Twitterizado…

Escrito el 28 de Noviembre de 2007 a las 21:47 

Pues sí. Al final, después de meses pensando que es una soberana chorrada me he decidido a hacerme un usuario. Y es que en el Evento Blog, el que no tenía twitter era conocido como el “sin amigos”. :-D

Bromas aparte, le vi unos cuantos usos muy interesantes este fin de semana pasado. Lo utilizaron para proyectar en una pantalla comentarios de la organización (tipo “comienza la charla de tal” o “recordamos que esta noche cual”) además de otro tipo de mensajes más blogueros. También lo emplearon para enviar preguntas al moderador de las mesas, el cual blackberry en mano seleccionaba de entre lo que le llegaba las que a su juicio eran más interesantes, con la ventaja añadida de que el formato SMS de 140 caracteres obliga a una cierta síntesis, a ser específico y no acaparar micro como hicieron alguno (siempre hay alguien en estos eventos que parece pensar “la organización ha cometido un tremendo error no invitándome a hablar, pero voy a solucionarlo de inmediato“).

Pero además hay otras cosas que me están haciendo tilín de Twitter. Los mensaje son más personales. En el blog la mayoría tienden a ser más académicos (yo no, yo soy un tarambana, ya lo sabéis los que me seguís :twisted: ). Y junto con Flickr y un par de cosillas más que hasta ahora no había trasteado, creo que conforman un set de herramientas para el posicionamiento en Internet y para el marketing personal muy interesantes: mucha gente puede acabar llegando a tu blog porque han visto una foto tuya en Flickr que les ha interesado o porque alguien a quien siguen en Twitter te ha mandado una respuesta.

Por lo demás, si algún día consigo escribir “estoy por Torneo tomando un café” y que alguien me responda y se apunte… Ese día concluiré que Twitter ha triunfado para mi. Ya os contaré.

Por cierto, en breve rediseño del blog. Y hasta ahi puedo leer. ;-)

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Gente interesante que he conocido en el EBE

Escrito el 25 de Noviembre de 2007 a las 22:08 

A algunos ya los conocía de vista o a través de la blogosfera, pero el EBE me ha dado la oportunidad de conocerles en persona e intercambiar impresiones con ellos.

Fernando Polo: director de operaciones en Webactiva, histórico de Lastinfoo y bloguero de primera generación. Un escritor fuera de serie (lo cual me causa una sana y pública envidia) y un conversador a la altura de sus habilidades blogueras y literarias.

Ismael El-Qudsi: Responsable de Windows Live en España. El lado oscuro nunca tuvo más buen rollo. Una lástima que para Microsoft los puestos de evangelista sean más bien tekkies, porque si alguien puede convencer a un Linuxero/Maquero de que compre Windows Vista y un paquete de soporte técnico de diez años es él. Pero es que además es un tío encantador y divertido… La repera. Ya lo conocía brevemente del año pasado, pero este año hemos tenido oportunidad de conocernos mejor.

Antonio García Sansigre: Director de ThinkingHeads, una agencia dedicada a proporcionar conferenciantes para eventos y que cuenta con personalidades como Emilio Butragueño, Ferrán Adriá, Jonas Ridderstrale … No tuvimos demasiado tiempo para charlar, pero me pareció una persona muy interesante a la que vigilar en el futuro. ;-)


Jerónimo Palacios: recién incorporado a su nueva faceta de Director de I+D+i del grupo de empresas PC-Online, uno de los principales distribuidores de informática de España. Emprendedor, blogger, estudiante de MBA… Con 24 años, me hace desear que hubieran muchos más como él en esta Andalucía que nos ha tocado vivir.

Raúl: bueno, a Raúl ya lo conocía desde hacía más de un año, pero aun no habíamos encontrado oportunidad de vernos las caras. Por muy llano, majo, amable y humilde que pretenda ser en persona, en cuanto suelta dos frases en serio te das cuenta de que estás hablando nada más y nada menos que con el Consultor Anónimo. Un crack.

