No tengo tiempo…

Escrito el 15 de Septiembre de 2006 a las 10:29 

Lo siento, se positivamente que cuando una persona me dirije estas palabras realmente cree en su foro más interno que es cierto, pero lamentablemente todas y cada una de las veces que alguien se escuda en esta excusa me produce un profundo rechazo…

Porque es nada más y nada menos que eso: Una excusa. Una mentira piadosa. Un eufemismo. En el mejor de los casos, su traducción es “Tengo muchas cosas que son más importantes que la que me estás pidiendo”. En el peor, “no tengo ganas / no tengo el más mínimo interés”.

Hace poco recomendaba a un colega la lectura de un pequeño libro sobre su área de competencia que me había parecido particularmente bueno. Yo no tardé más de dos horas en leerlo. Su respuesta fue “uf, ya me gustaría a mi poder leer más, reciclarme, aprender más sobre mi trabajo, pero es que no tengo tiempo“. Al poco, nos toco hacer un viaje en AVE (dos horas y media). Abrí mi portatil y me puse a leer un interesante PDF que había localizado varios días antes. Mi compañero, cuando pasó el carrito de la prensa, pidió el Marca, se enfrascó en su lectura durante una media hora, y el resto del trayecto lo pasó atento a la horrorosa película que mostraban los monitores…Y por la noche hicimos el trayecto de vuelta con idéntico comportamiento. Cinco horas perdidas.
Otro magnífico ejemplo de lo destructivo del “no tengo tiempo” me sobrevino hace pocos días: Hablaba con un amigo empresario cuyas jornadas se prologan más allá de las catorce horas diarias, y cuyos objetivos no se cumplen ni en el cincuenta por ciento…Tras analizar durante un rato lo que me contaba, le dije que iba dando tumbos de una tarea a otra sin concentrarse en sus prioridades, que necesitaba diseñar un sistema de gestión del tiempo: Hacer un análisis de en qué gastaba su tiempo, fijar prioridades y objetivos, ponerlo por escrito, realizar un seguimiento…Y su respuesta fue: “Si no tengo tiempo de hacer nada, ¿Como voy a tener tiempo para hacer todo esto que me estás pidiendo? Ya me gustaría a mí...”

Así que perdonadme si, cuando alguien me dice que “no tiene tiempo”, en muchas ocasiones piense de él es que es poco competente o que piensa que el crecimiento y la mejora profesional son cosas que caen del cielo o vienen con el tiempo…

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Planificar

Escrito el 13 de Septiembre de 2006 a las 17:49 

Es increbible la cantidad de gente con la que me encuentro que no cree en los planes. Piensan que un plan es, en el mejor de los casos, una arrogante suposición de lo que ocurrirá en el futuro. Creen que todos los planes fallan, que siempre se exceden los presupuestos, que nunca se cumplen los plazos…

En general estas percepciones negativas sobre las planificaciones vienen provocadas por una sola cosa: Porque en el pasado, ellos mismos u otros en su entorno crearon un plan y vieron como no se cumplía una sola de las suposiciones que usaron. Cuando el proyecto terminó, miraron el diagrama de Gantt que seguía colgado de la pared del Director de Proyecto y rieron por lo bajo pensando “que iluso”…

Sin embargo, pocos llegan a comprender que el problema de los planes es que están vivos, que cambian, que hay que trabajar en ellos y mantenerlos actualizados. El error que cometió el Director de Proyecto fue realizar un bonito diagrama de Gantt, imprimirlo y colgarlo en la pared…Sin comprender que el diagrama debe actualizarse casi a diario, y que la primera definición del plan sólo debe tenerse en cuenta como linea base para determinar, a posteriori, las desviaciones que han tenido lugar, analizarlas e incluirlas en el lessons learned de la empresa y del propio gestor.

Como dice un proverbio americano, “Si no tienes un plan propio, formarás parte del plan de otro”. Sin una planificación como herramienta no es posible conocer las metas, saber si se están cumpliendo los objetivos. Nos exponemos a ir dando tumbos de esfuerzo en esfuerzo sin lograr nada y sin comprender qué es exactament lo que está yendo mal. Nos cuesta más identificar los riesgos y las oportunidades, y con ello diseñar acciones encaminadas a reducir los primeros y maximizar las segundas. Y sobre todo, no es posible llevar un control de nuestro progreso, porque no tenemos nada con lo que compararlo.

Generalmente, para que un inversor decida apostar por una iniciativa es necesario un plan de negocio convincente, que como su propio nombre indica es una planificación. Posteriormente, ese plan de negocios se utilizará para determinar si se están cumpliendo los objetivos y, en caso de que no sea así, qué es exactamente lo que está fallando: ¿Las ventas no son suficientes? ¿Los márgenes no son adecuados? ¿Los costes son excesivos? No creo que ningún libro sobre la creación de empresas aconseje al emprendedor lanzarse a la aventura sin un plan de negocio…

Las empresas hacen presupuestos, que no son otra cosa que planes (como dijo un Director al que conocí en una reunión memorable, si fueran una certeza se llamarían porsupuestos). Pero posteriormente se efectua un control presupuestario para detectar si se están produciendo desviaciones y, en ese caso, diseñar acciones correctivas o dotar de mayor presupuesto a aquellas partidas que lo requieran. Nadie pone en duda este funcionamiento.

