Video de la charla “contratos Ágiles”

Escrito el 10 de Junio de 2009 a las 14:44 

Los amigos de Autentia han subido ya a su canal de Youtube los videos de la charla que celebramos la semana pasada. Como muestra un botón:

Enjoy! ;-)

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Contratos Ágiles

Escrito el 7 de Junio de 2009 a las 8:01 

Como prometí el miércoles pasado en la charla de Autentia y Agile Spain, aquí dejo la presentación usada para la charla de contratos Ágiles. Me lo pase fráncamente bien, teniendo en cuenta que el tema es un poco árido en comparación con otros, y me encantaría tener oportunidad para repetirlo.

090603 Contratos áGiles
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Permanezcan atentos a sus pantallas, porque los chicos de Autentia prometen subir el video de la charla… :-)

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Utopías y cambios culturales

Escrito el 29 de Mayo de 2009 a las 9:08 

Me pasa JM Beas una discusión abierta en foro-ágiles a raiz de un planteamiento de mis charlas / cursos:

Hola a todos,

Angel Medinilla ha compartido parte del material que emplea en sus cursos de Scrum.

Antes que nada, agradecer a Ángel que comparta este material que además es, en mi opinión, bastante bueno. Pero quería hacer una reflexión sobre uno de los temas que expone en la presentación “Charla Scrum”.

En las últimas semanas he estado hablando con algunos amigos y reflexionando sobre esto de incorporar Scrum (o cualquier otra metodología ágil) a las empresas y cuando he llegado a la diapo 81 (después del cuarto acto) que dice que “la Cultura de las empresas toma Estrategias para desayunar”. Como consecuencia, Ángel propone que hay que cambiar la cultura corporativa para adoptar agilismo con garantías. (Al menos eso es lo que entendí yo cuando asistí a su curso). Y parece razonable, pero también creo que es un poco utópico.

Así que cuestiono este enfoque de introducción del agilismo “top-down” y me pregunto si no es posible (incluso mejor) hacerlo “bottom-up”, es decir, adoptando primero prácticas de ingeniería ágil y, progresivamente (a un ritmo sostenible) ir avanzando hacia terrenos más de gestión del proyecto, hasta llegar a las relaciones con los clientes. ¿Qué experiencia tenéis vosotros?”

Me encuentro con planteamientos de este tipo muy a menudo en nuestros proyectos. Al principio me frustraban bastante, luego entendí que cuando uno se mete a trastear con la cultura corporativa debe ir más despacito que un limaco. Pero hagamos una reflexión:

Si a alguien le parecen estos planteamientos utópicos, perfecto por mi, pero “utopía” implica imposibilidad real de llevar a cabo, y la realidad es que hay *miles* de empresas que han llevado la utopía a la realidad, por lo que seguir negando la evidencia es aferrarse a antiguos paradigmas. La frase “culture eats strategy for breakfast” es de Mark Fields, a la sazón presidente del grupo Ford y responsable de uno de los mayores cambios corporativos documentados. Ahora vamos nosotros y le decimos “si, ya, bueno, pero no“. Po fale. :-D

Claro que es más facil decir “esto no es posible” (incluso contra la evidencia) que “no somos capaces de hacerlo” (ante la evidencia)… Esta manera de mitigar el trauma de la propia incapacidad (con perdón, no llamo a nadie “incapaz“, pero a veces no podemos contra la maquinaria corporativa nosotros solos) se llama disonancia cognitiva, y nos impide analizar el por qué del fallo de nuestros planteamientos y encontrar maneras mejores de perseguir nuestras metas. El primer paso consiste en aceptar la realidad tal como es, y analizar a partir de ahí la mejor estrategia posible a corto, medio y largo plazo.

