¿Qué pasa en Andalucía?

Escrito el 2 de Diciembre de 2007 a las 18:49 

¿Que qué pasa? Que no hay manera. Me explico. Estoy aprovechando el Domingo para darle un empujón al Blogroll. Hoy además he hecho limpieza y se han caido muchos de esos blogs que llevan meses con 100 feeds por leer (si no los he leido ya, es que no lo voy a hacer nunca…Una lástima, pero en esta época de exceso de información uno tiene que discriminar de alguna forma).

El caso es que llego a RichDadClub y veo que van por la duodécima reunión en Barcelona. Alguno recordará que tuve el placer y el honor de organizar la primera reunión en Sevilla coincidiendo con el Evento Blog el año pasado. En aquella primera ocasión nos juntamos un grupo bastante variopinto, en el que había un poco de todo: gente más o menos emprendedora, trabajadores por cuenta ajena interesados en la independencia financiera y algún curioso ocasional. Fue un día francamente interesante, quizás porque Jaizki actuó como catalizador de todo el proceso y realmente se hicieron algunas reflexiones muy curiosas y surgieron bastantes ideas.

Llegó entonces la segunda reunión, casi tres meses después. Hasta cierto punto, lógico: Diciembre y Enero son dos meses complicados. Se estableció el Wiki de Sevilla y lamentablemente no pude asistir ya que me coincidió con un viaje. Sólo repitieron dos personas de la primera reunión (curiosamente, de Málaga… Luego reflexionaré algo más sobre esto). En esta ocasión no hubo juego, y quizás en este caso hubo un problema de foco, ya que al parecer alguno de los asistentes estaba más interesado en vender sus productos que en intercambiar experiencias.

Y se acabó. Nadie ha cogido el testigo. Nadie ha preguntado por qué no se organizan más reuniones.

Este verano surgió la iniciativa Emprendesur, intentando importar el modelo del Iniciador de Madrid. Al primer evento asistimos los dos organizadores, Luis Rull y su esposa que pasaron por allí y yo. Cinco personas. El segundo tuvo algo más de quorum, fuimos seis, y los únicos que repetimos fuimos los dos organizadores y yo. No se celebraron más eventos. En su momento los organizadores afirmaron que se suspendía por falta de tiempo para coordinar las reuniones, y de hecho me encontré con uno de ellos en el Evento Blog y me comentó lo mismo: que no tenían tiempo. Pero claro, si analizamos y vemos que se trata de quedar cinco o seis personas, una vez cada dos meses, en el mismo sitio, para tomar un par de cervezas… Pues hombre, mucho-mucho tiempo no se necesita, creo yo. En fin, ellos podrán contarlo mejor que yo.

En el caso de Emprendesur quizás puedo diagnosticar algo mejor lo que ocurrió. Luis y yo fuimos los únicos emprendedores que asistimos, ya que el resto de los asistentes, organizadores incluidos, eran trabajadores por cuenta ajena con ideas y ganas de emprender en algún momento, pero al fin y al cabo personas sin una dedicación completa al universo emprendedor (no puedo dejar de pensar en el magnífico artículo de Emigrando). Por otra parte, y sin ánimo de quitar un ápice de mérito a los organizadores, no contamos con el tirón que tuvo Iniciador en Madrid al estar organizado por Emprendedores consolidados como Lucas, Javier o Ángel María. Adicionalmente se dividieron los esfuerzos entre Sevilla y Málaga, y lo curioso es que en Málaga tuvieron mejor acogida que en Sevilla e incluso salió una convocatoria paralela más centrada en las TIC, MálagaTIC, que parece que sigue en marcha gracias al empuje de sus dos creadores, dos tíos fenómenos como son Antonio Ortiz, de error 500, y Jero Palacios, al que tuve el placer de conocer en el EBE. En el caso de RichDad, no se muy bien por qué la iniciativa no ha terminado de cuajar, pero el caso es que no hay manera.

