En El Blog Salmón, este mes…

Escrito el 30 de Noviembre de 2006 a las 21:13 

30 nov | TDT: ¿Dónde está el negocio?
27 nov | Baja movibilidad laboral de los españoles
26 nov | Cuidar al empleado que se va: Más argumentos para el Networking
24 nov | Retrocede el Ibex
23 nov | Presentan en Madrid CeBIT 2007
22 nov | Todos a China: BBVA también
21 nov | Ericsson segrega su negocio de Outsourcing
20 nov | Yoigo comienza a sonar en medios
17 nov | El Blog Salmón, en el Evento Blog
17 nov | Telefónica también irá a China
16 nov | Vuelve la Ciudad Digital
16 nov | Las PYMES lo tendrán más facil en el VII Programa Marco
15 nov | El futuro de la actividad emprendedora en España
14 nov | Invertir en mercados emergentes
13 nov | Odio a Amparo
13 nov | ¿Son útiles los viveros de empresas?
12 nov | Software libre para PYMES
12 nov | Un beso en el ascensor
11 nov | ¿Invertir en energías renovables?
10 nov | Madrid, medalla de bronce en negocios
09 nov | Yell reestructura la cúpula de TPI
09 nov | Vivero de empresas en SIMO

Categorías: Negocios y empresas
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Rumores en la blogosfera (II)

Escrito el 30 de Noviembre de 2006 a las 15:59 

Parece que, efectivamente, el rio suena:

¿Se desvelará mañana el misterio…?

19:21 - Actualización:

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El principio fundamental de la gestión del tiempo…

Escrito el 29 de Noviembre de 2006 a las 21:43 

…es que necesitas tiempo para gestionar tu tiempo. Y este tiempo es el mejor invertido.. Escribidlo todas las mañanas si estáis ante un colapso organizativo personal… ;-)

Pero incluso antes de comenzar a gestionar el tiempo, considero absolutamente imposible realizar dicha gestión de forma eficiente si, al menos una vez en la vida, no realiza uno el ejercicio de llevar un control exhaustivo de en qué se le van los minutos. Para ello, os propongo lo siguiente: Casi todos tendréis un cuaderno cuadriculado, una agenda o similar (y si no, siempre podéis usar una hoja excel). Reservad quince páginas para los próximos quince días laborables. En cada página, debes marcar unas 30 o 40 líneas correspondientes a vuestra jornada laboral en incrementos de 15 minutos. Algo así:


09-
.
-
.
10 -
.
-
.
11 -
.
-
.
12 -

Podéis usar por ejemplo las últimas páginas, para que no os estorben con vuestro uso habitual del cuaderno.

A continuación, realizad una lista de categorías en las que vais a englobar las distintas actividades a las que dedicáis vuestra jornada, clasificándolas en productivas e improductivas. Entre las primeras pueden estar redactar informes, contestar correos, reuniones eficaces…Y en las segundas tomar café, charlar con compañeros, conversaciones telefónicas, navegar por internet, reuniones absurdas…Recordad que este informe es para vosotros, no para vuestro jefe o vuestra empresa. No tiene sentido que os engañéis.

Lo que debeis hacer durante las tres siguientes semanas es, dos o tres veces al día, cada dos o tres horas, rellenar el horario con lo que habéis estado haciendo. Al final de la jornada, antes de iros, sumad las horas en cada categoría. Cualquier actividad de menos de 5 minutos es obviable, pero si en 15 minutos hacemos muchas cosas tendréis que decidir cómo catalógais ese periodo (aunque, por otra parte, si os ocurre eso con mucha frecuencia ya tendréis una pista de lo que está fallando en vuestra gestión del tiempo).

Advertencia: Los resultados pueden ser abrumadores.

Yo lo hice hace unos ocho años, y lo que aprendí me ha acompañado hasta ahora. Creo que tengo el dercho a presumir de que, incluso en las épocas más cargadas en las que ha sido necesario dedicar 16 horas a la jornada, he estado contento con mi gestión del tiempo y nunca he vuelto a tener esa sensación de que los días pasan y no consigo que las cosas realmente importantes se hagan. Todo se lo debo a aquel experimento y a lo que hice en las semanas siguientes.

