Laboratorios

En mi trabajo como Coach Ágil – o Consultor, o Evangelista, o Agente del Cambio, o el “Tío de la Vara” Ágil, como prefieran ustedes llamarlo – una de las prácticas que suelo implementar con frecuencia y devoción es la celebración de laboratorios periódicos. Por poner un ejemplo, se trataría de dedicar cuatro horas cada dos semanas a investigación, desarrollo, aprendizaje, innovación y mejora continua. Esas cuatro horas pueden parecer mucho, pero apenas son el 5% del tiempo de un equipo de desarrollo. ¿Cuánto menos del 5% quiere invertir una empresa tecnológica, basada en la gestión del conocimiento de sus trabajadores, en aprender, mejorar, investigar e innovar?

Conozco al dedillo los intentos de esquivar esta inversión. “No, si a mi me parece bien que lean, aprendan e investiguen, pero… A ratos… No cuatro horas seguidas”. No tiene sentido. Si se van a invertir esas cuatro horas, lo mejor es que se celebren en un periodo de tiempo estructurado y sin interrupciones. Cinco minutitos allí y allá no dan para aprender idiomas, no se si me explico.

Otra clásica es la de “con lo retrasado que va el proyecto ahora“. Supongamos un proyecto de seis meses, iteraciones de dos semanas, medio día de laboratorio cada iteración… Total, seis días invertidos en laboratorios. ¿Me estás diciendo que el retraso típico de un proyecto de seis meses es una semanita de nada? ¿En serio? ¿Que esos seis días de laboratorio son la diferencia entre entregar a tiempo o no?

‘Amos anda…

Lo que pasa es que la “generación tapón” y sus discípulos aventajados consideran que cada minuto que no estamos aporreando teclas en silencio es un minuto “no productivo” – aunque luego se deshagan en ostentaciones sobre lo Ágiles que son o cómo en su empresa tienen “equipos”. En fin, otro día recordadme que deshaga de una vez por todas el paradigma mitológico de la productividad, que hoy estoy a otro tema.

Lo que me alucina es que cada vez que propongo la idea de los laboratorios la gente me pregunta qué hacer en ellos, cómo organizarlos. Mi pregunta sería “qué NO hacer”… Pero para dar una idea general he aquí una lista que incluí en mi primer libro:

  • Diseño de nuevos productos, pruebas de concepto o prototipos
  • Implementar nuevas herramientas o marcos de trabajo para programación, automatización de pruebas, integración y despliegue continuos, obtención de métricas de calidad del software, gestión de proyectos, colaboración del equipo…
  • Aprender nuevos marcos de trabajo, lenguajes de programación o entornos
  • Programación por parejas orientada a compartir conocimiento – las personas que administran un silo de conocimiento se emparejan con otras para que vayan aprendiendo sobre ello.
  • Aprender o mejorar técnicas de desarrollo Ágil o de “Artesanía del Software” – por ejemplo, desarrollo orientado a tests, refactorización, aplicación de patrones de diseño o de arquitectura…

Refactoring

  • Coding dojos, katas, hackathons, FedEx days, ping-pong programming y otras formas de mejorar el estilo de programación
  • Desarrollar y reforzar un estándar común de desarrollo
  • Leer libros técnicos y compartir los conocimientos adquiridos con el resto del equipo
  • Dedicar tiempo de laboratorio a eliminar impedimentos detectados en la retrospectiva (técnicos o no)
  • Trabajar en código heredado, ese que nunca tenemos tiempo de refactorizar para hacerlo más flexible, modular, eficiente, documentado y fiable.
  • Hacer revisiones de código, es decir, revisar entre todos el código que cada uno ha hecho durante la semana para sugerir mejoras o aprender de él.
  • Desarrollar y mantener una base de conocimiento. Puede ser un blog, un wiki, una guía de mejores prácticas, la documentación técnica del sistema…

En general mi consejo es que el tiempo de laboratorio no se relacione con el trabajo del día a día, sino que sea parte del esfuerzo general en mejorar al equipo, el producto, los procesos y el entorno. Ocasionalmente, el tiempo de laboratorio puede servir para investigar alternativas y opciones sobre los proyectos en los que estamos trabajando o incluso para cosas como pulir el entendimiento de los requisitos pero, de nuevo, mi consejo es que el tiempo de laboratorio se blinde de alguna manera contra las urgencias del día a día, ya que en caso contrario los proyectos y las prisas acabarán canalizando el tiempo de laboratorio.