No hay manera, señores. En Málaga todavía podemos ver algo de espíritu, algo de ganas, pero aquí en Sevilla es que no hay manera de que la gente se levante del puñetero sofá un día cada dos meses para dedicar la noche o la sobremesa a algo que no sea pudrirse el cerebro viendo el Gran Hermano o el partido de futbol de turno. ¿Por qué las diferencias entre Sevilla y Málaga? Yo personalmente creo que Sevilla es un mercado muy cerrado que orbita pesadamente en torno a la Administración y un par de grandes empresas, con unas barreras de entrada tan altas que la gente ha desistido de intentar penetrar, y además el hecho de que seamos la sede del gobierno autonómico, con un alto grado de centralización por mucho que se intente vender lo contrario, hace que contemos con la mayor población fija de funcionarios de Andalucía. Funcionarios que educan a sus hijos en el espíritu funcionarial. Funcionarios a los que muchos emprendedores secretamente envidian, por su seguridad laboral y su despreocupación al respecto de las incertidumbres que conlleva el medrar en el mundo real. Pero en fin, es mi opinión nada más, ni mejor ni peor que cualquier otra.

Aun así, creo que me dejo algo. Creo que apenas he llegado a rascar la superficie del problema. Creo que el caráter y la idiosincrasia andaluzas tienen también mucho que ver en el tema, y aunque me repatea cien mil veces el ombligo creo que al final nos acabamos mereciendo el tópico de “que bien vivís los andaluces, todo el día de fiesta en fiesta, que poco os gusta trabajar“…

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Cosas que hacen que Scrum funcione

Escrito el 30 de Noviembre de 2007 a las 13:11 

Que sí, que sí: que scrum es muy sencillo. Que se explica en cinco minutos. Que se lo puedo explicar hasta a mi abuela. Pero que algo más tendrá Scrum cuando en el último curso hemos estado dieciséis horas analizándolo (sin contar almuerzos) e incluso nos ha faltado tiempo.

Scrum es indudablemente más sencillo que los frameworks pesados para la gestión de proyectos como puedan ser el PMBOK o Métrica V3 (¡ergs!), e incluso más sencillo que las versiones “lite” que se han diseñado de los frameworks pesados, como puede ser Prince2. Pero eso no quiere decir que si echamos a andar los famosos tres procesos, tres artefactos y tres roles ya lo tengamos todo hecho. Hay muchos aspectos que son los que hacen que Scrum funcione, y la atención a estos aspectos marca la diferencia entre el 66% de empresas que consiguen implantar Scrum efectivamente y el 33% que abandona por el camino (datos de la Scrum Alliance).

Ahora que empieza el iweekend (que rabia habérmelo perdido) y sabiendo que Raúl está mirando metodologías ágiles para aplicarlas, me he decidido a escribir este post. En base a mi experiencia y a literatura existente (que la hay como para enterrar a un gran danés en papeles), las cosas que hacen que Scrum funcione son las siguiente:

