ideas.

Llegó entonces la segunda reunión, casi tres meses después. Hasta cierto punto, lógico: Diciembre y Enero son dos meses complicados. Se estableció el Wiki de Sevilla y lamentablemente no pude asistir ya que me coincidió con un viaje. Sólo repitieron dos personas de la primera reunión (curiosamente, de Málaga… Luego reflexionaré algo más sobre esto). En esta ocasión no hubo juego, y quizás en este caso hubo un problema de foco, ya que al parecer alguno de los asistentes estaba más interesado en vender sus productos que en intercambiar experiencias.

Y se acabó. Nadie ha cogido el testigo. Nadie ha preguntado por qué no se organizan más reuniones.

Este verano surgió la iniciativa Emprendesur, intentando importar el modelo del Iniciador de Madrid. Al primer evento asistimos los dos organizadores, Luis Rull y su esposa que pasaron por allí y yo. Cinco personas. El segundo tuvo algo más de quorum, fuimos seis, y los únicos que repetimos fuimos los dos organizadores y yo. No se celebraron más eventos. En su momento los organizadores afirmaron que se suspendía por falta de tiempo para coordinar las reuniones, y de hecho me encontré con uno de ellos en el Evento Blog y me comentó lo mismo: que no tenían tiempo. Pero claro, si analizamos y vemos que se trata de quedar cinco o seis personas, una vez cada dos meses, en el mismo sitio, para tomar un par de cervezas… Pues hombre, mucho-mucho tiempo no se necesita, creo yo. En fin, ellos podrán contarlo mejor que yo.

En el caso de Emprendesur quizás puedo diagnosticar algo mejor lo que ocurrió. Luis y yo fuimos los únicos emprendedores que asistimos, ya que el resto de los asistentes, organizadores incluidos, eran trabajadores por cuenta ajena con ideas y ganas de emprender en algún momento, pero al fin y al cabo personas sin una dedicación completa al universo emprendedor (no puedo dejar de pensar en el magnífico artículo de Emigrando). Por otra parte, y sin ánimo de quitar un ápice de mérito a los organizadores, no contamos con el tirón que tuvo Iniciador en Madrid al estar organizado por Emprendedores consolidados como Lucas, Javier o Ángel María. Adicionalmente se dividieron los esfuerzos entre Sevilla y Málaga, y lo curioso es que en Málaga tuvieron mejor acogida que en Sevilla e incluso salió una convocatoria paralela más centrada en las TIC, MálagaTIC, que parece que sigue en marcha gracias al empuje de sus dos creadores, dos tíos fenómenos como son Antonio Ortiz, de error 500, y Jero Palacios, al que tuve el placer de conocer en el EBE. En el caso de RichDad, no se muy bien por qué la iniciativa no ha terminado de cuajar, pero el caso es que no hay manera.

No hay manera, señores. En Málaga todavía podemos ver algo de espíritu, algo de ganas, pero aquí en Sevilla es que no hay manera de que la gente se levante del puñetero sofá un día cada dos meses para dedicar la noche o la sobremesa a algo que no sea pudrirse el cerebro viendo el Gran Hermano o el partido de futbol de turno. ¿Por qué las diferencias entre Sevilla y Málaga? Yo personalmente creo que Sevilla es un mercado muy cerrado que orbita pesadamente en torno a la Administración y un par de grandes empresas, con unas barreras de entrada tan altas que la gente ha desistido de intentar penetrar, y además el hecho de que seamos la sede del gobierno autonómico, con un alto grado de centralización por mucho que se intente vender lo contrario, hace que contemos con la mayor población fija de funcionarios de Andalucía. Funcionarios que educan a sus hijos en el espíritu funcionarial. Funcionarios a los que muchos emprendedores secretamente envidian, por su seguridad laboral y su despreocupación al respecto de las incertidumbres que conlleva el medrar en el mundo real. Pero en fin, es mi opinión nada más, ni mejor ni peor que cualquier otra.

Aun así, creo que me dejo algo. Creo que apenas he llegado a rascar la superficie del problema. Creo que el caráter y la idiosincrasia andaluzas tienen también mucho que ver en el tema, y aunque me repatea cien mil veces el ombligo creo que al final nos acabamos mereciendo el tópico de “que bien vivís los andaluces, todo el día de fiesta en fiesta, que poco os gusta trabajar“…

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Cosas que hacen que Scrum funcione

Escrito el 30 de Noviembre de 2007 a las 13:11 

Que sí, que sí: que scrum es muy sencillo. Que se explica en cinco minutos. Que se lo puedo explicar hasta a mi abuela. Pero que algo más tendrá Scrum cuando en el último curso hemos estado dieciséis horas analizándolo (sin contar almuerzos) e incluso nos ha faltado tiempo.

