Ratas con ideas
Escrito el 12 de Septiembre de 2007 a las 19:43
Desde que me hice emprendedor he recibido más propuestas, proyectos, ideas, ofertas, colaboraciones e invitaciones a participar en foros, blogs y eventos que en los últimos…Umm…¿Cuatro años? Y estoy encantado, de veras, pero es sólo porque he ido aprendiendo a decir que no a lo que no me interesa, a lo que veo que no puedo afrontar o a aquello en lo que no veo claro mi papel.
Ocurrió anecdóticamente que el mismo día en que me despedí definitivamente de mi anterior ocupación y puse el proverbial correo de “hasta siempre” con mis nuevos datos, un compañero de la empresa con el que no había tenido demasiada relación (y que desde luego no me había puesto un correo en la vida) me mandó cinco párrafos explicándome que él tenía una idea estupenda, que era una oportunidad magnífica y que seguro que a mí me interesaba tener una reunión con él para estudiarla y apostar por ella.
Que bonito lo de apostar. Ya he hablado de ello en alguna que otra ocasión.
¿Por qué este hombre, si está tan convencido de su idea, no se lanza a emprenderla el por su cuenta? Y lo que es más, ¿Por qué de repente decide confiar en mí y escogerme prácticamente como socio para dicha idea? Ambas preguntas están muy relacionadas. Típicamente el factor dominante es el miedo a emprender, a correr riesgos, a que las cosas no salgan bien y nadie quiera volver a contratarlo. La verdad, si uno piensa así de sí mismo creo que ya está tardando en emprender un programa de reciclaje profesional profundo, pero en fin, allá cada uno. A lo que voy es que cuando uno ve a otro que sí se lanza a correr los riesgos, subconscientemente dice “que corra el riesgo por mí”. Si triunfamos, repartimos. Si fracasamos, el se estrompa y yo sigo calentito al abrigo de mi contrato fijo.
Otro factor importante es el “I’m more of an idea rat“, parafraseando una tira cómica de Dilbert (*) (por cierto, interesante reflexión la del título de este blog :twisted:). Los tipos del “yo soy un hombre pensante” y que actuen (y corran los riesgos) otros. De estos hay dos clases: los de que sí, que deben ser el 0,0005%, y los de que no, el 99,9995% restante. Los de que sí son gente que realmente tienen una visión prodigiosa y son capaces tanto de tener grandes ideas como de distinguir las viables de las simplemente originales, y además aportan experiencia, consejo, estrategia, dirección, liderazgo… Haberlos haylos. Los de que no (idea rats) son los que siguen creyendo en el valor de las ideas por las ideas, algo de lo que ya se ha hablado tanto en este blog como en la blogosfera emprendedora en general.
Estadísticamente, puede ocurrir que se nos cruce por delante un tipo de los de que sí, alguien que no solo tiene ideas geniales sino que además son viables y tiene la capacidad de llevarlas adelante, y en ese caso tal vez tengamos ante nosotros la oportunidad de nuestras vidas. ¿Qué factores pueden ayudarnos a distinguirle? Se me ocurren al menos los siguientes:
- Algo de carrera: todo el mundo tiene que empezar alguna vez, pero la gente con buenas ideas suele tener al menos algunas experiencias que contar, aunque no necesariamente hayan funcionado. Es importante indagar en las causas de fallo de anteriores experiencias para determinar si se trató de consecuencias lógicas del proceso de prueba-error o de otra cosa. Tip: los de que no suelen culpar de todo a los demás (el mercado no estaba preparado, mis socios me la jugaron, los clientes no pagaban…). Por otra parte, como dice Kiyosaki, no aceptes consejos sobre emprendizaje o inversiones de alguien que no haya emprendido ni invertido nunca, sobre todo si dichos consejos son negativos.