Dicho lo cual: los planteamientos bottom-up de cambio corporativo son posibles, pero son un infierno y la tasa de fracaso es muy superior a la de los top-down o los mixtos. Es muy fácil que la gerencia diga “dejaos de culturas y chorradas y poneros a currar que es lo que tenéis que hacer“… En este tipo de planteamientos, lamentablemente, es mejor volar bajo el radar y vender pequeños éxitos muy poquito a poco.

Pero vamos, que esta es mi humilde opinión en base a mi pobre experiencia, y me dejo convencer por lo que vosotros mismos me contéis… ;-)

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Recordatorio: Scrum Barcelona - 29 y 30 de Junio

Escrito el 28 de Mayo de 2009 a las 17:38 

Un par de líneas para recordaros que el 29 y 30 de Junio estaremos en Barcelona impartiendo un curso de Scrum. El lugar definitivo se comunicará a los inscritos al menos dos semanas antes. Como siempre, recomendaros que si estáis interesados lo mováis cuanto antes, ya que en los dos últimos cursos en Madrid al final se ha quedado gente fuera…

Sobre el curso, tal vez queráis leer algunos comentarios de asistentes. Os esperamos.

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Agile Hitler

Escrito el 27 de Mayo de 2009 a las 17:29 

Y es que hay gente que no lo pilla… :-D

Gracias Luís por el impagable enlace… :-D . Por cierto, si os molan estas cosas hay como tres mil subtitulos de la geniál escena de la película “El hundimiento”, incluyendo “Hitler hace tests unitarios“,”Hitler baneado del World of Warcraft“, “alguien robó el coche de Hitler“, “Hitler pide una pizza” y “Hitler o Bill Gates“… Todo un fenómeno de Internet.

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Charla Scrum

Escrito el 26 de Mayo de 2009 a las 10:26 

Siguiendo con la publicación de documentos relacionados con Scrum, aquí va una presentación pensada para charlas de 2-3 horas sobre Lean, Agile y Scrum. Como siempre, se agradecerán los comentarios y críticas constructivas.

090526 Charla Scrum
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Charla: contratos Ágiles

Escrito el 18 de Mayo de 2009 a las 23:49 

Gracias a la invitación de Autentia y Agile Spain, el próximo miércoles 3 de Junio estaré en Madrid hablando de los modelos de contrato Ágiles y de cómo vender a los clientes las ventajas de trabajar con Scrum.

Cito a los amigos de Autentia que lo cuentan mejor:

“Llega la quinta charla de Autentia sobre contratos ágiles, la cual se hará en colaboración con Proyectalis y Agile Spain.

Igual que en ocasiones anteriores, os animamos a asistir de manera gratuita. ¿Por qué hacemos esto?. Porque como dice nuestro lema: “somos pocos, somos buenos, estamos motivados y nos gusta lo que hacemos” y nos gusta compartir nuestro conocimiento y rodearnos de gente que también esté interesada en aprender y enseñar.

La charla será impartida por Ángel Medinilla, uno de los nombres más influyentes en metodologías ágiles en España” - (nota mía: como se pasan estos señores… :-D ) - “. Trabaja en Proyectalis, una consultora especializada en gestión de proyectos de telecomunicaciones y tecnologías de la información, y que es posiblemente la empresa lider en España en prestación de servicios asociados a las metodologías ágiles, incluyendo consultoría, formación, implantación y coaching de equipos ágiles.

Os recomendamos que también animéis a que vengan a la charla vuestros jefes de producto, jefes de proyecto, clientes, etc. para que comprendan las enormes ventajas de trabajar con metodologías ágiles.

La fecha será el miércoles 3 de Junio de 2009
La hora, las 18:30.
La duración estimada: 2 horas.
El lugar: Centro de Negocios Best Point. Av de Castilla 1, sala de reuniones. 28830 San Fernando de Henares, Madrid.
Instrucciones para llegar: http://www.autentia.com/contacto.htm
Precio: Gratuito.
Confirmación: gema.perez@autentia.com
Límite de asistentes externos: Los 20 primeros que confirmen.