Rubén Calvo: debo reconocer que cuando esta mañana ví la tarjeta de Rubén en el bolsillo de la chaqueta me costó un rato poner en pié en qué momento nos conocimos. La verdad es que una persona en cuya tarjeta de visita reza como único cargo “Emprendedor” despierta mis simpatías inmediatas. Otro para el marcaje.

Raúl Ordoñez: CFO de bitacoras.com. También conocido como Jasp. Andaluz de nacimiento y gallego de adopción, más o menos como yo (que no vivo en Galicia, pero la considero casi como mi segunda patria).

Gonzalo Martín: Estuvimos sentados juntos en primera fila el primer día, aunque a él le toco en suerte que se le sentase al lado el alcalde de Sevilla (si me toca a mi, lo empapelo a tarjetas de visita con esa excusa :-D ).

Rosa Jiménez Cano: periodista. Me la presentaron a altas horas de la madrugada, así que espero haberme comportado… :twisted: . La tarjeta más original de todas con las que estuve traficando, y aunque al principio no entendía el por qué de la sandía en la tarjeta una visita a su blog resolvió la duda.

A los demás: no es que no seáis interesantes… ¡¡Es que posiblemente no me acuerde de vuestros nombres!! Soy el peor fisonomista de Andalucía, con opciones al título nacional. En serio, si alguien sabe de un buen sistema para retener nombres y caras o un curso de desarrollo personal o…¡Lo que sea! que me lo mande urgentemente. Prometo probarlo.

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Garrafa

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 15:09 

garrafa.jpg

Soy garrafa, dadme cerveza…”(Garrafa - si EBEs, no conduzcas)

:twisted:

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Biz Stone

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 14:49 

Biz Stone - Twittet
Biz Stone es uno de los creadores de Twitter. Me ha gustado la forma de presentarse con un curriculum de una diapositiva, con un máximo de dos o tres palabras por cada experiencia profesional. Por si no se ve en la foto:

Esto, en mi caso, sería algo así:

Realmente con un resumen así la gente se hace una idea de lo que uno ha estado haciendo bastante más aproximada de lo que cabría pensar en un principio.

Otra exposición importantísima ha sido la de los cinco principios para lanzar una aplicación web exitosa, aunque yo creo que se aplican al lanzamiento de cualquier negocio o proyecto:
bizstone2.jpg

  1. Pasión: disfruta usando y desarrollando tu propio producto
  2. Filosofía abierta: abre los estándares, los interfaces, el diseño… Aplicalo a la empresa: date cuenta de que las personas pueden ir y venir
  3. Fiabilidad: en servicios como Twitter, que algunos quieren usar para aplicaciones de comunicación en casos de emergencia, no puedes permitirte que el servicio se caiga cada dos por tres.
  4. Métricas: no puedes saber si estás teniendo éxito si no sabes qué es lo que estas intentando conseguir
  5. Creatividad: se trata del recurso más valioso de la empresa

Aunque quizás, como ha apuntado Enrique Dans, ha olvidado un punto importante: el plan de negocio.

PD: I’m blogging it! ;-)

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Ismael El-Qudsi

Escrito el 24 de Noviembre de 2007 a las 13:03 

Ismael El-Quidsi

Hay cuatro tipo de blogueros en estos eventos:

  • Soldados imperiales: son los Mac’eros (el parecido es innegable)
  • Jedis, defensores del mundo libre (Linuxeros)
  • Defensores del lado oscuro (Microsoft)
  • Yodas (gurus de los blogs)”

Grande, Ismael… Chapeau. La mejor presentación en mucho tiempo, ha levantado a un auditorio dormido y le han aplaudido como cinco veces durante su intervención, siendo de la empresa más atacada y odiada por la mayoría de los asistenes. Un crack.