Y sin embargo la gente sigue embarcándose en todo tipo de proyectos - personales, profesionales, económicos - sin un plan detallado, trabajado y contrastado.

Así que ese es mi consejo y mi certeza: Si quereis organizar mejor vuestro tiempo, cambiar de trabajo, aprender una nueva disciplina, crear vuestra propia empresa… Lo primero que necesitáis es un plan.

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España, a la cola en Negocios…

Escrito el 12 de Septiembre de 2006 a las 12:08 

…Para variar. Esta vez, en dificultad para crear una empresa y hacer negocios. Cuarenta y tantos días se tarda en España frente a 16 de media en la CE. Hasta 10 procesos distintos son necesarios frente a 6 media en la Unión.

Lo dice el informe Doing Business in 2006 del Banco Mundial. Como de costumbre formamos el vagón de cola con nuestros “colegas” mediterráneos: Grecia, Italia y Portugal (bueno, si, vale, se que Portugal no está geográficamente en el Mediterraneo, no seais tan quisquillosos ;-) ).

Así que ya sabéis: En un mundo on-line, antes de meteros a hacer negocios en España planteaos (con todo el dolor de vuestro corazón, eso sí) si no os merece la pena aventuraros en cualquiera de los 29 paises que nos preceden en facilidad para hacer negocios: Nueva Zelanda, Singapur, Estados Unidos, Canadá, Noruega, Australia, Hong Kong/China, Dinamarca, Reino Unido, Japón, Irlanda, Islandia, Finlandia, Suecia, Lituania, Estonia, Suiza, Bélgica, Alemania, Tailandia, Malasia, Puerto Rico, Mauricio, Holanda, Chile, Letonia, Corea, Sudáfrica e Israel.

¿Alguien sabe qué ha pasado con la famosa “Sociedad Limitada Nueva Empresa” que iba a permitir crear una SL en 24 o 48 horas? :-(

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La Gestión de Proyectos

Escrito el 11 de Septiembre de 2006 a las 16:42 

Inicio hoy una nueva serie de artículos bajo la categoría de Gestión de Proyectos, una disciplina en la que he procurado especializarme durante los últimos años de mi carrera profesional.

La mejor definición que me he encontrado hasta ahora sobre la Gestión de Proyectos es “hacer hacer”: Conseguir que se hagan aquellas cosas que deben hacerse.
Es algo que se está volviendo imprescindible, sobre todo habida cuenta que, cada vez más, las empresas que ya venden productos: Ejecutan proyectos.

Otra razón por la que la Gestión de Proyectos va cobrando cada vez más importancia es la disposición matricial de muchas empresas. Con frecuencia, para que la empresa pueda cumplir sus objetivos es necesario el esfuerzo coordinado de todas las áreas y Departamentos, pero estos suelen cegarse en sus labores operativas y pierden la visión de conjunto. El Jefe de Proyecto es, entonces, el encargado de mantener esa visión, comunicarla a todos los implicados y coordinar los esfuerzos para conseguir que los objetivos se cumplan.

Lamentablemente, como ocurre con muchos otros perfiles, rara vez se propociona al Jefe de Proyectos la formación adecuada o se selecciona a la persona adecuada para dicho puesto. Con mayor frecuencia, se escoge a la persona que técnicamente conoce mejor el asunto en cuestión o se localiza a la persona con más tiempo libre y, con un golpecito en la espalda, se le comunica: “Enhorabuena, eres el Jefe de Proyecto”…Y a apañarse tocan. Si a eso le añadimos el mal endémico del Jefe de Proyecto (mucha responsabilidad, poca o nula autoridad) podemos encontrarnos ante una gran oportunidad de desarrollo personal y profesional…O ante una catástrofe anunciada.

Espero poder contribuir en futuros artículos con mi experiencia personal en este campo que, si bien he pintado un poco negro, puede propocionar una gran satisfacción profesional al que opte por dicha disciplina siempre que plantee esta carrera de forma estructurada, organizada y discplinada…Como si de un proyecto se tratase ;-)

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Consejos contra el estrés

Escrito el 10 de Septiembre de 2006 a las 10:20 

La gestión del estrés empieza a ser una habilidad necesaria en actual mundo de la empresa, tanto como lo han venido siendo la gestión del tiempo u otras disciplinas similares.

