Citas para los tiempos
Escrito el 15 de Abril de 2009 a las 14:14
- “Cuando camines a través del infierno…Sigue caminando” (Winston Churchill)
- “El éxito es la habilidad de ir de un fallo a otro sin perder el entusiasmo” (Winston Churchill)
- “El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal: es el valor de continuar lo que cuenta” (Winston Churchill)
- “¿Circunstancias? ¿Qué son las circunstancias? ¡Yo, creo las circunstancias!” (Napoleon Bonaparte)
Manuel Fraga y la selección de personal
Escrito el 10 de Febrero de 2009 a las 12:45
El propio Jesucristo tuvo un Judas entre los Apóstoles. E incluso su propio sucesor, el Papa San Pedro, le negó tres veces. Así que si el mismo Jesucristo cometió errores de selección de personal, imagínese usted el resto de los mortales”
Vía Se Lo Que Hicisteis. La noticia se puede ver aquí y en trescientos sitios más, lógicamente. Yo personalmente paso de las implicaciones políticas y me quedo con la frase 
. Comentarios políticos o religiosos serán inmisericordemente eliminados. Alabado sea Su Sagrado Carbohidrato. 
Los resultados de un curso - hablan los clientes
Escrito el 10 de Febrero de 2009 a las 10:05
Herme se autodefinía como informático vocacional (a pesar de ser “teleco”), que defiende el aspecto artístico (yo prefiero decir artesanal) de nuestra profesión. Y efectivamente, se le ilumina la cara cuando me explica algunos problemas que durante estos años le han surgido y que quedan lejos del típico CRUD (”altas, bajas, modificaciones y listados”) al que desgraciadamente solemos empujar a los usuarios de nuestras aplicaciones. También me comentó cómo después de asistir al curso de Scrum que impartió Ángel Medinilla en Barcelona, dieron la vuelta “como un calcetín” a un proyecto y consiguieron que fuera todo un éxito. Escucharon a los usuarios y se dieron cuenta de que el enfoque “ingenieril” era inadecuado. Escucharon a los usuarios y consiguieron enfocarse hacia el éxito del proyecto.”
Vía el blog de JM Beas.
Correo de un cliente
Escrito el 4 de Agosto de 2008 a las 13:44
Hola Ángel,[…] El motivo de este correo es doble. Por un lado, reiterarte la satisfacción de todos mis compañeros respecto al curso de SCRUM (algunos me han comentado que es el mejor curso/seminario que han recibido en mucho tiempo) [..]”
No se, hay veces que uno empieza bien la semana, ¿no? 
PD: se dice el pecado, pero no el pecador… O:-)
Los Mejores Consejos que recibieron…
Escrito el 27 de Julio de 2008 a las 22:58
…Michael Bloomberg, Larry Page, el general Petraeus y los CEO de empresas como HP, Pepsi, Disney, IBM… La lista es bastante impresionante y sólo podía lograrla, claro está, alguien del calibre de la CNN / Fortune. La idea era preguntarle a algunos de los empresarios de mayor éxito del mundo cuál era el mejor consejo que les habían dado nunca, y he de reconocer que hay auténticas perlas, como por ejemplo:
- Solicita siempre el pedido. Cuando el cliente ha dicho que sí, no sigas hablando.