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Shel Israel

Escrito el 23 de Noviembre de 2007 a las 18:53 

Fun is very important. Fun is good for productivity.” (Shel Israel)

Tendré que escribir más sobre esto en cuanto tenga tiempo. Más sobre la intervención de Shel Israel en el Evento Blog en El Blog Salmón.

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Blogging

Escrito el 11 de Octubre de 2007 a las 22:47 

blogging_monkeys.jpg

Sin palabras… :-D

Vía Business Blog Consulting. No se si mandárselo a los colegas de WSL o se lo tomarán a mal… :twisted:

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…y yo sin escribir.

Escrito el 10 de Octubre de 2007 a las 10:30 

Mixalia

Ya ves, seleccionado (por dos veces, si contamos EBS) como uno de “los sitios más populares de internet sobre nmegocios y empresas”, y llevo como una semana sin dar ni chapa en el Blog… Cosas de llevar cinco proyectos a la vez para adelante. A ver si esta entrada me sirve para romper el bloqueo creativo… ;-).

Vía garrafa.

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La jerarquía de los programadores

Escrito el 12 de Septiembre de 2007 a las 20:30 

¡Hey, yo soy C y OO PHP! ¿Y qué clase de frikis programan aun en ensamblador o LISP? :-D

programmer_hierarchy.png

Visto en soygeek.

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Blog de emprendedores

Escrito el 10 de Septiembre de 2007 a las 9:31 

Microentrada: buena recopilación de emprendedores con blogs realizada por MadrI+D. Merece la pena bichear un rato en busca de nuevas presas para el blogroll… Otra recopilación muy interesante por los chicos de Garage30 (¿Por qué no abrís uno en Sevilla, pleeeease?).

¡Anda! Si sale Presión Blogosférica en los dos… 0:-)

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Julio en El Blog Salmón

Escrito el 8 de Agosto de 2007 a las 20:35 

31 jul | Uno de cada cuatro asalariados no cotizan todo el año
30 jul | Dos de cada tres españoles no pueden ahorrar
29 jul | Los constructores se meten a banqueros
27 jul | AMD y Comisión Europea acusan a Intel por monopolio
26 jul | El gazpacho va mas caro que la gasolina
25 jul | Continua el bombazo de Nintendo
23 jul | Como crear una Start-up en un fin de semana…
21 jul | El número de autónomos inmigrantes crece un 20%
20 jul | Aprobado el antitumoral de Zeltia
17 jul | Almunia advierte sobre el riesgo de los mercados
15 jul | La CMT no entona el “mea culpa”
14 jul | Jubilación, pensiones e hipotecas inversas
12 jul | Más renovables en Andalucía, y de nuevo la pregunta: ¿Invertir?
11 jul | ¿Por qué para Playstation o iPod 1 dolar = 1 euro?
09 jul | Faltan profesionales TIC

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Una de Scrum

Escrito el 26 de Julio de 2007 a las 11:23 

Me encanta Scrum. Me parece elegante en su simplicidad, pero que nadie se lleve a engaños, es un framework muy poderoso siempre que se respeten a rajatabla sus reglas. En este sentido, ocurre como decía el ScrumMaster Miyagi:

ScrumMaster Miyagi

Tu Scrum “sí”…Vale. Tu Scrum “no”…Vale. Tu Scrum “supongo”, tarde o temprano…¡Chof! Aplastado como uva.”

Supongo que eso fue lo que le ocurrió a Chuidiang en su fallido intento por implementar Scrum. Tal como comenta Rodrigo Corral en el más que recomendable blog sobre programación “La masa, el ladrillo, la bota, el bocadillo…“, nadie dijo que Scrum no requiriese un esfuerzo. Y es que uno lee cosas como Scrum en cinco minutos o explicando Scrum a mi abuela y parece que esto es coser y cantar, pero no se debe confundir simplicidad con inmediatez: si uno se aventura por las aguas de Scrum sin contar primero con la experiencia necesaria en gestión de proyectos se puede acabar convirtiendo en el Scrum Master Jar Jar Binks (lectura MUY recomendada a la que llegué vía Navegápolis, igualmente recomendable).