Por si tenéis curiosidad, los resultados que obtuve en su día es que el 60% de la jornada se iba en actividades improductivas. De ellas, mis dos némesis eran el teléfono y las reuniones sin sentido. Así que diseñé un plan para acabar con estas sanguijuelas de tiempo…

Pero el post ya es muy largo. Os lo cuento otro día… ;-)

Categorías: Gestión del Tiempo
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Rumores en la blogosfera

Escrito el 28 de Noviembre de 2006 a las 11:38 

Es lo que tiene ser importante y estar conectado… :lol:

Me llegan rumores extraoficiales de la inminente fusión de dos importantes y conocidos blogs hispanos…Tras una época de alta diversificación y aparición de multiples redes de blogs comerciales e incluso blogs temáticos atacando micro-nichos, ¿Estaremos ante una nueva tendencia? ¿Ocurrirá como en el mercado de las telecomunicaciones, que primero se saturó de baby bells para que luego los gigantes acabaran comprando y absorbiéndolo todo?

Más información el próximo viernes, 1 de Diciembre, cuando la noticia se haga oficial…

Categorías: Blogs
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Google ya es mío !!

Escrito el 27 de Noviembre de 2006 a las 18:27 

Hace unos meses, si realizabas una búsqueda por “Angel Medinilla” la mayoría de los resultados de la primera página de Google apuntaban a:

Pero ahora…¡Mwaa-hahaha! Ahora lo podéis comprobar vosotros mismos… :twisted:

Por cierto, que Presión Blogosférica supera ya el enlace del curriculum en Neurona…Y todavía hay gente que se pregunta si los blogs sirven para algo… :-(

Categorías: Blogs, General, Herramientas, Internet
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Video de Kiyosaki subtitulado

Escrito el 26 de Noviembre de 2006 a las 8:04 

Vía Rubén, de armas de venta, me encuentro con este interesantísimo video con el creador de “Padre Rico, Padre Pobre”:

Para los que estéis interesados en la filosofía de Kiyosaki, os recuerdo que existe el RichDadClub en España y que se organizan varias reuniones por toda la geografía para jugar a Cashflow y hablar de inversiones y negocios.

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Categorías: Emprendedores, Negocios y empresas
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Lola Alvarez y La buena suerte

Escrito el 25 de Noviembre de 2006 a las 13:29 

Tengo la teoría de que los libros de autoayuda empresarial - motivacionales, si lo preferís - exponen en general una sóla idea fundamental, máximo dos o tres. Generalmente se trata de principios que, si bien una vez expuestos son evidentes, no tienen por que ser generalmente obvios para el lector.

Paréntesis: Según el DRALE:

Evidente: Cierto, claro, patente y sin la menor duda.

Obvio: Que se encuentra o pone delante de los ojos.

Así, libros como el inefable “Quien se ha llevado mi queso” exponen un único principio: El cambio ocurre, puedes lamentarte o ponerte las pilas y adaptarte. El mérito del escritor (independientemente de si os gusta el libro o no, escribir un best seller es un éxito per sé) consiste en hilvanar ese principio durante ciento y pico páginas, hacerlo ameno, legible y exponerlo de tal forma que que cale en la conciencia del lector.

A estas alturas no creo que le descubra a nadie el libro “La Buena Suerte” de Alex Rovira. Tenéis un muy buen resumen de Jokin en Semana Vista (que poco te prodigas ultimamente, maldito ;-) ). La idea fundamental es que la suerte - que no azar - es algo que ocurre cuando se trabajan y producen las circunstancias favorables.

El libro es de los que me gustó, y por eso me ha gustado también encontrarme el pasado Jueves en ABC con un artículo de Lola Alvarez - con quien coincidí breve y profesionalmente a su paso por Supercable Andalucía - en el que la periodista suscribe las teorías presentadas en el libro con frases tan contundentes como las siguientes:

¿Suerte es prepararte a conciencia, formarte adecuadamente para poder llegar mas lejos en tu carrera, mientras otros pensaban que con los años de facultad ya habían tenido más que suficiente? ¿Suerte es dejar un trabajo fijo y lanzarte a la aventura de aceptar una oferta en otra empresa, mientras otros se contentan con una nómina fija garantizada casi de por vida? ¿Suerte es soñar con un futuro mejor y tratar de conseguirlo, mientras otros se acoplan al «esto es lo que hay» y ni sueñan en mover un músculo para cambiar sus horizontes? ¿Suerte es estar dispuesto a cambiar de ciudad, de país y hasta de continente, mientras otros tiemblan de pensar que dejarán de pisar su bar de toda la vida? ¿Suerte es sacar fuerza y corazón —de no sabes muy bien dónde— para enfrentarte a nuevas situaciones, retos y responsabilidades, mientras otros las rehuyen por principio, porque les es más cómodo quedarse tras la barrera y no arriesgarse nunca a nada? Ah, si a eso le llaman suerte… pues sí, soy una mujer con muchísima suerte.

Creo que no es casualidad que se publique este artículo el mismo día en que se anuncia que ha sido nombrada Directora General de la agencia EFE. Mi enhorabuena a Lola y mi recomendación a los visitantes de este blog para que leais el libro si sois aficionados a este tipo de literatura.

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Categorías: Gestión, Libros
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Idea de negocio: Vending Movil

Escrito el 23 de Noviembre de 2006 a las 18:35 

Co-gestada por Jaizki (lo siento tronco, pero ya que no la publicas tú… ;-) ).

¿Se podrían montar una serie de máquinas de vending (refrescos, tabaco, snacks, revistas, café…) en un camión o furgoneta y aparcarlo en zonas de mucho tránsito: Zonas turísticas, entrada de espectáculos, eventos deportivos…Pensad en el estilo de las furgonetas de perritos calientes o churros, que aparcan en un sitio, venden y se van a otro…Habría que solucionar el tema de la energía eléctrica para las máquinas (grupo electrógeno, supongo) y la transformación del vehiculo…

Supongo que la consideración del negocio sería de “venta ambulante”…¿O no? Cuando un bar pone una máquina de refrescos o de regalos para niños…¿Se considera venta “en la calle”?

Categorías: Emprendedores, Ideas de negocio
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Y al fin y al cabo, ¿Qué es la Gestión de Proyectos? (II)

Escrito el 23 de Noviembre de 2006 a las 18:30 

Terminaba el anterior artículo citando el marco de trabajo de la Gestión de Proyectos o, como dirían en inglés, el framework, que mola mucho más… ;-)

El trabajo de gestión de proyectos se desarrolla en un marco en el que existen una serie de retos, entre los que deberíamos destacar:

Sobre este ultimo punto, el triángulo mágico, se suele obviar un aspecto que engloba a los tres (lo siento, no puedo reprimirme: Un aspecto para dominarlos a todos y atarlos en las tinieblas… :lol: ): Las expectativas del cliente. El cliente puede ser un cliente real de la empresa o puede ser un cliente interno: Incluso puede ser la propia organización. Pues bien, podemos hacer un proyecto con unos estándares de calidad excelentes, en un tiempo record y con un presupuesto irrisorio y aun así no alcanzar las expectativas del cliente: Por exceso, por defecto o porque lo que entregamos no tiene nada que ver con lo que el cliente quería. Lo que el cliente quiere y lo que nosotros le entregamos rara vez son identicos, y es algo que el Jefe de Proyecto no debe dejar de tener en cuenta. No os perdáis este clásico al respecto…

Ante estos retos, el marco de trabajo de la gestión de proyectos engloba:

  • Gestión de los requisitos y las especificaciones
  • Gestión del tiempo
  • Gestión del coste

  • Gestión de la calidad
  • Gestión de recursos humanos
  • Gestión de la comunicación
  • Gestión de riesgos y oportunidades
  • Gestión de compras
  • Gestión del cambio
  • Integración de todos los aspectos anteriores

Si tengo paciencia y tiempo (que es de esperar que sí), iremos hablando de todos estos aspectos uno por uno.