- Enfocate en lo que haces mejor que el resto
- Huye de tu zona de confort
- Sé siempre la única persona que puede firmar tus cheques
- Es dificil parecer inteligente con malos números: produce buenos números y obtendrás la audiencia adecuada
- Asume siempre una intención positiva
- No intentes mantener siempre una posición de protagonismo
- La carrera profesional no se desarrolla de forma lineal, sino a saltos
- Hay que anticiparse a las oportunidades, antes de que se hagan demasiado obvias
- No merece la pena hacer las cosas mal y perder así una sola noche de buen sueño
- Sé honesto contigo mismo
- Aumenta las ventas y diminuye los gastos (hahaha…Este se ha roto la cabeza )
- Pasa todo el tiempo que puedas con tus clientes
- El mundo de los negocios es pequeño, y las carreras profesionales largas: se siempre integro y no quieras llevarte el último dolar sobre la mesa
- Que no te entre el pánico
- Obten un nivel fluido de inglés: es el sistema operativo del mundo
- No tomes la opinión de nadie como sagrada ni descartes por sistema las opiniones de nadie: manten siempre en guardia las puertas de tu mente
- Haz lo que debas hacer: no sigas a la masa
- Durante los primeros años de tu carrera no vayas tras los títulos rimbombantes: busca jefes que puedan enseñarte algo
- Si tienes algo bueno que decir, ponlo por escrito, pero si tienes algo malo que decir díselo a la cara a la persona en cuestión
- Ten un punto de vista sobre el futuro que se base en tus clientes
También me ha gustado un mal consejo que le dieron a Elon Musk, fundador y CEO de Spacex: “mis padres me dijeron que ignorase a los abusones… Eso no funciona: hay que darles un buen puñetazo en las narices”
En cuanto a mi, hay dos muy buenos que me vienen a la cabeza: uno, que es tu mente la que crea el mundo, y el otro que no aceptes consejos de nadie que, por lo menos, no lo haya intentado primero (este último, si no me equivoco, es del Libro Negro del Emprendedor de Fernando Trías de Bes).
Más información | Best advice I ever got
Vía | Luis Sancho
Cartel
Escrito el 23 de Julio de 2008 a las 20:17
A veces creo que me tendría que grapar uno de estos en la frente… Qué le voy a hacer… 
Y es que lo que no sepa Raul de esto…
Frase real en conversación telefónica
Escrito el 17 de Julio de 2008 a las 19:10
Somos Proyectalis. Somos proyectos sin estrés. ¿Qué proyectos? Tus proyectos. Vivimos en la frontera del caos. Divertirnos con lo que hacemos nos convierte en imparables.”
¿A que mi gente mola todo?
Kung Fu Panda on Agile, Scrum and the Illusion of Control
Escrito el 16 de Julio de 2008 a las 8:56
Oogway: That is bad news, if you do not believe that the dragon warrior can stop him.
Shifu: Panda ?! Master that panda is not a dragon warrior, he wasn’t even meant to be here ! It was an accident !
Oogway: There are no accidents.
Shifu: Ahhh, yes I know, you’d said that already, twice.
Oogway: Well, that was no accident either.
Shifu: Thrice.
Oogway: My dear friend, that panda will never fulfill his destiny nor yours, until you let go of the illusion of control.
Shifu: Illusion ?
Oogway: Yes, look at this tree Shifu. I cannot make it blossom when it suits me, or make it bear fruits before it’s time.
Shifu: But there are things we can control. I can control when the fruits will fall. And I can control where to plant the seed. That is no illusion Master.
Oogway: Ahhh yes, but no matter what you do, that seed it will grow into a peach tree, you may wish for an apple or an orange, but you will get a peach.
Shifu: But a peach cannot defeat Tai Lung !
Oogway: Maybe it can, if you are willing to guide it, to nurture it, to believe in it.
Shifu: But how ! How !? I need your help Master !
Oogway: No, you just need to believe. Promise me Shifu, promise me you will believe.
Shifu: I will try.
Cita
Escrito el 13 de Junio de 2008 a las 10:12
Cada vez que siento que tengo las cosas bajo control, se qué tengo un problema: no estoy en contacto con la realidad”
Xp2008, Katti Vilkki, Nokia Siemens Networks
Cita
Escrito el 12 de Junio de 2008 a las 20:30
- Hay quien dice que un buen programador puede aprender cualquier lenguaje en dos semanas y escribir buen código a partir de ahí, y eso no es cierto.