Y no quiero decir que los documentos anteriores no sean estupendos (yo los tengo guardados y los uso). Pero no es lo mismo leer un artículo sobre física cuántica que ponerse a acelerar partículas al frente del CERN. En este sentido, a los que queráis profundizar en el uso y ventajas de Scrum os recomiendo fundamentalmente dos lecturas (aunque posiblemente no descubra nada a los que ya estáis metidos en el ajo): Agile Project Management With Scrum de Microsoft Press es el clásico, y tiene una definición muy concisa de los procesos y reglas de Scrum. No obstante, la parte relativa a las anécdotas y experiencias implementando Scrum es un poco oscura para mi gusto, quedándose en la superficie del proceso y no entrando en los detalles del día a día. En ese sentido es muchísimo más revelador el documento Scrum and XP from the trenches que, además, podéis descargar grauitamente.

Este último es sin duda magnífico, ya que está imbuido de la misma simplicidad que destila Scrum pero además te muestra al detalle cómo implementaron Scrum en una organización real, justificando cada una de las decisiones. Por ejemplo, comentan que sus Sprint duran tres semanas, y explica que es la longitud óptima a la que llegaron después de hacer varias pruebas, en las que comprobaron que si los sprint eran muy cortos, como prefieren los dueños de producto, se conseguían más entregas, más ciclos de realimentación pero también un mayor costo en términos de gestión (más reuniones de sprint, más documentación). En cambio, si los sprints eran muy largos, como prefieren los desarrolladores, había más tiempo para desarrollar, documentar y probar, además de tener menor carga de gestión, pero a cambio los desarrollos eran menos ágiles. Al final, comentan, la longitud del Sprint es un compromiso entre desarrolladores y dueño del producto, y ellos llegaron al compromiso de las tres semanas. Finalmente recomienda que, una vez escogida una longitud de Sprint, esta se mantenga inalterable para todos los equipos, de forma que se vaya formando a los mismos y acostumbrándolos a trabajar en esos plazos. Así es más fácil estimar qué se puede hacer en el Sprint y qué se saldría de las capacidades reales del equipo.

Bien, eso es gestión de proyectos en estado puro. Es incluso más, entra en el ámbito de la cultura corporativa y la madurez de las organizaciones en la gestión de proyectos. Y todo ello sin complejas fórmulas, tremendas herramientas ni farragosas burocracias. Además está mucho más justificado que el “los sprints duran 30 días y uno debe mantener el plazo” del libro de Microsoft. A lo largo del libro explican desde “trucos” para gestionar las reuniones de sprint hasta los campos que debería tener una lista de tareas de sprint o de producto, pasando por cómo mantener un “cuadro de mandos” físico del proyecto y como interpretarlo a simple vista. Genial.

Otra cosa que me encanta de este último documento es el uso que hacen de los paneles en las paredes, las tarjetas adhesivas y las pizarras. A lo largo de mi experiencia como gestor de proyectos, he encontrado que una pizarra en blanco y un taco de post-its son de las herramientas más poderosas con las que uno puede contar, y no estoy exagerando. Lo que pasa es que, y de nuevo entroncamos con Scrum, su elegante simplicidad hace que muchos no se las tomen en serio y piensen que uno está jugando a los consultores y perdiendo el tiempo cuando encierra al equipo a cal y canto y entre todos se dedican a pegar post-its por todas las paredes como si quisieran cambiar la decoración del edificio.

En cualquier caso, ¿Está Scrum orientado sólo a los desarrollos de software? ¿Podría usarse Scrum como método de productividad personal, en una especie de “Scrum de a uno“? ¿Son equivalentes el perfil de ScrumMaster y el del ProjectManager? ¿Merece la pena la certificación ScrumMaster? Creo que son preguntas interesantes a las que iré dedicando algo de tiempo en el futuro.