Gestion del EstresEste mes de Agosto, tras un Julio desesperante en lo que a estrés se refiere, decidí comprar este libro: “¡No te quemes!“, de Bob Losyk. Como todos los libros de autoayuda empresarial (yo prefiero llamarlos motivacionales), no encierran ninguna formula mágica, y la mayoría de las cosas que se exponen son bastante obvias, aunque no por ello evidentes. Sin embargo, proporciona una serie de ideas y conceptos claramente expresados, está muy bien estructurado, y puede leerse a ratos cortos o directamente leer sólo las partes que nos interesen (no estoy yo muy por la labor de aprender Chi-Kung por ejemplo ;-) ). Es por ello que recomiendo su lectura.

Algunas de las ideas que más me han gustado:

1. Aprende sobre el estrés, los mecanismos que lo motivan y qué hace con tu cuerpo. Muchas veces no somos conscientes de que ese dolor en el centro de la espalda, ese refriado que no acaba de irse, la dificultada para dormir, el lavantarnos cansados todas las mañanas, la falta de concentración o la irritabilidad excesiva no son más que síntomas de estres. A la larga, el estrés puede derivar en problemas serios, ya que ataca a los sistemas circulatorio e inmunitario y puede provocar depresión.

2. Diseña un plan para reducir el estrés. Estudia las causas de tu estres. Anota durante el día los momentos en los que notas que tu estrés sube y baja. Ponlo por escrito (otro día hablaré del poder de la palabra escrita). Fíjate metas, objetivos y plazos. Diseña estrategias y selecciona los medios de reducir estrés que mejor te convengan. Fija horas del día para dedicarlas a pasear, respirar, hacer ejercicio…

3. Haz ejercicio físico. Es el mayor eliminador de estrés que existe y mejorará tu salud y tu esperanza de vida, además de tu forma física, tu aspecto y tu autoestima. “No tengo tiempo” no es una excusa válida para no hacer ejercicio. No hace falta prepararse para la media marathon: Caminar una hora a buen ritmo es un ejercicio estupendo, y recientemente comentaron en el congreso de cardiólogos de Madrid que 16.000 infartos al año no se producirían si la gente simplemente andáse más.

4. Balancea tu vida personal con la profesional. El trabajo puede llegar a ser un fin en si mismo cuando sientes pasión por lo que haces, pero recuerda que existe toda una vida fuera de él. Muchas veces, pasamos más tiempo con nuestros compañeros de trabajo que con nuestra familia, y esto nos estresa.

5. Gestiona tu tiempo. Sobre esta materia hay mucho escrito, y puede dar para una mini-serie de artículos. Basándome en mi propia experiencia, te diré que lo más importante para una estrategia de gestión del tiempo es un análisis previo de en qué ocupas tu tiempo. Toma notas cada dos horas sobre lo que has estado haciendo, en intervalos de 10 o 15 minutos. Clasifica las actividades en categorías (reuniones productivas, reuniones improductivas, teléfono, interrupciones, café, correo electrónico…). Estoy seguro de que los resultados te sorprenderán.

6. Alejate del politiqueo de oficina y los rumores. Hasta que leí este libro no me di cuenta de que, efectivamente, cada vez que un nuevo rumor se extendía por la compañía o siempre que chocaba con alguien de la empresa por motivos políticos, mi estrés se disparaba por las nubes. He apendido a alejarme de estos entornos siempre que sea posible. Cierto grado de política es inevitable en la empresa, pero no acabes siendo un pasillero.

7. Cuida lo que te dices a tí mismo. El cerebro es una maquina extraña y compleja, y reacciona a lo que nosotros mismos le decimos. Si repites mucho una afirmación, acabarás creyéndotela. Si te dedicas todo el día a decirte “estoy harto de este trabajo, vaya unas condiciones en las que estamos” lo unico que conseguirás es aumentar tu estrés. Busca cosas positivas y centrate en ellas. Si en la empresa no hay nada positivo, quizás deberías plantearte un cambio profesional y centrarte en lo positivo de ese cambio, disfrutar con la anticipación de un nuevo trabajo, nuevos compañeros…

8. Apaga la televisión. La televisión estresa. Punto. No estoy en contra de toda la televisión, y de hecho veo bastante, pero es cierto que me encuentro más estresado tras una tarde de sofá y tele de lo que estoy tras salir a pasear al perro, hacer ejercicio o jugar con mi hijo (cero estrés). Te reto a que cuentes las horas que pasas ante el televisor a la semana y luego me digas que no tienes tiempo para hacer ejercicio… ;-)

9. Relativiza. Me encantó una frase que leí hace poco en un libro que espero comentar en breve: La frase se la decía el autor a una amiga suya que había perdido una maleta en el aeropuerto y estaba haciendo un mundo de ello: “It ain’t cancer“. Muchas veces nos enfurecemos por asuntos laborales, o nos deprimimos porque no hemos logrado una venta, o algo que hemos planeado detalladamente falla por el único sitio que no habíamos previsto… En cualquier caso: No es un cancer. Se puede arreglar.

