¿Burbu-qué?

Escrito el 13 de Noviembre de 2006 a las 13:04 

Javier refleja en su blog, supongo que con bastante sarcasmo, una serie de frases de entusiasmo sobre la situación de Internet con la nueva Web 2.0 y la amenaza constante de la segunda burbuja, que pende como la proverbial espada de damocles sobre las ulusiones de los que piensan, otra vez más, que montando una web y haciendo un poco de Buzz pueden retirarse con miles de millones de euros. Aquí van mis respuestas a este hipotético interlocutor entusiasta sobre lo que yo llamaría “famosas últimas frases”:

- Tío no pillé la primera, esta vez no se me escapa!: Sólo porque haya un mercado emergente no quiere decir que tengas que entrar en él. ¿Tienes una buena idea? ¿Cuentas con el equipo apropiado? ¿Has desarrollado tu plan de negocio hasta donde es materialmente posible? ¿Sabes dónde vas a adquirir la financiación? ¿Estás realmente comprometido con tu idea, o se trata solo del tirón mediático de los chicos que levantan miles de millones de Google?

- - Dos burbujas? dime un mercado en el que haya habido dos burbujas. : En todos los mercados especulativos hay burbujas. Esta afirmación solo demuestra que no conoces los mercados. Y sobre todo, ¿Por qué debería comportarse el mercado de Internet igual que otros mercados? Jumpy no funcionó en su día…¿Lo lanzamos otra vez? Total, no hay empresas que fracasen dos veces, ¿No?

- Creo que todos hemos aprendido la lección, no volveremos a tener masajista en la oficina, dijo mientras redactaba su plan de negocio para la venta de humo y pepinillos cubiertos de chocolate…

- que pasa, en el curro volvemos a llevar corbata: Aunque la mona se vista de seda…

- Cuando se pinche la burbuja inmobiliaria, el dinero buscará refugio en internet: ¿Has dicho refugio? Internet es, ha sido y será un mercado muy volátil. Cuenta con la ventaja de que cuesta poco emprender, con lo cual es muy adecuado para el capital riesgo, pero ¿Realmente crees que el perfil de los inversores que actualmente tienen tu dinero en ladrillo es “arriesgado”?

- No, a Google no le puede pasar esto: Ya, Olivetti también iba a seguir fabricando y vendiendo maquinas de escribir para siempre…Era algo que no iba a ser reemplazado por ninguna tecnología nunca.

- burbu qué? : B U R B U J A . Lee un poco antes de tirar tu dinero.

- ¿Viste las acciones de google? No paran de subir! : Oh, si, recuerdo una empresa que también subió mucho en su día…Como se llamaba…¿Terra?

- Varsavsky aún no ha vendido, podemos estar tranquilos : Cuando Varsavsky venda, os lo haréis en los pantalones. Para cuando queráis reaccionar, todo el mundo se estará intentando desprender de sus títulos a toda prisa y las acciones estarán por los suelos. ¿Os suenan telepizza y Pujals?

Dicho todo esto: Yo creo que hay oportunidades en el mercado de Internet y la Web 2.0, pero como las hay en todos los mercados, con la diferencia de que en Internet es más sencillo emprender y arriesgar… Pero de ahí a que todo el que ponga tres colorines en una web vaya a llevárselo calentito… Media un abismo.

Sobre la web 2.0 y la burbuja os recomiendo el resumen que hice en su día del video de Techcrunch.

Categorías: Emprendedores, Internet
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Andrés Pérez sobre Personal Branding

Escrito el 13 de Noviembre de 2006 a las 8:00 

Andrés es un habitual de estás páginas. Generalmente suscribo y aplico sus reflexiones y puntos de vista, hemos establecido un nivel de comunicación muy personal y agradable, y esyo convencido de que el concepto de Marca Personal que él ha encarnado como primer experto de habla hispana en la materia va a ser una constante en el mercado de los próximos años. Además, la experiencia de Andrés marca clarísimamente una serie de caminos al alcance de todos: El desarrollo de una marca propia, por supuesto, pero también cómo convertirse en experto en un tema concreto con dedicación y tiempo, como enfocar un nicho de mercado, como trabajar en lo que te gusta…

Hoy, siguiendo el excelente consejo de Carlos Araya (gracias otra vez, Carlos), me he encontrado a Andrés en YouTube… Tomaros unos minutos:

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Voy a montar uno de estos…

Escrito el 12 de Noviembre de 2006 a las 9:36 



No le déis muchas vueltas, lo que véis es lo que hay: La frase cambia cada vez que cargas la página (usualmente son comentarios sobre los caprichos que quiere comprarse) y tiene un botón para hacerle donaciones por PayPal…832 libras lleva recaudadas… 8O

Pues da para un par de caprichos…Me pregunto cuánto tardaré en que AdSense me acumule algo así… :lol:

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¿Jefes de equipo, sí o no?

