Master en Networking
Escrito el 3 de Junio de 2008 a las 19:03
(artículo originalmente enviado a la revista Networking Activo)
Entre mis actividades de networking favoritas se encuentra el desayuno. Casi todo el mundo desayuna, por lo que no estás robándole tiempo al día sino aprovechándolo de otra forma, y en cualquier caso un desayuno de trabajo no debe prolongarse más allá de media hora. Desayunando hace poco con un buen amigo me comentaba su intención de realizar un Master en Dirección de Empresas, el tan ansiado MBA, a pesar de que esta persona cuenta ya con una impecable y envidiable trayectoria profesional. Personalmente, le comenté, siempre he considerado que un MBA proporciona una importante ventaja competitiva y una visión global de negocio considerable cuando uno está empezando, acaba de salir de la Universidad y se enfrenta por primera vez a la selva de la empresa. Pero hay expertos que consideran que un MBA es el equivalente a tres o cuatro años de experiencia empresarial relevante, por lo que no tiene demasiado sentido emprenderlo cuando uno ya lleva doce años en empresas de primera línea con puestos de responsabilidad. A menos qué, claro.
A menos qué lo que andemos buscando en un Master sean los valiosos contactos que proporciona. Todos habremos escuchado alguna vez esta reflexión: lo importante del Master no es lo que aprendes, son los contactos. Y ahí tuve que darle parcialmente la razón a mi amigo. Parcialmente. Aunque sea cierto que los círculos de Networking surgidos a partir de haber compartido aulas, sumado al esfuerzo que las escuelas de negocio, conscientes de la importancia de esta factor, realizan para mantener y aumentar estas redes de networking (seminarios, encuentros de antiguos alumnos, revistas, eventos), no es menos cierto que el coste de un Maste, en tiempo y dinero, es bastante elevado, sobre todo si queremos asistir a “ese” o “aquel” Master, que son los que más contactos proporcionan.
Pero pensémoslo: si lo que valoramos realmente son los contactos, ¿no hay formas más eficientes, eficaces y efectivas de conseguir esos contactos? Comparemos la inversión en un master con el coste de asistir regularmente a los eventos de Networking profesional que se organizan en varios lugares del país, como por ejemplo los Thursday Internet en el marco de las nuevas tecnologías o los eventos Networking Activo para los que buscan contactos en el area de los negocios. Curiosamente, en muchas ocasiones estas mismas personas que valoran la posibilidad de endeudarse para hacer un Master y dedicarles las tardes de los viernes y los sábados completos durante dos años, a veces consideran que “no tienen tiempo” de asistir una vez al mes a un evento de Networking o que “es demasiado caro”.
Hay muchas formas más de ir construyendo nuestro “MBA Personal” en Networking: congresos, cursos, seminarios… Todos ellos con un coste menor que el de un master, y con la posibilidad de centrar los contenidos (y, con ello, a los asistentes) en función de nuestras áreas de experiencia o interés. Luego están todas las herramientas que Internet está poniendo a nuestra disposición: redes On-Line como LinkedIn o Xing, la blogosfera, foros, wikis…Comunidades profesionales, asociaciones, colegios, incluso ONG’s. Las posibilidades son realmente increibles. Pero claro, requiere un esfuerzo de organización personal, que comienza por ser consciente de cuáles son nuestros objetivos concretos cuando emprendemos un proyecto de Networking personal, qué podemos ofrecer a los demás y cuáles son los medios óptimos para lograr nuestros objetivos con los recursos con los que contamos. Quizá por eso el “Activo” de Networking Activo.
Si con todo ello no os convencéis de lo importante que es el Networking y lo asequible que realmente resulta, pensad una cosa: el año pasado, Antonio Calvo-Armengol, de la Universidad Autónoma de Barcelona, publicó un estudio en el que diferenciaba entre contactos fuertes, los más cercanos y personales, y contactos débiles, los que se consiguen en primera instancia vía Networking. Las conlusiones del estudio demostraban que los contactos débiles son más utiles a la hora de, por ejemplo, encontrar un nuevo trabajo o nuevas oportunidades de negocio, ya que los contactos más cercanos sólo nos aportan información que ya solemos tener, mientras que los débiles actúan como puentes entre las islas que forman los grupos de amigos más cohesionados. Estos puentes que nos brinda el Networking favorecen así el flujo de información entre las islas cotidianas. Los trabajos de Antonio sobre redes sociales y mercado laboral se basan en las más modernas teorías económicas y podéis encontrarlos en la red. Os los recomiendo como vuestro primer paso en pos del Master Personal en Networking.