  1. Scrum es sencillo, pero muy duro. Como un canto rodado, vaya. Si pensamos que Scrum no nos va a requerir un esfuerzo, es más que probable que la gente abandone cuando se de cuenta de que exige una importante dedicación, un proceso de gestión del cambio que puede llegar a ser muy complicado y un nivel de foco superior al que se habitualmente se tiene en las organizaciones. Aun así, los resultados que Scrum proporciona en términos de productividad, calidad, satisfacción, éxito y rentabilidad de los proyectos hacen que el esfuerzo merezca la pena.
  2. Scrum no es una bala de plata. Esto, junto con lo de las gallinas y los cerdos, es uno de los principios más citados de Scrum. Cuando la gente se sumerge en el mundo de las metodologías ágiles y ven lo que pueden llegar a conseguir siente la tentación de recetar “café para todos” (en palabras de Mario). Y eso no es así. Scrum tiene su territorio: proyectos complejos, con un requisitos cambiantes, organizaciones flexibles, implicación del cliente… En otros entornos es mejor usar otras cosas. Por otra parte, Scrum no va a solucionar todos los problemas de la organización. Si falta compromiso de la gerencia, si hay compañeros obstruccionistas., si el cliente es un explotador…Bueno, Scrum no va a solucionar todo eso. Si pensamos que sí y fallamos, sentiremos la tentación de abandonar Scrum. Por eso es importante recordar constantemente que Scrum no es una bala de plata.
  3. Scrum es iterativo e incremental. Repetid conmigo: iterativo e incremental. Iterativo e incremental. Eso quiere decir que liberamos código (o producto) frecuentemente, y cada liberación representa un incremento sobre la anterior. Pensad más en “Casa 0.1″, “Casa 0.2″ hasta “Casa 1.0″ que en “cimientos” seguido de “paredes” seguido de “techo”. No podemos liberar una casa sin techo, pero a lo mejor sí una casa con paredes de chapa y techo de uralita (version “chabola”… Todo tiene un mercado).
  4. El producto que funciona es la única medida del avance del proyecto. Si me tuviera que tatuar una frase sobre Scrum, sería esta. No cuántas horas hemos echado. No cuántos recursos llevamos consumidos. No cuántas tareas llevamos hechas. Producto que funciona. Si no hay producto que funciona, no avanzamos. Lease el punto anterior.
  5. Todo en Scrum tiene un límite de tiempo. Para esto me gusta mucho la expersion inglesa time-boxed, que lo expresa mejor. Nada de “alargamos la reunión un poco más”. Nada de “El lunes, tal vez el martes”. La reunión acaba a las cuatro, y trabajaremos con lo que tengamos al final de la misma. La entrega es el lunes, y entregaremos lo que tengamos el lunes. Scrum cambia el enfoque tradicional del PMBOK de recursos+funcionalidades deseadas = fecha de entrega y lo convierte en recursos + fecha de entrega = funcionalidades que podremos entregar. Si se nos cae una funcionalidad de la lista, vaya por Diox. Pero entregamos.
  6. Las entregas son productos potencialmente utilizables y/o comercializables. Shippable, que dicen los ingleses. Eso significa que nada de power point y nada de planos o documentos describiendo lo que hará la aplicación: queremos tocar, ver y usar algo, aunque sea un prototipo de la funcion de login.
  7. Definir qué significa terminado. Terminado puede querer decir “rula” o puede querer decir “rula, ha pasado los tes de calidad, se ha documentado, se ha añadido al repositorio y hemos formado a soporte técnico”. No es lo mismo. El trabajo no se acaba hasta que se acaba.
  8. Mantener Sprints de duración fija. Al principio es muy tentador andar tocando la longituds de los sprints para adecuarlos al producto, en vez de adecuar el producto a los sprints. Pero si hacemos lo primero nunca seremos capaces de obtener una sensación correcta en el equipo de cuánto trabajo podemos abarcar en un Sprint. Scrum es disciplina: quien piense que las metodologías ágiles on una especie de hacking institucionalizado, se equivoca.
  9. Realizar los Scrums diarios. Es una de la sprimeras cosas que se abandona, como decían en su día en el blog de chuidiang. Pero el Scrum diario es la unidad atómica de Scrum, y si empezamoscargándonos esto, no podemos esperar que los ladrillos se mantengan unidos. El Scrum diario es lo que consigue que podamos controlar a tiempo, que tengamos visibilidad efectiva, que el equipo sincronice sus tareas… Hay que protegerlo a capa y espada, y ser muy estricto con su celebración. Por eso lo de “todos los días en el mismo sitio, a la misma hora”. Si empezamos a cambiar las horas todos los días, acabaremos por no celebrearlo un día. Entonces pensaremos “anda, no ha pasado nada” y empezaremos a saltárnoslo cada dos por tres. Y entonces estaremos en la situación sobre la que nos previene el ScrumMaster Miyagi: haremos “Scrum supongo”.
  10. Hacer retrospectivas. Lo más importante de las retrospectivas es asegurarse de que se celebran. Las retrospectivas son lo que nos permite detectar impedimentos de alto nivel en el proceso y mejorar constantemente. Si nos enfocamos demasiado en los sprints y en producir y no nos paramos de vez en cuando a reflexionar, todo el enfoque empírico y adaptativo de Scrum se nos viene abajo. Como decían por ahi, “si siempre estás sprintando, en realidad acabarás haciendo jogging”.
  11. Respetar los roles: Sólo el Dueño de Producto puede tocar la pila de producto. Solo el euipo puede tocar la pila de Sprint. Permitid que los Jefes manoseen la pila de producto o que el dueño de producto trastee con la pila de sprint y acabaréis con unos equipos que mandarán Scrum a hacer gárgaras hartos de que no se les deje trabajar ni se confíe en ellos. Scrum es adaptativo, pero eso no quiere decir que todos los días peguemos volantazos: es más bien hacer pequeños movimientos de volante constantemente para mantener al coche en la carretera. Aquí es donde viene bien la historia de las gallinas y los cerdos: distingamos también entre miembros del proyecto y stakeholders.
  12. El Scrum Master no es un jefe. Es un “siervo-lider”. No le dice a la gente lo que debe hacer. No divide las tareas entre los miembros del equipo. No acepta o rechaza las funcionaldiades. El equipo es quien decide, y el dueño de producto el que evalua. El Scrum Master sólo debe preocuparse de que el proceso Scrum siga en marcha y de eliminar los impedimentos en el camino del equipo. Tiene más de Coach que de Project Manager.
  13. No interrumpir constantemente a los equipos durante los Sprints. Si no confiamos en los equipos y les dejamos trabajar, ¿qué estáis esperando que ocurra? Una terminación anormal de Sprint debería significar que algo muy gordo está pasando en la empresa o en el proyecto. Y si hay que hacer re-priorizaciones, que afecten al próximo sprint en la medida de lo posible, no al que está ahora mismo en marcha.