Escrito el 11 de Noviembre de 2006 a las 15:00 

Esto de la blogosfera es estupendo, por mucho que otros lo tilden de ejercicio narcisista y ombligocéntrico. Para muestra, un botón: Me encuentro con esta interesantísima reflexión de Julen, muy en la línea filosófica de Ricardo Semler, acerca de si conviene o no nombrar “líderes” de equipo. En resúmen, su punto de vista es el siguiente:

Aunque he respondido en su sitio, me ha salido una disquisición bastante extensa y no quiero dejar de archivarla en este repositorio compartido de reflexiones que es Presión Blogosférica:

Lo primero felicitarte por el post, Julen, muy completo y francamente jugoso.

Dicho esto: Como Jefe de Proyectos, y además vocacional, discrepo absolutamente :-D

El primer punto que se me ha ocurrido ya lo ha comentado Antonio: Si tienes una empresa con ocho personas, ¿Para que necesitas Jefes de Equipo? El jefe de equipo eres tu. Pero si tienes que mantenerte al corriente de lo que hacen 5 equipos, no puedes estar nivelando las opiniones de 40 personas: Necesitas un nivel intermedio que condense la información, te aporte una visión de conjunto, esté más en el día a día y recurra a tí para las decisiones estratégicas, no las operaciones: Los denostados y vilipendiados “mandos intermedios”.

Por otra parte, eso que tu llamas “ascender al menos malo” es lo que en la literatura sobre la GEstión de Proyectos llaman el “jefe de proyectos accidental” (enhorabuena, macho, eres el Jefe de Proyecto) y suele ser bastante desastroso. Las más de las veces, no acompañas la responsabilidad que le otorgas con la autoridad necesaria para hacerse valer. Así mismo, raro será que esa persona realmente sienta vocación de autoimplicarse - actitud necesaria en el Jefe de Proyecto - y más raro aun que se provea a esta persona de un plan de carrera y formación para desempeñar su trabajo eficazmente: Vale, era el mejor programador del grupo, pero ¿Qué sabe sobre la gestión de las personas o herramientas de planificación y control?

Por otra parte, haces una insinuación bastante perversa: “Si alguien quiere ser el lider, que lo sea, pero sin nombramientos”. Siendo así, no solo no estas proporcionando a las personas más inquietas y con talento un plan de carrera, sino que tarde o temprano ese “lider” decidirá que no le merece la pena la carga para vivir con más estrés que sus compañeros y no tener no ya mejores condiciones salariales, sino ni siquiera el reconocimiento de la empresa.

Finalmente, el planteamiento “fábrica” es hasta cierto punto adaptable al modelo de células autónomas siempre que, como cita muy acertadamente Carme, busques a personas que compartan tus valores y acepten que la empresa funciona de una forma plana y no jerarquizada…Pero ¿Qué pasa cuando estos equipos trabajan de cara al cliente? ¿Mandas a todo el equipo a las reuniones de seguimiento? ¿Mandas a uno cada vez? ¿Confías en que el equipo elegirá al más capaz y con mejores dotes comerciales, o quizás escogerán al técnico más friki que sólo conseguirá confundir al cliente?

En definitiva, los planteamientos radicales son buenos para innovar, pero te recomendaría empezar poquito a poquito, si no en casa y con gasesoa, sí con cosas que no afecten directamente a las personas…

Categorías: Gestión, Gestión de Proyectos
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RRHH: Pésimo seguimiento

Escrito el 11 de Noviembre de 2006 a las 8:19 

Contaba hace unos días una historia de terror acerca de los responsables de Recursos Humanos, pero lamentablemente parece que en todas partes cuecen habas (aunque lo de este caso en cuestión eran más bien judiones de la granja con toda su guarnición).

A lo que me quiero referir hoy es al escaso o nulo seguimiento que hacen una considerable mayoría de los técnicos de Recursos Humanos respecto a los candidatos inscritos en una oferta de empleo. Me comentaba hace poco un compañero que estaba maravillado porque, aunque le habían descartado del proceso, una empresa a la que había enviado su curriculum le había contestado por correo con una explicación sobre por qué no se adecuaba al puesto que tenían pensado e incluso algún consejo sobre como mejorar su curriculum 8O .