- Trabajan sus ideas: tienen un plan de negocio, o una carpeta de recortes de artículos, un blog en el que hablan de su idea o un grupo de debate en el que la analizan, una presentación power point, una web, estudios de mercado, dossieres de franquicias, análisis DAFO… Todas o alguna de las anteriores. Si no tiene nada en negro sobre blanco, altas posibilidades de que sea un idea rat.
- Suelen tener ideas relacionadas con su campo de experiencia: no digo que a un abogado (por ejemplo) no se le pueda ocurrir de repente una manera mucho más eficiente y barata de construir centros de radiación sincrotron pero… En fin.
- Son persistentes y perseverantes: como decía Ray Crock, el creador de McDonalds, la perseverancia es lo único que importa (**). Los de que no suelen venirte un mes con una idea y al mes siguiente con otra totalmente distinta.
En cualquier caso, no nos ofendamos. Yo me considero más un de que no que un de que sí. Sí, claro que tengo ideas y muchas de ellas creo que son buenas (hey, todos los cerebros las tienen, si el suyo no produce ideas consulte con su servicio de garantía y mantenimiento), pero en absoluto me considero un visionario. Y de hecho mi empresa no deja de ser un negocio de consultoría en aquello en lo que tengo más experiencia, así que tampoco creo que me vayan a dar ningún premio a la innovación. Pero insisto: la idea no es tan importante. A los que tienen por único patrimonio una idea, debo avisarles que el mundo no funciona como en las películas y los cuentos y que hace falta mucho más que eso.
Un último consejo: creo que la pasión, algo muy importante por ejemplo a la hora de contratar personal, emprender o buscar colaboradores, no indica nada al respecto de lo buenas que sean las ideas de las personas. Por muy apasionadamente que alguien defienda una idea, siempre puede tratarse, simplemente, de una rata enamorada de su queso…
(*) La tira en cuestión, explicada en un artículo que viene al caso :
One of my favorite Dilbert cartoons shows a typical management meeting. Ratbert takes the floor and says, “ Excuse me, I’m only an intern, but may I make a suggestion? Let’s form multi-disciplinary task forces to re-engineer our core processes until we’re a world-class organization!” His pointy haired boss responds ”Sounds good, go ahead and do it.” To which Ratbert answers “I’m more of an idea rat.”
(**) La cita de Ray Crock extraida de los comentarios en el blog de Jesús Encinar:
Persevere. Nada en el mundo puede reemplazar a la perseverancia. El talento no lo hará; nada es más común que los fracasados con talento. El genio no lo hará tampoco; el genio sin recompensa ya es proverbial. Perseverancia y determinación son las únicas virtudes omnipotentes”.
Idea de negocio: Cangurobodas
Escrito el 8 de Septiembre de 2007 a las 10:11
Lamentablemente hoy no toca negocio “web 2.0″, pero no quería que se me olvidase esta idea porque creo que es de las más viables que me ha asaltado últimamente (aunque no, no pretendo emprenderla, que ya tengo bastante con lo mío).
Me llama mucho la atención como surgen las ideas de negocios. Es evidente que uno de los requisitos fundamentales es mantenerse sintonizado, una especie de estado mental en el que analizas subconscientemente todo lo que pasa por tus manos y piensas “¿cómo podría convertir esto en un negocio?”. Pero hay otras muchas formas de generar ideas de negocio, y posiblemente la más común sea, evidentemente, copiar al vecino.
Esta idea en concreto surge de dos fuentes. Históricamente, yo siempre he dicho que me parece un horror (con perdón de los que opinéis lo contrario) incluir en una invitación de boda la frase “se ruega asistir sin niños”, algo bastante más común de lo que en un principio podríais pensar muchos. En efecto, me parece una descondideración hacia las parejas que no tienen remedios sencillos para aparcar los niños una noche y mucho más desconsiderado si además los niños forman parte de la familia, ya que por pequeños que sean no merecen tal discriminación y ellos también se lo pasan en grande en las bodas.
