Semana de formación Madrid 2012

Un poquito de Spam…

(09-04-12): ATENCIÓN – NUEVAS FECHAS!



¡Hola a todos!

Del14 al 18 de Mayo 4 al 8 de Junio de 2012 se celebrará en Madrid la semana de formación Ágil Proyectalis. En esta edición se incluyen los siguientes cursos:

Todos los precios expresados se incrementarán con el IVA correspondiente, y los cursos de día completo (Management 3.0,m Scrum) incluyen el almuerzo.Existen descuentos para particulares, para empresas que hayan contratado cursos Proyectalis en el pasado y para grupos de cuatro o más personas.

El lugar de celebración está pendiente de confirmación, pero se tratará de un hotel bien comunicado. Para reservar vuestra plaza u obtener más información puedes contactar con nosotros en info@proyectalis.com . En anteriores convocatorias se agotaron las plazas de algunos de los cursos con más demanda, por lo que en caso de estar interesado te recomendamos formalizar tu inscripción cuanto antes. ¡Os esperamos!

 

 

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Llenando el día

Disclaimer – Rant de los de “a ver si me sacan en el Menéame” a continuación. Si no te gusta, es muy facil – no leas. Mi blog es mío y me lo cruspo como quiero ;-)

Como a todos, la situación en España me preocupa bastante. Pero no hay que ser demasiado catastrofista: tal como leí el otro día en un brillante artículo (cuyo origen no logro recordar, lo siento), España no es ni Grecia, ni Portugal, ni Italia. No es ni siquiera Alemania. Se refería el artículo a que las empresas Españolas están más internacionalizadas en las de Portugal, la situación socio-económica no es comparable a la de Grecia, la banca es más potente y solvente que la Italiana e incluso la deuda pública es sensiblemente menor que la alemana.

Pero España tiene un problema donde somos campeones: el paro. Entre las naciones “potentes”, solo Sudáfrica con un 25% supera nuestro 23 y pico. Quien más quien menos tiene un familiar en paro, o varios. O familias enteras donde todo lo que entra es la prestación o directamente el subsidio (hay una diferencia entre estas dos, por cierto, cosa que parece que mucha gente ignora por las conversaciones que tengo a pie de calle).

Podría hablar largo y tendido sobre la reforma laboral, los movimientos neo-proletarios o como queráis llamarlos, la competitividad de las empresas españolas y qué le daban de comer exáctamente al pobre gato de Schrödinger. Pero hoy vengo un poquito mas cabroncete.

Lo que vengo a querer decir hoy es que, mal que nos pese, aquí sigue sobrando gente. Ahi va eso. Palada de abono al ventilador, abono fresquito para todos… :twisted:

Porque en mi trabajo diario como consultor en empresas, me sigo encontrando con puñados de personas que se dedican básicamente a llenar el día y que no se note que, en realidad, no producen un comino. Personas cuyo único talento parece ser convocar reuniones, hablar por teléfono, responder a interminables hilos de correo electrónico con copia a todo quisqui y tomar cafés. Y eso que hace tiempo que trabajo poco con el sector público, que si no apaga y vámonos. Para goce y jolgorio de mis lectores de trinchera, admitiré que cuanto más trepa uno por el organigrama, más probabilidades de encontrar a esta especie de parásitos corporativos. Por lo que probablemente el sueldo de estas garrapatas podría emplearse mejor en dos (o a veces más) trabajadores productivos y motivados. Si leyendo esto te sientes aludido y ofendido, háztelo mirar. Te auguro malos tiempos a la vuelta de la esquina.