Siendo honesto, en más de una ocasión he recibido algún curriculum y he estado tentado de llamar a la persona para decirle “mira, ahora mismo no tenemos nada, pero te voy a dar unos cuantos consejos sobre como mejorar tu CV“…Y al final nunca, jamás lo he hecho. Porque pienso que mucha gente se lo tomaría a mal, pensarían que soy un presuntuoso o que me intento reir de ellos en su desgracia…O porque pienso que otros muchos se marcharían indignados pensando que les estoy haciendo perder el tiempo. No lo se.

Pero lo que sí os aseguro es que, por lo menos, a todos los que se han descartado de algún proceso en el que yo haya intervenido se les ha avisado de que dicho proceso estaba concluido y que habíamos seleccionado a otra persona. Que menos…

Categorías: Gestión
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Ya somos 8 para el RichDad en Sevilla

Escrito el 10 de Noviembre de 2006 a las 15:00 

Como ya anuncíe en su día, estoy organizando junto con Jaizki un encuentro RichDadClub en Sevilla. La fecha es el próximo Sábado 18 de Noviembre. Tenéis más información en el WiKi.

El objetivo es conocer personas interesadas en la filosofía de Robert Kiyosaki para intercambiar experiencias, ideas y estudiar posibles colaboraciones en negocios e inversiones. La mecánica de las reuniones es simple: Primero nos presentamos, jugamos un rato a CashFlow 101, el juego diseñado por Kiyosaki para ilustrar los conceptos de la carrera de la rata, la vía rápida, la diferencia entre activos y pasivos… Y posteriormente se charla un rato y se aprovecha para el intercambio de ideas. A la primera ronda de cervezas invito yo ;-) .

Creo que es una buena manera de pasar la mañana de un Sábado, y para los que estáis fuera de Sevilla podéis aprovechar y pasaros por la tarde por el Evento Blog. Aun tenemos mucho sitio y no pedimos nada más que tu presencia y ganas de conocer gente y pasarlo bien…¿A qué esperas?

Categorías: Emprendedores, Negocios y empresas
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Web 2.0 en castellano

Escrito el 10 de Noviembre de 2006 a las 8:00 

Hace unas semanas publiqué un resumen de un estupendo video publicado en Techcrunch sobre la Web 2.0 .Hoy, gracias a un comentario de Carlos Araya, encuentro un documental realizado por Mobuzz TV sobre la Web 2.0 hispana, con la intervención de Julio Alonso (Weblogs SL) y Gabriel Aldamiz (PartyStrands). La explicación no sólo es simple y amena, sino que hasta a aquellos más metidos en la movida web 2.0 seguro que les depara alguna sorpresa.

PD: Coincido con Javier, lo de Mobuzz TV cada vez tiene mejor pinta…

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Supongo que ya lo puedo contar…

Escrito el 9 de Noviembre de 2006 a las 9:00 

‘ Toy más contento… :-)

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Empezar otra vez..

Escrito el 9 de Noviembre de 2006 a las 8:00 

Las idas y venidas de compañeros en la empresa son algo normal, algo que uno debe aceptar y, en algunos casos, acoger con cierta alegría cuando la persona que se marcha lo hace para mejorar profesionalmente. Además, desde un punto de vista un poco egoista, si conseguimos mantener el contacto con esa persona estamos mandando a un emisario nuestro al mundo, alguien que nos podrá aportar información sobre como son las cosas al otro lado de la verja y con quien podremos seguir contando en el futuro, ya sea en su lado o en el que nos encontremos nosotros…

Para todos los que en estos días se plantean empezar en un nuevo trabajo, aquí van diez consejos clásicos para los 100 primeros días en una nueva empresa:

1. Escucha. Investiga. Lee. Pregunta. Esta es la parte importante y evidente. No te limites a leer solo los documentos relativos a tu trabajo: Procedimientos internos, directorios corporativos, organigramas, informes de gestión…Procura devorar todo lo que caiga en tus manos. Como recién llegado, se espera de tí que tengas dudas y preguntes: Es una buena forma de conocer a tus nuevos compañeros. No preguntes sólo a tu Jefe.

2. Contente. Muchas cosas te llamarán la atención y pensarás “esto lo resolvimos en mi anterior empresa de tal o cual forma”…Espera un poco. No quieras ser el “listillo”. Recuerda que las primeras impresiones son dificiles de borrar. Además, llevas poco tiempo en la empresa y es posible que no captes todas las implicaciones del asunto.

3. Adopta. Vete apropiando de la cultura de la empresa. Observa cómo viste la gente y procura adaptarte. Si tus compañeros suelen comer juntos, intenta unirte: No seas el “apartado”. Observa el tono de los correos y las comunicaciones internas.