Pero reconozco que es una carga para los padres y que les limita a la hora de disfrutar del evento, ya que tienen que estar pendientes de si los niños cenan, de que no se escapen, de que no se hagan daño, de cambiarles los pañales si son muy pequeños, de que no se peleen con otros niños, de que no se aburran… Y además tienen su hora de irse a la cama y finalmente los padres se ven obligados a irse del convite mucho antes de lo que quisieran.
Por eso el otro día, cuando una amiga me contó que había estado en francia en una boda y que los novios habían contratado a una baby-sitter para que cuidase de todos los niños invitados, algo hizo “clink” dentro de mi cabeza. La idea no puede ser más sencilla: dos o tres socios, puericultores o similares (aunque no necesariamente) que ofrezcan sus servicios en fines de semana para sentarse con los niños, vigilar que coman, y después de la comida montar una especie de recinto infantil con juguetes, actividades e incluso algunas colchonetas para dormir.
Este negocio se puede emprender incluso sin ser el propio baby-sitter, ya que la mayoría de las personas que conozco que trabajan en guarderías lo hacen como autónomos, así que podría subcontratarse esta parte del trabajo (que sería un “extra” para estas personas) y proveer de la infraestructura y la administración: materiales, furgoneta, uniformes, web, contratación, cobros… Además, como sabéis, en el mercado de las bodas todo se paga a precio de oro, por lo que este podría ser un servicio con un retorno bastante alto y costes fijos muy bajos. Incluso podría ser un negocio “paralelo” para alguien que tenga otra ocupación y algo de tiempo libre. Si el negocio funciona, el modelo es incluso franquiciable.
¿Alguien se anima?
3d Mailbox
Escrito el 12 de Julio de 2007 a las 13:34
No se si creermelo o no, así que me lo estoy descargando no sea que al final todo quede en un bromazo… Pero si es cierto me parece una absoluta genialidad y un ejemplo paradigmático de innovación: cojamos el hot stuff del momento, por ejemplo Second Life, y mezclémoslo con una aplicación que todo el mundo use y necesite, como por ejemplo el correo electrónico… ¿Qué obtenemos?
Además se dejan entrever las fuentes de monetización del asunto: nuevos niveles, personajes, diseños a medida…
Vía Tic&tac
Wow…
Escrito el 30 de Mayo de 2007 a las 22:45
..Y sigo encadenando los posts. Después del anterior, me he enterado de que fue el ganador (según os jueces, aunque el segundo según los votantes) de un concurso de “la mejor presentación del mundo” en SlideShare. Me ha llamado entonces la atención que las únicas que repiten entre la elección del jurado y la de los votantes son ShiftHappens y “Meet Henry”, esta que os muestro a continuación.
La presentación es sencillamente PERFECTA. Me ha encantado la comparación entre cómo son las diapositivas de Henry (fondo confuso que dificulta la lectura, listas de texto enumerando varios conceptos muchas veces superfluos o redundantes) y cómo deberían ser (fondo liso, un solo concepto, una imágen impactante y perfectamente integrada en la diapositiva). También me ha gustado como resaltan los conceptos del contenido, el diseño y la presentación. Que pasada y que envidia.
Vale, muchos pensaréis “esto no vale para mis presentaciones: tengo que hablar sobre demasiados conceptos”, o incluso “tengo que rellenar bastante más tiempo”, o “mi audiencia es demasiado seria para tanta foto”. OK. Echadle un vistazo a esta y llorad:
Para los que queráis seguir aprendiendo sobre las mejores presentaciones del mundo, echad un vistazo aquí. Ummm… Idea de negocio: consultoría en presentaciones y servicios de diseño de Power Point… 
Idea de negocio: contable 2.0
Escrito el 18 de Mayo de 2007 a las 10:15
(saqueada vilmente de Daniel López, de BitRock… No haberla dicho en un auditorio colapsado de personas ).