10. Define claramente tus responsabilidades. Si no lo están, habla con tu Jefe y explícale la necesidad de dejar cláramente delimitadas cuáles son tus funciones y cuáles no. Define tus objetivos y los criterios por los que van a medirse. Intentar hacer más de lo que a uno le toca, pensar que otros están haciendo nuestro trabajo (o, al contrario, están escurriendo el bulto) o pensar que hemos cumplido nuestra trabajo correctamente y que nos digan que no es lo que se esperaba de nosotros puede convertirse en una inagotable fuente de estres e insatisfacción laboral. Cuando tengas clara tu labor y tus objetivos, aprende a decir no cuando sea necesario.

Categorías: Formación, Gestión, Libros
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Personal MBA

Escrito el 9 de Septiembre de 2006 a las 9:50 

Descubro en Semana Vista (cuyo feed no sé por qué me da mensajes raros en Alesti) el concepto de Personal MBA, algo sobre lo que yo había reflexionado varias veces y a lo que me vengo aplicando hace ya un par de añitos… El concepto es sencillo: Para qué pagar 25.000 euros por un Master cuando puedes obtener los mismos conocimientos por mucho menos estudiando una buena selección de libros.

Evidentemente, es un criterio muy ciego, ya que como todo el mundo ya habrá oido alguna vez una de las mejores cosas que se obtienen de un MBA son los contactos, aparte de las experiencias que cada alumno puede aportar al grupo.

Otro aspecto que no se obtiene con un personal MBA es el título, algo que, lamentablemente, en este país sigue siendo muy importante, sobre todo en según qué empresas (las grandes consultoras, por ejemplo, se suelen llevar la palma en titulitis). Así pues, quizás un punto intermedio sea el Master On-Line, más baratos que sus versiones presenciales pero con titulación oficial, aunque eso sí, algo devaluada…

Lo que sí considero cierto es que, para no estar haciendo nada, mejor aplicarse a un personal MBA. Y en eso ando, hasta que a mi empresa le de por co-financiarme el San Telmo … ;-)

Por cierto, una pena que los chicos de Personal MBA Weblog hayan dejado el proyecto en suspenso… Desde aquí mi voto para que lo retomen.

Categorías: Formación, Gestión
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Al usuario no le interesa la tecnología…

Escrito el 8 de Septiembre de 2006 a las 12:49 

Que gracioso. Yo, humilde panchito, lo comentaba esta mañana en el blog de Consultor Anónimo... Y fíjate lo que me encuentro ahora en el cinco días:

“El que con una mayor contundencia se ha encargado de alertar sobre la necesidad de abandonar la política de mirarse continuamente al ombligo ha sido el presidente de la división de comunicaciones de Siemens, Eduardo Montes, quien aseguró que a los usuarios de las tecnologías de la información no les importa en absoluto si los servicios que necesitan les llegan con una tecnología u otra. Lo que precisan es ver satisfechas sus necesidades de forma sencilla y con la calidad que exigen consumidores maduros.”

Cualquier día me llaman para que de una charla en Santander… :-D

Categorías: Negocios y empresas
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Errores al crear una empresa

Escrito el 8 de Septiembre de 2006 a las 12:14 

Valoramos poco el valor del fracaso y del error. En otras culturas más emprendedoras, como por ejemplo en Estados Unidos, se comprende que para triunfar en los negocios lo más habitual es fallar en las primeras iniciativas, e incluso conocidos hombres de negocios como Donald Trump se han declarado en bancarrota alguna vez (algo que, en España, te borraría de las listas de clientes de los bancos para el resto de tu vida y prácticamente te condenaría a no volver a acercarte a un negocio propio).

Así pues, el miedo al fracaso y sus consecuencias anida en las conciencias emprendedoras y coharta no pocas iniciativas… Luego, nuestros gobernantes se preguntan “¿Como podemos incentivar a los emprendedores?”… Y típicamente lo que se crean son viveros de empresas y subvenciones paupérrimas (ya hablaré algún día de mi impresión sobre las subvenciones).

Voy a intentar poner mi granito de arena con algunos errores que he cometido o he observado en otros a la hora de lanzar una empresa:

1. Confiar la iniciativa a un solo cliente. ¿Que ocurrirá si el proyecto no marcha y el cliente se echa atrás? ¿Que pasaría si cambiasen los directivos y no confian en el proyecto? ¿Y si la empresa quiebra? ¿Y si es comprada por otra empresa? Poner todos los huevos en un solo cesto no suele ser una buena idea. Como mínimo, ve buscando la manera de ampliar el negocio a otros clientes desde el principio, no esperes a que se seque tu única fuente.

2. Demasiados socios. Una de las recetas más habituales para el fracaso. Al principio todo es estupendo e impera el buen rollito y el consenso (ver el punto diez) pero tarde o temprano aparecerán los problemas y las distintas formas de enfocarlos. Si realmente estás decidido a montar una empresa entre varios socios, delegad las decisiones finales en uno solo: Nombrad un Director General y acatad todo lo que el decida hasta que toque revisar su nombramiento, plazo que como mínimo debería ser de un año. Eso no quiere decir que no se discutan las cosas, pero todos debeis estar de acuerdo en que, en última instancia, se hará lo que decida el Director, a quien es de suponer habréis elegido por ser el más capacitado de vosotros para esa función.