4. Conoce. Flota. Procura conocer a tus nuevos compañeros. A todos, no solo a tu Departamento. Intenta unirte al café de un nuevo grupo cada semana. No te aisles del resto de la empresa. Reúnete con las personas con las que tengas que interactuar y pídeles que te expliquen con detalle cómo trabajan.

5. Comprende. Traza el recorrido completo de procesos de la empresa. Entiende qué vendéis, a quién y como, independientemente de si estás en ventas o en contabilidad. Estudia como se implementa el servicio postventa y la atención al cliente. Adquiere la visión completa del funcionamiento de la empresa.

6. Enfoca. Vas a necesitar mucha energía para entrar por la puerta grande. No es el mejor momento para retomar tus estudios, ponerte a dieta, dejar de fumar o conseguir por fin correr la media marathon.

7. Reserva. No regales tus opiniones y tus impresiones a todo el mundo. A lo mejor la persona con la que estás hablando es, fuera de la oficina, el mejor amigo del que estás criticando ahora mismo. Tampoco seas exahustivo publicando tus tendencias políticas, religiosas, tus hábitos personales…Se neutral durante un tiempo. Observa las dinámicas de los grupos: Quién domina, quién es más reservado, quién es más agresivo…Ten cuidado con los que muestren demasiado entusiasmo en ser tus nuevos amigos. Abstente de involucrarte en las políticas de oficina.

8. Controla. Establece unos objetivos claros con tu nuevo Jefe. Evalua tu rendimiento y el cumplimiento de estos objetivos tan frecuentemente como te sea posible. Programa al menos una reunión mensual durante los primeros 100 días para evaluar tu rendimiento y tu adaptación a la empresa, los problemas que estás encontrando…

9. Celebralo. Date un capricho. Cómprate una pluma nueva o unos zapatos caros, algo que puedas llevar al trabajo y te suba la moral. Vete a cenar a un sitio bueno con tu pareja.

10. Contacta. Manda un correo de vez en cuando a tus antiguos compañeros. Queda con ellos para comer o desayunar cuando haya pasado un tiempo. Intenta que se convierta en una costumbre. Crea una lista o un alias de correo y mándales de vez en cuando algo que te resulte interesante o gracioso.

¡Suerte!

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Movidita blogosférica con el Silicon Valley Español…

Escrito el 8 de Noviembre de 2006 a las 7:13 

La noticia:

Málaga e-27

Los comentarios a favor:

Error 500

Baquía

Los comentarios en contra:

El blog salmón (I)

El blog Salmón (II)

Tecnorantes

Barrapunto (ver los comentarios)

Lamentablemente creo que está casi todo dicho, y como el tema me toca muy de cerca me voy a abstener de pronunciarme (cosas de no ser anónimo, aunque para los que tengáis mucha curiosidad sólo diré que las cosas no son ni blancas ni negras)…Me limito a llamar la atención a los que aun no hayáis llegado a esta meta-conversación.

De lo que sí espero hablar en los próximos días es de la situación de los informáticos, porque los comentarios de algunos sitios no tienen desperdicio.

Categorías: Negocios y empresas
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Ampliando las redes de contactos

Escrito el 7 de Noviembre de 2006 a las 20:43 

Esta mañana me ha tocado revisar las redes de contactos (eConozco, Neurona y LinkedIn). Es algo a lo que dedico una media horita a la semana… Nada que no pueda permitirse uno por muy ocupado que esté.

Revisando LinkedIn me he encontrado con una oferta de empleo llamativa para Madrid. No es que estuviera interesado, pero me llamó la atención que la persona que publicaba la oferta era un Head Hunter ubicado en Alemania. Así que le he escrito el siguiente correo en inglés:

(nombre omitido) ,

He observado la oferta de empleo que habéis publicado para Madrid. Parece una oferta realmente interesante, pero lamentablemente me encuentro en Sevilla y, actualmente, no me planteo desplazarme por motivos laborales, aunque Madrid es una ciudad que conozco muy bien ya que suelo viajar semanalmente a las oficinas centrales de mi actual empresa.

No obtante, sería para mi un placer que aceptases esta invitación para que podamos unir nuestras redes de contactos y, en el futuro, poder ayudaros a encontrar candidatos para vuestras ofertas o bien evaluar otras posibilidades de carrera.

Un Saludo,

Ángel

Su respuesta ha sido casi inmediata: Ha aceptado mi invitación, me da las gracias por ella y me dice que me tendrá en cuenta para proyectos que se desarrollen en el sur de España. Luego hemos intercambiado un par de correos más de “toma de contacto”.

Un correo similar recibí hace cosa de una semana de una Head Hunter en Inglaterra. Lo reproduzco esta vez en inglés, por si os es de utilidad:

Angel,

I’m inviting you to join my network on LinkedIn.