Por último, es importante que cuando se hagan laboratorios se compartan los resultados del mismo. Una forma es realizar pósters o paneles donde se recojan los principales logros o aprendizajes obtenidos, ya que si no nunca faltará quien califique los laboratorios de “pérdida de tiempo”.

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Brillar como informático en la empresa moderna

A principios de año tuve el privilegio y, por que no, el gustazo de ir a dar una charla a mi Alma Mater, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Sevilla, la de Avenida Reina Mercedes… Solo que ahora es la Escuela de Ingenieros Informáticos  (a Industriales y Telecos nos echaron a la Cartuja durante mis últimos años de estudios). Pero me dio igual, me considero informático de corazón (llevo programando desde los diez años, creo) y se me escapó alguna lagrimita paseando de nuevo por salas de estudio, biblioteca, cafetería, laboratorios…

El tema de la charla fue el que da título a este artículo, y para inspirarme y darle algo de vidilla al asunto aproveché para entrevistar a Alex Rios (ex-Mobivery), Alejandro Barrera (Press42), Gabriel Prat  (Infojobs) y José Lorenzo (Tuenti). Como en su momento no lo blogueé (andaba terminando el Agile Kaizen, si no me equivoco), pues aprovecho y aquí os dejo diapositivas y entrevistas.

 



 

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Esta vieja mochila…

Mochila

Esta vieja mochila me la regaló Microsoft en el Evento Blog 2007. Es una Samsonite, casi nada, y aunque muchos se apresuraron a quitar el logo de M$ con un cutter (había hasta un video en YouTube de cómo hacerlo) yo decidí que si M$ era así de majo con nosotros, lo menos que podía hacer era pasearles el logo por el mundo.

Y así lo hice.  Esta vieja mochila casi se ha convertido en un signo de identidad. Con los años se le han ido añadiendo y quitando pequeños detallitos, desde un cascabel a varios mosquetones, desde un muñequito de Darth Maul hasta un llavero de Minecraft, desde una pequeña linterna hasta un cabito marinero.

Esta vieja mochila ha visto España. Ha viajado en moto conmigo. Ha servido ocasionalmente como mochila de gimnasio y ha llevado mi Dogi y mi Hakama. Ha navegado conmigo y me ha acompañado en mis vacaciones.

Esta vieja mochila ha visto mundo. Ha estado en Estados Unidos, Jamaica, Colombia, Reino Unido, Irlanda, Alemania, Suecia, Finlandia, Holanda, Bélgica, Italia, Eslovenia, República Checa, Rumanía, Turquía, Israel, Polonia, Francia, Portugal…

Pero a esta vieja mochila se le agota su tiempo. Aunque sigue desempeñando su función con carácter, comienza a tener achaques. Ya he adquirido una nueva Samsonite que me espera en Sevilla, pero no puedo evitar sentir un poco de nostalgia al pensar que este será probablemente el último viaje de mi vieja mochila.

Por delante, todos los viajes de mi nueva mochila. Tiene mucho que demostrar para mantener el nivel.

Descansa, vieja mochila.

 

 

 

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Conferencia Agile Spain 2014 y cursos Management 3.0

Los próximos días 4 y 5 de Diciembre tendrá lugar en Barcelona la Conferencia Agile Spain 2014 . El programa incluye keynotes de excepción como Jurgen Appelo (autor del libro Management 3.0) y Bjarte Bogsnes (de la línea de pensamiento Beyond Budgeting).

Este año se quiere llegar a las 700 personas (Ágiles 2014 lo consiguió, a ver cómo nos lo montamos nosotros ;) ), por lo que os animo a que vayáis obteniendo vuestra plaza lo antes posible.

En los días previos, desde Proyectalis impartiremos el curso oficial de Management 3.0 en Castellano los días 1 y 2. El día 3 contaremos con Jurgen en Barcelona para la realización del Management Workout Workshop, basado en su nuevo libro. Tenéis más información al respecto de estos eventos en nuestra Web.