¿Adsl sí o no?
Escrito el 5 de Abril de 2008 a las 9:01
Parece mentira que todo un consultor en telecomunicaciones como el que suscribe tenga dudas sobre una chorrada semejante. Un caso claro de “en casa del herrero, cuchara de palo”. El caso es que todas las personas que vamos a trabajar en la oficina de Proyectalis, por lo menos durante una buena temporada, vamos a tener portatil, móvil y 3G. Hasta ahora no ha habido un solo mes en el que me haya pasado del giga que viene incluido con la oferta del 3G, aunque quizás ahora que empiezo a trabajar más tiempo en la oficina que en casa (donde tengo ADSL y WiFi) me lleve alguna desagradable sorpresa.
El caso es que en este escenario no se si me merece la pena poner en la oficina una línea fija y un ADSL. Se que es poco dinero, pero es una cuestión de principios y de administración. Los 3G no son sustituibles: son nuestra conexión cuando estamos viajando o en el cliente, y son, junto con el ADSL en casa, la piedra angular de la flexibilidad de horarios. El sector más reaccionario de los empresarios me aconseja dos cosas que no acabo de compartir:
- Un número fijo de teléfono te da más seriedad (ya, y los clientes empezarán a llamarme al fijo para ahorrarse unos céntimos, que de todo hay en la viña del señor, y como uno y sus secuaces dan más vueltas que el baul de la piquer ocurrirá que nadie contestará al teléfono de la oficina…Muy serio
). - Pon ADSL en vez de 3G y así tendrás a la gente más tiempo en la oficina (como si mis clientes me pagasen por tener gente atada a la mesa… Y desde luego no es el tipo de empresa que quiero crear).
- Necesitarás el teléfono para el fax (pues no: a ver si entre todos conseguimos erradicar la lacra del fax de la faz de la tierra de una vez por todas, hombre, que estamos ya en el 2008 y tienen e-mail hasta las plantas).
En la parte de los contras, tengo un servidor (CVS, entorno de desarrollo, servidor de ficheros y poco más) sobre Kubuntu que no tendría conexión a Internet (salvo a través de un WiFi de Jazztel abierto y sin contraseña de un vecino, pero no me parece muy sensato ). Conforme vayamos subiendo personal y entre gente de un perfil más administrativo o “currela” 
, a lo mejor si es necesario poner líneas fijas y ADSL, pero hoy por hoy no acabo de verlo.
¿Como lo véis? ¿Experiencias a favor o en contra?
B-91736363
Escrito el 18 de Marzo de 2008 a las 12:45
¿A que mola? 
El mundo es plano
Escrito el 9 de Marzo de 2008 a las 9:18
Que nadie se moleste en preguntarse por qué allí existen estas opciones y aquí no (por muy obvia que sea la respuesta). No hay un “aquí” y un “allí”. Ellos no están fuera: están a hora y media de avión con un billete de 90 euros. Vamos, al lado de la oficina.”
Segunda vez que me encuentro este consejo en lo que va de año. Al plan estratégico con él.
Abajo los horarios
Escrito el 9 de Marzo de 2008 a las 9:08
Cada uno administra su tiempo y su trabajo como quiere. No hay horarios y en los descansos se puede jugar una partida al Guitar Hero, el billar o un juego de mesa. Los plazos de entrega y desarrollo, eso sí, hay que cumplirlos.”
Vía El Mundo, hablando de Google. Quien me conoce sabe que lo llevo diciendo ya mucho tiempo. Y Semler también.