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Mensaje para “Mastiempo”

Escrito el 23 de Julio de 2007 a las 17:30 

Si, si, Mastiempo… Tienes los comentarios configurados de tal forma que solo pueden comentar los usuarios de tu blog que tengan una cuenta creada, y no hay ningún correo electrónico de contacto (por lo que no he podido mandarte este aviso de otra forma). Por cierto, a todos los demás cotillas que estáis leyendo este mensaje, os recomiendo que os paséis por este blog sobre gestión del tiempo, que promete bastante… ;-)

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Pokemon: Gotta catch’em all

Escrito el 19 de Julio de 2007 a las 12:55 

Siempre que me encuentro con alguna referencia a “Pokemon“, la horrorosa serie de dibujos animados pero excepcional producto de un marketing que todavía sigue exprimiendo la vaca diez años después de su creación (acaban de sacar una nueva edición de la consolita de turno con las versiones “diamante” y “perla” o algo así) hago dos asociaciones con el mundo PresiónBlogosférico.

La primera es relativa a las redes sociales. Hace poco un empresario amigo me decía que no era muy amigo de los LinkedIn y Neurona de turno porque había una cierta tendendia a llenar tu red de contactos como fuese, en una especie de vorágine Pokemon de “tengo que cazarlos a todos”. Y es cierto. Nadie se cree que una persona con 1.500 contactos los conozca a todos y pueda dar referencias de ellos. A lo sumo sabrá quiénes son, y eso consultando la chuleta.

¿Cuál es un número óptimo de contactos? Evidentemente dependerá de la persona y su perfil. Un investigador de una tecnología muy específica puede que tenga ocho o diez contactos entre compañeros de trabajo y especialistas afines, mientras que un freelance o un comercial puede tener varios cientos. No creo que haya números mágicos, y tampoco creo que haya que llegar a un grado de intimidad similar al que comentaba Raúl hace poco, en el que puedas dar estupendas referencias de todos tus contactos. Al fin y al cabo, creo que todos tenemos algún amigo tarambana al que no podríamos recomendar laboralmente pero con el que nos iríamos de farra cualquier día a las doce del mediodía sin previo aviso y sin dudarlo un momento ;-) . ¿Desvirtua la red social el que lo tengamos como contacto? Depende de si para ti Neurona es una red social o una red laboral (hint: es la red de Infojobs)… Yo personalmente acepto algunas peticiones de contacto de gente que no conozco pero que se mueven en los mismos sectores que yo, o bien que me comentan que leen el blog (lo que para mi significa que tenemos intereses comunes). Otra gente es más restrictiva, pero lo que no entiendo es ir aceptando las invitaciones de los “cazacontactos” (a ellos les gusta llamarse “superconectores“) simplemente porque vemos que tienen varios miles de referencias que a lo mejor nada tienen que ver con lo nuestro. En todo caso, es posible que, como ocurre en el cerebro, los superconectores sean necesarios siempre que cumplan con su función de transmitir la información entre todos los nodos, algo que no estoy convencido que ocurra en las redes sociales.

La segunda asociación que suelo hacer con los pokemon es una de las ocho alarmas pajero mental que pueden darse en una reunión de venta y que ya referencié en un artículo hace poco. Para los que os lo perdísteis, la alarma “carta pokemon” se da cuando el interlocutor se dedica a ir enumerando todas las personas importantes a las que conoce y a las que podría hablarles de tí y de tu producto… “Pues sí, podría llamar a BilllGatesMon, y la semana que viene he quedado a comer con SteveJobsMon, aunque creo que quizás debería tantear primero a LarryPageMon“ (en la versión española podríamos hablar de JulioAlonsoMon, EnriqueDansMon, VarsavskyMon y similares ;-) ). Ante estas situaciones solo te queda asentir con cara de que te estén hablando del tiempo que hace, como si nada, o bien enrojecer de vergüenza ajena.