 

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Agiles 2014

La semana pasada tuve el placer de asistir como Keynote Speaker a la conferencia latinoamericana de metodologías Ágiles, Ágiles2014. Tengo que decir que ha sido una experiencia única y que la comunidad latinoamericana ha conseguido que me sintiera realmente en casa. Estoy deseando volver el año que viene – se celebrará en Urugay, típicamente en Montevideo.

AgilesEscenario

Entiendo que para la mayoría de los Españoles se trata de una inversión importante, pero os animaría a analizar opciones, porque el nivel de talento de esta comunidad es solo equiparable a su impresionante trato humano. Me gustó especialmente la keynote de Martin Alaimo acerca de la felicidad (sketchnotes en LearningToSketch) y el Open Space de Alan Cyment sobre Scrum Orgánico. También lo pasé muy bien en los Open Space sobre como mejorar nuestras presentaciones, en el de facilitación gráfica de Claudia Sandoval, el de equipos distribuidos (tema sobre el que he empezado a escribir en inglés)… También disfruté de la presentación de Javier Garzas sobre “verdades incómodas y mentiras reconfortantes” en el mundo del software –  me gustó bastante su enfoque – y la de Bob Gallen sobre patrones de equipos maduros (sketchontes aquí). Conforme vaya localizando materiales intentaré ir colgándolos en nuevos artículos.

Mención aparte merecen la charla de Tobias Mayer (sketchnotes aquí y aquí) y la emocionante presentación de su libro traducido y enriquecido por Alan al castellano – he tenido el placer de incluirle un epilogo.

 

AgilesPuño

 

Por lo pronto, las diapositivas que utilicé para mi charla, “Unicornios, Krakens, Equipos Auto-Organizados y otras bestias mitológicas”. Desafortunadamente la charla no se grabó (si alguien tiene aunque sea un trozo, que lo suba a YouTube por favor y lo colgaremos aquí también)

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Nuevas diapositivas del curso de Agile

Toda la vida he dibujado monigotes, con más guasa que estilo. Pero el año pasado me empecé a interesar por el Sketchnoting y la facilitación visual, y desde entonces he probado varios usos del dibujo y las imágenes para hacer los materiales formativos y las sesiones de trabajo más enfocadas y creativas. Abrí un Tumblr, LearningToSketch, donde voy guardando dibujos e ilustraciones que me inspiran, así como algunos de mis propios garabatos.

Como muestra, un botón: las nuevas diapositivas del curso de Agilidad de Proyectalis, dibujadas. Utilizo un iPad, un stylus normalito y la aplicación Noteshelf, que es una maravilla.

 

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Hola, que tal…

Decíamos ayer…

Presión Blogosférica nació en el 2006 con la intención de ser un espacio personal en el que compartir mis inquietudes sobre Internet, tecnología, negocios,  empresas, Start-ups, emprendedores, politica, economía, cultura y demás majaradas que se me pasaban por la cabeza. No es casualidad que el blog comenzase apenas un año antes de dejar mi último trabajo por cuenta ajena y lanzar Proyectalis (y ahí andamos). Para mi el blog era un espacio de exploración y un refuerzo positivo, una forma de contactar con más personas que tenían las mismas inquietudes que yo.

Entre el 2012 y el 2014 mis principales esfuerzos de escritura se volcaron en mis dos primeros libros, Agile Management y Agile Kaizen. Este blog, y sus primos Agilistas ingleses (el blog y la Newsletter) quedaron básicamente abandonados al Spam :-(  .

En Septiembre de 2014 retomo los tres con el firme propósito de recuperar la dinámica de los primeros años, que tantas amistades, reflexiones y oportunidades me trajo.

Re-bienvenidos.

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Semana de formación Madrid 2012

Un poquito de Spam…

(09-04-12): ATENCIÓN – NUEVAS FECHAS!



¡Hola a todos!

Del14 al 18 de Mayo 4 al 8 de Junio de 2012 se celebrará en Madrid la semana de formación Ágil Proyectalis. En esta edición se incluyen los siguientes cursos:

Todos los precios expresados se incrementarán con el IVA correspondiente, y los cursos de día completo (Management 3.0,m Scrum) incluyen el almuerzo.Existen descuentos para particulares, para empresas que hayan contratado cursos Proyectalis en el pasado y para grupos de cuatro o más personas.