Como dato interesante, de todas las ventas realizadas el año pasado (que fueron unas cuantas), cuatro insistieron en tener una reunión previa para “evaluar el servicio”, “centrar el proyecto”, “conocer mejor las circunstancias”…Perfecto. Todas estas reuniones fueron muy bien. Pero ninguna de ellas llevó a cerrar una venta. Podría inferirse que somos muy malos en las reuniones de venta pero, humilde pero honestamente, consultados mis otros clientes (muchos de ellos ya amigos) desmienten este factor. La estadística y el olfato personal de cinco años vendiendo nuestro producto son determinantes: a más interés en “hablar por teléfono” y “tener una reunión”, menos probabilidades de que finalmente se haga algo. Me acuerdo ahora de aquel artículo primigenio sobre las alarmas en las reuniones de venta, y llego a la conclusión de que el problema de las reuniones de venta, si el producto es simple y está correctamente paquetizado (como los cursos de Proyectalis, por ejemplo) es precisamente la reunión. Ergo mi única conclusión posible es que todos estos señores tan interesados en mantener reuniones y llamadas que rara vez bajan de media hora / tres cuartos sólo intentan llenar sus días, ya que los proyectos que se cierran normalmente lo hacen en base a dos o tres correos electrónicos muy rápidos. O eso, o son tremendamente ineficientes (¿para que dedicas tres horas de correos, llamadas y reuniones para intentar centrar un curso que, al final, no va a realizarse porque menganito no quiere, fulanito ya ha cerrado con otro proveedor o turunganito no te da presupuesto?).

Incluso como consumidor, raro es el día en el que no tengo que sufrir un servicio pésimo y desganado, desde repartidores de envíos hasta dependientes, pasando por vendedores de coches, organizadores de eventos, empleados de banca… Mucha gente que tiene trabajo, en vez de levantarse todos los días y dar gracias a $deity por ello, parece que van para el curro masticando arena, y así se pegan el día entero. Cada vez que recibo un tratamiento de este tipo me pregunto: entre los cinco millones y pico de personas en paro, ¿no hay nadie a quien le gustaría estar haciendo esto de buena gana?

A mi no me gusta mi trabajo, pero no lo voy a dejar tal como está el patio. Mientras tanto, me dedico a hacer lo menos posible. Total, me pagan igual: trabajar más porque sí sería de tontos“: recuerdo que en algun celebrado post antiguo me pusieron algo así en los comentarios. Y por el camino tienes una persona con paga, pero infeliz. Que además está haciendo infeliz a todos los que le rodean por contacto (como dice Emilio Duró, lo malo se pega).

¿Que falla en este planteamiento? Los gerentes. Los managers. Los líderes. En una empresa con una potente Cultura Corporativa de esfuerzo, desempeño, mejora, crecimiento, aprendizaje, trabajo en equipo y enfoque al cliente (Agile/Lean anyone?), el líder no permitiría que un miembro de la tribu vaya en contra de los valores de la misma. Por lo que hay tres factores que no se están reforzando lo suficiente: contratar a personas que realmente vayan a disfrutar con el trabajo y sentirse a gusto en la cultura en la que vamos a sumergirlas, reforzar esa cultura todos los días entre las personas que forman la tribu y apartar a aquellas que finalmente demuestren no ser coherentes con los valores tribales. Escribí sobre ello hace cuatro años, cuando nos preguntábamos qué hacer con los elementos nichapantes

Curiosamente ayer escuchaba un capítulo del podcast de Freakonomics y hablaban de la situación en España e Italia. Comentaban los altos índices de paro y decían que, aunque alguien podría pensar que “es que somos unos vagos”, la realidad era que habían factores económicos que incentivaban esta situación, como los prolongados y altos subsidios de desempleo y la dificultad que tenían los empresarios para despedir a los trabajadores que no funcionaban, lo que tenía el doble efecto de no dejar sitio para los que realmente querían trabajar y que además los empresarios se lo pensaran dos veces antes de contratar gente, en picos de demanda por ejemplo. No opino (o me guardo mi opinión completa): solo reflejo cómo nos ven los economistas.

No quiero dejar este Rant sin referirme al sector público, por el que antes hemos pasado de puntillas. Si hay alguien que se ha ganado a pulso la medalla de “llenando el día” es el típico funcionario de ventanilla de chiste de Forges. Comprendo que decimos “funcionario” y es un saco muy grande, pero todos sabéis perfectamente a qué me refiero. Ni al policía que está haciendo turnos de noche, ni al médico de la puerta de urgencias, ni al profesor de una secundaria desquiciada llena de cafres. Me refiero al que entra a la hora que le place, se pira dos horas y media a tomar café y comprar en el Corte Inglés y rellena el resto del día con partidas de solitario mientras suena su teléfono. Verbigratia, este artículo (leedlo, porque no tiene desperdicio). Una vez más: si te sientes aludido y ofendido… ¡Haztelo mirar!