3. Socios idénticos. Otra de las casuísticas que observo con mucha frecuencia…Tres ingenieros, o cuatro periodistas, o cinco diseñadores…Para formar un equipo directivo o un conjunto de socios hace falta balancear los caracteres y las habilidades. ¿Quién se encargará de la burocrácia y el papeleo? ¿Quien será el responsable de vender y llevar la interlocución con los clientes? ¿Quien va a encargarse de la producción? Cuando entre un encargo y haya trabajo “del vuestro”…¿Todos vais a querer haceros cargo de él mientras nadie lleva las cuentas?

4. Distinta implicación de los socios. Vale, pueden existir socios capitalistas que sólo aportan recursos financieros y socios implicados en el día a día de la empresa, pero si es así debe quedar muy claramente delimitada la responsabilidad de cada uno y las ventajas que unos obtienen frente a otros en función de su aportación. A la larga, lamentablemente, socios con idénticas participaciones pero distintas implicaciones en el día a día y en el riesgo del negocio suelen desembocar en divorcio.

5. No contar con la financiación adecuada. Es muy bonito pensar que vamos a sacar la empresa adelante financiándonos exclusivamente de nuestros clientes, pero también es bastante utópico. Hay que hacerse a la idea de que, típicamente, los dos primeros años las ventas estarán por debajo de los costes de operación. El plan de negocio es fundamental para determinar las necesidades de financiación de la empresa. Lo cual me lleva al siguiente punto…

6. No contar con un plan de negocio. Si no tienes un plan de negocio, vas virtualmente a la deriva esperando a que las cosas pasen. No tienes un criterio para medir si las cosas se están desarrollando según lo previsto o no. No tienes forma de prever cuánto tiempo te queda si las tendencias siguen como hasta ahora. No puedes saber en qué aspectos se está gastando más dinero del previsto. No puedes buscar consejo sobre tus planes porque no tienes planes. Y sobre todo, no tienes un documento que puedas poner en la mesa de un banco, un cliente o un inversor para decir “no somos unos aficionados, tenemos un plan”. A los que piensen que un plan de negocio es solo papel mojado con cháchara empresarial, les recomiendo que le den otra pensada y le concedan el beneficio de la duda.

7. No enfocar la empresa: Más de una vez he preguntado a algún conocido que empieza una aventura empresarial a qué se va a dedicar su empresa, y la descripción llena casi un folio completo. Error. Céntrate en lo que sabes hacer mejor y ya habrá tiempo de diversificar en el futuro. Solemos tener la tentación de “disparar” a todo lo que se mueva, sobre todo al princpio cuando los clientes tardan en aparecer, pero eso sólo contribuye a que no desarrolles un buen producto o servicio y a que tus clientes no acaben de identificarte con lo que haces. Por otra parte, como digo muchas veces, no montes una empresa de “botijos y centrales nucleares”. Si quieres ampliar tu campo de actuación, que sea con servicios complementarios. Si lo que quieres es diversificar, monta otra empresa: La infraestructura puede compartirse y los clientes no pensarán que eres un diletante.

8.Gastar demasiado. Hace poco, una amiga me comentaba que estaban estudiando si mandar a uno de los socios de su recien creada empresa a hacer un master (pagado por la empresa, por supuesto), ya que eso podría traerles contactos. Error. ¿No podría hacer contactos en otro tipo de actos, como exposiciones, ferias, congresos, cursos, seminarios…? ¿Existe el riesgo de que esa persona haga el master y, posteriormente, se fugue a otra empresa o se monte por su cuenta? En otra aventura que conocí de cerca, la empresa no estaba aun montada y los socios ya estaban decidienco qué sueldos iban a ponerse, si iban a tener coches de empresa, si podían emplear a sus mujeres y parientes… Nunca sobran los recursos: Hay que pensar a largo plazo, y estirar los recursos al máximo. Cuando alquilamos nuestra primera oficina, a todos nos apetece hacernos un despacho en una esquina con muebles de caoba, pero a la larga te apetecerá más cobrar tu sueldo a fin de mes.

9.Implicar a la familia. Con demasiada frecuencia, no te asocias solo con tu amigo: También con su mujer, o con sus hermanos, o incluso con sus padres. Dejad bien claro desde el principo la diferencia entre vida personal y profesional. Y si sabes que con tu amigo te llevas bien, pero con su familiar puede haber problemas, abstente de meterte en negocios con él: Perderas amigo y negocio.