Esperamos que os animéis a participar. Por nuestra parte le pondremos mucho interés y cariño y procuraremos generar tangibles que compartir con vosotros terminada la charla.”

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Comentarios sobre el curso de Scrum

Escrito el 15 de Mayo de 2009 a las 13:19 

En Adictos Al Trabajo:

El pasado 11 y 12 de mayo tuve el privilegio de asistir en Madrid al curso que imparte Ángel Medinilla sobre “Scrum: metodología ágil de gestión de proyectos”. Y si digo privilegio porque el curso es realmente interesante, y Ángel es un comunicador como hay pocos.

Se explican los conceptos, principios y prácticas de Scrum de forma clara y muy completa. Y por si fuera poco Ángel dota a todo este contenido con un enfoque práctico de como funciona Scrum en el mundo real, y de una visión empresarial de la aplicación de Scrum como he visto en pocos sitios (señores, sí, Scrum está muy bien, pero no olvidemos que hay que seguir ganando dinero con ello ;)

Yo soy Certified ScrumMaster (y no me arrepiento de ello ;) y sin duda puedo decir que los dos días intensos que he pasado con Ángel y el resto de compañeros del curso, han sido más productivos que cualquier otro curso o documentación o libro que haya leído hasta el momento.

Por todo esto os animo fervientemente a que, si tenéis oportunidad, asistáis a uno de sus cursos sobre la materia.”

Os recuerdo que el 29 y 30 de Junio estaremos en Barcelona y que aun hay plazas (las de Madrid se agotaron algo así como un mes antes de las fechas, así que os recomiendo que os deis prisa ;-) ). Ya sabeis: correo a info (arroba) proyectalis.com

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Presentación Scrum

Escrito el 10 de Mayo de 2009 a las 20:34 

Tengo la intención de ir “liberando” poco a poco una serie de documentos que tenemos y que creo que ya han pasado su ciclo de “exclusividad” y deben ser compartidos abiertamente. Para ir abriendo boca, os adjunto una pequeña presentación comercial que utilizamos de cuando en cuando en clientes que están interesados en Scrum pero no saben aun de qué va el tema.

Proyectalis Scrum
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Como siempre, la crítica constructiva será bienvenida.

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Curso de Scrum en Madrid: vamonos que nos vamos…

Escrito el 13 de Abril de 2009 a las 12:23 

Pequeña entrada para avisar de que ahora mismo quedan tres o cuatro plazas disponibles en el curso de Scrum del 11 y 12 de Mayo en Madrid, por lo que si alguien todavía se lo está pensando le animo a que se apunte cuanto antes, ya que probablemente no hagamos más cursos abiertos en Madrid este año. Como siempre, avisaremos del sitio un par de semanas antes por correo a los inscritos.

Respecto al del 29 y 30 de Junio en Barcelona, todavía hay bastantes plazas libres (supongo que por la lejanía de las fechas), pero visto lo visto con los cursos de Madrid, en los que siempre se nos queda alguien fuera por poco, os recomiendo también que adelantéis lo antes posible los trámites de inscripción. Ya sabéis: correito a info (arroba) proyectalis.com

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PMBOK 4 - Con extra Agile!

Escrito el 30 de Marzo de 2009 a las 8:44 

Me entero con algo de retraso del alumbramiento de la cuarta versión del PMBOK: el estándar en gestión de proyectos del Instituo Internacional de Gestión de Proyectos y posiblemente la obra de referencia en esto del project management. Malas noticias para los que estáis preparando ahora mismo el PMP, nenes… :twisted:

Lo más llamativo de esta nueva versión es que, a pesar de que conceptos como el Rolling Wave Planning que defienden la planificación en detalle de los eventos cercanos y una planificación más difusa de los bloques de trabajo a largo plazo ya estaban presentes en ediciones anteriores del PMBOK, en esta edición se introduce un especial énfasis en la planificación iterativa de proyectos. Kudoz for Agile Teams.