Scrum es indudablemente más sencillo que los frameworks pesados para la gestión de proyectos como puedan ser el PMBOK o Métrica V3 (¡ergs!), e incluso más sencillo que las versiones “lite” que se han diseñado de los frameworks pesados, como puede ser Prince2. Pero eso no quiere decir que si echamos a andar los famosos tres procesos, tres artefactos y tres roles ya lo tengamos todo hecho. Hay muchos aspectos que son los que hacen que Scrum funcione, y la atención a estos aspectos marca la diferencia entre el 66% de empresas que consiguen implantar Scrum efectivamente y el 33% que abandona por el camino (datos de la Scrum Alliance).

Ahora que empieza el iweekend (que rabia habérmelo perdido) y sabiendo que Raúl está mirando metodologías ágiles para aplicarlas, me he decidido a escribir este post. En base a mi experiencia y a literatura existente (que la hay como para enterrar a un gran danés en papeles), las cosas que hacen que Scrum funcione son las siguiente:

  1. Scrum es sencillo, pero muy duro. Como un canto rodado, vaya. Si pensamos que Scrum no nos va a requerir un esfuerzo, es más que probable que la gente abandone cuando se de cuenta de que exige una importante dedicación, un proceso de gestión del cambio que puede llegar a ser muy complicado y un nivel de foco superior al que se habitualmente se tiene en las organizaciones. Aun así, los resultados que Scrum proporciona en términos de productividad, calidad, satisfacción, éxito y rentabilidad de los proyectos hacen que el esfuerzo merezca la pena.
  2. Scrum no es una bala de plata. Esto, junto con lo de las gallinas y los cerdos, es uno de los principios más citados de Scrum. Cuando la gente se sumerge en el mundo de las metodologías ágiles y ven lo que pueden llegar a conseguir siente la tentación de recetar “café para todos” (en palabras de Mario). Y eso no es así. Scrum tiene su territorio: proyectos complejos, con un requisitos cambiantes, organizaciones flexibles, implicación del cliente… En otros entornos es mejor usar otras cosas. Por otra parte, Scrum no va a solucionar todos los problemas de la organización. Si falta compromiso de la gerencia, si hay compañeros obstruccionistas., si el cliente es un explotador…Bueno, Scrum no va a solucionar todo eso. Si pensamos que sí y fallamos, sentiremos la tentación de abandonar Scrum. Por eso es importante recordar constantemente que Scrum no es una bala de plata.
  3. Scrum es iterativo e incremental. Repetid conmigo: iterativo e incremental. Iterativo e incremental. Eso quiere decir que liberamos código (o producto) frecuentemente, y cada liberación representa un incremento sobre la anterior. Pensad más en “Casa 0.1″, “Casa 0.2″ hasta “Casa 1.0″ que en “cimientos” seguido de “paredes” seguido de “techo”. No podemos liberar una casa sin techo, pero a lo mejor sí una casa con paredes de chapa y techo de uralita (version “chabola”… Todo tiene un mercado).
  4. El producto que funciona es la única medida del avance del proyecto. Si me tuviera que tatuar una frase sobre Scrum, sería esta. No cuántas horas hemos echado. No cuántos recursos llevamos consumidos. No cuántas tareas llevamos hechas. Producto que funciona. Si no hay producto que funciona, no avanzamos. Lease el punto anterior.
  5. Todo en Scrum tiene un límite de tiempo. Para esto me gusta mucho la expersion inglesa time-boxed, que lo expresa mejor. Nada de “alargamos la reunión un poco más”. Nada de “El lunes, tal vez el martes”. La reunión acaba a las cuatro, y trabajaremos con lo que tengamos al final de la misma. La entrega es el lunes, y entregaremos lo que tengamos el lunes. Scrum cambia el enfoque tradicional del PMBOK de recursos+funcionalidades deseadas = fecha de entrega y lo convierte en recursos + fecha de entrega = funcionalidades que podremos entregar. Si se nos cae una funcionalidad de la lista, vaya por Diox. Pero entregamos.
  6. Las entregas son productos potencialmente utilizables y/o comercializables. Shippable, que dicen los ingleses. Eso significa que nada de power point y nada de planos o documentos describiendo lo que hará la aplicación: queremos tocar, ver y usar algo, aunque sea un prototipo de la funcion de login.
  7. Definir qué significa terminado. Terminado puede querer decir “rula” o puede querer decir “rula, ha pasado los tes de calidad, se ha documentado, se ha añadido al repositorio y hemos formado a soporte técnico”. No es lo mismo. El trabajo no se acaba hasta que se acaba.
  8. Mantener Sprints de duración fija. Al principio es muy tentador andar tocando la longituds de los sprints para adecuarlos al producto, en vez de adecuar el producto a los sprints. Pero si hacemos lo primero nunca seremos capaces de obtener una sensación correcta en el equipo de cuánto trabajo podemos abarcar en un Sprint. Scrum es disciplina: quien piense que las metodologías ágiles on una especie de hacking institucionalizado, se equivoca.
  9. Realizar los Scrums diarios. Es una de la sprimeras cosas que se abandona, como decían en su día en el blog de chuidiang. Pero el Scrum diario es la unidad atómica de Scrum, y si empezamoscargándonos esto, no podemos esperar que los ladrillos se mantengan unidos. El Scrum diario es lo que consigue que podamos controlar a tiempo, que tengamos visibilidad efectiva, que el equipo sincronice sus tareas… Hay que protegerlo a capa y espada, y ser muy estricto con su celebración. Por eso lo de “todos los días en el mismo sitio, a la misma hora”. Si empezamos a cambiar las horas todos los días, acabaremos por no celebrearlo un día. Entonces pensaremos “anda, no ha pasado nada” y empezaremos a saltárnoslo cada dos por tres. Y entonces estaremos en la situación sobre la que nos previene el ScrumMaster Miyagi: haremos “Scrum supongo”.
  10. Hacer retrospectivas. Lo más importante de las retrospectivas es asegurarse de que se celebran. Las retrospectivas son lo que nos permite detectar impedimentos de alto nivel en el proceso y mejorar constantemente. Si nos enfocamos demasiado en los sprints y en producir y no nos paramos de vez en cuando a reflexionar, todo el enfoque empírico y adaptativo de Scrum se nos viene abajo. Como decían por ahi, “si siempre estás sprintando, en realidad acabarás haciendo jogging”.
  11. Respetar los roles: Sólo el Dueño de Producto puede tocar la pila de producto. Solo el euipo puede tocar la pila de Sprint. Permitid que los Jefes manoseen la pila de producto o que el dueño de producto trastee con la pila de sprint y acabaréis con unos equipos que mandarán Scrum a hacer gárgaras hartos de que no se les deje trabajar ni se confíe en ellos. Scrum es adaptativo, pero eso no quiere decir que todos los días peguemos volantazos: es más bien hacer pequeños movimientos de volante constantemente para mantener al coche en la carretera. Aquí es donde viene bien la historia de las gallinas y los cerdos: distingamos también entre miembros del proyecto y stakeholders.
  12. El Scrum Master no es un jefe. Es un “siervo-lider”. No le dice a la gente lo que debe hacer. No divide las tareas entre los miembros del equipo. No acepta o rechaza las funcionaldiades. El equipo es quien decide, y el dueño de producto el que evalua. El Scrum Master sólo debe preocuparse de que el proceso Scrum siga en marcha y de eliminar los impedimentos en el camino del equipo. Tiene más de Coach que de Project Manager.
  13. No interrumpir constantemente a los equipos durante los Sprints. Si no confiamos en los equipos y les dejamos trabajar, ¿qué estáis esperando que ocurra? Una terminación anormal de Sprint debería significar que algo muy gordo está pasando en la empresa o en el proyecto. Y si hay que hacer re-priorizaciones, que afecten al próximo sprint en la medida de lo posible, no al que está ahora mismo en marcha.