10. Confiar en la buena voluntad : Como me dijo un amigo empresario, “son los hermanos y se pelean por las herencias…Imaginate los socios”. Por muy buenos amigos que seamos, por muy claras que tengamos las cosas…Todo por escrito. Tampoco tiene ningún sentido hacer sacrificios en pro del buen rollo entre los socios, ya que a la mínima podrías querer utilizarlo en tu favor para imponer tu punto de vista, y entonces puede que encuentres que los demás no han visto tu supuesto sacrificio de la misma manera que tú. Piensa en ello como si fuera una empresa para la que trabajas: ¿Aceptarías menos sueldo en pro de la armonía y el buen ambiente en el Departamento? Probablemente habría formas más lógicas de conseguirlo, ¿No?.
Este artículo casi me hace parecer un profeta apocalíptico, pero si reflexionas sobre los puntos que he enumerado verás que no son tan dificiles de evadir. Si tu primera impresión sobre alguno de ellos ha sido de rechazo…Piensalo dos veces. ¡A lo mejor te estás engañando a ti mismo!

Categorías: Emprendedores, Gestión, Negocios y empresas
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Says it : Un negocio original en Internet

Escrito el 8 de Septiembre de 2006 a las 8:00 

Sello Con todos ustedes, el sello oficial de Presión Blogosférica… :-D

Otro ejemplo de negocio imaginativo en Internet: Says it ha desarrollado una serie de aplicaciones que te permiten generar sobre la marcha un sello como el que os muestro, tickets de conciertos imaginarios, casettes con grupos inventados o fotos de políticos diciendo lo que tu quieras… Una vez generado, te ofrece la opción de comprarlo como imán de cocina o pegatina. Ya está, así de simple.

¿Quizás un geo-clon con personalidades españolas y carteles de toros? ;-)

Categorías: Herramientas, Ideas de negocio, Internet
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coComent : Sigue la pista a tus comentarios

Escrito el 7 de Septiembre de 2006 a las 10:13 

¡Aleluya! Si es que tenía que existir algo así…Ya ví en su día un comentario en el blog de Julio Alonso sobre lo complicado que le resultaba seguir la pista a sus comentarios, y que normalmente lo que hacía era anotar “a mano” los links y trackbacks de las conversaciones en la que participaba, pero que finalmente se convertía en algo imposible de mantener. Por eso cuando hoy he visto un sospechoso agregado de comentarios en la barra lateral del blog de Jaizki, no he dudado en dedicarle unos segundos… ¡Y hop! Ya tengo instalado en firefox el complemento de coComent. No tienes que hacer absolutamente nada, coComent se encarga desde ese momento de llevar una lista con todos tus comentarios en una página personal que también puedes agregar a tu blog…

¡Imprescindible!

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Construyendo relaciones

Escrito el 7 de Septiembre de 2006 a las 9:39 

Me encuentro en ProBlogger cuatro principios para el desarrollo de relaciones recogidos en el libro “leverage” y que suscribo al cien por cien…Os ofrezco una traducción aproximada de los comentarios que el propio Darren hace al respecto y, especialmente, sobre las relaciones con otros blogeros:

“1. Dale tiempo. Las relaciones de todo tipo necesitan tiempo para desarrollarse, no “ocurren” de repente. Esto aplica a dos niveles: En primer lugar, la edad de una relación puede tener relación con su profundidad, pero por otra parte la cantidad de tiempo que dediques a esa relación de forma regular tiene un tremendo impacto sobre ella. Esto es un desafío importante para muchos de nosotros, que somos gente ocupada. Si hay algo para lo que me gustaría tener más tiempo es para construir relaciones con otros blogeros. Suelo encontrarme con que cuanto más tiempo dedico al blog y cuantos más lectores tengo,más complicado es encontrar ese tiempo.

2. Se flexible. En este apartado, el libro habla sobre “reservar el juicio” y profundizar más allá de la primera impresión que otros te proporcionan, ya que pueden ser muy ¡nexactas. Esto es muy cierto, y puedo pensar en numerosas ocasiones en las que mi primera impresión sobre otros blogeros no fue buena, pero posteriormente, persistiendo en ellos, encontré que eran gente estupenda.Una vez más, esto es un reto, especialmente en un medio como el Blog donde es muy fácil hacer juicios rápidos sobre otra persona basándonos en una sola idea que han tenido y sin estudiar más profundamente quiénes son y que defienden. Me frustra cuando otros lo hacen conmigo, pero se que es algo de lo que yo también soy culpable.

3. Obten conocimiento. Esto, realmente, amplia el concepto de “se flexible” y nos anima a pensar con más profundidad en quién es la otra persona y de dónde viene.

‘Camina una milla con sus zapatos’ . Esto es algo que me cuesta mucho, no solo en los blogs sino en la vida en general. La gente merece respeto. Son más que su ultimo post. La gente cambia, y debería permitirseles hacerlo. La gente es más que un nombre en una pantalla en algun sitio.

4. Comunica. Dudo mucho que haya un sólo libro escrito sobre las relaciones que no hable de las habilidades de comunicación. Se que cuando hago el consultorio prematrimonial con parejas (*) que las dos cosas en las que tendemos a centrarnos es en la comunicación y la resolución de conflictos. Si manejas estas dos habilidades, puedes enfrentarte a la mayoría de las situaciones.”