El lugar de celebración está pendiente de confirmación, pero se tratará de un hotel bien comunicado. Para reservar vuestra plaza u obtener más información puedes contactar con nosotros en info@proyectalis.com . En anteriores convocatorias se agotaron las plazas de algunos de los cursos con más demanda, por lo que en caso de estar interesado te recomendamos formalizar tu inscripción cuanto antes. ¡Os esperamos!

 

 

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Llenando el día

Disclaimer – Rant de los de “a ver si me sacan en el Menéame” a continuación. Si no te gusta, es muy facil – no leas. Mi blog es mío y me lo cruspo como quiero ;-)

Como a todos, la situación en España me preocupa bastante. Pero no hay que ser demasiado catastrofista: tal como leí el otro día en un brillante artículo (cuyo origen no logro recordar, lo siento), España no es ni Grecia, ni Portugal, ni Italia. No es ni siquiera Alemania. Se refería el artículo a que las empresas Españolas están más internacionalizadas en las de Portugal, la situación socio-económica no es comparable a la de Grecia, la banca es más potente y solvente que la Italiana e incluso la deuda pública es sensiblemente menor que la alemana.

Pero España tiene un problema donde somos campeones: el paro. Entre las naciones “potentes”, solo Sudáfrica con un 25% supera nuestro 23 y pico. Quien más quien menos tiene un familiar en paro, o varios. O familias enteras donde todo lo que entra es la prestación o directamente el subsidio (hay una diferencia entre estas dos, por cierto, cosa que parece que mucha gente ignora por las conversaciones que tengo a pie de calle).

Podría hablar largo y tendido sobre la reforma laboral, los movimientos neo-proletarios o como queráis llamarlos, la competitividad de las empresas españolas y qué le daban de comer exáctamente al pobre gato de Schrödinger. Pero hoy vengo un poquito mas cabroncete.

Lo que vengo a querer decir hoy es que, mal que nos pese, aquí sigue sobrando gente. Ahi va eso. Palada de abono al ventilador, abono fresquito para todos… :twisted:

Porque en mi trabajo diario como consultor en empresas, me sigo encontrando con puñados de personas que se dedican básicamente a llenar el día y que no se note que, en realidad, no producen un comino. Personas cuyo único talento parece ser convocar reuniones, hablar por teléfono, responder a interminables hilos de correo electrónico con copia a todo quisqui y tomar cafés. Y eso que hace tiempo que trabajo poco con el sector público, que si no apaga y vámonos. Para goce y jolgorio de mis lectores de trinchera, admitiré que cuanto más trepa uno por el organigrama, más probabilidades de encontrar a esta especie de parásitos corporativos. Por lo que probablemente el sueldo de estas garrapatas podría emplearse mejor en dos (o a veces más) trabajadores productivos y motivados. Si leyendo esto te sientes aludido y ofendido, háztelo mirar. Te auguro malos tiempos a la vuelta de la esquina.

Como dato interesante, de todas las ventas realizadas el año pasado (que fueron unas cuantas), cuatro insistieron en tener una reunión previa para “evaluar el servicio”, “centrar el proyecto”, “conocer mejor las circunstancias”…Perfecto. Todas estas reuniones fueron muy bien. Pero ninguna de ellas llevó a cerrar una venta. Podría inferirse que somos muy malos en las reuniones de venta pero, humilde pero honestamente, consultados mis otros clientes (muchos de ellos ya amigos) desmienten este factor. La estadística y el olfato personal de cinco años vendiendo nuestro producto son determinantes: a más interés en “hablar por teléfono” y “tener una reunión”, menos probabilidades de que finalmente se haga algo. Me acuerdo ahora de aquel artículo primigenio sobre las alarmas en las reuniones de venta, y llego a la conclusión de que el problema de las reuniones de venta, si el producto es simple y está correctamente paquetizado (como los cursos de Proyectalis, por ejemplo) es precisamente la reunión. Ergo mi única conclusión posible es que todos estos señores tan interesados en mantener reuniones y llamadas que rara vez bajan de media hora / tres cuartos sólo intentan llenar sus días, ya que los proyectos que se cierran normalmente lo hacen en base a dos o tres correos electrónicos muy rápidos. O eso, o son tremendamente ineficientes (¿para que dedicas tres horas de correos, llamadas y reuniones para intentar centrar un curso que, al final, no va a realizarse porque menganito no quiere, fulanito ya ha cerrado con otro proveedor o turunganito no te da presupuesto?).