I am working for (empresa omitida) organization.

I have found your profile on LinkedIn and it looks very interesting. If you are open for career opportunities please connect with me so that I can contact you with challenging opportunities that might be of interest to you.

Best regards

- (nombre omitido)

No solo lo acepté (por cierto, esta persona me ha aportado +500 contactos !!) sino que, pasada una semana (recurrencia, señores, recurrencia) le he mandado un correo personalmente agradeciéndole que contactase conmigo y poniéndome a su disposición para ayudarle en lo que pudiera necesitar, correo que me ha respondido rápidamente.
Probablemente habrá quien rechace este tipo de correos, pero ¿Qué perdéis?  Evidentemente, no os recomiendo que os lanceis a “spamear” a todos los miembros de redes de contactos conocidas: Hay que ser selectivo y ampliar con perfiles que respondan a un cierto criterio: Gente para la que trabajaríais, gente que os gustaría que trabajasen para vosotros o gente con la que no os importaría trabajar…En el caso de empresas, posibles clientes o proveedores en vuestro nicho concreto, así como talentos a los que en algún momento os gustaría echar el guante…

Más estrategias para aumentar las redes de contactos en próximas entregas…

Categorías: Emprendedores, Gestión, Gestión del Tiempo
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Si lo construyes…¿Vendrán?

Escrito el 5 de Noviembre de 2006 a las 8:00 

En la película campo de sueños, Kevin Costner escuchaba una voz que le decía “si lo construyes, vendrán”, impulsándole a construir un campo de baseball en un maizal enmedio de la nada… Cuando culminó su obra, los espíritus de famosos jugadores de todos los tiempos acudieron a jugar en su campo de sueños…

Esta misma teoría, o su prima hermana en el campo del marketing, es la que sostienen mis admirados chicos de Think in Grid en una serie de comentarios que hemos estado cruzando en su blog. Resumiendo, Andrés piensa que la fuerza directriz del éxito de una empresa es el producto, y si el producto es bueno y es lo que los clientes realmente necesitan, lo demás viene rodado. Prefiere tener el mejor producto con el peor marketing que la situación inversa. Piensa que, si quieres atraer clientes y vender, debes dejar de ocuparte de ello. No quieren vender: Quieren que los clientes compren.

En la otra esquina (”con un peso de 100 lectores suscritos en FeedBurner… Pressssssiooooón Blogosferrrrrricaaaaa” :lol:), yo pienso que probablemente tenga más éxito un producto nefasto con el mejor marketing del mundo: Os recuerdo el caso del agua imantada (lo más parecido a hacerse rico vendiendo cantos rodados que he conocido en mi vida). Desde mi punto de vista, un buen marketing es la diferencia entre la vida y la muerte del emprendedor, y el producto es solo una de las 4 P’s del Marketing Mix (producto, precio, promoción, posición/localización). Si lo construyes, pero nadie sabe dónde está ni que existe… ¿Vendrán? Por otra parte, ejércitos de productos mediocres sobreviven en las estanterías a base de encontrar su “nicho”: No todo el mundo puede o quiere ser “el mejor”. A veces ser lider en costes, ser el más rápido o ser la competencia del lider son posiciones mucho más rentables (¿Cuanto gana Rolls Roice al año? ¿Cuando gana Citroen?).

Ambos coincidimos en un punto clave: El Marketing debe descentralizarse y encarnarse en todos y cada uno de los miembros de la empresa.

Así pues, ¿Cómo lo veis vosotros?

PD: A pesar del planteamiento radical contra el Marketing, mantienen un blog, publican en español y en inglés, se reunen con posibles inversores y clientes…¿No es marketing todo esto? ;-)

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18 formas de hundir una Start-Up (II)

Escrito el 4 de Noviembre de 2006 a las 19:09 

Decía en la anterior entrega sobre el artículo de Paul Graham que habia un par de puntos en los que no estaba del todo de acuerdo con él…Procuraré explicarlos ahora:

1. Fundador único. Supongo que por cada caso de éxito individual que yo ponga (¿Martin Varsavsky? ¿Amancio Prada Ortega (**)? ¿Emilio Botín?) es estadísticamente sencillo citar veinte casos de empresarios individuales que hayan fallado…Pero incluso así, yo podría también, estadísiticamente, citar cientos de casos en los que una plétora de socios convencidos de su idea no llegaron a ningún sitio, en incluso el propio Paul Graham cita como razón 17 de fallo de satartups las peleas entre socios (algo que, por definición, no puede ocurrir con un socio único). Creo que uno sólo debería buscar socios si realmente le aportan algo crítico para el núcleo de su negocio que él mismo no pueda hacer y no le resulte interesante contratar fuera. Buscar socios simplemente por compartir el peso del emprendizaje no es una buena política, e incluso puede significar que no estas realmente preparado para acometer la dura tarea de llevar adelante un proyecto.