Como véis, enlazar casi cualquier concepto (los Pokemon, en este caso) con el mundo de las empresas, el management, los negocios, Internet y demás es tremendamente sencillo (hasta yo puedo hacerlo). Eso explica que prolifere tanto libro de “los hermanos Marx y los negocios”, “Sun Tzu en los negocios”, “El Tao de los negocios”, “Lecciones desde el green”… La verdad es que todo vale para la gestión…Y dado que, como dice Enrique, hay inquietud literaria en la blogosfera, ¿Alguien se atreve a escribir el libro de los Pokemon y la Web 2.0, o nos fusilarán con los derechos? :-D :-D :-D

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“He mandado más de 800 curriculums”

Escrito el 17 de Julio de 2007 a las 18:07 

A raíz de la que se ha montado con los programadores (2200 páginas vistas desde ayer) he intentado responder a todos los puntos de vista se han ido defendiendo, tanto en el hilo de comentarios como en los diferentes blogs que se han hecho eco de la reflexión. Pero como decía al principio del dichoso artículo, llega un momento en que me hacen sentir como si fuera Oskar Schindler o el primo conservador de Goebbels. Encima han enviado la noticia a Menéame y aquello ya es un marasmo de despropósitos, desde gente diciendo que el planteamiento es oportunista (bueno, no, llamándome oportunista a mi) hasta el que dice que no tengo un estudio con miles de casos que respalde mi opinión (como si uno no pudiera opinar si no tuviese contratada a Demoscopia). Luego están los que nos dan la razón a los que opinamos que ya no hay espíritu de sacrificio, lo que Luís llamaba “cultura del esfuerzo” o lo que explicaba Consultor Anónimo en su artículo: comentarios del estilo :

somos programadores, no comerciales, ni artistas de circo, ni estrellas del rock. Somos unos putos programadores que queremos salir de la oficina y estar el poco rato que nos queda libre con la pareja y amigos. Si se pide viajar, el sueldo no pueden ser ni de coña 22.000 euros brutos anuales. Payaso.”

(Gracias por lo de Payaso, bombón, son gente a la que admiro). Luego dicen que exagero con los exabruptos que se llegan a oir en entrevistas de trabajo (confirmados por José María con el alucinante “aquí con quién hay que tomarse el café para progresar“). En fin, que me he cansado de defender el patio, que yo ya he puesto mi granito de arena y que ahora le toca a otro seguir. Pero el caso es que bicheando por Menéame he encontrado una perla impagable que viene muy al caso. Cito:

Todos los años, miles de universitarios nos licenciamos y creemos, tontos de nosotros, en un futuro mejor. Un futuro que en España no existe; miento, existe para los ‘apadrinados’.

Llevo cuatro años (tras licenciarme) trabajando en una gasolinera, tengo el maldito vicio de comer tres veces al día, soy trabajador y cumplidor, casi mataría por trabajar como biólogo, he mandado más de 800 currículos… Nada de nada. Gracias a todos los políticos y demás élite; lo habéis conseguido, sólo vuestros hijos triunfarán en la vida.”

Así que, sin entrar OOOOTRA vez más en el tema de las actitudes, la marca personal, los consejos sobre como trabajar un curriculum o las reflexiones sobre que siempre se puede hacer algo, lo que más me ha gustado es la reflexión final: los que tenemos trabajo, es porque somos hijos de políticos o de la élite.

¿Por dónde empieza uno a razonar con alguien así? Aunque me gusta discutir, siempre me he visto desarmado ante las falacias y la sin razón. Es como discutir con alguien que lleva siete años intentando encender una cerilla frotándola contra el agua y que afirma que los que encedemos cerillas es porque somos unos enchufados. O unos payasos.

En fin. Allá ellos. Como os decía, me he cansado de discutir.

PD: He de suponer que el protagonista de la carta efectivamente mataría por un puesto de biólogo, pero claro, matar es muchísimo menos cansado que preparar el BIR…

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