- Bueno, depende… Conozco gente que puede programar C en cualquier lenguaje”
Xp2008, Dave Snowden y Joseph Pelrine
“No podemos hacerlo”
Escrito el 4 de Junio de 2008 a las 19:43
Como decía Ford, “Tanto si crees que puedes hacerlo como si no…Tienes razón”. Esto es algo que deberían grabarse a fuego algunos de los jefes de proyecto con los que trabajo de vez en cuando. Típicamente estamos en medio de un proyecto de implantación metodológica o de consultoría organizativa, y desde Proyectalis proponemos algún cambio que, a nuestro juicio, proporcionaría una mejora significativa en los equipos y la empresa. Entonces surge el “no, eso no podemos hacerlo”, seguido lógica e indefectiblemente por nuestro perenne “¿por qué?”.
En ese instante suelo observar que nuestro interlocutor eleva los ojos un instante, sígno de que está pensando, construyendo, artículando y argumentando su respuesta, y comienza la lucha: “es que blablabla uno”. Y nosotros, “bueno, pero eso, blablabla solución uno”. “Ya, pero es que además blablabla dos”. “Si, pero blablabla solución dos”. Así ad infitum (o ad nauseam, lo que primero llegue ).
El caso es que cuesta el mismo trabajo ponerse a pensar las razones por las que no podemos hacer un determinado cambio o esfuerzo que pensar en cómo podría realizarse dicho cambio, o cuáles serían las condiciones en las que dicho cambio sería viable. Posiblemente incluso se detecten los mismos impedimentos que en el enfoque anterior, pero al mirarlos desde la perspectiva de “qué tendriamos que hacer para solucionar esto” los resultados son más constructivos, más positivos y sobre todo existen más posibilidades de que consigamos descubrir una manera de implementar el cambio o incluso definir y trazar el plan de acción.
Pensad además que cada “pero” suele encerrar un paradigma amenazado.
Bean Counters vs Marketing guys
Escrito el 23 de Abril de 2008 a las 13:00
By their very nature financial analysts tend to be defensive, conservative, and pessimistic. On the other side guys in sales and marketing are aggressive, speculative, and optimistic. They’re saying let’s do it, while the bean counters are cautioning why you shouldn’t. If the bean counters are too weak, the company will spend itself into bankruptcy. But, if they are too strong the company would not meet the market or stay competitive. In a company you need both sides of the equation.
Lee Iacocca, uno de los grandes de la industria del automovil. Extraido de su autobiografía, que ha vendido algo así como siete millones de ejemplares sólo en los EE.UU. Dice la Wikipedia que sólo la biblia y Juan Salvador Gaviota han vendido más, pero claro, eso debió ser antes de Harry Potter :-/
Linus Torlvalds On KDE vs Gnome
Escrito el 25 de Marzo de 2008 a las 22:11
I personally just encourage people to switch to KDE. This ‘users are idiots, and are confused by functionality‘ mentality of Gnome is a disease. If you think your users are idiots, only idiots will use it. I don’t use Gnome, because in striving to be simple, it has long since reached the point where it simply doesn’t do what I need it to do. Please, just tell people to use KDE.”
Es un crack, no se puede negar. Os recuerdo esta otra entrada memorable del creador de Linux. Más info por aquí.
Cita
Escrito el 24 de Marzo de 2008 a las 15:18
Culture eats strategy for breakfast”
Mark Fields, responsable del proceso de cambio en Ford Motor Company.
Un consejo a emprendedores
Escrito el 31 de Enero de 2008 a las 11:33
Todas las mañanas, desayunate un sapo”
Aplicable a trabajadores de cara al público, empleados de organizaciones marrones y, en general, un buen consejo para la vida.
Acomete cuanto antes todo aquello que queda fuera de tu zona de confort. Cuanto antes lo ataques, antes te lo quitarás de encima, menos ciclos cerebrales tendrás que dedicarle, menos estrés generarás y antes de darás cuenta de que no era para tanto.
Gracias a mi amiguete E.R. por el consejo.
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