2. Mala localización. Sin estar realmente en desacuerdo con el Sr. Graham (lo que dice es cierto, las startup crecen en unos sitios y en otros no), no me explico que realmente esto tenga que ser así, máxime en empresas de Internet. ¿Realmente no hay profesionales cualificados en Sevilla, Málaga o Valencia como para que uno tenga que pensar en irse a Barcelona primero y, si no, a Madrid? ¿Un inversor no confiará en un buen equipo si está en Alicante? Es duro pensar que realmente sea así…Alguién debería ir a Baleares y contárselo a Ricardo Galli… :-D

3. Nicho Marginal. Habría que ver qué entiende Paul Graham por “demasiado” marginal. Y luego habría que ir a contárselo a los que editan la revista “hablemos de loros” o al canal de televisión de Theresa Bernabé. Supongo que tampoco se les puede considerar una empresa de rápido crecimiento, pero ahí siguen, en el mercado…Y, por definición, la meta de una empresa es SOBREVIVIR. Por otra parte, habría que ver si el Sr. Graham ha tenido en cuenta las posibilidades de la “larga cola“.

4. Ideas derivadas. No me extenderé mucho sobre esto. Ya comenté que lo más importante no es tener una idea original que no se le haya ocurrido a nadie (de hecho, suele ocurrir que, cuando es así, la idea no es tan buena como uno piensa). Y por cada idea original y nueva (que luego, cuando las revisas, no lo son tanto) hay miles de perfeccionamientos e innovaciones sobre ideas que ya existen. Por lo demás, no olvidemos que Paul Graham escribe para el mercado americano, y aquí hoy por hoy se puede aprovechar mucho la clonación y geo-localización de ideas USA…

5. Obstinación. Creo que Graham tiene algo de razón, no puede uno aferrarse a una idea que cae en barrena, hay que ser flexible y adaptarse a los mercados, pero con la cantidad de trabas que un emprendedor va a encontrar en su camino, ¿Como puede pedirsele que no esté enamorado de su idea y la defienda a capa y espada?

6. Malos programadores. Efectivamente, puede ser una factor crítico para la supervivencia de una empresa, pero…¿Que los hombres de negocios no saben contratar programadores? ¿Que no pueden expresar sus ideas en términos que sean comprensibles por los equipos técnicos? ¿Que pide Graham, que sean los programadores los que tomen el control de las empresas? Se le podría contestar a la contra: Los buenos programadores no tienen la mínima idea de negocios (normalmente porque no les interesan lo más mínimo) y, en general, sus habilidades interpersonales suelen ser tambien… como decirlo… peculiares… ;-) ;-) ;-) (*).

En el resto de puntos estoy absolutamente de acuerdo. Es curioso que los puntos en los que no comparto las opiniones de Graham sean precisamente los seis primeros, y yo no creo en las casualidades… Suponiendo que Graham haya puesto primero los que le resultan más evidentes o importantes, es posible que uno de los dos tenga un fallo de concepto, y teniendo en cuenta la experiencia de Graham en el campo de las inversiones y las startup… ¿En qué me estoy equivocando?

(*) Hola frikies de los teclados, me alegra que esteis leyendo esto y os doy permiso para flamearme… :lol:

(**) Ya me vale, Amacio Prada… :lol:

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Generador de tags Technorati

Escrito el 2 de Noviembre de 2006 a las 9:00 

Para los que os gusta incluir tags de Technorati en vuestros posts, pero os da pereza generar los links, quizás una buena solución sea el bookmarklet de Andrew Beacock. Arrastrad el enlace que aparece en su post a la barra superior o lateral del navegador y…¡Voila! Al pulsar el enlace, ejecuta un pequeño código que convierte las palabras que le déis en HTML con los tags de Technorati generados. Algunos consejos:

.- Separar las palabras con espacios, NO CON COMAS
.- Si queréis que varias palabras se usen como una sola etiqueta (por ejemplo, , utilizad un símbolo ‘+’ (web+2.0).
.- Copiar y pegar en vuestro editor…

Si no fuera tan vago (ni estuviera dejándome las lentillas en otro proyecto) lo suyo sería editar el formulario de “escribir artículo” de wordpress, meter un nuevo input y, en el fichero que procesa el post, generar las etiquetas de ese input y añadirlas al final del fichero…¡Que tedio! :-D

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(nota: Ya se que dije que hoy iba a hablar sobre las 18 maneras de hundir una start-up, pero esta entrada está programada y, si Diox quiere, a la hora de la publicación estaré montado en un AVE… :-( ).