Pero este sector “público” no se limita a los funcionarios: toda empresa que vive exclusivamente de venderle a la Administración española, ya sean ministerios, comunidades autónomas, diputaciones, ayuntamientos, empresas públicas, fundaciones, agencias, institutos, autoridades, embajadas, centros de interpretación o demás inventos, adquiere para mi inmediatamente el estatus de “funcionario” por dos motivos: uno, su dinero sale del arca pública (sí, sí, de ese recuadrito que dice “IRPF” en vuestra nómina todos los meses). Dos: es casi inevitable y necesario que se acabe adaptando al “ritmo funcionarial”.

No puedo sino tener la sensación de, como en aquel viejo chiste, si de toda la población quitamos a:

  • Población fuera de edad laboral (niños y jubilados)
  • Parados
  • Funcionarios y demás empleados públicos
  • Políticos y Sindicalistas
  • Empresas que sólo trabajan para la administración

Quedamos pocos, muy pocos, para poder mover este engendro y sacarlo de la crisis. A vosotros… Mi simpatía, mis animos, mis mejores deseos y un abrazo.

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LeanCamp Barcelona

El próximo sábado 11 de Febrero estaré por el LeanCamp Barcelona dando una charla sobre el lado humano de Lean… En Inglés, of course :-) . Habrá ponencias y debates muy interesantes sobre Lean Startup, UX, Agile, Customer Development y temas relacionados. Además, es un evento conectado internacionalmente (hay ediciones en Nueva York, Londres, San Francisco, Amsterdam…).

Para que vayáis calentando motores, aquí tenéis la charla sobre Lean Startup que dí en Polonia hace unos meses:

Angel Medinilla from e-nnovation on Vimeo.

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Felicitación Navideña

Aunque con un poco de retraso, me gustaría compartir con vosotros este pequeño video. La historia es la siguiente: Infojobs, compañía con la que he tenido el gusto de colaborar durante este pasado año, me pidió que les enviase un pequeño video de felicitación para poder compartirlo con los empleados en navidades, coincidiendo con una fiesta / evento que programan todos los años. Querían algo sencillo, quince o veinte segundos, y la verdad es que no se me ocurría que hacer. Hasta que estando en Lisboa en medio de un seminario de Aikido se me ocurrió hacer esta chorradica. Creo que ha quedado simpaticona, y me gustaría compartirla con todos los que habeis compartido momentos conmigo el pasado año, ahora que encaramos este con fuerza:

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Jornada para Business Angels

Los amigos de Okuri Ventures me han remitido información sobre una interesante iniciativa: una jornada de lanzamiento de la Tetuan Valley Angel School, orientada a inversores en start-ups de internet.

Se trata de un taller intensivo de formación en una jornada, dirigido especialmente a ejecutivos, inversores y profesionales de diferentes ámbitos a los que interese obtener un mayor conocimiento sobre cómo invertir en empresas de internet. Será el próximo jueves 9 de Febrero de 2012, y tiene un coste de 450€ aunque hay descuentos programados para miembros de redes de Business Angels o personas recomendadas por la red de contactos de Okuri.

Os recuerdo que Okuri Ventures es una de las organizaciones más activas y con mejor reconocimiento en el trabajo con emprendedores de internet de España. Algunos de las actividades que han realizado y les acreditan son Tetuan Valley Startup School, Startupbootcamp Madrid o Tetuan Valley Carabanchel Space entre otras.

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Uno por ciento

Escribo este mini-post con cierta reticencia, ya que creo que las obras de caridad, cooperación, voluntariado o demás actividades altruistas que uno desarrolle deberían ser lo más privadas posibles. No me gustaría que se pensase que hago el Fariseo o un alarde de supuesta virtud, pero por otra parte creo que es lícito ejercer cierta concienciación a aquellos con los que uno se relaciona y que, generalmente, se interesan por tu vida y tus opiniones (y si no, ¿qué hacéis leyendo este blog, cotillas?). Esta concienciación puede ser más importante, incluso necesaria, en tiempos de recesión y crisis como los que corren. Así que allá vamos.

Una vez más, como todos los años desde que empezó Proyectalis, he cuadrado la faturación del año y hemos destinado un uno por ciento bruto a proyectos de cooperación internacional, desarrollo, comercio justo, ayuda en emergencias y acción humanitaria. Bruto es bruto: 1% de la facturación, nada de restar gastos, amortizaciones, intereses y demás artificios contables. Bruto. Punto.