Categorías: Gestión de Proyectos
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Me junto con cada gente…

Escrito el 20 de Noviembre de 2006 a las 14:45 

No suelo escribir post personales, pero la ocasión lo requiere:
ebe06

Sí, el de las tarjetas soy yo… :lol:

Un saludo a los amigos de El Pito Doble y a mi reencontrado compañero de la adolescencia, Garrafablog. Se pasó de muerte, señores, avisenme a la próxima y allí estaré puntual. ;-)

Todo lo que cuenten en sus blogs es falso, por supuesto… No llamaron “Antonio Pons” a Enrique Dans, ni le pidieron a Matt Mullenweg que les dibujara un Homer Simpson…Y lo del “gurú” que lo cuenten ellos, que tienen más gracia… :lol: :lol: :lol:

Categorías: General
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Y al fin y al cabo, ¿Qué es la Gestión de Proyectos? (I)

Escrito el 20 de Noviembre de 2006 a las 11:46 

Como sabéis los habituales, uno de los objetivos que me marqué al iniciar este blog fue emplearlo como repositorio de ideas y como herramienta para organizar mis notas, apuntes, textos… En particular, la gestión de proyectos es un campo en el que me he especializado durante los últimos años y tengo el objetivo de convertir la categoría de Gestión de Proyectos de este blog en un best practices / lessons learned , quién sabe si algún día en algo más…

Repasando hoy lo que llevo escrito, me doy cuenta que he reflexionado bastante sobre la figura del jefe de proyecto, la importancia de la gestión de proyectos en la empresa, pero no me he parado a definir formalmente cuál es el ámbito al que aplican estas reflexiones. Vamos a ello.

En primer lugar hay que distinguir entre los proyectos y las operaciones: Las operaciones son aquellas tareas constantes y repetitivas que se realizan como parte del funcionamiento habitual de la empresa. Vender, atender a los clientes, entregar los bines, comprar, organizar los almacenes, facturar, cobrar, pagar las nóminas, responder al teléfono… Todas estas tareas no son proyectos. El conjunto general de técnicas de la gestión de proyectos pueden ayudar a perfeccionar estas tareas: Podríamos mejorar la gestión del tiempo, los procesos, introducir un control y evaluación de riesgos, aportar técnicas de creatividad, pero insisto: No son proyectos.

Las diferencias fundamentales con los proyectos son que estos:

La definición de proyecto que hace el PMI no difiere mucho de lo que acabo de contaros: Según este organismo, un proyecto es una empresa temporal encaminada a la creación de un producto o servicio único y específico.

Siendo así, ¿Qué es la gestión de proyectos? La definición más formal sería:

La Gestión de Proyectos es un conjunto de técnicas, conocimientos, habilidades y herramientas encaminadas a planificar tareas que conduzcan a alcanzar los requisitos del proyecto.

Es una definición que engloba muchos matices:

Hay una definición de la gestión de proyectos que me gusto mucho hace poco: “Hacer hacer”. Conseguir que se haga lo que debe hacerse. Pero esta definición, con su simplicidad directa y aplastante, adolece de los matices anteriores.

En la próxima entrada, para no hacer este post más infumable de lo que ya es, hablaré sobre el marco de trabajo de la gestión de proyectos.

Categorías: Gestión de Proyectos
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Escribiendo desde el Evento Blog

Escrito el 17 de Noviembre de 2006 a las 15:20 

Bueno, a pesar de algunos problemillas administrativos de ultima hora finalmente hay WiFi en el Evento Blog…Y como muestra un botón: Este es el aspecto que ofrece ahora mismo la sala principal del EBE06:

Evento blog

¡Como mola! Posiblemente soy el primero de la blogosfera en postear desde aqui… 8)

Actualización: A petición de la organización del evento, incluimos los tags de technorati:

Technorati Tags:

Categorías: Blogs, Internet
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Fotos para tu blog

Escrito el 16 de Noviembre de 2006 a las 9:00 

Post telegráfico: En Master New Media he encontrado una completísima lista de sitios que ofrecen imágenes libres de royalties o copyright.

Por darle algo de contenido: ¿Cuál puede ser el modelo de negocio de un sitio como Morgue File? Vale, veo algo de publicidad AdSense, pero creo que todos sabemos ya que es dificil sacar algo más que el coste del hosting mediante publicidad contextual…Máxime cuando un sitio dedicado a ofrecer fotografías debe contar con una considerable cantidad de espacio físico en disco…

No se, creo que algo se me sigue escapando en todo esto…Luego nos quejamos de burbuja… :?