Incluso como consumidor, raro es el día en el que no tengo que sufrir un servicio pésimo y desganado, desde repartidores de envíos hasta dependientes, pasando por vendedores de coches, organizadores de eventos, empleados de banca… Mucha gente que tiene trabajo, en vez de levantarse todos los días y dar gracias a $deity por ello, parece que van para el curro masticando arena, y así se pegan el día entero. Cada vez que recibo un tratamiento de este tipo me pregunto: entre los cinco millones y pico de personas en paro, ¿no hay nadie a quien le gustaría estar haciendo esto de buena gana?

A mi no me gusta mi trabajo, pero no lo voy a dejar tal como está el patio. Mientras tanto, me dedico a hacer lo menos posible. Total, me pagan igual: trabajar más porque sí sería de tontos“: recuerdo que en algun celebrado post antiguo me pusieron algo así en los comentarios. Y por el camino tienes una persona con paga, pero infeliz. Que además está haciendo infeliz a todos los que le rodean por contacto (como dice Emilio Duró, lo malo se pega).

¿Que falla en este planteamiento? Los gerentes. Los managers. Los líderes. En una empresa con una potente Cultura Corporativa de esfuerzo, desempeño, mejora, crecimiento, aprendizaje, trabajo en equipo y enfoque al cliente (Agile/Lean anyone?), el líder no permitiría que un miembro de la tribu vaya en contra de los valores de la misma. Por lo que hay tres factores que no se están reforzando lo suficiente: contratar a personas que realmente vayan a disfrutar con el trabajo y sentirse a gusto en la cultura en la que vamos a sumergirlas, reforzar esa cultura todos los días entre las personas que forman la tribu y apartar a aquellas que finalmente demuestren no ser coherentes con los valores tribales. Escribí sobre ello hace cuatro años, cuando nos preguntábamos qué hacer con los elementos nichapantes

Curiosamente ayer escuchaba un capítulo del podcast de Freakonomics y hablaban de la situación en España e Italia. Comentaban los altos índices de paro y decían que, aunque alguien podría pensar que “es que somos unos vagos”, la realidad era que habían factores económicos que incentivaban esta situación, como los prolongados y altos subsidios de desempleo y la dificultad que tenían los empresarios para despedir a los trabajadores que no funcionaban, lo que tenía el doble efecto de no dejar sitio para los que realmente querían trabajar y que además los empresarios se lo pensaran dos veces antes de contratar gente, en picos de demanda por ejemplo. No opino (o me guardo mi opinión completa): solo reflejo cómo nos ven los economistas.

No quiero dejar este Rant sin referirme al sector público, por el que antes hemos pasado de puntillas. Si hay alguien que se ha ganado a pulso la medalla de “llenando el día” es el típico funcionario de ventanilla de chiste de Forges. Comprendo que decimos “funcionario” y es un saco muy grande, pero todos sabéis perfectamente a qué me refiero. Ni al policía que está haciendo turnos de noche, ni al médico de la puerta de urgencias, ni al profesor de una secundaria desquiciada llena de cafres. Me refiero al que entra a la hora que le place, se pira dos horas y media a tomar café y comprar en el Corte Inglés y rellena el resto del día con partidas de solitario mientras suena su teléfono. Verbigratia, este artículo (leedlo, porque no tiene desperdicio). Una vez más: si te sientes aludido y ofendido… ¡Haztelo mirar!

Pero este sector “público” no se limita a los funcionarios: toda empresa que vive exclusivamente de venderle a la Administración española, ya sean ministerios, comunidades autónomas, diputaciones, ayuntamientos, empresas públicas, fundaciones, agencias, institutos, autoridades, embajadas, centros de interpretación o demás inventos, adquiere para mi inmediatamente el estatus de “funcionario” por dos motivos: uno, su dinero sale del arca pública (sí, sí, de ese recuadrito que dice “IRPF” en vuestra nómina todos los meses). Dos: es casi inevitable y necesario que se acabe adaptando al “ritmo funcionarial”.