Para que no sea un “sopetón”, a principio de año cuadramos una cuota mensual con las ONG con las que colaboramos haciendo una previsión tirando a pesimista-realista, y si luego las cosas van mejor hacemos una aportación única en Diciembre para cuadrar ese uno por ciento redondeado al alza. Cuando miras el “numeraco” da un poco de dolor de bolsillo, pero realmente un 1% no debería ser la diferencia entre la supervivencia y la quiebra de la empresa.

Lamentablemente son muchas las empresas que, en su urgencia por reducir “gastos”, han eliminado estas partidas las primeras. Cuando luego uno analiza la cantidad de desperdicio (waste!) y sin sentidos que realizan muchas empresas, opino que más les valdría conservar el patrimonio Kármico y dedicar algo de tiempo a optimizar sus operaciones, con lo que es fácil conseguir mejoras no del 1% sino de un orden de magnitud por encima.

Por otra parte, está muy bien hacer pintadas y pancartas de “0.7% Ya! Pero ya mismo, oiga!”. Lo que pasa es que (y de nuevo se trata de mi opinión) uno puede exigir esas cosas con cierta moralidad cuando hace lo propio. O más. Así que 0.7% del PIB ya. Coño.

Pues eso. Que felices fiestas. Y que no olvidéis lo afortunados que sois. Como decía el Buda, “solo tienes motivos para estar agradecido y feliz“.

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De vuelta por mis fueros…

Ahoy!

Pues sí. El último artículo es de Mayo, y el último mes en el que tuve una actividad medio decente fue Marzo (cuatro artículos, uno de promo :-( ). Toca poneros un poco al corriente de mi vida y hacer propósito de enmienda.

  • Mi primer cliente de seis cifras entró en enero y me ha tenido lógicamente absorbido. Antes de eso, el ritmo de viajes del útimo trimestre de 2010 ya anunciaba curvas en lontananza, pero sinceramente no estaba preparado para la carga de este primer semestre. Tanto que me he cogido (por primera vez desde los tiempos de la Uni) un mes y medio de vacaciones para poder recuperarme :-) .
  • El viajar todas las semanas hace que los días en casita sean preciosos. No de bonitos, que también, sino de escasos y valiosos. LA gente me pregunta “¿Vives en Sevilla?” y yo respondo “Bueno, allí es por donde aparco el coche…“. Por lo que tengo menos mañanas para dedicarlas al blog. Además, el entrenamiento de Aikido me tiene cogidas nueve horas por semana (en las semanas buenas), con lo que suma y sigue.
  • Me he enrolado en un montón de proyectos y eventos internacionales. Tantos que este año comienzo a restringirme y no voy a poder ir a algunos eventos a los que tenía muchas ganas de asistir. Me perdí el Open por agenda, y me temo que este año me pierdo también la CAS. Bummer.
  • He estado mucho tiempo sin blogear, y el blogeo es un músculo que se entrena o, desgraciadamente, se atrofia. Hoy hago propósito de enmienda y comienzo a entrenar de nuevo. Pero tampoco es que no haya escrito nada, ya que…
  • Estoy escribiendo un libro sobre Agile Management (in english, of course), cortesía de la confianza de los chicos de Springer. Hay días que me levanto y me digo a mi mismo “pero que demonios hago yo escribiendo sobre esto”, pero el caso es que luego en los seminarios y talleres que hago por las europas a la gente le gusta el enfoque, así que… No aspiro ni de lejos a ser el próximo Jurgen Appelo, David J. Anderson o Steve Denning, pero supongo que cada granito de arena cuenta, y que tengo tanto derecho como cualquiera a contar mi visión de las cosas a quien quiera escucharla :-) .

Y otra que me queda es actualizar WordPress (actualmente funcionando con 2.3.1). Me acoxona el tema de los acentos, ya tuve una vez una pesadilla interesante y el volúmen de Presión Blogosférica no permite muchas bromas… ¿Sugerencias?

¡Re-bienvenidos!