Categorías: Herramientas, Internet
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Subvenciones

Escrito el 15 de Noviembre de 2006 a las 8:00 

No puedo decir que me encuentre totalmente en contra de las subvenciones. Creo que hay determinadas actividades que no resultan rentables a medio plazo (o son por definición deficitarias) pero que conllevan un importante beneficio para el conjunto de la sociedad o aportan competitividad a largo plazo, como puedan ser por ejemplo las acciones sociales o los esfuerzos en investigación, desarrollo e innovación. En estos casos, creo que es más que justo que la administración, como organo ejecutivo de la sociedad que se beneficia de tales esfuerzos, destine parte de sus recursos a financiar o subvencionar estos esfuerzos.

Pero en otros casos las subvenciones restan competitividad: Grandes empresas, sobre todo las más cercanas a las administraciones, tienen mucho más facil justificar inversiones multimillonarias (que en muchos casos no se producen, o bien se destinan a fines muy distintos de los justificados de cara a la recepción de las subvenciones) y soportar los dilatados plazos hasta que dichas subvenciones se reciben. Ante esta situación, los pequeños empresarios se encuentran claramente en inferioridad de condiciones: Cuando pueden accede a alguna ayuda, suelen ser cantidades ridículas que muchas veces no merecen el trámite administrativo (¿alguien me puede decir qué diferencia marca una subvención de 3.000 euros a la hora de crear una empresa?). Es más, no solo no pueden acceder a dichas ayudas sino que deben competir con las grandes, que además son subvencionadas. Al final, se pierde competitividad, puesto que las pequeñas, ágiles e innovadoras empresas se ven obligadas a renunciar y, en muchas ocasiones, los empresarios acaban llamando a la puerta de estas grandes para acabar como asalariados de las mismas.

Antes de formaros una opinión definitiva, os recomiendo el artículo de Juan Freire en Alamut sobre el manifiesto de apoyo a la sociedad de la información emitido por el gobierno gallego, algo que recuerda mucho a la “segunda modernización” promulgada en Andalucía.

Si realmente las cosas son como Juan las ve y yo las intuyo, ¿Que opciones quedan para fortalecer y modernizar las regiones? Siempre acabamos en el mismo sitio: Promoción de la cultura emprendedora. Y la gente no va a emprender porque les des 3.000 euros y una oficina barata mientras la sociedad les siga mirando como si fueran idiotas (”hijo mío, hazte funcionario”) y los bancos como si fueran delincuentes…

Categorías: Emprendedores, Negocios y empresas
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Siempre puedes hacer algo

Escrito el 14 de Noviembre de 2006 a las 8:00 

Hay un post en el blog de Jaizki que ha traido bastante cola. La verdad es que os lo tengo que recomendar enterito, porque los comentarios que han ido aportando distintos lectores son francamente interesantes.

El planteamiento general del post es que hay que mejorar nuestra empleabilidad en vez de echarle la culpa al mercado laboral sobre “lo mal que está todo” y el encontrarnos en un callejón sin salida. Y es algo que hay que hacer como costumbre, por higiene, incluso cuando estamos contentos con nuestro trabajo, antes de que - lamentablemente - nos pille el toro. Entre los comentarios hay quien está de acuerdo (el concepto de marca personal ha salido varia veces) y quien discrepa y se ve atenazado y a merced de un mercado que no pueden controlar.

Uno de los últimos los remitió una lectora anónima que se quejaba de su dura situación: Tras haberse licenciado como economista y trabajar en una multinacional de primer nivel, lleva diez meses en paro y ninguno de los cientos de curriculum que ha enviado ha servido para nada. Se queja de que hablar cinco idiomas, tener buena presencia, defenderse bien en las entrevistas, ser seria y responsable…No le han servido de nada. De hecho, el tener un perfil profesional alto la perjudica para algunos puestos menores que estaría dispuesta a aceptar dadas las circunstancias. También se queja de que intentó dejar su anterior empresa durante cuatro años y tampoco lo consiguió. Su punto de vista es que las circunstancias no son controlables.