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18 formas de hundir una Start-Up (I)

Escrito el 1 de Noviembre de 2006 a las 9:00 

Estoy aprendiendo a redactar titulares según los consejos de Kiyosaki…”18 errores comunes a la hora de fundar una Start-Up” no tenía tanto gancho… :twisted:

Vía Alamut encuentro este interesante artículo sobre el tema en cuestión Paul Graham . Como no han tenido tiempo de traducirlo, me dan pie a aportar algo en el camino ;-), aunque vaya por delante que no estoy de acuerdo con algunas de las cosas que se mencionan (en un próximo post entraré en detalle):

1. Fundador único

¿No habéis notado qué pocas empresas de éxito han sido fundadas por una sóla persona? Incluso compañías que uno cree que ha fundado un solo socio, como Oracle, habitualmente resultan tener más de uno. No parece que esto sea una coincidencia.

¿Cuál es el problema de tener un sólo fundador? Para emprezar, es un voto de no-confianza. Probablemente significa que el fundador no consiguió convencer a ninguno de sus amigos para anzar la compañía con él. Eso es bastante alarmante, porque sus amigos son los que le conocen mejor

2. Mala localización

Las start-up prosperan en unos sitios y en otros no. Sillicon Valley predominaba, y luego Boston, y entonces Seattle, Austin, Denver y Nueva York. Después de estas, no hay mucho más. Incluso en Nueva York, el nñumero de startups per capita es probablemente un veinteavo del de Silicon Valley. En ciudades como Houston, Chicago o Detroit el número es demasiado pequeño como para medirlo.

3. Nicho marginal

La mayoría de los grupos que acuden a Y Combinator (NdT: Un VC) sufren de un problema común: Escogen un nicho oscuro y pequeño en la esperanza de evitar la competencia.

4. Ideas derivadas

Muchas de las solicitudes que recibimos son imitaciones de alguna compañía que ya existe. Esa es una de las fuentes de ideas, pero no la mejor. Si miras al origen de las startup de éxito, pocas comenzaron como una imitación de alguna otra startup. ¿De dónde sacaron sus ideas? Usualmente, de algun problema específico y sin solucionar que los fundadores identificaron.

5. Obstinación

En algunos campos la manera de tener éxito es tener una visión de lo que quieres conseguir, y aferrarte a ella sin imporatar los problemas que encuentre. Comenzar una startup no es uno de ellos. El método de aferrate-a-tu-visión funciona para cosas como ganar una medalla de oro en las olimpiadas, donde el problema está bien definido. Las startups son más parecidas a la ciencia, donde debes seguir el camino a donde te conduzca.

6. Contratar malos programadores

Cuando pienso en qué mató a la mayoría de las startups de comercio electrónico en los 90, fueron los malos programadores. Muchas de estas compañías fueron creadas por hombres de negocios que pensaban que la manera en la que funcionaba una startup era tener una idea brillante y entonces contratar programadores para que la implementásen. Eso es mucho más dificil de lo que parece -casi imposible, de hecho- porque los hombres de negocios no pueden distinguir cuáles son los buenos programadores. Ni siquiera son capaces de identificar a los mejores, porque ninguno de ellos quiere aceptar un trabajo implementando las ideas de un tío de negocios.

7. Escoger la plataforma erronea

Un problema relacionado (porque los suelen cometer malos programadores) es escoger la plataforma erronea. Por ejemplo, pienso que un montón de startups durante la burbuja se suicidaron decidiendo contruir aplicaciones web basadas en windows (NdT: MWAA-HAHAHA :twisted: ). Hotmail aun corrío en FreeBSD durante años después de que Windows la comprase, posiblemente porque Windows no era capaz de soportar esa carga. Si los fundadores de Hotmail hubieran escogido Windows, habrían sido hundidos.

8. Lentitud en el lanzamiento

Compañías de todos los tamaños lo pasan mal haciendo que el software funcione. Es intrínseco al medio; el software siempre está listo al 85%. Requiere esfuerzo y voluntad atravesar estas circunstancias y conseguir liberar algo a los usuarios.

9.Lanzar demasiado pronto

Lanzar demasiado lento probablemente ha matado cientos de veces más empresas que las que han muerto por lanzar demasiado pronto, pero aun así es posible lanzar demasiado pronto. El peligro estiba en arruinar tu reputación. Lanzas algo, y si los early-adopters lo prueban y deciden que no es bueno, es posible que nunca vuelvan…

10. No tener a un usuario específico en mente

No puedes construir cosas que gusten a los usuarios sin comprenderles. Ya he mencionado antes que las startup de más exito son las que empiezan resolviendo algun problema que sus fundadores tenían. Quizás hay una regla aquí: quizás crearás riqueza en proporción a cuánto comprendas el problema que estás resolviendo, y los problemas que mejor comprendes son los tuyos propios.