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Presentaciones XP2011

¡Hola chic@s! Un par de líneas para dejar links a las presentaciones sobre gestión Ágil y Scrumban que he podido celebrar en el XP2011. Lo siento, están en inglés, pero son bastante autoexplicativas, así que espero que os sean de utilidad. En el blog en inglés tengo algo más de información sobre las sesiones, por si estáis interesados :-)

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Recursos del curso de Coaching de Equipos Ágiles

Los días 4, 5 y 6 de Abril tuvo lugar en el ámbito de la ScrumWeek de Madrid nuestro curso de Coaching de Equipos Ágiles. La verdad es que tuvo una acogida espectacular y esperamos poder realizar más sesiones abiertas de este curso que típicamente celebramos en empresas.

Eduardo Zamora, de mis clientes y aun así amigos de Mobivery, se ha pegado la currada de recopilar algunos si no todos los recursos que mencionamos en este curso, que pongo aquí a vuestra disposición por si andáis en busca de alimento cerebral (he marcado en negrita los imprescindibles) ;-) . En nombre de todos, ¡gracias Edu!


Libros:

- “Emotional Intelligence”, by Daniel Goleman
http://www.amazon.com/Emotional-Intelligence-ebook/dp/B002ROKQNS/ref=sr_1_2?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186666&sr=1-2

- “Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us”, by Daniel Pink
http://www.amazon.com/Drive-Surprising-Truth-Motivates-ebook/dp/B003RISUIG/ref=sr_1_3?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186702&sr=1-3

- “Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Project”, by Geoffrey A. Moore
http://www.amazon.com/Crossing-Chasm-Marketing-Technology-ebook/dp/B000FC119W/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186750&sr=1-1

- “Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency”, by Tom DeMarco
http://www.amazon.com/Slack-Getting-Busywork-Efficiency-ebook/dp/B004SOVC2Y/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186801&sr=1-1

- “Flow”, by Mihaly Csikszentmihalyi
http://www.amazon.com/Flow-ebook/dp/B000W94FE6/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186847&sr=1-1

- “PeopleWare”, by Tom DeMarco and Timothy Lister
http://www.amazon.com/Peopleware-Productive-Projects-Teams-ebook/dp/B003I84OIU/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186871&sr=1-1

- “Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose”, by Tony Hsieh
http://www.amazon.com/Delivering-Happiness-Profits-Passion-Purpose/dp/B003QADCNS/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186890&sr=1-1

- “The 7 Habits of Highly Effective People”, by Stephen Covey
http://www.amazon.com/Habits-Highly-Effective-People-ebook/dp/B000WJVK26/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186920&sr=1-1

- “Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders”, by Jurgen Appelo
http://www.amazon.com/Management-3-0-Developers-Developing-ebook/dp/B004ISL6JY/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186964&sr=1-1

- “No Miedo”, by Pilar Jerico
http://www.casadellibro.com/e-book-no-miedo-ebook/1802888/2900001408583

- “La Nueva Gestión del Talento: Construyendo Compromiso”, by Pilar Jerico

http://www.casadellibro.com/libro-la-nueva-gestion-del-talento-construyendo-compromiso/1197542/2900001251355

- “Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t”, by Jim Collins
http://www.amazon.com/Good-Great-Companies-Leap-Others/dp/0066620996/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1302186998&sr=8-1

- “The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable”, by Patrick Lencioni
http://www.amazon.com/Five-Dysfunctions-Team-Leadership-ebook/dp/B000UCUX0K/ref=tmm_kin_title_0?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&qid=1302186111&sr=1-1

- “Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition”, by Lyssa Adkins
http://www.amazon.com/Coaching-Agile-Teams-ScrumMasters-ebook/dp/B003QP47YG/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186202&sr=1-1

 
- “Tribal Leadership”, by Dave Logan, John King and Halee Fischer-Wright
http://www.amazon.com/Tribal-Leadership-ebook/dp/B0012GTZFC/ref=sr_1_1?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&s=digital-text&qid=1302186600&sr=1-1

- “Tribes: We Need You to Lead Us”, by Seth Godin
http://www.amazon.com/Tribes-Need-You-Lead-ebook/dp/B003RWSQ4A/ref=tmm_kin_title_0?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&qid=1302188521&sr=1-4

- “Fukowski, memorias de un ingeniero”, by Alfredo de Hoces
http://www.alfredodehoces.com/files/MemoriasDeUnIngeniero.pdf

- “Maverick: The Success Story Behind the World’s Most Unusual Workplace”, by Ricardo Semler
http://www.amazon.com/Maverick-Success-Behind-Unusual-Workplace/dp/0446670553/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1302188916&sr=8-1