No puedo sino tener la sensación de, como en aquel viejo chiste, si de toda la población quitamos a:

  • Población fuera de edad laboral (niños y jubilados)
  • Parados
  • Funcionarios y demás empleados públicos
  • Políticos y Sindicalistas
  • Empresas que sólo trabajan para la administración

Quedamos pocos, muy pocos, para poder mover este engendro y sacarlo de la crisis. A vosotros… Mi simpatía, mis animos, mis mejores deseos y un abrazo.

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LeanCamp Barcelona

El próximo sábado 11 de Febrero estaré por el LeanCamp Barcelona dando una charla sobre el lado humano de Lean… En Inglés, of course :-) . Habrá ponencias y debates muy interesantes sobre Lean Startup, UX, Agile, Customer Development y temas relacionados. Además, es un evento conectado internacionalmente (hay ediciones en Nueva York, Londres, San Francisco, Amsterdam…).

Para que vayáis calentando motores, aquí tenéis la charla sobre Lean Startup que dí en Polonia hace unos meses:

Angel Medinilla from e-nnovation on Vimeo.

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Felicitación Navideña

Aunque con un poco de retraso, me gustaría compartir con vosotros este pequeño video. La historia es la siguiente: Infojobs, compañía con la que he tenido el gusto de colaborar durante este pasado año, me pidió que les enviase un pequeño video de felicitación para poder compartirlo con los empleados en navidades, coincidiendo con una fiesta / evento que programan todos los años. Querían algo sencillo, quince o veinte segundos, y la verdad es que no se me ocurría que hacer. Hasta que estando en Lisboa en medio de un seminario de Aikido se me ocurrió hacer esta chorradica. Creo que ha quedado simpaticona, y me gustaría compartirla con todos los que habeis compartido momentos conmigo el pasado año, ahora que encaramos este con fuerza:

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Jornada para Business Angels

Los amigos de Okuri Ventures me han remitido información sobre una interesante iniciativa: una jornada de lanzamiento de la Tetuan Valley Angel School, orientada a inversores en start-ups de internet.

Se trata de un taller intensivo de formación en una jornada, dirigido especialmente a ejecutivos, inversores y profesionales de diferentes ámbitos a los que interese obtener un mayor conocimiento sobre cómo invertir en empresas de internet. Será el próximo jueves 9 de Febrero de 2012, y tiene un coste de 450€ aunque hay descuentos programados para miembros de redes de Business Angels o personas recomendadas por la red de contactos de Okuri.

Os recuerdo que Okuri Ventures es una de las organizaciones más activas y con mejor reconocimiento en el trabajo con emprendedores de internet de España. Algunos de las actividades que han realizado y les acreditan son Tetuan Valley Startup School, Startupbootcamp Madrid o Tetuan Valley Carabanchel Space entre otras.

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Uno por ciento

Escribo este mini-post con cierta reticencia, ya que creo que las obras de caridad, cooperación, voluntariado o demás actividades altruistas que uno desarrolle deberían ser lo más privadas posibles. No me gustaría que se pensase que hago el Fariseo o un alarde de supuesta virtud, pero por otra parte creo que es lícito ejercer cierta concienciación a aquellos con los que uno se relaciona y que, generalmente, se interesan por tu vida y tus opiniones (y si no, ¿qué hacéis leyendo este blog, cotillas?). Esta concienciación puede ser más importante, incluso necesaria, en tiempos de recesión y crisis como los que corren. Así que allá vamos.

Una vez más, como todos los años desde que empezó Proyectalis, he cuadrado la faturación del año y hemos destinado un uno por ciento bruto a proyectos de cooperación internacional, desarrollo, comercio justo, ayuda en emergencias y acción humanitaria. Bruto es bruto: 1% de la facturación, nada de restar gastos, amortizaciones, intereses y demás artificios contables. Bruto. Punto.