(*) Darren ha trabajado como sacerdote (”minister“) entre otras cosas antes de convertirse en un blogero profesional…

Categorías: Gestión
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Idea de negocio: ‘Keep in touch’

Escrito el 6 de Septiembre de 2006 a las 10:17 

No se por qué, pero siempre que pienso en ideas nuevas me salen nombres en inglés…Luego vienen los problemas a la hora de que anoten tu referencia (”¿De dónde ha dicho que llama? ¿quipintach?”).

Hace tiempo que mantengo una lista de correo con unas veinte o treinta direcciones de personas con las que, habitualmente, no tengo mucho contacto. Siempre que me envían algún fichero gracioso, lo re-envío a la lista, y lo mismo hacen muchos de ellos. Hace poco recibí un fichero de alguien con quien, posiblemente, no hablo desde hace por lo menos tres años. Pero al recibir de vez en cuando un correo, aun sin comentarios, se que esa persona está ahí, a “tiro de email”…
Se me ocurrió que, a pesar de que gracias a los servicios de redes sociales muchas veces logramos reencontrar a antiguos colegas, luego nos cuesta bastante mantenernos en contacto, hacer “ping” de vez en cuando para que esa persona sepa que sigues, virtualmente, al otro lado de la línea…

La idea general es aplicar tagging a las redes sociales y añadir un interfaz para seleccionar noticias, ficheros, artículos o cualquier otra cosa que, habitualmente, puedas mandar a alguien por correo con una nota del estilo “ví este artículo sobre el Gran Danés, y como tú tienes uno me acordé de tí”. El proceso puede incluso automatizarse: Se seleccionan una serie de fuentes (¿feeds?) y se auto-envían si el tag de la fuente coincide con el tag que has seleccionado para tu amigo / contacto. Para no “abrasar” a esa persona, se podrían definir límites temporales o de envíos…
Muy web 2.0, ¿verdad? :-D

Categorías: Herramientas, Ideas de negocio, Internet
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PocketMod

Escrito el 5 de Septiembre de 2006 a las 17:05 

¿No tienes PDA? ¿Tu agenda ocupa demasiado espacio? Prueba con el pocketmod… ¡Es grátis!

Para los que no acaben de ver la utilidad, aquí hay 26 ideas de uso productivo del invento…Entre ellas, algunas como su uso para gestión y tracking del tiempo, emplearlo como mini-folleto de ocho páginas para entregar, tomar notas sobre la marcha o llevar un sudoku para hacer en el metro no son en absoluto triviales. Hay una aplicación on-line para hacerte el tuyo y una guía para doblarlo… Como mínimo, pasarás un rato divertido… :-D

Mas allá de lo original del invento, lo que me ha llamado la atención es como sus creadores han montado un negocio con una inversión prácticamente cero sobre un concepto simpático e innovador.

Nota: No recuerdo dónde lo ví, pero he buscado Pocketmod en google y veo que, justo por estas fechas pero el año pasado, hubo bastante revuelo en la blogosfera con esta especie de gadget decimonónico… ;-)

Bonus: Más rupestre aun - La HipsterPDA … ¿Estamos ante una tendencia? :-D

Categorías: Emprendedores, Gestión del Tiempo, Internet
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Web 2.0

Escrito el 5 de Septiembre de 2006 a las 12:28 

Bueno, en algún momento había que hablar de web 2.0… :-D

Vía Juan Carlos Lucas llego a TechCrunch y a este video de 24 minutos sobre la Web 2.0. en el que 13 CEOS de empresas como Technorati, Rojo o Simply Hired hablan sobre el fenómeno. Creo que todos interesan a los lectores habituales de este blog… Las conclusiones generales son:

1. ¿Qué es la Web 2.0? No hay desde luego una definición única y definitiva. El movimiento general trata de dos aspectos fundamentales:

- Las redes de usuarios, que conectan unos con otros sin necesidad de intervención del servicio o la empresa.
- El contenido generado por los propios usuarios, los cuales reclaman Internet como su propio media. Hay una interesante comparación entre los media tradicionales, que serían el Imperio, y la Web 2.0, que sería la república.

Otros aspectos que caracterizan la Web 2.0 son la separación de forma y contenido, el uso de determinadas tecnologías y herramientas (como Ajax o tagging) y la estructuración de todo el medio como una conversación y no una lectura.

2. ¿Estamos en una burbuja? Hay un comportamiento general que así lo indica, pero es distinta de la de la web 1.0 (la tristemente famósa dot.com meltdown). No obstante, hay varios factores que tener en cuenta al comparar la situación actual con la de hace seis años: Los ingresos por publicidad son mucho mayores, hay mucho más comercio, más usuarios que, además, pasan más tiempo conectados, están mejor formados porque han crecido con la tecnología (nuevos nichos) y el coste de implementar un negocio es tremendamente menor (muchos recordamos lo que costaron los portales de la web 1.0 8O).Todo el temor sobre la “burbuja” debería limitarse a las inversiones disparatadas, pero no confundirse con la base: Que hay una serie de modelos de negocio probados y cuyos fundamentos son sólidos.