- “The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works”, by Ricardo Semler
http://www.amazon.com/Seven-Day-Weekend-Changing-Work-Works/dp/B0009S5AVW/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1302188916&sr=8-2

- “How the Brain Learns”, by David A. Sousa
http://www.amazon.com/How-Brain-Learns-David-Sousa/dp/1412936616/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1302188574&sr=8-1

- “Training From the Back of the Room!: 65 Ways to Step Aside and Let Them Learn”, by Sharon L. Bowman
http://www.amazon.com/Training-Back-Room-Aside-ebook/dp/B001P4N444/ref=tmm_kin_title_0?ie=UTF8&m=A317O7WZ1CN6AQ&qid=1302188728&sr=1-1

- “Who am I? The 16 Basic Desires that Motivate Our Actions and Define Our Personalities”, by Steven Reiss
http://www.amazon.com/Desires-Motivate-Actions-Define-Personalities/dp/0425183408/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1302189300&sr=1-1

Articles

- “We Tried Baseball and it Didn’t Work”, by Ron Jeffries
http://xprogramming.com/articles/jatbaseball/

- “Top Ten Ways To Be Happy At Work”, by Susan M. Heathfield
http://humanresources.about.com/od/success/tp/happy_work.htm

Videos

- “El Coeficiente de Optimismo”, by Emilio Duró
http://vimeo.com/19994624
http://vimeo.com/19996142

- “The First Follower”

http://www.youtube.com/watch?v=4-1_-P016Ns

- “How Open Source Projects Survive Poisonous People”
http://www.youtube.com/watch?v=-F-3E8pyjFo

- “Clientes en situaciones de la vida real”
http://www.youtube.com/watch?v=nbdM7e-H0tw

- “His Holiness the Dalai Lama Speaks: Peace and Prosperity”

http://www.amazon.com/His-Holiness-Dalai-Lama-Speaks/dp/B001B3LIR4

- “Bill Clinton: The Power of Eye Contact” (Éste lo comenté yo :P)

http://www.fourhourworkweek.com/blog/2010/11/21/bill-clinton-reality-distortion-field/

- “Steve Jobs Stanford Commencement Speech 2005: Stay Hungry, Stay Foolish”

http://www.youtube.com/watch?v=D1R-jKKp3NA

- “Abraham Lincoln – Gettysburg Address”
http://www.youtube.com/watch?v=yAgkV0y7Njg

- TEDTalks
http://www.youtube.com/user/tedtalksdirector?blend=1&ob=4

- TEDex
http://www.ted.com/tedx

Movies

- “Office Space”
http://www.imdb.com/title/tt0151804/

- “Gandhi”
http://www.imdb.com/title/tt0083987/

Slides

- “Círculos viciosos” (transparencías de Proyectalis vistas en el curso de “Coaching de equipos ágiles”)

- “Netflix Corporate Culture”
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664

- “Shock Therapy” (Implementación corporativa de Scrum en MySpace, dónde existían equipos que no estaban convencidos con la metodología)
http://rapidscrum.com/shock.php

Series

- SuperNanny
http://abc.go.com/shows/supernanny/video

- El encantador de perros
http://www.cesarsway.com/

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El Rol de Scrum Master / lider de equipo

Esta semana había una discusión interesante en Agile Spain y me dió por resumir lo que, de alguna forma, cuento en los cursos de Scrum sobre qué significa para mi el rol de Scrum Master. Creo que ha quedado apañado, así que lo recojo aquí para que no se me pierda ;-)

El problema cuando hablamos del SM es que hay muchos tipos de SM. Para mi (o mejor dicho, en la escuela de pensamiento en la que yo milito) el SM no es un estado, sino un camino. Este camino tiene varios estadíos:

  1. “Scrunch Master” – El SM convoca las reuniones y poco más. Como no tiene mucha dedicación, suele ser alguien que trabaja en el equipo y, a ratos, hace de SM. Quizás actua como portavoz del grupo. Se habla de rotar el puesto de SM entre los miembros del equipo.
  2. “SM Mamá”: El SM comienza a tomar decisiones para el equipo en lo relativo a Scrum / Agile y a los impedimentos a los que el equipo se enfrenta. Elimina impedimentos para el equipo en la forma de “Ya lo hago yo”. Si el equipo o el P.O. no cumplen con alguna de sus responsabilidades también las asume él (“ya reporto yo en el tablón”, “ya escribo yo las historias de usuario”). Mayordomo y secretaria del equipo “para que el equipo no se desconcentre y no pierda el tiempo”, línea de pensamiento preliminar en las implementaciones que, si bien puede ser necesaria al principio, es peligrosa a largo plazo, ya que puede conducir a que el equipo no sea convocado a las reuniones por lo mismo. Interlocutor / Interfaz del equipo (misma consideración respecto a peligrosidad en el largo plazo). Comienza a moderar las reuniones. Es un avance respecto al Scrunch Master, pero no debería quedarse aquí.
  3. Scrum Master: Facilita y dinamiza las reuniones. Actúa de formador y mentor: enseña a cada uno a ejecutar su papel dentro de Scrum. Evangeliza en la organización y en el equipo sobre las prácticas ágiles, no solo Scrum (programación por parejas, refactorización, TDD, propiedad colectiva de código, estimación en puntos, planning poker, Kanban…). Es un agente del cambio organizativo. Es un lider del equipo. Mantiene y ejecuta con el equipo un plan de mejora continua. Diagnostica problemas y propone soluciones.
  4. Scrum Sensei / Agile Coach: Maestro de la escucha. Nunca decide ni sugiere soluciones: hace preguntas. Pero son las preguntas correctas. Respeta las decisiones del equipo, pero hace al equipo responsable de ellas. Ayuda al equipo a identificar problemas, descubrir soluciones e implementarlas por ellos mismos. Trabaja aspectos como el trabajo en equipo, la comunicación, la colaboración… Bajo su influjo emergen equipos de alto rendimiento con el máximo nivel de compromiso, motivación y rendimiento.

DISCLAIMER: utilizar la estrategia del Agile Coach con un equipo principiante solo conduce al desastre. Al igual que el SM, el equipo debe andar un camino.

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La cultura corporativa en Zappos

Tony Hsieh (pronunciado “Shay”) es uno de los actuales profetas del concepto de Cultura Corporativa, y su libro “Delivering Happyness” es tanto una entretenida historia de StartUps y emprendedores como una interesante guía al concepto Zappos de Cultura Corporativa.

El resumen del concepto de Tony es “para nosotros lo más prioritario no es vender zapatos”-venden mil millones de dólares al año-”ni tener un servicio al cliente excelente”- se les considera de los mejores, mejores que BMW y Apple, comparables a Jaguar y Ritz-Carlton-”sino tener una Cultura Coporativa correcta, ya que sentimos que si la cultura corporativa es la correcta lo demás vendrá como consecuencia”.

Ayer twiteé esta frase y a los pocos minutos Zappos me respondió: “Tío, y vaya si funciona!

Para Tony, la cultura coporativa y la marca son dos caras de la misma moneda. Tener una Cultura Coporativa fuerte alinéa a toda la compañía, aporta una identidad de grupo y ayuda al establecimiento de la “tribu”.

Construir una Cultura Corporativa, tal como comenta Tony, comienza con el establecimiento de una serie de valores construidos por todos. Y no basta con imprimirlos en una placa y colgarlos en la pared: Zappos contrata, gestiona, decide, promociona (y despide) en función de esos valores. Sí: se despide a quienes son contrarios a la Cultura Corporativa, y el 50% del valor de las revisiones de rendimiento es realtivo a cómo uno se comporta respecto a la Cultura Corporativa.

Por cierto, por 25 pesetas de las de antes, nombren a CEO’s de compañías de 1.000 millones de dólares de ventas que vayan dando su correo en público e inviten a la gente a pedir copias gratuitas del libro de Cultura Corporativa de su empresa. Tony sabe algo que mucha gente no, os lo aseguro ;-)

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El laberinto del autónomo (II)

micropost: Hace ya un tiempo (cuando era autónomo, sí que ha llovido de aquello :-D ) que escribí sobre lo divertido de rellenar el impreso 036. Que pena no haber tenido este video del Notodofilmfest por aquel entonces…

Por cierto, para los amantes del culebroneo y los detalles curiosos, de los comentarios de aquel artículo saqué a mi actual asesor fiscal, con el que estoy encantado. Dedicado a tí, Emilio ;-).