En fin, probablemente no estén todos los que son, pero son todos los que están. Espero que esta lista os sea de utilidad implantando Scrum, y vigilaré ansioso los twitter del iweekend este fin de semana. ¡Animo tíos! ;-)

PD: Para los supersiticiosos, cogéis el punto 11 y lo dividís en “solo el dueño de producto toca la pila de producto” y “solo el equipo toca la pila de sprint”…¡Voila! 14 puntos. :twisted:

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Yo también vendí mi alma…

Escrito el 29 de Noviembre de 2007 a las 18:44 

- Ángel, ¿no coges una mochila?
- Anda ya, hombre, ya estoy harto de merchandising…Mi mujer es médico y le regalan chorradicas de esas todos los días
- Es que es una Samsonite…
- Erp…Urks…¿Comorrrr?…Estooooo…Oye, vamos un momento al Stand de Microsoft a echarle un vistazo…”

Y caí, claro. ‘Siejque’ cuando hay pastaaaa… :-)
Mochila Windows Live EBE07

Ahora en serio, un detallazo de los señores de Microsoft. Lo que ha sido gracioso es que lo primero que he hecho con ella (mi antigua mochila Targus de guerrero de la carretera estaba echa unos zorros) ha sido dar un curso a una empresa que se dedica a hacer software libre… Tuve que aclarar que aquello no era una declaración de hostilidades… :-D

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Gente interesante que he conocido en el EBE

Escrito el 25 de Noviembre de 2007 a las 22:08 

A algunos ya los conocía de vista o a través de la blogosfera, pero el EBE me ha dado la oportunidad de conocerles en persona e intercambiar impresiones con ellos.

Fernando Polo: director de operaciones en Webactiva, histórico de Lastinfoo y bloguero de primera generación. Un escritor fuera de serie (lo cual me causa una sana y pública envidia) y un conversador a la altura de sus habilidades blogueras y literarias.

Ismael El-Qudsi: Responsable de Windows Live en España. El lado oscuro nunca tuvo más buen rollo. Una lástima que para Microsoft los puestos de evangelista sean más bien tekkies, porque si alguien puede convencer a un Linuxero/Maquero de que compre Windows Vista y un paquete de soporte técnico de diez años es él. Pero es que además es un tío encantador y divertido… La repera. Ya lo conocía brevemente del año pasado, pero este año hemos tenido oportunidad de conocernos mejor.

Antonio García Sansigre: Director de ThinkingHeads, una agencia dedicada a proporcionar conferenciantes para eventos y que cuenta con personalidades como Emilio Butragueño, Ferrán Adriá, Jonas Ridderstrale … No tuvimos demasiado tiempo para charlar, pero me pareció una persona muy interesante a la que vigilar en el futuro. ;-)


Jerónimo Palacios: recién incorporado a su nueva faceta de Director de I+D+i del grupo de empresas PC-Online, uno de los principales distribuidores de informática de España. Emprendedor, blogger, estudiante de MBA… Con 24 años, me hace desear que hubieran muchos más como él en esta Andalucía que nos ha tocado vivir.