Es sólo una teoría. Lo que no es una teoría es lo contrario: Si intentas resolver problemas que no comprendes, estás condenado.

11. Captar pocos fondos

La mayoría de las startups de éxito captan fondos en algún punto. Igual que tener varios fundadores, parece ser una buena apuesta estadísticamente. ¿Cuanto deberías conseguir, en cualquier caso?

12. Gastar demasiado

Es dificil distintguir entre gastar demasiado y conseguir pocos fondos. Si te quedas sin dinero, podrías decir que ha sido por cualqueira de estas causas. La única manera de distinguirlo es comparándo con otras startup. Si has conseguido cinco millones y te has quedado sin dinero, posiblemente gastaste demasiado.

13.Captar demasiados fondos

Es obvio que tener poco dinero puede acabar contigo, pero ¿Puede realmente ser malo tener demasiado?

Sí y no. El problema no es tanto el dinero en sí como lo que viene con él. Como decía un VC con el que hablé en Y Combinator, “una vez que te llevas varios millones de mi dinero, el reloj empieza a contar”. Si los VC te financian, no van a dejar que simplmente pongas el dinero en un banco y sigais operando como dos tíos viviendo a base de Ramen. Quieren que el dinero trabaje. Como mínimo, tendréis que mudaros a una oficina en condiciones y contratar a más gente. Eso cambiará la atmósfera, y no siempre para mejor. Ahora la mayoría de tu gente serán empleados y no socios. No tendrán el mismo compromiso; habrá que decirles lo que hay que hacer; empezarán a meterse en politiqueos de oficina.

14. Mala gestión de los inversores

Como fundador, deberás manejar a los inversores. No debes ignorarlos, porque pueden tener consejos útiles. Pero tampoco debes dejarles manejar la compañía. Se supone que eses es tu trabajo. Si lo sinversores tuviesen suficiente visión como para gestionar las empresas que financian, ¿Por que no las fundan?

15. Sacrificar usuarios por (supuestos) beneficios

Cuando dije al principio que si haces algo que los usuarios quieren, te irá bien, puede que notases que no mencioné nada sobre tener el modelo adecuado de negocio. Eso no es porque hacer dinero no sea importante. No estoy sugiriendo que los fundadores creen empresas sin posibilidad de hacer dinero en la esperanza de venderlas antes de que se hundan. La razón por la que le decimos a los emprendedores que no se preocupen por el modelo de negocio al principio es porque hacer cosas que la gente necesite es mucho más dificil.

16. No querer ensuciarse las manos

La mayoría, si no todos los programadores prefieren pasar su tiempo escribiendo código y tener a alguien encargándose del molesto asunto de sacar dinero de él. Y no solo los vagos. Larry y Sergei aparentemente se sentían así al principio. Despues de desarrollar su nuevo algoritmo de búsqueda, la primera cosa que intentaron fue que otra compañía lo comprase.

¿Crear una empresa? Errgs. La mayoría de los hackers preferirían limitarse a tener ideas. Pero tal como descubrieron Larry y Sergei, no hay mucho mercado para las ideas. Nadie confía en una idea hasta que la materializas en un producto y lo usas para crear una base de usuarios. Entonces pagaran con creces.

17. Peleas entre socios

Las peleas entre socios son sorprendetemente comunes. En torno al 20% de las startups que hemos financiado han tenido a un socio que se ha marchado. Ocurre con tanta frecuencia que hemos cambiado nuestra actitud respecto a los derechos sobre las acciones (”vesting“): Seguimos sin requerirlo, pero aconsejamos a los fundadores que acuerden un modelo de derechos sobre acciones de forma que haya una forma ordenada para que los socios puedan irse si quieren.

18. Un esfuerzo a medio gas

La startups fallidas de las que más se oye hablar son las spectactular flameouts. Esas son la élite de los fallos. Sin embargo las más comunes no son las que cometen fallos espectaculares, sino las que simplemente no hacen mucho de nada - aquellas de las que nunca se ha oido hablar, porque fue un proyecto que empezaron un par de tíos en sus ratos libres mientras trabajaban para sus respectivas empresas, y que nunca fue a ningún sitio y fue gradualmente abandonado“

Buf, mucho material para digerir…Mañana otro post al respecto.

Categorías: Emprendedores, Internet, Negocios y empresas
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