Hay algunos otros cambios, como una mayor profundidad en el concepto de la documentación de proyecto, mayor consistencia con los estándares de gestión de programas y portfolios de proyectos… Espero poder estudiarlos con más detalle en cuanto encuentre la forma de descargarlo, porque está accesible para miembros del PMI pero a través de un odioso applet que pega un casque bastante feo cuando intento imprimirlo en PDF… En fin, tocará pasar por caja… :-(

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Curso de Scrum en Sevilla

Escrito el 25 de Marzo de 2009 a las 20:27 

Pues no. No tengo fechas para un curso de Scrum en Sevilla :twisted: , porque creo que no habría quorum suficiente. Pero como todo es proponerselo y hay por lo menos dos personas que me consta que tienen interés, vamos a abrir la lista en los comentarios a ver si juntamos las seis personas mínimas que hacen falta para montar un curso. Si es así, podemos intentar plantear unas fechas en torno a principios de Junio. Ala, comentarios abiertos ;-)

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Nuevos cursos de Scrum en Barcelona y Madrid

Escrito el 25 de Marzo de 2009 a las 19:02 

Sois varios los que habéis preguntado a traves del blog y su correo si ibamos a celebrar algun próximo curso en Madrid o Barcelona así que, aunque tenemos el semestre francamente complicadete, hemos movido Roma con Santiago y hemos despejado un par de fechas en ambas localizaciones. Finalmente se celebrarán los cursos en:

Como siempre, confirmaremos el lugar al menos dos semanas antes, y tenéis información sobre el contenido en la web de proyectalis (además de algunos comentarios de asistentes aquí, aquí y aquí). Para reservar plaza, por favor, poneos en contacto con nosotros en info(arroba)proyectalis.com. En nuestro último curso en Madrid se nos quedó gente fuera al final, por lo que os aconsejo que, en caso de estar interesados, lo hagáis cuanto antes.

Aprovecho para comentar, por si alguno aun no lo sabe, que también hacemos cursos de formación in-company para grupos de 6 a 12 personas que son más ventajosos economicamente que el curso “abierto” en caso de que tengáis suficientes personas interesadas en la empresa. Hemos publicado además hace poco un catálogo de cursos 2009 en el que podéis encontrar propuestas formativas en torno a la gestión de proyectos y temas afines como planificación estratégica, Lean, gestión del tiempo, gestión del portfolio de proyectos, creatividad y gestión de la innovación…

Ala, fin del spam por hoy ;-)

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Los resultados de un curso - hablan los clientes

Escrito el 10 de Febrero de 2009 a las 10:05 

Herme se autodefinía como informático vocacional (a pesar de ser “teleco”), que defiende el aspecto artístico (yo prefiero decir artesanal) de nuestra profesión. Y efectivamente, se le ilumina la cara cuando me explica algunos problemas que durante estos años le han surgido y que quedan lejos del típico CRUD (”altas, bajas, modificaciones y listados”) al que desgraciadamente solemos empujar a los usuarios de nuestras aplicaciones. También me comentó cómo después de asistir al curso de Scrum que impartió Ángel Medinilla en Barcelona, dieron la vuelta “como un calcetín” a un proyecto y consiguieron que fuera todo un éxito. Escucharon a los usuarios y se dieron cuenta de que el enfoque “ingenieril” era inadecuado. Escucharon a los usuarios y consiguieron enfocarse hacia el éxito del proyecto.”

Vía el blog de JM Beas.

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Demistifying Agile

Escrito el 28 de Enero de 2009 a las 19:39 

A riesgo de repetirme, el último artículo que escribí ha desencadenado una ola de reflexiones bastante interesante, tanto en los comentarios como en el correo y en la creciente comunidad de Agile Spain, que recomiendo a los que estéis interesados en este tema.