Se quejaba el susodicho de que, entre todas las aplicaciones 2.0 que había estado estudiando, ninguna le solucionaba el problema de la contabilidad. Todos sabemos que existe ese programa cuya cuota de mercado es enorme y que se ha convertido casi en un estándar. ¿No hay opción a proveer este servicio a través de la web? Hay algunos antecedentes: Endeve provee un servicio de gestión de facturas vía web con un modelo “freemium” basado en perfiles gratuito, profesional y empresarial, y compañías como sugarcrm tienen modelos de negocio basados en “commercial open source”. Sin duda el principal problema es el desarrollo, ya que no hablamos de unas cuantas líneas de código para tres o cuatro funcionalidades, sino de una implementación completa del plan general contable, algo que se me antoja complejo, pero que en su día ya hicieron los chicos de la versión desktop y no les salió mal del todo la jugada, ¿No? Además, ya tenéis ahi la referencia a seguir, ya que muchos profesionales estarán acostumbrados al interfaz y forma de funcionamiento, solo que en muchos casos el software que se usa es “pirata” dado que hay empresas que no pueden permitirse las licencias. Para esas empresas, una versión “legal” a bajo coste basada en web podría ser una buena solución, ¿no os parece?
Killer Startups: Un menéame de ideas
Escrito el 14 de Marzo de 2007 a las 21:54
(toma nota, Javi… ).
Revisando los (paupérrimos aun) registros del servidor de Proyectalis me encuentro con que hay varias entradas procedentes de google por la palabra “proyectalis”. Es decir, hay gente que oye hablar de la empresa y la busca en google. Interesante. Positivo. Mooola. 
Y buscando yo mismo a ver qué encuentro me sorprendo descubriendo que un tal pablotossi ha remitido mi empresa a una aplicación muy web 2.0 que no conocía y que (¡alucina, vecina!) no encuentro buscando en San Loogic: KillerStartups
A lo que voy: se trata de la idea digg/menéame pero dedicada a las startups. Actualmente se encuentra bastante poblada, con 189 startups remitidas y 159 votadas…
¿Buscábais ideas?
PD: Gracias a Pablo por enviar mi empresa a KillerStartups 
Explorando usos de YouTube
Escrito el 11 de Marzo de 2007 a las 21:31
Efectivamente, sólo hemos empezado a vislumbrar los usos y utilidades que YouTube puede ofrecernos. A través de Loogic llego a este alucinante video de speed painting con Photoshop. Lo que más me ha llamado la atención (aparte del virtuosismo del artista) es como el autor (Nico Di Mattiam, desde Argentina) tiene creado un perfil en YouTube con varios videos similares, es decir, un auténtico portfolio on-line.
¿Que otros miles de usos no se podrían dar? ¿Videos de casas para vender en oficinas inmobiliarias? ¿Ejemplos de actuaciones para grupos musicales? ¿Entrevistas con clientes para promocionar los resultados de nuestra empresa? ¿Demostraciones de producto? ¿Cursos de formación?
25 ideas web 2.0
Escrito el 18 de Febrero de 2007 a las 18:48
(desde CODIGOxGRAFICO)
¿Estás buscando una idea para montar un servicio en Internet? Pues no te canses demasiado: Lo importante no es tener una idea única, sino la capacidad para llevarla adelante y hacerla funcionar.
Y aquí tenéis un banco de ideas estupendo: 25 aplicaciones web 2.0 pensadas para emprendedores y pequeños negocios. Muchas de ellas requieren de una importante inversión técnica, como es el caso de las suites ofimáticas on-line, sistemas operativos o el mismísimo youtube, pero otras se tratan simplemente de una implementación original pero no necesariamente compleja, como por ejemplo Prosper, un servicio para poner en contacto a inversores y emprendedores.
Ea, ya tienes las ideas. Ahora, a montarlo en castellano…
Vía | Otro blog+
Diseño aplicado a la gestión del tiempo
Escrito el 4 de Enero de 2007 a las 21:22
(desde CODIGOxGRAFICO)
David Seah es un diseñador freelance de la zona de Boston. Su especialidad es el diseño de gráficos de información, como por ejemplo este sobre el uso de armas de fuego o este sobre un servicio de perforaciones.