En fin, probablemente no estén todos los que son, pero son todos los que están. Espero que esta lista os sea de utilidad implantando Scrum, y vigilaré ansioso los twitter del iweekend este fin de semana. ¡Animo tíos! ;-)

PD: Para los supersiticiosos, cogéis el punto 11 y lo dividís en “solo el dueño de producto toca la pila de producto” y “solo el equipo toca la pila de sprint”…¡Voila! 14 puntos. :twisted:

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Yo también vendí mi alma…

Escrito el 29 de Noviembre de 2007 a las 18:44 

- Ángel, ¿no coges una mochila?
- Anda ya, hombre, ya estoy harto de merchandising…Mi mujer es médico y le regalan chorradicas de esas todos los días
- Es que es una Samsonite…
- Erp…Urks…¿Comorrrr?…Estooooo…Oye, vamos un momento al Stand de Microsoft a echarle un vistazo…”

Y caí, claro. ‘Siejque’ cuando hay pastaaaa… :-)
Mochila Windows Live EBE07

Ahora en serio, un detallazo de los señores de Microsoft. Lo que ha sido gracioso es que lo primero que he hecho con ella (mi antigua mochila Targus de guerrero de la carretera estaba echa unos zorros) ha sido dar un curso a una empresa que se dedica a hacer software libre… Tuve que aclarar que aquello no era una declaración de hostilidades… :-D

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Gente interesante que he conocido en el EBE

Escrito el 25 de Noviembre de 2007 a las 22:08 

A algunos ya los conocía de vista o a través de la blogosfera, pero el EBE me ha dado la oportunidad de conocerles en persona e intercambiar impresiones con ellos.