Proyectos, blogs, empleo, oficina…
Escrito el 9 de Marzo de 2008 a las 9:03
Buenos días a todos. ¿Habéis ido ya a votar? Que no se os olvide…
Llevo una temporadita ausente del blog. Ya sabéis que en esto de la gestión de proyectos y la consultoría se trabaja por “sprints”, aunque estoy intentando convertir esa tendencia en un flujo más continuo para poder alcanzar un nivel de excelencia productiva basada en las prácticas de Lean y Agile…
Vale. LLevo demasiado tiempo redactando ofertas. Cambio el chip :o)
Pues eso: que ando petadete y no he tenido tiempo de contaros un montón de cosas. Por ejemplo, que estuve en Barna City con Diego y Luís y flipé viendo el CityLab de Cornella. Vaya tela. Tomen nota, señores de las administraciones. El concepto “telecentro meets vivero” es francamente alucinante. Otra cosa que contar es que en mis semanas de desconexión bloguera al Consultor Anónimo le ha vuelto a dar por hablar de Consultoría. Alabado sea el monstruo volador de espaguetti. No se qué haceis leyendome a mi cuando podíais estar en su página 
Y más cosas: estoy en proceso de crear Proyectalis Gestión de Proyectos SL. La facturación, los proyectos y los clientes a los que estoy accediendo piden a gritos estructura, por lo que también tengo abierto un proceso de contratación (esta vez ya en serio y a saco: necesito que alguien me vaya echando una mano). Las posibilidades son coger a alguien de programación para las aplicaciones que van saliendo, aunque esto represente un porcentaje minoritario de los proyectos en cartera, o bien conseguir a alguien de un perfil consultor junior para los proyectos de implantación de metodologías, planificación estratégica, concursos de adjudicación, definición de programas gubernamentales, consultoría de procesos…Casi nada, y más teniendo en cuenta que posiblemente no pueda (aun) competir en sueldos con las sweat-shops…Digoooo…Las grandes. Aunque ofrezco otras muchas cosas que las grandes no podrán ofrecer nunca, o eso creo. Lectores sevillanos de formación técnica con un par de añitos de experiencia al menos y con excelentes habilidades de comunicación, por favor, contacten con el que suscribe.
Y estoy montando una oficina. Una oficina pequeñita, pero mi oficina al fin y al cabo. Con un cartel en la puerta y vinilos en las ventanas y todo. Ya me he fusilado la sección de oficinas del Ikea y he encargado dos botes de pintura “verde Proyectalis” para las paredes (que por cierto la primera capa ha quedado churretosa a tope…¿La segunda capa tapará bien?). Os adjunto un plano conceptual de lo que quiero hacer (admito sugerencias):
La zona de la entrada consistirá en un sofá, una mesita baja, una neverita y un sillón. No es que sea una zona de espera, ya que no creo que venga mucha gente a vernos, pero si una zona de relax & coca-cola donde poder, por ejemplo, leer una revista o un libro más cómodamente que en la mesa. La separación con la zona de trabajo consiste en dos estanterías de dos metros. Así mismo, la separación con la zona de reuniones (pedazo de pizarra de 2×1 que me he mercado) consiste en sendas estanterías de 1,49 de alto, por lo que hay visión por encima de ellas si estás de pie. Además son de esas de cuadrados de Ikea que no tienen contra-chapa, por lo que se ve a través si no les pones archivadores o cajas (que algunas caerán).
En la zona de trabajo he alineado las mesas en la zona de las ventanas para poder dejar libre la pared, que es un elemento de trabajo importante. No se si dejarla completamente libre y añadir un papelógrafo, poner un corcho y una pizarra o bien otra mega-pizarra, en cuyo caso podría faltar espacio para colgar carteles, post-its, paneles de proyectos… Ya veremos.
Para meter algo más de contenido, os adjunto algunos links chulos que he estado viendo sobre oficinas:
- Google Zurich (la pera…Gracias a mi amiguete Pepe por mandarme el link)
- Office Snapshots
- Start-ups españolas en Loogic
Pues eso. Que seguiremos informando.