Pero lo realmente innovador de su trabajo son los gráficos aplicados a la gestión. Por poneros un ejemplo, el que ilustra este artículo es parte de sus sistema de seguimiento de objetivos. Otros gráficos populares son su calendario compacto, que permite manejar fechas de todo el año en una sola hoja de una forma muy visual, y los gráficos de seguimiento de tareas.
¿Habrá negocios así en tu zona? A lo mejor es un nicho por explotar…
Actualización 8/1/07: En Roughunderbelly hay implementada una aplicaci´pn gratuita para el seguimiento de tareas y objetivos según el sistema de David Seah. Muy interesante.
Vía canasto.es.
Externalizar la Gestión de Proyectos: ¿Idea de Negocio?
Escrito el 28 de Diciembre de 2006 a las 18:42
Cuando leo un libro, artículo, manifiesto, guía o manual para emprendedores me suelo encontrar con una serie de máximas comunes. Una de ellas es que no conviene montar un negocio sobre cualquier cosa, sino en un área en la que uno tenga cierta experiencia y que además le guste, prácticamente le apasione: Teniendo en cuenta los tremendos esfuerzos que requiere la actividad emprendedora, si encima no te apasiona tu trabajo complicado lo veo.
Es por ello que hay veces que me planteo la pregunta: Si decidiese montar una empresa, ¿A qué debería orientarla?
El campo en el que me he especializado en los últimos seis años es el de la gestión de proyectos, especialmente relacionados con infraestructuras de telecomunicaciones y sistemas de información. Por eso hay veces que me pregunto si no sería posible un servicio de outsourcing o consultoría / asesoría en estas funciones.
Pero lo veo muy complicado. Para mi, la función de gestión de proyectos no es estructural o “de línea” como pueden ser las funciones de facturación, producción, ventas, cobros, almacenes… Con lo cuál quizás sí sería planteable su externalización. Pero por otra parte la gestión de proyecto requiere una visión de conjunto de toda la empresa que dificilmente se alcanza desde fuera. Y además requiere de una cierta autoridad (aunque no siempre es así) que también es complicado adquirir cuando eres un proveedor externo.
Adicionalmente requiere el manejo de presupuestos y de compromisos con los clientes, ya sean estos internos o externos, por lo que veo dificil que una empresa confie toda esta responsabilidad a alguien de fuera. Aunque… Al fin y al cabo, ¿No se llamaría esto consultoría?
¿Que opináis?
Idea de negocio: Partnership Networking
Escrito el 19 de Diciembre de 2006 a las 10:47
La idea se me ocurre comentando en Vida de un Consultor… Y es que del intercambio de ideas nacen nuevas ideas (esto va dedicado a esas almas cándidas que todavía se preguntan por qué dedico tiempo a esto de la blogocosa).
Raul plantea un problema típico al que se enfrentan las pequeñas empresas o los consultores independientes: Cuando trabajas para una gran empresa, hacer un viaje en balde a la otra punta del pais para evaluar un posible cliente no supone demasiado esfuerzo, pero cuando este mismo coste sale de la maltrecha tesorería de un emprendedor hay que sopesar si realmente merece la pena el esfuerzo, máxime teniendo en cuenta cuantas reuniones de contacto no llevan realmente a nada.
Ummm…¿Alguien se atreve a plantear un porcentaje de éxito? Mi estimación es de un 90-95% de reuniones no fructiferas cuando eres un emprendedor en sus primeros pinitos y no cuentas con una base de clientes recurrentes.
En fin, al grano: Una solución podría ser una red de partners locales basada en confianza.
Ejemplo: Yo confío en tí. Hemos trabajado juntos en alguna ocasión, o conozco tu trabajo y se que es de calidad. Me sale un posible cliente en tu zona geográfica. Te mando a tí a evaluar. Si procede, entonces ya voy yo a una segunda reunión más concreta y con una propuesta y, por supuesto, tu te llevas un 5% del proyecto en concepto de consultoría previa.