PD: hay que ver que tiempos aquellos, un post casi cada dos días… :`(

PPD: el descubrimiento del video es cortesía del Maestro Sergio Montoro

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ScrumWeek – Madrid, 4-8 Abril

Un par de líneas para avisaros de que queda menos de un mes para la celebración de la ScrumWeek 2011 en Madrid, uno de los mayores eventos formativos y divulgativos en torno a las metodologías Ágiles organizado en España hasta la fecha. Organizado por Proyectalis y Plain Concepts, las dos empresas líderes en la prestación de servicios Ágiles en España, la ScrumWeek incluye cursos, seminarios, charlas y eventos de networking incluyendo:

- Curso de certificación Professional Scrum Developer (PSD)
- Curso de Scrum
- Curso de Coaching de Equipos Ágiles
- Curso de Arquitectura Ágil
- Seminario de Gerencia Ágil (Agile Management)
- Seminario sobre testing unitario
- Scrum Clinyc, con Ángel Medinilla y Rodrigo Corral
- Sesiones gratuitas sobre Cultura Coporativa
- Sesiones gratuitas sobre Visual Studio

Es una oportunidad inmejorable para poder enviar a formación a personas de vuestra empresa que no pudieran hacer los cursos de Scrum en su día, así como para perfeccionar a los profesionales encargados de las metodologías ágiles en vuestra empresa (gerentes, Scrum Masters…) o simplemente refrescar conocimientos, resolver dudas e impedimentos y conocer de primera mano el “estado del arte” en la implementación de Agilel en la empresa

Tienes toda la información en www.scrumweek.com y puedes realizar la compra de plazas directamente en scrumweek.eventbrite.com. Te agradeceremos que divulgues esta información aquien creas que pueda estar interesado o pueda beneficiarse de esta convocatoria tanto dentro de tu empresa como a través de Twitter, blog…

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ScrumWeek

La semana del 4 al 8 de Abril Plain Concepts y Proyectalis organizamos la ScrumWeek, una semana de formación con tres tracks separados en los que habrán sesiones sobre Scrum, Coaching de equipos Ágiles, Agile Management (gerentes Ágiles), cultura corporativa Ágil, un Scrum Clinic con Rodrigo Corral y conmigo, unit testing, visual studio, certificación PSD… En definitiva, creo que es una iniciativa bastante pionera en España y una muy buena oportunidad para todos los que ya conocéis los cursos de Proyectalis y de Plain Concepts y queréis ampliar conocimientos o tenéis a alguien en vuestra empresa que se ha quedado “rezagado” y podría ser interesante poder mandarle a un curso de refresco ;-) .

Los precios son también bastante competitivos, incluyendo varias sesiones gratuitas como las de Cultura Corporativa o las de Visual Studio Ágil, y hay plazas limitadas (que ya se están vendiendo), por lo que os animo a que si estáis interesados lo arregléis con vuestras empreasas cuanto antes. Ah, en este sentido, hay cursos de sólo mañanas (como por ejemplo el de Coaching de equipos Ágiles), con lo que debería ser más fácil convencer a vuestra empresa que os deje ir… Si vivís en Madrid, claro :-D .

¡Os esperamos!

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Agile Lean Europe

Agile Lean Europe Si estáis interesados en Agile y en Lean, vivís en Europa y habéis estado viviendo en una cueva informativa durante la última semana tal vez se os haya pasado el nacimiento de una nueva red de profesionales y pensadores de Agile y Lean en Europa de la mano de Jurgen Appelo.

El propósito de esta red todavía se está discutiendo, pero con toda probabilidad incluirá el proporcionar una mayor visibilidad del proceso de transformación Ágil y Lean en Europa, actuar como centro de soporte, recursos y colaboración para todos los profesionales de Agile y Lean y organizar algún tipo de gran evento europeo en el que todos los que trabajamos en este tipo de entornos podamos intercambiar información (aunque algunas ya han apuntado que eventos existentes como la XP o Lean Kanban Europe podrían proporcionar este marco).

Ahora mismo la red se ha creado en LinkedIn y, en pocos días, ha alcanzado casi 350 miembros. ¡Enhorabuena, Jurgen :-D ! La verdad es que espero que grandes cosas y grandes ideas surjan de esta iniciativa, y tengo muchas ganas de comentarlas con varios de los miembros de esta red en el próximo XP2011 (Madrid, Mayo).

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