PlanHQ: sigue tu business plan
Escrito el 17 de Febrero de 2008 a las 23:50
Micropost: curiosa herramienta que me remite mi amiguete Paco (le vamos a tener que hacer una página “acerca de”, ya es un habitual de los artículos). Se trata de una utilidad muy “2.0″, al menos en lo que al diseño gráfico respecta, cuya intención es la de servir como punto de seguimiento de tus objetivos de negocio, oportunidades, rentabilidad, equipos… Yo tengo resuelto todo esto, mas o menos, con SugarCRM. Pero os puede merecer la pena echarle un vistazo. Los gráficos son bastante espectaculares, y la utilidad de forecast es pretty impressive .
Por cierto, pensamiento vagabundo: todo el que quiera sacar adelante una Start-Up debería plantearse muy, muy, MUY seriamente tomar unas clases de interpretación. Fijaos en el video. A años luz de lo que suele ser la presentación “estándar” de start-up que estamos viendo en los “saraos” habituales, y eso que tampoco es que a este señor la vayan a dar el Oscar. En serio: pensadlo.
Deja tu empleo.
Escrito el 9 de Febrero de 2008 a las 19:29
No soy el único que considera que todo el mundo debería dejar su empleo al menos una vez durante su carrera. Tengo compañeros que llevan desde que salieron de la escuela en la misma empresa (sí, si, aun hay empresas en las que uno puede prosperar durante diez o doce años, aunque a algunos nos resulte increible). No digo que esto sea malo en absoluto, pero vas creándote un microcosmos corporativo del que es muy dificil escapar. Y en muchos casos te vas especializando y acabas enterrado en una labor determinada, con nulas posibilidades de crecimiento o de revalorizar tu curricuculum. Algunos de estos amigos están realmente quemados, hartos de su trabajo, de su empresa, de la cultura corporativa, de sus jefes, de sus compañeros, de sus empleados… Pero están demasiado asustados como para salir al mundo exterior, un mundo del que solo tienen referencias por sus colegas y que no parece en absoluto halagüeño. Así que muchos de ellos buscan excusas, muros mentales, disonancias cognitivas, zonas de confort en las que atrincherarse:
- Es que ahora mismo el mercado está muy mal. Vale. Y hace tres años lo mismo. Y dentro de tres seguimos igual. Esto es como tener un hijo: nunca te viene bien, así que si lo tienes realmente decidido es mucho mejor ponerse las pilas cuanto antes.
- He mandado unos curriculums y estoy esperando a ver. Ya. De paso compra algunas primitivas o rézale un padrenuestro a San Cilindrín de la Buena Trazada. La verdad es que hasta que no estés fuera no te dedicarás al cien por cien a buscar un trabajo, y mientras estás dentro sigues esperando a que alguien te haga una oferta por más dinero del que cobras ahora, trabajando menos horas, con más beneficios…Desengáñate: si llevas mucho tiempo en el mercado, va a ser dificil que te mejoren mucho las condiciones. Es posible que cambiar de trabajo signifique impepinablemente perder algo de dinero. ¿En cuanto valoras la diferencia entre entrar ilusionado por las mañanas o entrar estresado y maldiciendo tu perra vida?
- Es que si quieren que me vaya, me tienen que indemnizar, que llevo mucho tiempo en la empresa y eso es una pastizarra. Esta es de las mejores. Es una fábrica de despedidos interiores, ya que la empresa rara vez va a soltar la ansiada morterada, y tú no estás tan determinado como para negociar con tu empresa o forzar una salida (si no, ya lo habrías hecho). Quieres que te echen, pero sigues haciendo lo mínimo imprescindible para que no te busquen un despido procedente. Pues la verdad es que, si me tiras de la lengua, no solo eres bastante cobarde: eres un poco chorizo. La empresa sigue pagándote un cien por cien del salario, pero tu rindes un veinte por ciento. Te justificas en que la empresa te trata muy mal, pero ¿cómo estás tratando tú a la empresa?
- Ya, tío, pero es que al final en todas partes es lo mismo. Ah, bueno. Que en realidad te estás quejando por deporte. Pues nada tío: hazte del Atleti.