Concretamente, he entendido perfectamente uno de los comentarios en el que se decía “Esa es la sensación que tenemos nosotros desde hace tiempo, que decir “ágil” es dar puerta abierta a “hago lo que me da la gana y encima tengo excusa“. Efectivamente, hay equipos e implantaciones concretas en las que uno acaba teniendo esta sensación. ¿Paternalismo de los gestores? ¿inmadurez de los equipos? ¿Mala implementación?

También ha caido en mis manos un artículo sobre el supuesto fallo de Scrum y las metodologías ágiles en “enganchar” con la psicología humana. Curioso por lo menos, tratándose de una metodología que parte de los principios ágiles y que siempre presento en los cursos como la aproximación humana a la gestión de proyectos. ¿Por qué unos la vemos como la forma más humana de trabajar y otros precisamente como lo contrario? Una vez leido el artículo, la cuestión clave es: ¿confias en el equipo de trabajo? O en algunos casos, ¿se puedeconfiar en el equipo de trabajo? Si, como defiende el artículo, vives en la creencia de que el “factor humano” consiste en que las personas siempre antepondrán sus propios intereses a los del grupo, son egoistas y nunca conseguirás que se pongan de acuerdo, pues vale, Agile no es para tí. Esto vale tanto si crees esto como si tienes la certeza absoluta aplicada al conjunto de personas que te ha tocado (o has seleccionado, en cuyo caso mucho peor y debes revisar tu proceso de selección).

Partiendo de la base de que yo no pienso así, ¿qué provoca que a veces Agile desemboque en una situación de “hago lo que me da la gana y encima está justificado”? Es más que evidente que Agile, como decía en mi anterior artñiculo, no es “hacking institucionalizado” o “buenrollismo institucionalizado”. Pero creo que se hace mucho “hype” de los aspectos más “hippies” de Agile (comunidad, equipo, personas, comunicación, autogestión, no interferencia) y bastante menos reflexión sobre los nativos de la gestión de proyectos (disciplina, ritmo constante, entregas, producto terminado, visibilidad diaria, priorización, estimación, compromiso, deadlines). Es lógico, a todos nos gustan los primeros y no a todos los segundos, por lo que la estrategia de marketing de Agile (sobre todo en una implantación up-bottom, o “golpe de estado” como la bautizó genialmente hace poco un contertulio) pasa por vender lo bonito y pasar “la pildora” con el azucar.

Lo malo viene cuando solo queremos el azucar. En Scrum, concretamente, quitas un sólo tornillo y se descuajaringa todo el método, lo tengo comprobado. Jeff Sutherland ha defendido en múltiples ocasiones que no hay nada en el método que esté ahí por casualidad, que todo tiene un sentido muy específico y que el método no necesita optimizaciones, ya que es el resultado de la experiencia directa de miles de los mejores desarrolladores del planeta, la teoría de sistemas y la aplicación de las técnicas más eficaces de gestión (Lean) al mundo del software.

Pasa también que utilizamos esta estrategia de maquillaje del método (diga lo que diga algún pope del Scrum, a mi siempre me ha parecido más un método que un marco) para, como decía, hacer una venta up-bottom y, cuando el equipo se huele algo lejanamente similar a una estructura de control, se sienten engañados una vez más por los de arriba. Decepción, desmotivación, resistencia pasiva y toda la pesca.

Así que ahí va mi consejo a navegantes: si tu scrum, tu scrum. Si tu no scrum, tu no scrum. Pero scrum “mas o menos” (también conocido como “MyScrum” o “ScrumLite” o “bueno, nosotros hacemos una versión simplificada de Scrum”)… Tarde o temprano tu aplastado como uva. Scrum Master Miyagui Dixit (long ago).

Por cierto, no es casualidad que una de las dos metáforas recurrentes en cualquier curso de Scrum que se precie se la de que Scrum no es una bala de plata. El exceso de “hype” está siendo bueno para Scrum en el corto plazo (popularización), pero a la larga puede hacer mucho daño si la gente empieza a decir “esto no funciona”.

Actualización: olvidé mencionar el magnífico artículo de Management From Scratch

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