Para que no sea un “sopetón”, a principio de año cuadramos una cuota mensual con las ONG con las que colaboramos haciendo una previsión tirando a pesimista-realista, y si luego las cosas van mejor hacemos una aportación única en Diciembre para cuadrar ese uno por ciento redondeado al alza. Cuando miras el “numeraco” da un poco de dolor de bolsillo, pero realmente un 1% no debería ser la diferencia entre la supervivencia y la quiebra de la empresa.

Lamentablemente son muchas las empresas que, en su urgencia por reducir “gastos”, han eliminado estas partidas las primeras. Cuando luego uno analiza la cantidad de desperdicio (waste!) y sin sentidos que realizan muchas empresas, opino que más les valdría conservar el patrimonio Kármico y dedicar algo de tiempo a optimizar sus operaciones, con lo que es fácil conseguir mejoras no del 1% sino de un orden de magnitud por encima.

Por otra parte, está muy bien hacer pintadas y pancartas de “0.7% Ya! Pero ya mismo, oiga!”. Lo que pasa es que (y de nuevo se trata de mi opinión) uno puede exigir esas cosas con cierta moralidad cuando hace lo propio. O más. Así que 0.7% del PIB ya. Coño.

Pues eso. Que felices fiestas. Y que no olvidéis lo afortunados que sois. Como decía el Buda, “solo tienes motivos para estar agradecido y feliz“.

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De vuelta por mis fueros…

Ahoy!

Pues sí. El último artículo es de Mayo, y el último mes en el que tuve una actividad medio decente fue Marzo (cuatro artículos, uno de promo :-( ). Toca poneros un poco al corriente de mi vida y hacer propósito de enmienda.

  • Mi primer cliente de seis cifras entró en enero y me ha tenido lógicamente absorbido. Antes de eso, el ritmo de viajes del útimo trimestre de 2010 ya anunciaba curvas en lontananza, pero sinceramente no estaba preparado para la carga de este primer semestre. Tanto que me he cogido (por primera vez desde los tiempos de la Uni) un mes y medio de vacaciones para poder recuperarme :-) .
  • El viajar todas las semanas hace que los días en casita sean preciosos. No de bonitos, que también, sino de escasos y valiosos. LA gente me pregunta “¿Vives en Sevilla?” y yo respondo “Bueno, allí es por donde aparco el coche…“. Por lo que tengo menos mañanas para dedicarlas al blog. Además, el entrenamiento de Aikido me tiene cogidas nueve horas por semana (en las semanas buenas), con lo que suma y sigue.
  • Me he enrolado en un montón de proyectos y eventos internacionales. Tantos que este año comienzo a restringirme y no voy a poder ir a algunos eventos a los que tenía muchas ganas de asistir. Me perdí el Open por agenda, y me temo que este año me pierdo también la CAS. Bummer.
  • He estado mucho tiempo sin blogear, y el blogeo es un músculo que se entrena o, desgraciadamente, se atrofia. Hoy hago propósito de enmienda y comienzo a entrenar de nuevo. Pero tampoco es que no haya escrito nada, ya que…
  • Estoy escribiendo un libro sobre Agile Management (in english, of course), cortesía de la confianza de los chicos de Springer. Hay días que me levanto y me digo a mi mismo “pero que demonios hago yo escribiendo sobre esto”, pero el caso es que luego en los seminarios y talleres que hago por las europas a la gente le gusta el enfoque, así que… No aspiro ni de lejos a ser el próximo Jurgen Appelo, David J. Anderson o Steve Denning, pero supongo que cada granito de arena cuenta, y que tengo tanto derecho como cualquiera a contar mi visión de las cosas a quien quiera escucharla :-) .

Y otra que me queda es actualizar WordPress (actualmente funcionando con 2.3.1). Me acoxona el tema de los acentos, ya tuve una vez una pesadilla interesante y el volúmen de Presión Blogosférica no permite muchas bromas… ¿Sugerencias?

¡Re-bienvenidos!

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Presentaciones XP2011

¡Hola chic@s! Un par de líneas para dejar links a las presentaciones sobre gestión Ágil y Scrumban que he podido celebrar en el XP2011. Lo siento, están en inglés, pero son bastante autoexplicativas, así que espero que os sean de utilidad. En el blog en inglés tengo algo más de información sobre las sesiones, por si estáis interesados :-)

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