Es mi opinión. No creo que pueda estar pagado trabajar en un sitio que no te gusta. No creo que haya razones para pasar una parte importantísima de tu vida en un ecosistema viciado y degenerado. Creo que siempre hay opciones, pero muchas veces nos aburguesamos, nos acomodamos y nos encontramos en una jaula de oro que nos impide alcanzar todo nuestro potencial.
Creo que al final todo es cuestión de proactividad. De tomar las riendas. De ser tú el que decide en tu vida. De ser consciente de que estás donde estás como fruto de las decisiones que has tomado en el pasado, y dónde acabes en el futuro depende de las decisiones que tomes desde este momento.
Y recordad que la fortuna sonrie a los valientes.
¿Qué opináis?
Un consejo a emprendedores
Escrito el 31 de Enero de 2008 a las 11:33
Todas las mañanas, desayunate un sapo”
Aplicable a trabajadores de cara al público, empleados de organizaciones marrones y, en general, un buen consejo para la vida.
Acomete cuanto antes todo aquello que queda fuera de tu zona de confort. Cuanto antes lo ataques, antes te lo quitarás de encima, menos ciclos cerebrales tendrás que dedicarle, menos estrés generarás y antes de darás cuenta de que no era para tanto.
Gracias a mi amiguete E.R. por el consejo.
LiberLabor
Escrito el 29 de Enero de 2008 a las 21:28
Todos los que seguís este blog desde hace algún tiempo conocéis ya mi devoción por Borja Prieto (Desencadenado), cuyas opiniones y consejos suelo suscribir al cien por cien. Hace poco tuve el privilegio de compartir una comida con él y con Lucas Rodríguez y debo decir de ambos que, además de ser unos fuera de serie, todavía no les ha llegado el síndrome de estrella del rock y no se lo tienen creido en absoluto
Quiero pensar (ilusiones que me hago, qué le vamos a hacer) que en aquella comida de emprendedores, en la que se habló de todo un poco y mucho de nada, una chispita de emprendimiento prendió (bonito trabalenguas) en Borja, que un par de semanas después ha lanzado LiberLabor: una web dedicada a poner en contacto a empresas con freelances o autónomos, muy enfocada al sector de las tecnologías de la información. Enhorabuena, Borja.
A los asiduos no se les habrá escapado la similitud con un proyecto que, con todo el dolor de mi corazón, ya puedo declarar oficialmente en coma: codigoxgrafico. Lamentablemente, en sus inicios tempranos no conseguí ponerme de acuerdo con mis colaboradores sobre la dedicación y responsabilidad que cada uno dedicábamos al proyecto y, dado que realmente tampoco me jugaba nada en el asunto y sí me podía jugar una relación personal y profesional fructífera, decidimos congelarlo sine die. Ya veremos.
La idea que subyace en ambos proyectos es muy similar, y creo que basada en una misma necesidad detectada. Borja la explica muy bien en su blog. Posiblemente las funcionalidades de CxG eran bastante más complejas, pero Borja ha entendido mucho mejor desde el principio algo en lo que nosotros fallamos: Lanza YA. Luego ya iremos puliéndolo y poniéndolo bonito. A Borja le han bastado un Joomla (por cierto, cambia el favicon ) con el módulo de portfolios de negocios SOBI2 de Sigsiu para poner en marcha un servicio cuya imágen y funcionamiento son comparables a los de otros exitosos proyectos.
Ahora viene lo dificil, Borja: dar a conocer el servicio y hacer comunidad. Espero que este granito de arena te ayude.
Paul Buchheit on People, change and risk
Escrito el 29 de Enero de 2008 a las 10:33
I think in general people are uncomfortable with things that are different. Even now when I talk about adding new features to Gmail, if it isn’t just a small variation or rearranging what’s already there, people don’t like it. People have a narrow concept of what’s possible than what really is possible. So they just get uncomfortable , and they kind of tend to attack it for whatever reason.