3. ¿Cuáles son los modelos de negocio que funcionarán? Cobrar pequeñas cantidades a los usuarios por funcionalidades ya no será negocio: Si intentas facturar una cantidad por un servicio, alguien vendrá que lo hará gratis y mejor. Todo el mundo de los negocios Web 2.0 parece basado en torno al concepto de la publicidad dirigida, el marketing viral y la distribución de contenidos por nuevos canales de marketing personal, como por ejemplo los feeds RSS.

4. ¿Cuál es el papel de los editores en un mundo de contenidos generados por los usuarios? La aparición de, literalmente, millones de fuentes de información trae un nuevo problema: ¿A quién debemos hacer caso, en quién podemos confiar? El editor será el encargado de filtrar esa información, aglutinar la larga cola de medios y proporcionar calidad al contenido.

5. ¿Cómo de grande e importante es el grupo de early-adopters? La ventana entre early-adopters y las masas se reduce. Ya no hablamos de un grupo de geeks de la tecnología: Existe una generación, la generación del milenio, que ha crecido con la tecnología y forman una parte importante de los early-adopters. Además de esta tendencia demográfica, existen otra serie de tendencias como el tiempo que los usuarios pasan on-line, que empieza a competir por primera vez en décadas con la actividad de ocio umero uno: La televisión. La conclusión es que llegar al millón de usuarios es “relativamente fácil” (?).

6. ¿Es un buen momento para el capital riesgo? Si. Debido a que las exigencias son mucho mayores que en la primera burbuja y los primeros pasos suelen ir financiados por Business Angels, que son los que soportan el periodo de más riesgo. Además, los costes de inversión son dramáticamente inferiores en relación a los costes de puesta en marcha de lo que lo fueron en la primera burbuja. Por otra parte, ya no hay las mismas prisas para salir a bolsa: Los crecimientos son más cautos y más lentos.

Por cierto, el video también es interesante para anotar las tendencias de moda entre los CEO de la Web 2.0… ¡Muerte a las corbatas! :-D

Categorías: Internet, Negocios y empresas
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Más sobre el aprendizaje en la Universidad

Escrito el 4 de Septiembre de 2006 a las 10:18 

Me encuentro con que mi artículo sobre las diez cosas que debe uno aprender en la Universidad ha tenido cierta audiencia, lo cual me encanta porque favorece una de las cosas que quiero conseguir con mi blog: El intercambio de ideas. No obstante, en algunos casos las opiniones difieren ligeramente de las mías (¡sorpresa! :-D). Me ha llamado la atención concretamente la visión de Pau. Pau difiere conmigo en tres temas fundamentalmente: La importancia de dominar Office, el conocimiento del mercado y el tener un plan trazado o saber lo que uno quiere en la vida. Me permito citaros aquí la respuesta que he escrito en su blog, ya que creo que tiene entidad suficiente:

“ Sobre tus comentarios a mis ideas, hay dos en las que me has dejado alucinado:

- Una es la de office (primero dices que es fácil, luego que es imposible dominarlo completamente). Manejar office con soltura es un “must” hoy en día en cualquier empresa. Si además eres experto en algo, te garantizas cierta atención y cierto “poder” sobre tus compañeros (”Angelito, tu que eres tan apañao, ¿Sabes como cruzar la tabla de municipios de Andalucía con la de población y la de servicios vendidos?”)

- La otra es la de aprender lo que quieres en la vida…¿¿Cómo que para qué?? Y claro que los planes cambian, por eso son planes y no realidades…Pero caminar sin un plan es arriesgarse a ir dando tumbos. Tampoco es necesario plantearse lo que quieres de la vida de aquí a 20 años, pero si es muy importante saber dónde quieres acabar en el futuro, y plantearse qué debes hacer en los próximos dos o tres años para acercarte a ese hipotético futuro…

Sobre otros aspectos en los que diferimos, como por ejemplo lo de concer el mercado, supongo que depende de lo abierta o cerrada que sea tu carrera…Los telecos lo tenemos bastante clarinete: Consultoría, Telcos o hacerle la competencia desleal a los informáticos (con muy pocas variedades a este esquema: fabricantes, instaladores o integradores). En ese marco, es facil centrarse en conocer las empresas de consultoría y las operadoras de Telecomunicaciones, por lo menos a las más grandes.Que te suenen nombres como Lucent, Alcatel, Siemens, Nokia, Ericsson o que conozcas los ultimos movimientos accionariales en Ono-Auna son cosas que se pueden dejar caer en una entrevista de trabajo y hacerte ganar muchos enteros…”

¿Que opinas tú?

Categorías: Formación, Gestión
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