Como me ha hecho notar Jaizki, mi respuesta da para una entrada completa, así que la aprovecharé aquí (lo siento chicos, hay que dar de comer al content monster ;-) ):

Anónima: En primer lugar, decirte que entiendo perfectamente el estado de ánimo que puedes tener con la experiencia que nos comentas…Es sencillamente devastadora. Pero tengo que llamarte la atención sobre varios aspectos. Vaya por delante que cumplo 33 en Diciembre (no soy un pimpollo precisamente) y que escribo estos comentarios con el único interés de cambiar, si puedo, algo en tu modo de pensar, que creo tiene mucho que ver con la situación en la que te encuentras..

Lo primero, el caer en ataques, descalificaciones o llevar la discusión al terreno personale(”ya te darás de bruces cuando vivas un poco más”, hombre, pues muchas gracias por tus amables deseos) te resta gran parte de razón. Las opiniones se expresan en forma y contenido, no lo olvides. Pero volviendo a mi primer párrafo, entiendo perfectamente que te queden pocas ganas de ser diplomática, y mucho más desde el anonimato.

Por lo demás, coincido con Jaizki en que enviar 200 curriculums no sirve de nada, a menos que me digas que los has enviado a 200 ofertas que coincidían con tu perfil y que en ninguna te han cogido… Y si es ese el caso, como dijo el esquimal al vendedor de lavadoras: NO LO COMPRO. No me lo creo. En primer lugar, dudo que en diez meses hayas encontrado tantísimas ofertas que se adecuen a tu perfil, y si fuera así querría decir que la oferta es amplísima y la demanda escasa, por lo que estarías muy bien posicionada para haber conseguido cualquier puesto. La tasa de éxito (entrevistas) que comentas (exáctamente el 1%) coincide con el dato típico que se suele usar en mailings : Uno por ciento de tasa de respuesta.

Lo siento, pero para conseguir empleo cualificado, un mailing anónimo con un curriculum “tipo” sólo te resta valor, te convierte en un producto marca blanca….Te aconsejo que empieces a leer PERO YA el blog de Andrés , marcapropia.net .

Otra cosa que no entiendo: Intentaste salir de tu anterior empresa durante 4 años sin conseguirlo…Estamos hablando de cuatro años…¿No salió nada en el mercado? ¿Ni siquiera fuera de tu ciudad? ¿Ni por menos dinero? ¿Ni en una empresa más pequeña? ¿Ni en los clientes? ¿Ni a otro tipo de trabajo? Dices que sufrías Mobbing, y que estabas en una multinacional…¿No había ninguna herramienta interna para poder solucionar esta situación? ¿No pudiste cambiar de Departamento? ¿Amenazar con marcharte si no se solucionaban los problemas?

¿Qué hiciste durante todo ese tiempo para mejorar tu empleabilidad? ¿Dónde está tu blog? ¿Cuantos contactos tienes en redes sociales on-line? ¿A qué cursos, masters, conferencias, seminarios…acudiste para diversificar tu conocimiento o conocer gente en tu entorno profesional? ¿A qué asociaciones profesionales perteneces? ¿Qué eventos has ayudado a organizar?

En todo este tiempo, ¿No te has planteado montar algo por tu cuenta? ¿Con cuanta gente que esté en tu situación has contactado? ¿Cuantos de ellos están diseñando un proyecto en el que podrías encajar? ¿Con cuantos antiguos compañeros y clientes sigues en contacto?

Dices que te discriminan por tener demasiada experiencia. ¿Has pensado en “rebajar” tu curriculum, suprimir experiencias? Aunque te parezca mentira, igual que cuando uno tiene poca experiencia exagera en el curriculum, cuando tiene demasiada a veces debe eliminar parte de su experiencia para que las empresas no piensen exáctamente lo que comentas: “Esta pasa por un mal momento, pero en cuanto le ofrezcan algo de nivel, nos deja con el culo al aire”.

Siempre, siempre, SIEMPRE se puede hacer algo. Realmente espero que encuentre tu camino, pero como dice Jaizki, echándole la culpa al “sistema cabrón” solo te estás descargando de responsabilidad, y mientras no sientas que la responsabilidad está realmente en tus manos será muy complicado salir de tu situación: Nadie va a comprarte nada si, para empezar, no abres la tienda.

Categorías: Emprendedores, Formación
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