[…]
I’m suddenly reminded that, for a while, I asked people if they were playing Russian Roulette with a gun with a billion barrels (or some huge number, so in other words , some low probability that they would actually be killed), how much would they have to be paid to play one round? A lot of people were almost offended by the question and they’d say, “I wouldn’t do it at any price.” But, of course, we do that every day. They drive to work in cars to earn money and they are taking risks. They want to pretend that everything is risk-free.“
Traducción:
Creo que la gente en general se siente incómoda con las cosas que son diferentes. Incluso ahora, cuando hablo de añadir nuevas funcionalidades a Gmail, si no se trata únicamente de pequeñas variaciones o reordenar lo que ya existe, a la gente no le gusta. La gente tiene un concepto de lo posible mucho más pequeño de lo que realmente es posible. Así que se sienten incómodos, y tienden a atacarlo con cualquier excusa.
[…]
Me acuerdo de repente de que, durante un tiempo, preguntaba a la gente que, sí estuvieran jugando a la ruleta rusa con una pistola de un billón de recámaras (o algún número muy alto, es decir, que en otras palabras tuvieras una probabilidad muy baja de morir), cuánto dinero pedirían por jugar una ronda. Mucha gente casi se ofendía por la pregunta, y decían cosas como “Yo nunca haría algo así, a ningún precio”. Pero por supuesto, todos corremos riesgos todos los días. La gente coge el coche para ir al trabajo y ganar dinero, y están corriendo un riesgo. Quieren pensar que todo está libre de riesgos.“
Paul Buchheit es el creador de Gmail. El texto está extraido de Founders At Work.
“The Art of Start” en Castellano
Escrito el 14 de Enero de 2008 a las 17:53
A traves de los comentarios del blog he tenido noticias de que la editorial Ilustrae va a publicar en castellano el libro “El arte de empezar”, de Guy Kawasaki. Yo tengo la edición inglesa, y es sin duda un recurso muy interesante para todo aquel que quiera lanzar una empresa en modo start-up. Si tiene algún fallo, es precisamente que está bastante orientado a ese modelo de emprendedor: escribir un plan de negocio, tratar con inversores, levantar capital… Pero por lo demás es sin duda un libro más que recomendable, como ya comenté en los albores de este blog. Idoia L. Cantolla, responsable de la editorial, ha tenido la amabilidad de remitirme la nota de prensa que están enviando al respecto y que reproduzco a continuación para los que estéis interesados.
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Mi primer Iniciador
Escrito el 11 de Enero de 2008 a las 1:45
Sigo por los Madriles (mejor no os digo desde dónde estoy escribiendo este post no sea que se os caiga la baba sobre el teclado, si queréis saber más investigad en Twitter ). El caso es que aunque aun estoy digiriendo el Iniciador de ayer, no quiero dejar pasar mucho más tiempo sin plasmar al menos las impresiones más generales.
Primero lo primero: positiffo. Sempre Positiffo. Conocer gente e intercambiar experiencias es, por definición, una actividad que sólo puede reportar beneficios. Además ni siquiera es un evento que exija un esfuerzo de horarios o dedicación excesivo (empieza a las seis de la tarde y a partir de las diez de la noche ya sólo quedábamos los irreductibles). Enhorabuena a los organizadores y que cumpla muchos más.
En el apartado negatiffo: menos gente, al parecer, que en anteriores convocatorias. Espero que se trate de un pequeño bache por las fechas (primera semana después de las vacaciones) y que recupere fuelle. De todas maneras, con cuarenta y tantos asistentes hay más que suficiente para intercambiar tarjetas (de hecho, dudo que se pueda con muchos más en el intervalo de tiempo del que se dispone). Lo que no puedo entender es como, despues de la charla de los responsables de Secuoyas, algo así como la mitad de la gente se largó sin aparecer por las cervezas. De hecho, me había apuntado algunos nombres para perseguirlos después, ya que pensaba que podría haber campo para la colaboración, y no aparecieron por el bar. Lástima. Lo dicho: no entiendo para qué se va a un evento de Networking si luego te da corte aproximarte a la gente o no tienes tiempo para ello.