Fernando Polo: director de operaciones en Webactiva, histórico de Lastinfoo y bloguero de primera generación. Un escritor fuera de serie (lo cual me causa una sana y pública envidia) y un conversador a la altura de sus habilidades blogueras y literarias.

Ismael El-Qudsi: Responsable de Windows Live en España. El lado oscuro nunca tuvo más buen rollo. Una lástima que para Microsoft los puestos de evangelista sean más bien tekkies, porque si alguien puede convencer a un Linuxero/Maquero de que compre Windows Vista y un paquete de soporte técnico de diez años es él. Pero es que además es un tío encantador y divertido… La repera. Ya lo conocía brevemente del año pasado, pero este año hemos tenido oportunidad de conocernos mejor.

Antonio García Sansigre: Director de ThinkingHeads, una agencia dedicada a proporcionar conferenciantes para eventos y que cuenta con personalidades como Emilio Butragueño, Ferrán Adriá, Jonas Ridderstrale … No tuvimos demasiado tiempo para charlar, pero me pareció una persona muy interesante a la que vigilar en el futuro. ;-)


Jerónimo Palacios: recién incorporado a su nueva faceta de Director de I+D+i del grupo de empresas PC-Online, uno de los principales distribuidores de informática de España. Emprendedor, blogger, estudiante de MBA… Con 24 años, me hace desear que hubieran muchos más como él en esta Andalucía que nos ha tocado vivir.

Raúl: bueno, a Raúl ya lo conocía desde hacía más de un año, pero aun no habíamos encontrado oportunidad de vernos las caras. Por muy llano, majo, amable y humilde que pretenda ser en persona, en cuanto suelta dos frases en serio te das cuenta de que estás hablando nada más y nada menos que con el Consultor Anónimo. Un crack.

Rubén Calvo: debo reconocer que cuando esta mañana ví la tarjeta de Rubén en el bolsillo de la chaqueta me costó un rato poner en pié en qué momento nos conocimos. La verdad es que una persona en cuya tarjeta de visita reza como único cargo “Emprendedor” despierta mis simpatías inmediatas. Otro para el marcaje.

Raúl Ordoñez: CFO de bitacoras.com. También conocido como Jasp. Andaluz de nacimiento y gallego de adopción, más o menos como yo (que no vivo en Galicia, pero la considero casi como mi segunda patria).

Gonzalo Martín: Estuvimos sentados juntos en primera fila el primer día, aunque a él le toco en suerte que se le sentase al lado el alcalde de Sevilla (si me toca a mi, lo empapelo a tarjetas de visita con esa excusa :-D ).

Rosa Jiménez Cano: periodista. Me la presentaron a altas horas de la madrugada, así que espero haberme comportado… :twisted: . La tarjeta más original de todas con las que estuve traficando, y aunque al principio no entendía el por qué de la sandía en la tarjeta una visita a su blog resolvió la duda.

A los demás: no es que no seáis interesantes… ¡¡Es que posiblemente no me acuerde de vuestros nombres!! Soy el peor fisonomista de Andalucía, con opciones al título nacional. En serio, si alguien sabe de un buen sistema para retener nombres y caras o un curso de desarrollo personal o…¡Lo que sea! que me lo mande urgentemente. Prometo probarlo.

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Garrafa

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 15:09 

garrafa.jpg

Soy garrafa, dadme cerveza…”(Garrafa - si EBEs, no conduzcas)

:twisted:

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Biz Stone

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 14:49 

Biz Stone - Twittet
Biz Stone es uno de los creadores de Twitter. Me ha gustado la forma de presentarse con un curriculum de una diapositiva, con un máximo de dos o tres palabras por cada experiencia profesional. Por si no se ve en la foto:

Esto, en mi caso, sería algo así:

Realmente con un resumen así la gente se hace una idea de lo que uno ha estado haciendo bastante más aproximada de lo que cabría pensar en un principio.

Otra exposición importantísima ha sido la de los cinco principios para lanzar una aplicación web exitosa, aunque yo creo que se aplican al lanzamiento de cualquier negocio o proyecto:
bizstone2.jpg

  1. Pasión: disfruta usando y desarrollando tu propio producto
  2. Filosofía abierta: abre los estándares, los interfaces, el diseño… Aplicalo a la empresa: date cuenta de que las personas pueden ir y venir
  3. Fiabilidad: en servicios como Twitter, que algunos quieren usar para aplicaciones de comunicación en casos de emergencia, no puedes permitirte que el servicio se caiga cada dos por tres.
  4. Métricas: no puedes saber si estás teniendo éxito si no sabes qué es lo que estas intentando conseguir
  5. Creatividad: se trata del recurso más valioso de la empresa

Aunque quizás, como ha apuntado Enrique Dans, ha olvidado un punto importante: el plan de negocio.

PD: I’m blogging it! ;-)

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