Raúl: bueno, a Raúl ya lo conocía desde hacía más de un año, pero aun no habíamos encontrado oportunidad de vernos las caras. Por muy llano, majo, amable y humilde que pretenda ser en persona, en cuanto suelta dos frases en serio te das cuenta de que estás hablando nada más y nada menos que con el Consultor Anónimo. Un crack.

Rubén Calvo: debo reconocer que cuando esta mañana ví la tarjeta de Rubén en el bolsillo de la chaqueta me costó un rato poner en pié en qué momento nos conocimos. La verdad es que una persona en cuya tarjeta de visita reza como único cargo “Emprendedor” despierta mis simpatías inmediatas. Otro para el marcaje.

Raúl Ordoñez: CFO de bitacoras.com. También conocido como Jasp. Andaluz de nacimiento y gallego de adopción, más o menos como yo (que no vivo en Galicia, pero la considero casi como mi segunda patria).

Gonzalo Martín: Estuvimos sentados juntos en primera fila el primer día, aunque a él le toco en suerte que se le sentase al lado el alcalde de Sevilla (si me toca a mi, lo empapelo a tarjetas de visita con esa excusa :-D ).

Rosa Jiménez Cano: periodista. Me la presentaron a altas horas de la madrugada, así que espero haberme comportado… :twisted: . La tarjeta más original de todas con las que estuve traficando, y aunque al principio no entendía el por qué de la sandía en la tarjeta una visita a su blog resolvió la duda.

A los demás: no es que no seáis interesantes… ¡¡Es que posiblemente no me acuerde de vuestros nombres!! Soy el peor fisonomista de Andalucía, con opciones al título nacional. En serio, si alguien sabe de un buen sistema para retener nombres y caras o un curso de desarrollo personal o…¡Lo que sea! que me lo mande urgentemente. Prometo probarlo.

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Garrafa

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 15:09 

garrafa.jpg

Soy garrafa, dadme cerveza…”(Garrafa - si EBEs, no conduzcas)

:twisted:

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Biz Stone

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 14:49 

Biz Stone - Twittet
Biz Stone es uno de los creadores de Twitter. Me ha gustado la forma de presentarse con un curriculum de una diapositiva, con un máximo de dos o tres palabras por cada experiencia profesional. Por si no se ve en la foto:

Esto, en mi caso, sería algo así:

Realmente con un resumen así la gente se hace una idea de lo que uno ha estado haciendo bastante más aproximada de lo que cabría pensar en un principio.

Otra exposición importantísima ha sido la de los cinco principios para lanzar una aplicación web exitosa, aunque yo creo que se aplican al lanzamiento de cualquier negocio o proyecto:
bizstone2.jpg

  1. Pasión: disfruta usando y desarrollando tu propio producto
  2. Filosofía abierta: abre los estándares, los interfaces, el diseño… Aplicalo a la empresa: date cuenta de que las personas pueden ir y venir
  3. Fiabilidad: en servicios como Twitter, que algunos quieren usar para aplicaciones de comunicación en casos de emergencia, no puedes permitirte que el servicio se caiga cada dos por tres.
  4. Métricas: no puedes saber si estás teniendo éxito si no sabes qué es lo que estas intentando conseguir
  5. Creatividad: se trata del recurso más valioso de la empresa

Aunque quizás, como ha apuntado Enrique Dans, ha olvidado un punto importante: el plan de negocio.

PD: I’m blogging it! ;-)

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Ismael El-Qudsi

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 13:03 

Ismael El-Quidsi

Hay cuatro tipo de blogueros en estos eventos:

  • Soldados imperiales: son los Mac’eros (el parecido es innegable)
  • Jedis, defensores del mundo libre (Linuxeros)
  • Defensores del lado oscuro (Microsoft)
  • Yodas (gurus de los blogs)”

Grande, Ismael… Chapeau. La mejor presentación en mucho tiempo, ha levantado a un auditorio dormido y le han aplaudido como cinco veces durante su intervención, siendo de la empresa más atacada y odiada por la mayoría de los asistenes. Un crack.

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Hoy es iniciador…

Escrito el 12 de Septiembre de 2007 a las 19:51 

…Y yo voy a Madrid la semana que viene (a certificarme como ScrumMaster, toma chá ;-) ).

Leches. Otro que me pierdo… :-(

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