Respecto a la charla, la verdad es que fue una gozada: Rafael Garrido, con toda humildad y transparencia, no se cortó un pelo a la hora de contar los años de inicio y travesía del desierto de su empresa, algo que todos los que estamos en pañales agradecimos. Es el equivalente a decir “ey, mira, al final resulta que no estoy tan tocado del ala y que otra gente ha pasado por pasos similares a los míos y al final les han llevado a algo grande”. Fueron también muy provechosos todos los consejos que dio para afrontar el crecimiento de las empresas, de los cuales me quedo con uno que suscribo al cien por cien: mejor ir a los grandes que a los pequeños, y sin ningún tipo de complejos, ya que las empresas que tratan con los grandes (ellos lo extrapolaban a las empresas extranjeras) muchas veces no son ni mas listas ni mejores que nosotros. Ir a donde está el negocio. Tener fé y paciencia. Enfocar, enfocar, enfocar… Muchas máximas que dan para muchos posts específicos.
En lo referente al networking posterior, estupendo. Quizás me apalanqué más de la cuenta con alguno, ya que cuando me dan cuerda me enrollo como una persiana , y creo que este tipo de eventos son más para lanzar el “elevator pitch” y, si surge química, quedar posteriormente para profundizar, ya que si te empleas a fondo con el primer contacto interesante que encuentres quizás estés dejando pasar otras oportunidades por tu lado. Por cierto, y en lo que respecta al pitch, es cierto que ya puedes haberlo modelado y escrito cien mil veces, que a la primera que lo sueltas seguro que te dejas algo. Por eso lo ideal es practicarlo lo máximo posible, y ¿qué mejor sitio que en un evento de networking? Así, cuando lleguéis a una reunión con un posible cliente o inversor lo tendréis pulido al máximo.
En fin, que no creo que sea mi último Iniciador. Espero poder encontrarme con muchos de los participantes en el futuro, incluyendo alguno de los que no pudo venir a última hora como Andrés o Sunico. Por cierto, que una de las cosas que comenté con algunos fue la diferencia entre la cantidad de eventos de networking que se realizan en Madrid (a razón de varios por semana, a la que te descuidas) y el yermo páramo en el que vivimos los del sur. A ver si algun día le ponemos remedio entre todos.
En breve, las fotos en Flickr.
El Manifiesto Proyectalis
Escrito el 20 de Diciembre de 2007 a las 13:44
Charlaba por correo con un amiguete sobre cómo tomar decisiones sobre los proyectos que queremos acometer o qué direcciones tomar en nuestra carrera profesional. Él me comentaba la necesidad de consolidar una especie de brújula que, ante las decisiones trascendentales, nos indique si la dirección que vamos a tomar nos acerca o nos aleja a nuestros objetivos fundamentales. Y casi sin pensarlo me ha salido lo que he bautizado como el Manifiesto Proyectalis:
1.- Quiero crear algo que importe, algo que tenga sentido, algo en cierto modo trascendente
2.- Quiero disfrutar de la vida, de mi familia y ser feliz. Y lo quiero ahora, no en un futuro intangible. No soy un postergador.
3.- Quiero trabajar en lo que me gusta y quiero sentirme orgulloso de ello. Quiero que la gente me respete por lo que hago.
4.- No quiero volver a verme envuelto en una pesadilla corporativa de politiqueos, escaqueadores, incompetentes, monchitos y minglanillas
.
5.- Quiero vivir en Sevilla. A ser posible. Y si no, me tiene que compensar que te cagas mucho.
6.- Quiero alcanzar la independencia financiera en torno a los cincuenta años. Alcanzarla antes, me dejaría demasiado tiempo por delante, y si fuera después puede que demasiado poco.
7.- Quiero encontrar gente con los mismos valores, relacionarme con ellos y crear un espacio para que todos nosotros podamos alcanzar nuestros objetivos.
Y lo peor es que tengo la poderosa sensación de que me estoy dejando algo y no se qué es… 
Encuesta a los lectores
Escrito el 20 de Diciembre de 2007 a las 12:25
La pregunta es:
Si en vuestra empresa contratasen a Proyectalis, ¿Para qué pensais que sería? “
Venga, hay casi 500 suscritos al blog, no me seais perros y contadme algo en los comentarios. Prometo análisis y conclusiones
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- danieltellez: Yo necesito un tatuaje de esos también… :$
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