Evidentemente existiría una cierta asimetría. Va a ser muy raro que un cliente de Madrid decida evaluar mis servicios de Sevilla a no ser que cuente con una solución muy específica o de un nicho muy marcado. Pero a la inversa sí puede funcionar: Cuantas empresas no cuentan con Delegados de Zona cuya única labor es la prospección y el reconocimiento comercial suponiendo un coste fijo para la empresa. A lo mejor es más eficiente una relación basada en costes variables por proyectos lanzados. O incluso se podría ofrecer representación nacional a empresas extranjeras que empiezan a tantear el terreno…
Quedarían por resolver un par de cosas:
1.- ¿Que pasa con las reuniones que no van a ningún lado? Desde mi punto de vista, nada. Te he dado la oportunidad de conocer a un posible cliente en tu zona, y si no ha salido nada ahora pues vaya por Diox, gajes del oficio…
2.- ¿Como establecer las redes de confianza? Supongo que mediante un mix de herramientas de networking y selección específica de partners en tu mismo campo de expertise…
Lanzamos CODIGOxGRAFICO
Escrito el 1 de Diciembre de 2006 a las 12:38
Hablo en plural porque nada de esto habría salido así de bien sin el apoyo de mis socios y, a pesar de ello, amigos de Sulime…
Algunos recordaréis que hace un mes escribí un criptico post anunciando que lo ibamos hacer…Hoy presentamos un primer resultado, un germen de lo que en breve será CODIGOxGRAFICO (”codigo por gráfico“): El punto de encuentro de programadores y diseñadores de habla hispana.
Mi objetivo con este proyecto es demostrarme que no sólo de ideas vive el hombre, sino que hay que ser capaz de conceptualizarlas y materializarlas. De entre todas las ideas de negocio y aplicaciones que he venido comentando, parece que CODIGOxGRAFICO fue la que más interés despertó, y por otra parte es una de las que (pienso) tiene una adaptación y vertiente comercial más evidente. Aclaremos ante todo que siempre habrá un servicio gratuito en CODIGOxGRAFICO, y que probablemente en algún momento insertemos publicidad (dentro de un orden), pero si alcanzamos una cierta masa crítica la idea es lanzar una serie de servicios “premium”. En cualquier caso, vosotros decidís, si queremos que esta sea una aplicación Web 2.0 de pata negra necesitamos que sea vuestra aplicación. El Blog y los foros .
Así que ya sabeis: Ya estáis tardando en añadir el feed de CODIGOxGRAFICO Blog a vuestro agregador favorito y apuntaros para cuando lancemos la primera beta… 
Technorati Tags: codigoxgrafico, sulime, diseñadores, programadores
Idea de negocio: Vending Movil
Escrito el 23 de Noviembre de 2006 a las 18:35
Co-gestada por Jaizki (lo siento tronco, pero ya que no la publicas tú… ).
¿Se podrían montar una serie de máquinas de vending (refrescos, tabaco, snacks, revistas, café…) en un camión o furgoneta y aparcarlo en zonas de mucho tránsito: Zonas turísticas, entrada de espectáculos, eventos deportivos…Pensad en el estilo de las furgonetas de perritos calientes o churros, que aparcan en un sitio, venden y se van a otro…Habría que solucionar el tema de la energía eléctrica para las máquinas (grupo electrógeno, supongo) y la transformación del vehiculo…
Supongo que la consideración del negocio sería de “venta ambulante”…¿O no? Cuando un bar pone una máquina de refrescos o de regalos para niños…¿Se considera venta “en la calle”?
Lo vamos a hacer…
Escrito el 27 de Octubre de 2006 a las 19:07
Y hasta aquí puedo leer. 
Stay in touch…
Una idea estupenda…
Escrito el 16 de Octubre de 2006 a las 18:40
Y no es mía 
…Es de Negonation:
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Una aplicación para negociar contratos on-line… Habrá que ver qué tal queda, pero la idea me ha encantado.
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